正式施工组织方案培训资料.docx

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1、第一章 编制说明1、编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。2、编制依据本室分工程总体实施方案以下列资料为编制依据A.本工程室分智能化系统招标文件；B.本工程招标单位及招标答疑文件；C.本工程设计单位提供的室分系统图等图纸；D.本工程的现场踏勘资料；E.我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；F.国家及

2、地方有关施工标准、规范：& 智能建筑设计标准GB/T50314-2006& 民用建筑电气设计规范，JGJT16-88&建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007&民用闭路监视电视系统工程技术规范CB05198-94&通用用电设备配电设计规范GB50055-93&供配电系统设计规范GB50052-95&智能网工程设计暂行规定YD5036-97&电子计算机机房设计规范GB50174-93&建筑物防雷设计规范GB50057-94&电子设备雷击保护导则GB7450-87&安全防范工程程序与要求GAT75-94&电器装置安装工程施工及验收规范GB50254-50259-97&火灾自

3、动报警系统施工及验收规范GB50166-92&建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007&通信管道工程施工及验收规范YDll39-90&建筑电气安装工程质量检验评定标准GBQy303-88& 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。3、编制流程审阅招标文件 阅读施工图 勘察现场 编制草案 编制附件 草案打印 技术中心审核 总工程师审定 正稿打印、复印、装订成册。第二章 工程概况1、工程项目简介余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程项目位于余杭仓前镇杭师大学校内2、工程范围余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的投标范围划分以下几个子系统： 综合布线系统 综

4、合管路系统我司将负联通室内分布工程总包责任，主要工作任务包括各个子系统的深化设计及施工任务、系统总集成。服从土建总包单位、施工监理、业主代表的总体协调。本工程的承包方式为：包工、包机械、包质量、包安全、包工期、包环境卫生、包验收等全部工作内容。3、工程目标（一）、质量要求和目标符合国家有关室分安装工程的有关标准 （二）、工期目标90日历天（三）、安全生产、文明施工目标争创文明标化工地，零安全事故。我司承诺在我司的努力工作和各方面的配合协调下，保证达到上述工作目标。4、工作职责我公司将对余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的室分系统进行更进一步的工程设计，并提供经业主、监理及设计单位认可后

5、的工程细化施工方案。负责提供完整的本工程的实施方案，并严格按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责本工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程质量、安全生产、测试验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。派驻工地的工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主意见。负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计单位审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。在本工程验收竣工

6、后二个星期内，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告、操作及用户维修手册给业主。全面负责整个系统的质量保修及保养工作，并免费维修设备及其配件。负责对业主的系统管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作、管理及维护。5、室分系统相关专业的配合5.1、与总包方在工程进度上的配合为了保证整个室分工程项目的建设工期，室分施工必须与总包方在时间进度上有良好的配合。为了保证室分系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：室分系统施工图的会审图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图

7、纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。室分施工工期进度表确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工方确定后，应立即由建设单位组织，监理方、设计方及总包方、其它分包方、室分等施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定室分工程施工进度表。室分施工技术交底技术交底包括：设计单位与施工单位之间；室分施工单位与总包方、水电等其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。5.2、与水电安装专业的配合与水电安装的配合可以说是室分工程最关键的配合。由于室分系统的管路连接安装基本上都

8、是施工单位安装完成的，在施工的过程中无法避免的会遇到与水电安装方管道线路，为了室分系统的管道走线更加优化与合理，避免与水电管道的冲突与干扰，因此室分施工方要和水电等安装方一起做好以下环节的配合工作： 共同研究确定室分系统的控制线路和其它管路； 水电安装专业必须按照国家规定的安装规范和室分设计的具体要求进行管路施工，并通过监理和室分施工的认可； 管线施工中，因现场情况和业主的要求，管路会做一定的修改，双方应共同研究解决方案。5.3、与二次装修的配合室分施工单位的拉线施工几乎和二次装修同时进行，室分的施工自上而下进行，装修自下而上进行，一般室分的施工不会影响装修进度。室分在装修前期进行穿线施工（如

9、顶棚穿线必须抢在吊顶之前），在装修后期进行信息点、管理间及设备间的配线架安装和测试工作。5.4、与其它施工单位的配合室分工程系统的建设涉及若干其他施工承包商，各单位将共用管路与桥架，应统筹兼顾、合理分配，服从建设单位、监理单位和总包方的领导。各单位对各自的线路进行标记，拉线施工时注意不影响其它系统的线路，施工的组织设计也要充分考虑不影响其它单位的施工进度。5.5、室分各子系统相关接口问题室分各子系统在实施过程中，经常由于接口问题而导致系统的最终工程不够完善，但是由于接口的问题牵扯的面比较多，涉及到工程实施中的土建、强电、防雷接地等多个专业，因此在工程的前期将接口的问题进行明确，非常必要。从另一

10、个角度将接口方面的问题进行明确，可以使业主在工程的前期，在设备定货之前就明确提出接口要求，从而可以实现：明确各方的责任及工作内容，避免出现问题时，互相扯皮。确保实现系统设计的全部功能，避免资金的浪费。第三章 施工管理组织部署见附件中的表7和表81、工程管理制度对于余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程，我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的

11、施工计划或施工方案。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目建设中我司紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工管理。1.1、项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。项目经理（负责人）简历表见表5。1.2、工程例会制度指派项目负责人参加业主和总承包人招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情

12、况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。1.3、工程业务联系单业务为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。1.4、工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情

13、况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。1.5、现场工程师督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。1.6、图纸及文档标准化管理制度对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可

14、保证系统建设全过程的资料积累及查阅。1.7、工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料；工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称

15、、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；1.8、专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。2、工程项目部管理2.1、项目组织机构设置原则(一) 目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规

16、章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。(二) 管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。(三) 业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。2.2、项目部的任务确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，

17、组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与各施工队之间的关系。2.3、项目合同管理 项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合

18、同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。 建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、统计及归档制度。 经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 在谈判签约阶段，何时法人资格及其他有关情况和资料，监督双方以法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。 合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统

19、计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，协调好各方面、各有关单位的经济协作关系。2.4、项目设计文档管理 中标后采用CAD制作，完成细化设计施工图，送审图纸包括：所有设备表，布线图及与其他系统设备之间的相互交接图。 所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。 根据批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。 系统设计图纸的若干说明。 签约后根据实际需要及时修改变更设计。设计图纸所包括的内容：图纸目录、施工蓝图、图例说明、设备材料清单、机柜布置图、机房布置图等。2.5、项目竣工文档管理所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所

20、有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。2.6、财务管理由于工程现场需要就地购买零星物料，为了规范财务管理制度需要制定工程现场的财务管理体系。工程现场需要发生的费用必须在工程进行时每个月由项目经理作出预算，公司财务部经理和总经理批复。购买的物料单价和数量报公司工程管理科备案。每月发生的费用超出预算的需总经理批示后方可报销。2.7、项目台帐管理为了规范工程现场的管理制度，我们在余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程中需要监理完善的项目台帐管理制度。工程项目部人员情况表工程施工人员

21、情况表工程物料进出库台帐项目现场费用台帐设计技术资料台帐竣工技术资料台帐工作联系单台帐质量回馈单台帐质量事故记录台帐3、现场施工管理为保障工程的质量和进度，我司特配置技术和管理过硬的技术负责人，负责对整个施工过程中的技术指导和和施工工艺的管理，既做到施工的可靠有做到工艺的美观，最大限度的减少返工等措施。技术负责人简历见附件中的表63.1、进场准备熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织计划、技术交底、编制材料及用工计划、对职工进行进场前的安全教育。根据用户提供的最终装修图纸完成施工图细化设计，在图纸会审后，进行施工准备工作。所有的施工图纸和线路路由方式必须经过甲方、设计单位、监理单位

22、的确认后才能付诸实施。所有的设计变更必须得到甲方、设计方的签字认可后才能做为施工依据，避免先做后改、边做边改的现象。布置临时用房，包括：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施；安装材料、设备及施工机具的进场。3.2、设计交底 在施工图通过审核后，我们将组织系统所有安装人员与有关的设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。 设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。3.3、劳动组

23、织准备 确定施工部署 ，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。 编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划 设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。3.4、施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。3.5、材料报验进场工程材料在发货时凭采购计划、发货清单、进场报验单进行装车。在运抵工程现场后，项目经理会同工程监理对材料设备进行验查。检查时

24、必须提供以下资料：产品生产许可证、产品合格证、质保卡、产品说明书、产品安装和使用说明书。3.6、仓库存储管理仓库管理范围：工程器材、线及辅件、机柜等；元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。入库：工程人员凭经项目经理及工程监理签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。领用：计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具有计划内配料单及本项目

25、经理签字的领料单发料；计划外超领，凭供应部经理及项目经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具的领用，凭供应部经理及领用部门负责人签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，凭供应部经理及项目经理签字同意的领料单发放。借用：借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用；借用须供应部门经理签字同意，并由借用部门同意方可办理；借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及项目经理。仓库管理员的应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符，盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物

26、品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。第四章 主要施工方法1、工程准备施工准备是保证施工顺利进行的前提。主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求；组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作、由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协调，并

27、在施工图会审中反映出来；项目部编制分布施工方案；根据现场条件做好临时设施，施工场地的安排和文明现场的布置工作；根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场；组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底记录和开工资料；2、主要施工方法2.1、配管1、黑铁的电线、电缆导管内外壁均应作防腐处理。当埋人混凝土内时钢管外壁可不刷漆，直埋在运动场支内的钢管外壁应涂两层沥青。2、管口切断处应平整光滑、无毛刺，断面应和客轴向呈垂直。3、镀锌和薄壁的电线导管、电缆导管应采用螺纹连接、套管紧定螺钉连接或套管扣压式连接

28、，严禁对口熔焊连接。4、非镀锌的电线导管、电缆导管丝扣连接或套管焊接当采用螺经纬度连接时，连接后螺纹外露不宜多于23扣，连接处的两端应焊接跨接接地线；园钢跨接接地线的直径不得小于6mm，焊接长度不得小于园钢直径的6倍；当采用套管焊接时，套管长度宜为管外径的1.53倍。5、镀锌电线导管、电缆导管和可挠金属管不应熔焊跨接接地线，应以专用接地卡跨接，两卡间连线为铜芯软线，截面积应小于4mm2。6、明配管弯曲半径不宜小于管外径6倍，一个弯头时不小于4倍，暗配管时弯曲半径不宜小于管外径的8倍，当埋在地下或混凝土内时不应小于10倍。导管弯弯时，弯头处应呈圆滑曲线，不得有起褶，开裂现象，弯偏度不大于10%。

29、7、吊顶内的电气配管宜按明配管的要求施工不得将导管固定在平顶的吊架或龙骨上。8、当电线，电缆的刚性导管经金属或非金属柔性导管与电气设备、器具连接时，柔性导管在动力工程中长度不应大于0.8m，在照明工程中长度不应大于1.2m；金属柔性导管应接地或接零，但不能作为接地或接零的连接导体；金属柔性导管的接地或接零线当采用铜芯软线时，其截面不得小于2.5mm 。9、箱、盒、柜的配管进入口必须机械开孔；当进入箱、盒、柜的钢管管径在50mm及以下时，必须用锁紧螺母固定，露出锁紧螺母的丝口不宜多于23扣；当管径63mm及以上时，可以点焊固定，管口露出箱、盒内壁不宜多于35mm，焊后应补刷防腐漆和面漆。10、进

30、入箱底无封板的落地式柜、台、箱、盘内的电线导管、电缆导管的管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面5080mm，所有管口在穿入电线、电缆后均应作密封处理。11、可挠金属管或其它柔性导管与电线、电缆的钢性导管或电气设备、器具间的连接应采用专用接头，复合型可挠金属管或其它柔性导管的连接处密封应良好，防腐液覆盖层完整无损。12、对室内或室外潮湿场所，导线应加套柔性导管。13、绝缘导管及其配件必须由阴燃处理的材料制成，导管外壁应有间距大于1m的连续阻燃标记和制造厂标。绝缘导管不应敷设在高温和易受机械损伤的场所。敷设时应符合下列要求：1）管口平整光滑，管与管、管与盒（箱）等器件应采用专用件插入法连接，连接处结

31、合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封；2）管与管之间采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心；3）管与器件连接时，插入深度宜为管外径的1.11.8倍；在砖砌墙体上开槽敷设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm。14、绝缘导管与金属导管不宜在同一场所的同一系统内混合使用，当设计允许二者混用时，必须保证金属导管有可靠的接地或接零。15、在楼板和墙体内暗配的电线导管和电缆导管，其埋设深度，与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm；明配的电线导管和电缆导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固，在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘

32、的距离为150500mm范围内应设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离应符合下表现规定：敷设方式导管种类导管直径（mm）152025323240506565以上管卡间最大距离（m）支架或沿墙明敷金属厚壁导管1.522.52.53.5薄壁导管11.52刚性绝缘导管11.51.52216、电线导管、电缆导管与管道间的最小距离，应符合不表规定，当电气线路沿发热体表面上敷设时，与发热体表面的距离应符合设计规定。管道名称配线方式穿管配线蒸汽管平行管道上1000管道下500交叉300暖气管热水管平行管道上300管道下200交叉100通风、给排水及压缩空气管平行100交叉50注：暖气管，热水管经绝缘保温后，相

33、应最小距离可参照通风、给排水及压缩放管的距离要求。17、明配导管的水平或垂直允许编差应小于其长度的1.5,且全长允许偏差不得大于导管外径的二分之一。2.2、线槽、桥架和插接式母线安装1、线槽、桥架连接应紧密，连接螺栓的螺帽应位于线槽、桥架的外侧；金属的线槽、桥架及其支架和引入或引出的金属导管均必须接地或接零，并符合一列规定：全长应小少于两处与接地或接零干线相连接；非镀锌的金属线槽和桥架的连接板的两端应跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面不小于4mm2；镀锌的线槽、桥架间的连接板两端可不跨接接地线，但连接板两边不应少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓；线槽、桥架的水平或垂直允许偏差为其长度的

34、2，且全长允许偏差为20mm。2、直线段钢制线槽、桥架长度超过15m应设有伸缩节；线槽、桥架和插接式母线跨越建筑物变形缝处应设置补偿装置。3、线槽、桥架和插接式母线不应敷设在易燃易爆气体管道和热力管道的上方；当设计无要求时，线槽、桥架和插接式母线不宜敷设在给排水和采暖管道的下方；下表为与管道平行或交叉的最小净距，当设计无要求时，应符合下表规定：管道类别平行净距（m）交叉净距（m）一般工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层10.54、插接式母线的连接方法应符合产品技术文件要求，段与段连接时，两相邻段母线及外壳应对准，连接后不应使母线及外壳受到额外应力

35、，插接式母线的金属外壳及固定支架均应良好接地或接零，且全长不得少于二处与接地或接零干线连通。2.3、配线及电缆敷设1、三相或单相供电回路的交流单芯电缆，每根不得单独穿入钢导管内。2、管内穿 线，不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不应穿于同一根导管内；同一交流回路的导线应穿于同一金属导管内，管内导线不得有接头。3、在线槽、桥架内可以敷设电缆，电缆排列应整齐。导线只能敷设在线槽内，但导线应有一定的余量并按回路分段绑扎，绑扎间距不得大于2m，并在转角及直线适当距离内固定，导线不得在线槽内有接头，线槽应盖板齐全，牢固。4、电缆的首端、末端和分支处均应设置标志牌，进出入配电柜、台、盘、箱内的导线

36、接线端部应有明显的用途或回路编号。5、同一建筑物内或构筑物内的导线颜色选择应一致，相线分别为：A黄色、B绿色、C红色，零线为淡兰色，保护线（PE线）为黄绿相间色，开关线和控制线不应采用上述所列颜色的导线。6、导线与设备、器具的连接应紧密，导线连接处不应露裸。在设备接线盒内裸露的不同相导线间和导线对地间最小距离不应小于8mm，否则应采取绝缘防护措施。7、导线与设备、器具的连接应符合下列要求：截面为10mm2及以下的单股铜芯线和单股铝芯线可直接与设备、器具的端子连接；截面2.5mm2及以下的多股铜芯线应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备器具的端子连接；多股铝芯线和截面大于2.5mm2的多股铜芯线的终端

37、，除设备自带插接式端子外，应焊接或压接端子后再与设备、器具的端子连接。为确保安全，开关、插座的接线端子只允许接入一根明线，在配电箱、柜内接线端子或螺栓上宜接下来根导线，当接二根导线时，中间应有平垫片分隔导线。8、对导线端部做成“羊眼圈“状连接时，其孔径应与连接螺栓相匹配，“羊眼圈”的旋转方向应与螺栓拧紧方向一致。2.4、配电箱、开关及插座安装1、在三相五线制供电回路中，配电箱内应设置独立的接零（N）排和接地保护（PE）排，各回路的零线与接地保护线不得相互绞接，应按回路分别接于接零排和接地保护排的端子上。2、电气安装用的紧固螺栓都必须是镀锌制品，平垫片、弹簧垫片应齐全。3、普通灯具安装应符合下列

38、要求：1）灯具安装应牢固，严禁使用木楔固定，每个灯具固定用螺钉或螺栓不应少于2个；灯具重量大于3kg时，应固定在预埋的吊钩或螺栓上；2）灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的金属外壳必须可靠接地或接零，并有专用接地螺栓；3）花灯的吊钩，其园钢直径不应小于灯具挂销、挂钩的直径，且不得小于6mm。对大型花灯，吊装花灯的固定及悬吊装置，应按重量的1.25倍做过载试验；4）安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应采取防止玻璃罩碎裂后向下溅落的措施；5）弯杆壁灯应装有吊攀：普通吊线灯，灯具重量在0.5kg以下，采用软导线自身吊装，在于0.5kg的灯具应采用吊链，且软线编叉在吊链内，导线不应受力。6）应急照明灯

39、具、运行中温度大于60C的灯具，靠近可燃物时，应采取隔热、散热等措施；当采用的白炽灯，卤钨灯等光源时，不应直接安装在可燃物件上。4、建筑物景观照明灯具的安装应符合下列要求：1）金属构架和灯具的可接近导体及金属柔性导管应接地或接零可靠；2）每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2M；3）在人行道等人员来往密集场所安装的落地式灯具，无围栏防护，安装高度应距地面2.5m以上。5、同一场所成排安装的灯具其中心偏差应不大于5mm，走廊上安装的灯具宜居、对称、成线、成排、整齐美观，应和顶棚安装的烟感、喷头、风口等协调一致综合布置。6、开关安装的位置应便于操作，开关外侧边缘距门框的距离宜为0.150.2m；开关

40、距地面高度宜为1.21.3m；并列安装相同型号开关距地高度应一致；高度差不应大于1mm；同一室内安装的开关高度差不应大于5mm；并列安装的拉线开关的相邻间距不宜小于20mm。7、并列安装或同一室内安装的开关应控制有序不错位，开关分合方向应一致。8、暗装的开关插座应采用专用盒、金属盒应做良好的接地，专用盒的四周不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。9、插座接线应符合下列规定：（1）单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔应与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线相连，左孔与零线相连；（2）单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线（PE）或接零（PEN）线应接在上孔。插座的地

41、线端子不能与零线相接。（3）同一场所的三相插座，其接线的相位必须一致。10、开关和插座盒的予埋，盒外口应和墙面一平。盒口埋深小于2cm要用水泥砂浆修边、大于2cm的应加套盒，开关插座盒内应清理干净，无建筑垃圾、无锈蚀现象，并应做防腐处理。3、综合布线系统施工方法3.1、光缆施工1. 光缆施工基础知识（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境洁净。不允许观看已通电的光源、光纤及其连接器，更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的情况下，才能对光纤传输系统进行维护操作。 （2） 光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在

42、施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不允许超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。可以利用光 端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最后，通过性能测试来检验整体通道的有效性，并为所有连接加上标签。2施工准备（1） 光缆的检验要求工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求；光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；光缆外护套须完整无损，光

43、缆应有出厂质量检验合格证； 光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装是否良好；光纤跳线检验应符合下列规定：具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。（2） 配线设备的使用应符合的规定光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求；光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应统一，标记位置应正确、清晰。3. 光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签应 书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如

44、有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。4. 光缆布放（1） 通过室分井垂直敷设在室分井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光

45、缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在室分间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。（2） 通过吊顶敷设光缆敷设光纤从室分井到配

46、线间的这段路径，走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶；利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住；将纱线馈送到合适的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的光缆供后续处理用。3.2、线缆敷设和终接1、缆线的弯曲半径应符合下列规定：屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。2、电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，应按 GB/T50312中的规定。3、建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规定。4、对绞电缆芯线终接应符合下列要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用