某塑胶有限公司生产部岗位说明书.docx

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1、生产部岗位说明书编辑部门：生产部(注塑)编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期生产部岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称岗位编号直属上级副总经理直属下级版 次二、组织位置生产副总经理生产部经理技术工程副经理吹塑主管注塑主管国贸彩印主管牙刷主管三车间主管三、职位描述职责一职责描述工作规划及实施成果文件工作内容1、 根据公司的年度战略计划进行分解，在每年12月一五日前拟定本部门年度工作计划并经领导审批确定。年度工作计划2、 根据部门年度工作计划，在每年12月底，组织人员对已经确定的年度工作计划，年度目标进行有效宣导，同时分解责任部门及责任人，并组织实施落实。3、 每月月初组织各主

2、管，进行目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的指标进行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有效实施。职责二职责描述质量管控成果文件工作内容1、 根据公司制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的灌输，设定部门的质量管理目标。质量管理目标2、 根据设定的质量管理管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。3、 根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确保产品合格率达成公司的质量目标。职责三职责描述生产成本控制成果文件工作内容1、 根据公司制定的成本控制目标，组织各部门主管进行成本控制培训、宣导、分析，确

3、定本部门的成本控制目标。部门成本控制目标2、 根据部门成本控制目标，分解责任部门及负责人，并组织实施落实，以达成公司的成本控制目标。职责四职责描述提升生产效益成果文件工作内容1、 根据部门制定的年度生产效益目标，通过培训、传帮带、技能考核等形式提升员工技能，以达到生产效益的提升。生产效益目标人员编制物料损耗统计2、 根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提高生产效率，降低人工成本。3、 根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式，严格控制物料损耗，降低物料生产成本，提升生产效益。4、 根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生产流程，确

4、保生产过程均衡、高效、低耗、灵活及可控。5、 根据现有的生产设备，工装治具，生产产能情况，通过设备的改进，生产工艺的调整，以及提升生产效率，实现生产效益最大化。职责五职责描述提高交期达成率成果文件工作内容1、 根据公司制定的交期达成率目标，组织各主管进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门交期达成率目标。交期达成率目标订单交期完成记录表2、 根据拟定的部门交期达成率及下达的生产计划，控制生产进度，准时、保质保量完成各项生产任务，确保公司制定的交期目标达成率。职责六职责描述组织培训成果文件工作内容1、 根据公司战略目标及生产部管理现状，以每年12月10日前，完成部门的培训计划，并同公司高层进行

5、有效评估，最终审批确认。 培训需求计划培训计划培训考核2、 根据已确定的培训需求计划，组织相关部门主管进行培训费用的预算，并报公司批准。3、 根据审批好的培训计划表，协助总办组织相关人员按计划进行相应的培训，确保培训效果达成。4、 根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度。5、 根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考核结果，对考核不合格者重新培训，以确保每个培训达到效果。职责七职责描述控制人员离职率成果文件工作内容1、 根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人员离职率，以确保人员稳定，保证生产顺畅进行。人员离职

6、率统计表职责八职责描述设备管理成果文件工作内容1、 根据公司制定的设备管理目标，建立健全公司设备基础档案，编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度。设备台账设备使用维护保养制度设备维修记录2、 根据公司的发展战略要求，拟定设备需求计划，并报公司审批。并负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作，以满足生产需求。3、 根据部门制定的设备管理目标，拟定设备保养计划，维护、维修工作计划等，并组织设备维护保养工作及设备故障的维修工作的开展，以确保设备的正常运转，保证日常生产顺利进行。4、 根据制定设备保养、维护、维修工作计划，负责设备维修机械备件及相关辅助材料的供应工作。职责九职责描述模具管理成

7、果文件工作内容1、 根据公司产品开发需求，作好模具图纸设计、供应商寻找、价格周期的评估、并按相应的要求进行有效跟踪，确保模具开发的各项工作顺利完成。模具保养计划表模具台账模具管理文件模具记录卡模具维修记录2、 根据部门制定的模具管理规定，负责健全模具台账，完善模具记录卡，对模具的编号、区域划分、库存进行统一管理，保证模具管理规范化。3、 根据部门制定的年度模具保养计划表，及时准备相关保养物品，对现有模具进行日常保养、月底保养、季度保养、年度保养等，保证模具使用。4、 根据部门制定的模具维护维修计划，负责日常生产模具维修工作及模具异常问题的解决。5、 根据部门制定的工装夹具制作规定，负责制作相关

8、夹具保证生产顺利进行。职责十职责描述安全生产管理成果文件工作内容1、 根据公司制定的年度安全生产管理目标，组织各主管进行安全生产管理目标的宣导、分析，拟定部门安全生产管理目标。安全生产管理目标安全生产记录2、 根据拟定的部门安全生产管理目标，负责建立健全公司安全生产管理制度，并落实相关管理规定，确保安全生产。3、 根据部门安全生产管理目标，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，监督管理安全培训、工伤事故鉴定、隐患排查整改等重要生产安全工作，确保生产过程的人、财、物安全。职责十一职责描述团队建设成果文件工作内容1、 根据公司的战略需求，组织各部门主管进行人才培养目标的分析，拟定部门

9、人才培养计划，负责生产管理人才的培养、生产管理梯队的培育和建设工作。人才培养计划2、 根据部门制定的团队建设目标，组织实施团队各项活动，管理和建设团队，营造良好的工作氛围，保证管理团队的良性运转和有效衔接。编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期生产部经理岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称生产部经理岗位编号直属上级副总经理直属下级车间主管版 次二、组织位置生产副总经理生产部经理三、职位描述职责一职责描述年度工作计划的制定及实施 （时间比例:5%)成果文件1、 根据公司的年度战略计划进行分解，在每年12月一五日前拟定本部门年度工作计划并经领导审批确定。年度工作计划2、 根据制定的年度

10、工作计划，在每年12月底，组织人员对已经确定的年度工作计划进行有效宣导，同时分解责任部门及责任人，并组织实施落实。3、 每月月初组织各主管，进行目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的指标进行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有效实施。职责二职责描述质量管控 （时间比例：一五%）成果文件工作内容1、 根据部门制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的灌输，设定各部门的质量管理目标。质量管理目标2、 根据设定的质量管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。3、 根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，

11、确保产品合格率达成公司的质量目标。职责三职责描述生产成本控制 （时间比例：10%）成果文件工作内容1、 根据公司制定的成本控制目标，组织各部门主管进行成本控制培训、宣导、分析，确定本部门的成本控制目标。成本控制目标2、 根据部门成本控制目标，分解责任部门及负责人，并组织实施落实，以达成公司的成本控制目标。3、 根据部门成本控制目标，负责生产现场物料摆放合理，标识清楚，合理生产充分利用物料，确保二次料及时回收利用，严格控制废料的产生，以提高物料利用率，降低生产成本。职责四职责描述提升生产效益 (时间比例:10% )成果文件工作内容1、 根据部门制定的年度生产效益目标，通过培训、传帮带、技能考核等

12、形式提升员工技能，以达到生产效益的提升。生产效益目标人员编制物料损耗统计2、 根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提高生产效率，降低人工成本。3、 根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式，严格控制物料损耗，降低物料生产成本，提升生产效益。4、 根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、灵活及可控。5、 根据部门制定的年度生产效益，负责协调平衡各生产环节的衔接，及时分析、跟踪、处理生产异常问题，确保生产任务顺利完成6、 根据现有的生产设备，工装治具，生产产能情况，通过设备的改进，生产工艺的调整，

13、以及提升生产效率，实现生产效益最大化。职责五职责描述提高交期达成率 （时间比例：10%）成果文件工作内容1、 根据公司制定的交期达成率目标，组织各主管进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门交期达成率目标。生产交期达成目标交期达成率2、 根据拟定的部门交期达成率，负责组织本部门按生产计划安排执行、落实稳步生产，保证产品质量；对各车间的生产日报表进行审核，检查生产进度及完成情况，确保公司制定的交期目标达成率。职责六职责描述组织培训 （时间比例：10%）成果文件工作内容1、 根据公司战略目标及生产部管理现状，以每年12月10日前，完成部门的培训计划，并同公司高层进行有效评估，最终审批确认。培训需

14、求计划培训计划培训考核2、 根据已确定的培训需求计划，组织相关部门主管进行培训预算并报公司批准。3、 根据审批好的培训计划表每月组织相关人员进行相应的培训，确保培训效果达标。4、 根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度。5、 根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考核结果，对考核不合格者重新培训，以确保每个培训达到效果。职责七职责描述控制员工离职率 （时间比例:5% )成果文件工作内容1、 根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人员离职率，以确保人员稳定，保证生产顺利进行。员工离职率职责八职责描述设备管理 （时

15、间比例：10%）成果文件工作内容1、 根据公司制定的设备管理目标，监督与指导设备部建立健全公司设备基础档案，编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度。设备台账设备使用维护保养制度设备维修记录2、 根据公司的发展战略要求，监督与指导设备部拟定设备需求计划，并报公司审批。并负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作，以满足生产需求。3、 根据部门制定的设备管理目标，监督与指导设备部拟定设备保养计划，维护、维修工作计划等，并组织设备维护保养工作及设备故障的维修工作的开展，以确保设备的正常运转，保证日常生产顺利进行。4、 根据制定设备保养、维护、维修工作计划，监督与指导设备部设备维修机械备件及相

16、关辅助材料的供应工作。职责九职责描述模具管理 （时间比例:10%）成果文件工作内容1、 根据公司产品开发需求，监督与指导模房作好模具图纸设计、供应商寻找、价格周期的评估、并按相应的要求进行有效跟踪，确保模具开发的各项工作顺利完成。模具保养计划表模具台账模具管理文件模具记录卡模具维修记录2、 根据部门制定的模具管理规定，监督与指导模房健全模具台账，完善模具记录卡，对模具的编号、区域划分、库存进行统一管理，保证模具管理规范化。3、 根据部门制定的年度模具保养计划表，监督与指导模房及时准备相关保养物品，对现有模具进行日常保养、月底保养、季度保养、年度保养等，保证模具使用。4、 根据部门制定的模具维护

17、维修计划，监督与指导模房日常生产模具维修工作及模具异常问题的解决。5、 根据部门制定的工装夹具制作规定，监督与指导模房制作相关夹具保证生产顺利进行。职责十职责描述生产安全管理 (时间比例: 5% )成果文件工作内容1、 根据拟定的部门安全生产管理目标，监督与指导各部门建立健全公司安全生产管理制度，并落实相关管理规定，确保安全生产安全生产记录2、 根据安全生产管理制度，监督与指导各部门控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生3、 根据安全生产管理制度，监督与指导各部门安全培训、工伤事故鉴定、隐患排查整改等重要生产安全工作，确保生产过程的人、财、物安全。4、 根据安全生产管理制度，监督与

18、指导各部门分析、处理各类生产事故，避免生产事故再次发生。职责十一职责描述团队管理与日常工作 (时间比例: 10%)成果文件工作内容1、 根据公司的总体组织结构，组织各主管参与拟定本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求及业绩考核标准。岗位说明书绩效考核表流程文件管理文件员工培训计划 2、 根据公司制定的流程规定，组织各主管建立健全部门的流程建设，并指导下属按标准流程操作，监督落实实施。3、 根据公司制定的生产管理规定，组织各主管建立健全生产部各项管理制度和管理文件，并不断督导落实、改进。4、 根据部门制定的日常工作管理制度，负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及

19、工作落实情况。5、 根据部门制定的岗位说明书指导下属的业务活动，拟定部门的管理和业务培训计划，并监督实施。6、 根据部门制定的考核制度，负责部门员工的考核评价，培养专业人才，管理和建设团队，营造良好的工作氛围。7、 根据部门培训计划表，负责督导员工/技术员技能培训计划的实施情况。8、 根据公司制定的体系工作要求，负责组织所有体系及“5S”活动在本部门的有效实施。9、 根据部门管理规定，负责组织生产部例会与碰头会，生产例会每周一次（周五），碰头会根据生产需要不定期召开。10、 根据车间生产异常情况，组织相关人员进行生产异常讨论，分析，提出相关解决预防措施，确定相关责任人落实解决措施，并及时跟踪处

20、理结果，确保生产异常问题第一时间得到解决。11、 根据公司制定的相关流程，负责车间日常报表的审核（加班单、生产日报表、制作单，各车间工资单等），确保报表的及时性与准确性。12、 根据总办制定的人事管理规定，负责本部门人员的调动、升职、加薪、考核、辞退、任免等，确保部门人员科学合理分配。13、 根据总办制定的内审及体系工作计划，监督与指导各部门进行体系资料的规范操作。14、 根据部门团队建设要求，每月定期作好与各部门主管思想沟通工作，及时了解各部门主管的思想动态并解决管理上的问题，确保管理团队健康发展。15、 根据日常生产需要，及时作好相关工装夹具的审核与把关工作，并根据工装夹具的制作进度，以保

21、证生产需要。16、 根据制定的打样单，组织安排人员进行打样工作，确保样品保质保量，达到客户的相关要求。职责十二工作内容及时完成上级主管交办的临时任务 （时间比例：5%）四、职级划分与工作条件1职级划分无2办公环境办公室、车间非高温环境3办公设备办公桌椅一套，电脑一台，打印传真机一台4工作时间6天8小时 偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权对本部门下属岗位的人员有调动，升职，加薪，辞退，任命等建议权或批准权， 2财务权对所属员工的工作绩效考核权，奖惩、薪酬建议权，员工工资审核权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权，对上层领导决策的建议权。4业务权对本部门存在问题的反映权及工作改善

22、的建议权；对生产部各项管理制度的初审权、修正权；参与车间厂房设施设计、设备选型的建议权与验收权。新品开发的参与权；上级特别授权的有关权限。六、任职资格基本能力素质要求积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；人际沟通、交往能力强；高度的工作热情，良好的团队合作精神。教育资历大专及以上学历，企业管理、经济管理、人力资源管理或相关专业毕业。工作经验5年以上本职工作经验。知识与技能1、 具有丰富的企业管理经验2、 具有生产管理的独立观点和治理业务能力；3、 具有注塑生产相关业务知识及有关法律法规常识；4、 精通相关体系和5S管理与培训；5、 很强的文字能力和文案编辑能力，软件运

23、用熟练；任职培训公司组织的各项管理培训七、职业发展晋升通道换岗或轮岗部经理 品管部经理 物流部主管编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期设备技术主管岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称设备技术主管岗位编号直属上级技术工程副经理直属下级设备、技术专员版 次二、组织位置设备技术主管技术工程副经理三、职位描述职责一职责描述工作计划与实施 (时间比例:10% )成果文件工作内容1、 根据生产部年度工作计划在每年12月10日前拟定年度工作计划并经领导审批确定。设备部年度工作计划2、 根据制定的年度工作计划，在每年12月底根据工作计划负责本部门人员的管理、任务分配与工作的考评。3、 根据制定的

24、工作计划，对任务目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的任务进行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有效实施。职责二职责描述设备管理 (时间比例:30% )成果文件工作内容1、 根据生产部制定的设备管理目标，负责建立健公司设备基础档案，编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。设备台账设备管理制度设备点检记录设备维护保养记录设备维修记录设备安全操作规范巡检记录表2、 根据制定的设备管理规定，负责设备的安装与维护，确保设备及时投入运行；负责对新设备的技术评估。3、 根据制定的设备维护计划，负责组织生产设备的日常维护，对异常问题进行

25、及时处理，解决，跟踪，改进，保证生产顺利进行。4、 根据制定的设备维护保养计划，组织部门人员每天必须一次检查生产设备、水电气线路、通风设备、冷却设备的使用情况，确保生产活动安全有序进行，同时作好巡检记录表。5、 根据生产部制定的安全管理规定，每天必须一次监督检查设备运行安全和人身安全，消除不安全隐患。 6、 根据生产需求，负责组织对生产效率低的设备进行技术攻关，改造设备提高生产效率。7、 根据制定的设备保养计划，对设备维护保养和修理记录进行统计分析，提供有关设备维修/保养/改进等方面的建议，并推进有效改善方案的顺利进行。8、 根据制定的设备维护计划，负责设备维修机械备件及相关辅助材料的供应工作

26、，做到及时购置或加工储备,确保供应,不误生产。9、 根据设备的引进，维修、报废，做好设备台账管理及设备履历登记。职责三职责描述技术服务 (时间比例: 30% )成果文件工作内容1、 根据生产部的管理规定，负责制定本部门技术管理制度并组织实施。技术管理制度生产工艺参数表试模试产报告生产工艺标准书员工培训计划合理化建议2、 根据制定的技术管理制度，负责记录产品生产工艺参数并编制生产工艺标准，以确保生产工艺的稳定。3、 根据车间生产需求，必须第一时间协助车间处理生产过程中机器和制品的异常问题，保证生产顺利进行。4、 根据生产部制定的生产效益目标，组织技术专员跟踪产品的生产工艺调整，完善产品的生产工艺

27、，提高生产效率。5、 监督指导技术员工作，提高技术员的技术力量、技术水平；6、 根据制定的试模、试产规定，负责新产品的试模和试产，并按要求填写相关的试模试产报告，提出合理意见，确保试模产品符合要求，产品信息填写有效性。7、 根据生产过程技术壁垒，必须第一时间组织协助处理生产过程中疑难问题的技术攻关，确保生产顺利进行。职责四职责描述组织培训 （时间比例：10%）成果文件工作内容1、 根据生产部制定的培训需求计划及本部门实际情形，组织相关人员分析、讨论，制定设备技术部的培训需求计划并报经理审批。培训需求计划培训记录2、 根据确定的培训需求计划每月组织相关技术员进行培训，并及时跟踪培训效果。3、 根

28、据确定的培训需求计划负责组织员工进行培训，提高员工的质量、安全、卫生意识和专业操作技能，以提高员工专业素质。职责五职责描述团队建设与日常工作事务 （时间比例：10%）成果文件工作内容1、 根据生产部制定的人才培养计划，组织相关人员进行人才培养目标的分析，拟定部门人才培养计划，负责设备技术人才的培养、生产管理梯队的培育和建设工作人才培养计划2、 根据部门制定的团队建设目标，组织实施团队各项活动，管理和建设团队，营造良好的工作氛围，保证管理团队的良性运转和有效衔接3、 根据车间生产异常情况，组织相关人员进行生产异常讨论，分析，提出相关解决预防措施，确定相关责任人落实解决措施，并及时跟踪处理结果，确

29、保生产异常问题第一时间得到解决。4、 根据总办制定的内审及体系工作计划，监督与指导各部门进行体系资料的规范操作。5、 根据部门管理规定，负责组织设计技术部例会与碰头会，生产例会每周一次，碰头会根据生产需要不定期召开。职责六职责描述安全生产管理 （时间比例：5%）成果文件工作内容1、 根据生产部制定的安全生产管理目标，监督与指导本部门控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生2、 根据生产部制定的安全生产管理目标，进行相关培训指导，确保生产设备安全操作，保证人员安全生产，工伤事故0起。职责六工作内容及时完成上级主管交办的临时任务（时间比例：5%）四、职级划分与工作条件1职级划分无2办公环

30、境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套 4工作时间6天8小时 偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权对本部门的人员有调动，升职，加薪等建议权或批准权 2财务权无3管理权所属中心日常工作和自我工作管理权4业务权有权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作六、任职资格基本能力素质要求较强的机械加工设备操作技能及维修工作技能、分析、排除设备故障的能力，沟通协调能力、具有一定的人员管理和指导员工开展工作的能力教育资历大专或高中以上学历。工作经验塑料厂现场管理工作经验5年以上知识与技能掌握水、电、机械专业的一般理论知识，基本的检修技术和故障判断常识，安全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌

31、握机械专业业务技能。任职培训七、职业发展晋升通道设备技术副经理换岗或轮岗模房主管 注塑车间主管 吹瓶车间主管 编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期设备专员岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称设备专员岗位编号直属上级设备技术主管直属下级版 次二、组织位置技术工程副经理设备技术主管设备专员三、职位描述职责一职责描述制度建设 (时间比例: 5% )成果文件工作内容1、 根据公司的设备管理目标，负责协助主管建立健全公司设备基础档案，完善设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。合理化建议职责二职责描述设备维护保养 （时间比例：30%）成果文件工作内容1、

32、 根据制定的设备管理规定，负责设备的安装与维护，确保设备及时投入运行；负责对新设备的技术评估。设备维护保养记录2、 根据制定的设备维护保养计划，负责生产设备的日常维护，对异常问题进行及时处理，解决，跟踪，改进，保证生产顺利进行。3、 根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查生产设备的机械系统、油路系统、电力系统是否安全可靠运行。4、 根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查冷却设备是否安全运行并及时处理异常问题5、 根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查分析协调各车间线路用电负荷，确保生产活动的安全有序进行。 6、 根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查车间通风设备是否安全

33、运行，出现问题及时进行协调处理。7、 根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查供气、供水系统设备是否需要保养、过滤、排水或清洁。压力是否正常。8、 根据制定的设备维护保养计划，督促，发现设备维护中的漏洞。督促，提高技术员的积极性和维修技能。9、 根据生产部制定的安全管理规定，每周定期监督检查设备运行安全和人身安全，消除不安全隐患。职责三职责描述设备维修 （时间比例：20%）成果文件工作内容1、 根据制定的设备维修计划，负责设备维修机械备件及相关辅助材料的供应工作，做到及时购置或加工储备。设备维修记录2、 根据设备维修计划，设备出现故障或重大问题时，及时组织人员或联系厂家进行维修，保证生产顺

34、利进行。3、 妥善保存所有随设备附注说明书，操作书。职责四职责描述技术支持 (时间比例: 20% )成果文件工作内容1、根据生产需求，解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造。生产工艺参数表2、 根据制定的技术管理制度，负责记录产品生产工艺参数并编制生产工艺标准，以确保生产工艺的稳定。3、根据生产部制定的生产效益目标，跟踪产品的生产工艺调整，完善产品的生产工艺，提高生产效率。4、根据生产需要，负责协助处理生产过程中疑难问题的技术支持，确保生产稳定进行。职责五工作内容指导培训 (时间比例:一五% )成果文件1、负责对车间的技术员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好

35、设备维护保养工作。员工培训计划2、根据制定的安全管理规定，监督检查员工按照操作规范要求正确操作设备，进行相关培训提高员工的质量、安全、卫生意识和专业操作技能。职责六工作内容体系工作 (时间比例: 10% )成果文件1、根据体系要求，监督检查消防器材，消防设施，消防标识的可靠，明确，保证消防设施的有效性。特种设备使用登记申请体系文件更新2、根据体系要求，督促检查更新体系所要求体系文件，做好体系所要求的现场工作。3、根据特种设备相关要求，负责特种设备进行巡检与定期报检工作，保证安全运行，并确保特种设备作业人员证件有效与培训。4、根据供电局使用要求，做好供电局所要求的高供配电维护与管理，确保生产用电

36、稳定。职责七工作内容及时完成上级主管交办的临时任务四、职级划分与工作条件1职级划分高级设备专员 中级设备专员 初级设备专员2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套 4工作时间6天8小时 偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权六、任职资格基本能力素质要求热爱本职工作，责任心强教育资历大专或高中以上学历。工作经验塑料厂现场工作经验3年以上知识与技能掌握水、电、机械专业的一般理论知识，基本的检修技术和故障判断常识，安全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌握机械专业业务技能。任职培训七、职业

37、发展晋升通道设备技术主管换岗或轮岗班长编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期技术专员岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称技术专员岗位编号直属上级设备技术主管直属下级版 次二、组织位置技术工程副经理设备技术主管技术专员三、职位描述职责一职责描述质量控制 (时间比例:一五%)成果文件工作内容1、根据部门制定的质量管控目标，及时跟踪处理车间反馈的生产过程中设备和品质的异常状况以及疑难技术问题，提出改善对策并跟进效果。职责二职责描述提升生产效益 （时间比例：25%）成果文件工作内容1、根据生产部制定的生产效益目标，及时跟踪车间各工序生产运行状况是否正常（设备运行是否正常、模具是否正常、品质

38、是否正常、生产工艺运行是否需要调整），发现问题及时处理，以提高生产效率。试模试产报告异常问题改善方案2、根据生产部制定的生产效益目标，及时跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。3、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化，确保注塑工艺的稳定性。4、根据生产需求，针对急件产品的生产，必须以现场为主，全程跟进生产过程中的模具、品质问题，第一时间作好防范及处理，保证生产品质及交期不受影响。职责三职责描述试模、打样 （时间比例:一五%）成果文件工作内容1、根据模具管理规定，对新模具的试模和试产进行跟踪（材质、模具缺陷、产量、工艺、产品质量），并对存在的缺陷进行分析、改善，直至试

39、模试产合格。试模报告打样单2、根据客户订单需要，及时按打样单按时按质完成产品打样任务。3、根据打样产品的品质情况，作好模具及产品信息（克重、颜色、规格、材质、工艺参数等）的记录，确保后续大批量生产时，信息的准确性。职责四职责描述成本控制 （时间比例：25%）成果文件工作内容1、根据部门制定的生产成本目标，分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。2、根据部门制定的生产成本目标，及时跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案，以降低生产成本。3、根据生产需求，及时跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出改进意见。职责五职责描述指导培训

40、(时间比例:一五%)成果文件工作内容1、根据制定的培训计划，负责对车间的技术员进行业务指导、监督，提高技术员的技术水平。员工、技术员培训2、根据生产需求，每月至少一次组织员工进行培训，提高员工的质量、安全、卫生意识和专业操作技能。3、根据设备技术部制定的培训计划，负责整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工作。4、根据设备技术管理规定，检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。职责六工作内容及时完成上级主管交办的临时任务 （时间比例：5%）四、职级划分与工作条件1职级划分高级技术专员 中级技术专员 初级技术专员2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套 4工作时间6天8小时 偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在