管理沟通ppt课件(完全版).ppt
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1、2010-2011学年第一学期,沟通基础理念,沟通的首要目标 理解与被理解沟通的首要准则 同情和理解对方的观点及立场有效的沟通需要正确的方式方法,当的时候越人朋友,当心爱的人离你而去的时候 当上司冷落你的时候 当朋友疏远你的时候 当家人误解你的时候 当欲望走向失落的时候 当幸福变成痛苦的时候 当顺境遭遇挫折的时候朋友,你可曾想过 正是恋人的离去让你懂得爱是一种付出 正是上司的冷落让你明白自己缺少什么,其实正是你自己疏远了朋友也正是你自己让家人伤心透没有失落,你怎明白欲望常常是一种奢求没有痛苦,你怎懂得痛苦才是真正的快乐没有挫折,你怎理解挫折是成熟的必修课朋友, 停下来坐坐到外面走走你可能会明白
2、, 问题也许在于对自己要得不多却对别人要得太多,个人成功的能力阶梯,沟通能力 有抱负 外表特征 高等教育 决策能力 自信 通过他人完成任务 从事艰苦工作的能力,生存,生存,中产,出人头地,管理沟通是门什么课程,管理沟通课程是一门学习在管理进行沟通的基本概念、基本方法、基本技能的课程。管理沟通课程本质上是一门技能学习的课程:沟通技能、管理技能、销售技能、生存技能这些技能对现阶段学习生活的成功和将来个人生活、职业生涯、企业管理取得成功都具有重要的意义。,管理沟通的主要学习内容,沟通概论管理沟通概论个人沟通技能倾听、处理异议与说服人际沟通自我沟通、性格与沟通团队沟通管理者沟通技能管理者业务管理沟通、
3、信任与激励沟通,管理沟通的学习方法,上记住基本概念、方法、技能课堂是训练管理沟通技能的重要平台,积极参与,勇于表达,有目的地训练自己。随时运用学到的方法,开始不习惯,坚持使用,养成习惯,直至形成个人风格。随时寻求他人的反馈,相互分享经验,相互完善各自的沟通技能。只有你自己才能让你成为沟通高手,技能是如何形成的?,播种歌:播种思想,收获行动播种行动,收获习惯播种习惯,收获精神播种精神,收获世界,第一章 沟通概论,什么是沟通?沟通的过程与要素沟通障碍(噪音)分析,什么是沟通,沟通是信息凭借一定符号载体,在个人或群体间从发送者到接受者进行传递,并获取理解的过程。,完整的沟通过程,简化的沟通循环过程,
4、完整的沟通8要素,发送者(目的、风格、可信度、知名度)听众(背景、对你的了解程度、感受、偏见)目标 (传递信息、获得理解、保持关系、表达感情)背景(心理环境、物理环境、社会环境、文化环境)信息(直接或间接、正式或非正式)渠道(口头的、书面的、非语言的)反馈(语言的、非语言的、有意的、无意的)噪音(前述7要素可能都成为沟通的障碍),简化沟通5要素(4W1H),WHY: 目的意图WHO: 沟通对象WHAT: 信息内容HOW: 方式方法WHEN: 时间安排,目的意图(WHY),我们通常因为什么而沟通?获取信息发送信息建立和融洽关系获得认可与赏识消除误解说服他人对决策施加影响咨询其他作用(比如培训和训
5、练),沟通对象分析,沟通对象的组织角色最初对象、守门人、主要受众、次要受众、意见领袖、关键决策者沟通对象的现状数量、知识背景、个人状况、地位、资源沟通对象的观念价值观、成见与偏见沟通对象的策略与计划问题与困惑、需要与目标、计划与方案、限制因素沟通对象对竞争态度我方的地位与关系、竞争者的地位与关系,信息内容(WHAT),沟通交流的信息内容有哪些类型?事实状况、需求情感肯定、中立、否定价值观个人的人生观、世界观、朋友观、上级观、同事观、工作观、企业观、客户观意见观点问题、关注点、看法,沟通的方式(How),沟 通,沟通的时间安排(When),安排沟通时间应该考虑哪些因素?什么时候达到目的?参与沟通
6、的人是否需要时间准备?自己在沟通中的任务及其他人的任务?别人何时方便?其他可能出现的事件,如重大变化,沟通障碍(噪音)分析,什么是沟通障碍(噪音)所谓沟通障碍,是指信息在传递和交换过程中,由于信息意图受到干扰或误解,而导致沟通失真的现象。沟通障碍(噪音)存在与沟通过程各个环节中,沟通障碍的主要类型,发送者障碍接受者障碍信息传递障碍,回顾,完整的沟通过程简化的沟通循环过程完整的沟通8要素简化的沟通5要素沟通信息内容的类型沟通方式有哪些?沟通障碍有哪些?如何克服?,第二章 管理沟通,什么是管理沟通?管理沟通的作用组织沟通的概念正式沟通渠道模式非正式沟通组织中三向沟通的组织策略与个人技巧,什么是管理
7、沟通,管理沟通是指为了实现组织目标而在组织成员之间以及与相关组织之间进行的事实、思想、意见等管理信息的传递与交流过程,管理的职能,沟通激励,事件发生前,持续进行,事件发生中/后,管理沟通的作用,管理沟通是各项职能实现的基本途径管理沟通是企业凝聚力增强的“助力器”管理沟通是企业与外部环境联系的桥梁,据统计:,“将近70%的企业经营失败都源于沟通失败。”,企业管理的力量,战略管理-道路正确管理系统-法治力量企业文化-思想力量管理沟通-人治力量,东西方管理风格差异,西方管理风格:科学、民主、法治东方管理风格:艺术、集权、人治,沟通在管理中作用的重新认识,沟通不是万能的, 没有沟通是万万不能的!,组织
8、沟通的概念,有明确目的,其目的是影响组织中的每一个人的行为,使之与实现组织 的整体目的相符,并最终实现组织目标.其活动是按照预先设定的方式,沿着即定的轨道、方向、顺序进行,作为一种管理的日常活动而发生.其活动作为管理的一项日常功能,组织对信息传送者有一定的约束.,组织沟通类型,内部沟通纵向沟通(下行、上行)和横向沟通(部门间)正式沟通(规章制度或组织原则进行沟通)和非正式沟通(对象、时间及内容未经计划)书面沟通(有形展示、长期保存、法律依据)和口头沟通(快速传递、即时反馈)外部沟通,组织沟通的方式,内部沟通方式:指示与汇报会议与个别交流内部刊物与宣传告示栏投诉机制(意见箱与投诉站)领导见面会与
9、群众座谈会外部沟通方式公关CI策划商务谈判游说,正式沟通,优点:沟通效果好、比较严肃、约束力强、易于保密,可以使信息沟通保持权威性。重要的信息和文件的传达,组织的决策等,一般都采取这种方式。缺点:依靠组织系统层层传递、所以很刻板、沟通速度很慢,此外也存在着信息失真或扭曲的可能。,正式沟通的渠道类型,链型沟通环型沟通Y型沟通轮型沟通全通道型沟通,非正式沟通的概念,小道消息流言蜚语、谣言私下抱怨、谩骂私人谈话非职务沟通行为,非正式沟通,对策:信息公开、程序公正公布重大决策及时间安排公开解释那些似乎不一致或隐蔽的决策和行为公开讨论组织的未来计划公布组织内外的一些必要信息公开讨论事物可能的最差结局管理
10、者主动发起非正式沟通训练员工积极心态(桶和勺子)设置非正式官方代言人,组织沟通的内容,战略沟通组织文化沟通责任、权利、利益沟通制度沟通业务信息沟通(流程与技能)决策信息沟通情感沟通外部沟通,组织沟通的原则,公开性原则简捷性原则系统性原则适度性原则参与性原则及时性原则连续性原则效益性原则,组织中上下沟通的障碍,管理者的沟通风格与情形不一致(命令式、教练式、辅导式、顾问式)沟通参与者技能上的障碍沟通各方心理活动引起的障碍不善倾听、草率评判编码环节语义方面的歧异地位与距离上的障碍利益出发点的障碍,下行沟通的组织策略,制定沟通计划建立公开、简捷的沟通系统坚持言简意赅的沟通风格授权建立多通道反馈机制,上
11、行沟通的组织策略,建立信任氛围走动管理,鼓励非正式的上行沟通共同进餐四下走动深入现场娱乐活动改革管理体制,让员工参与,横向沟通的障碍,部门本位主义员工短视倾向对组织结构的偏见个性冲突猜疑、威胁和恐惧,横向沟通的组织策略,树立内部顾客的理念倾听而不是叙述换位思考选择正确的沟通形式明确职责与分工,强化直线权力压力,三向沟通的个人技巧,分组讨论每组推选组长1名,主持讨论分享与上级、同事如何通过沟通建立较好的相互关系沟通的经验、方法、技巧总结主要收获写在纸上最后推选1人代表小组发言请在纸上写下全体组员的名字,第三章 倾听,倾听的重要性倾听的定义有效沟通的基础有效倾听的障碍(噪音)有效倾听的基本策略有效
12、倾听的回应技巧,学会倾听是成功领导者的基本素质,不好的听的习惯 喜欢批评,打断对方 注意力不集中 表现出对话题没有兴趣 没有眼睛的交流 反映过于情绪化 只为了解事实而听,好的倾听习惯 了解对方心理 集中注意力 创造谈话兴趣 观察对方身体语言 辨析对方意思并给予反馈 听取对方的全部意思,常见的不良沟通习惯,1、价值判断 2、呆板不变的立场,1,2,调查表明,写讲读听,听 Vs 倾听,听耳朵接受响声的行为只有声音,没有信息被动的、自动的、自然的倾听主动获取信息的方式重视对方的立场及情绪需要技巧和实践,有效沟通的基础,建立敞开性是有效沟通的基础,什么是沟通的敞开性,指在沟通场合每个人都能够轻松自由地
13、表达和陈述意见,就存在沟通的敞开性当然,我们并不是只任何时候都必须完全地敞开,我们指一定要有充分敞开,就可以做决定和解决问题了,怎样进行有效倾听,有效倾听的技巧有效回应的技巧,倾听的有效倾听技巧,表示你想听表示你在听听事实和感觉将心比心充分的耐心别争论和批评提问掌握沟通主导权停止讲话,GO,倾听的有效回应技巧,开放性引导停顿重复舒服区域询问敏感区域询问演绎,go,倾听沟通关闭的信号,辩护责备他人敌视撤退,沟通关闭信号出现时,怎么办?,当这些情况出现时,应该回到对方比较舒服的话题上和使用比较宽松的回应技巧,进行有效沟通的流程,沟通的准备设定目标、计划时间、准备材料、预约进行沟通正面地陈述沟通目的
14、坚持有效倾听技巧、应用有效回应技巧建立敞开性沟通从而获得信息通过好的准备和回应避免不良沟通习惯警惕沟通关闭的信号传递你的观点给对方沟通结束回顾沟通结果与原定目标对下一步的行动达成一致即使这次没有达到目的也不要关闭继续沟通之门,总结,关闭,敞开,沟通目标,建立敞开性沟通,倾听的回应技巧,有效倾听技巧,不良沟通习惯,沟通关闭信号,第四章 非语言沟通,一、非语言沟通的概念及重要性,非语言行为又称体态语、身势语、身体语言、动作语言、无声语言等,具有增强有声语言表达能力和感染力的意义。,非语言行为是指不以自然语言为载体,而以人的仪表、服饰、姿态、动作、神情等作为沟通媒介进行的信息传递。,语言7%,表情5
15、5%,要善于观察和理解病人非语言行为反应,以获得真实的信息。某些情况下,非语言是唯一获得信息的方法。,语调38%,信息接受全部效果,使用呼吸机患者气管切开患者新生儿、婴儿,举 例,医护之间,医护人员由于工作繁忙,没有过多时间进行交谈,交流也常受到限制或很简短。抢救心搏骤停患者时,常通过快交换目光或点头示意等表情动作进行沟通,以使抢救工作配合默契。,二、非词语沟通的特点,广泛性,连续性,模糊性,真实性,简约性,保密性,通用性,民族性,广泛性人人皆有,连续性不间断沟通,人们平均每天讲话时间:10-11分钟身体语言的沟通却是不间断的“夫妻床头吵架床尾和”“没有身体语言也许永远没有夫妻冲突的和解”,真
16、实性体态语言的下意识,自主与不自主界限难以区分。不自主表情居多,下意识,受外界刺激。越是无意识,表现真实情感越强。体态必须与口语表达一致原则,鉴别说话真伪,体会真实心意。,简约性说不如看,百闻不如一见护士想要了解一个病人情况,是看一大段文字介绍或听别人长时间介绍,或是到病房花几分钟看病人更好呢?“床边交班”,模糊性不确定性,语言表达意思清楚明白,社会规范性强身体语言意思朦胧含蓄,社会规范性差容易造成曲解与误会,避免以偏概全同一动作的多解性,故不能武断、极端地来理解体态语言。,保密性,通用性跨文化特征,大部分身体语言在国家之间能通用,民族性差异性,三、非语言沟通在护理工作中的应用,表达情感意愿
17、吐露情感意愿的渠道,也是观察情感医院的门户脑出血病人表情护士握住产妇的手手术室的医护沟通,验证信息患者对医务人员非语言的重视与关注医务人员对患者非语言的观察肿瘤病人,调节互动 沟通中存在着大量的非语言暗示点头皱眉声音大或小身子近或远,显示关系每个沟通都隐含着内容沟通和关系沟通关系含义较多依靠非语言信号开会座位与病人坐的位置,第二节 仪 表,仪表是指人的外表姿容,包括人的服饰、仪容、姿态、风度。是内秀见之于外表的最直接表现。,仪表的修饰功用,实用功能,美化功能,印象形成功能,表达功能,角色区别功能,改变自我概念功能,仪表修饰基本原则,(一)TOP原则,Occasion,Time,Place,Ti
18、me,时代季节时间,Place,工作场合庄重场合喜庆场合悲伤场合休闲场合,仪表修饰基本原则,(二)适应性原则,身体造型,性别,容貌肤色,职业身份,个性气质,第三节 姿 势,护士姿势基本要求,符合职业特色、美的原则及节力原则,站姿,坐姿,持医疗文件,持治疗盘,蹲姿,推治疗车,护士的站姿要求: 头正颈直,嘴角微微上翘,双眼平视,下巴略收,两肩外展,双臂自然下垂。挺胸收腹,收臀并膝,背平。两脚脚尖距离10-15公分,脚跟距离3-5公分收紧。两手交叉于腹部,右手四指在上,握左手食指。,站 姿,护士的坐姿要求: 端坐姿势-护士坐在椅子上,应该左进左出,从椅子后面走到椅子前面分五步,然后,将右脚后移半步,
19、稍侧头,顺左眼余光,抬左手从腰间往后下挪动理顺白大褂下摆,缓缓落座,臀部占椅面的1/2-2/3。,坐 姿,护士的走姿要求: 在站立姿势的基础上,双手臂自然前后摆动30度左右,双脚落地在一条直线,不要扭动臀部。要求抬足有力,柔步无声。,下蹲拾物姿势要求: 看到需要拾捡的物品时,侧身蹲下,右脚后移半步,左手整理衣服,缓缓下蹲,挺胸收腹,调整重心,利用余光拾物后,收回右脚,起身继续行走。注意不面对他人蹲下,也不要背对他人蹲下。 在拾物中注意节力原则,下蹲拾物,护士端盘要求: 应用双手拇指和食指掌住盘的两侧,其余三指分开托于盘的底部,原则上要求双手不能触及盘的内缘,需要开门时可一手开门一手端盘,必要时
20、可用后背开门,不能用脚踹门。,端 盘,持病例夹: 用手掌握病例夹边缘中部,放在前臂内侧,持物手靠近腰部。交班时,手臂成90度,一手掌托,一手扶持,身体挺直。,推车行进要求: 护士位于车后,双手扶手把,双臂均匀用力,重心集中于前臂行进,推车行进时步履快慢适中,推车平稳,不可过分颠簸,停放平稳。,推车行进,第四节 目光表情,(一)表情反应心理(二)表情展现气质(三)表情的掩饰性,一、表情的特性,二、表情的组成,(一)脸色(1)健康的脸色,微黄,红润有光泽(2)害羞、激动、兴奋:面色绯红(3)紧张、恐惧:脸色苍白,二、表情的组成,(三)眉毛(1)眉清目秀(2)柳叶眉(3)卧蚕眉(4)横眉,三、目光的
21、功用,西莫尔(1924)描写到,“正是在相互注视下,一个人与另一个人进入了可能出现的最纯粹、最密切的某种直接关系。”,三、目光的功用,言谈中,注视对方,表示让对方对自己所谈内容的注意;初次见面时,先移开视线者,表示希望处于优势地位者;被对方注视时便立刻移开视线者,大都有自卑感或缺陷;看异性一眼后,随即故意移开视线者,表示有强烈的兴趣;斜眼看对方,表示对对方非常有兴趣,但又不想让对方识破;俯视对方者,想显示对对方的一种威严;视线不集中在对方,很快移开视线者,大都为性格内向;,四、目光的运用,(一)注意目光接触的向度1.关注型注视:注视对方双眼,但不应太久2.公务型注视:注视对方额头,表示严肃、认
22、真3.社交型注视:注视眼部至唇部区域4.近亲密型注视:注视眼部至胸部区域,表示亲近友善,多用于关密切男女,(二)注意目光接触的角度“TA理论”TA沟通分析又称交互分析理论,是艾瑞克。伯恩(Eric Berne)创立的,P指“parents”,指父母对子女的一种心理状态A指“adult”,指基于理性判断、冷静思考的成人心理C指“children”,指纯粹自我为中心的一种天真灿漫的儿童心理状态这三要素与年龄无关,任何人都同时具备这三种心理状态。这三种状态可通过视线接触的水平表现出来。在“P”最显著的状态里,视线就向下;在“A”最显著的状态里,视线保持行行;在“C”最显著的状态里,视线则向上。,(三
23、)注意目光接触的长度 交谈时,视线接触对方脸部的时间占全部谈话时间的30%60%,超过平均值者,可以认为对谈话本人很感兴趣,也可以表示对对方抱有敌意,要寻衅闹事。低于此平均值,可以认为对谈话内容和谈话者都不怎么感兴趣。若双方为关系密切的同性朋友,则可以较多的注视对方,以拉近心理距离。若对方是异性,双目连续对视不宜超过10秒钟。,五、眼神在临床的应用,直视:即直接的注视交往对象,他表示认真、尊重、适用于各种情况。若直视他人的双眼,即表明自己大方、坦诚或关注对方。凝视:它是直观的一种特殊情况,即全神贯注的进行注视。它常用于表示关注、恭敬。虚视:它是相对于凝视而言的一种直视,其特点是目光不聚焦于某处
24、,眼神不集中。它多表示胆怯、疑虑、走神、疲乏,或是失忆、无聊。,扫视:即视线移来移去,注视时上下左右反复打量。它表示好奇、吃惊。亦不可多用,对异性尤其应禁用睨视:又叫鄙视,即斜着眼睛注视。它多表示怀疑、眯视:即眯着眼睛注视。它表示惊奇、看不清楚,模样不大好看,故也不宜采用。 环视:即有节奏的注视不同的人员或事物。它表示认真、重视。适用于同时与多人打交道,表示自己“一视同仁”。,一、体触的意义,(一)体触有利于个体生长发育 新生儿抚触,(二)体触有利于密切人际关系“爱情是从身体接触(哪怕只是牵手)的那一瞬间发生质变的”,(三)体触可传递信息1.表示亲近、关系密切2.表示关怀或服务:“医源性体触”
25、3.表明爱意,二、护理专业性体触,(一)体触分类 常规性体触 关爱性体触 保护性体触,护理人员必须做的,常规性体触无选择性,护理人员必须做的,关爱性体触无选择性,保护性体触精神疾病患者,(二)体触在护理工作中的应用1.体触是评估和诊断健康问题的重要工具2.体触是心理支持的重要方法,(三)应用体触时的注意点 体触有正反应也有负反应,有时触摸者和接受者理解并不一致。1.根据不同情境采用不同体触形式2.根据患者特点采取其易于接受的体触形式3.根据沟通双方关系的程度选择合适的体触方式,第五章 口头沟通,第一节 口头沟通概述第二节 交谈的方法与技巧第三节 演讲的方法与技巧,一、口头沟通的概念,口头沟通是
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