施工组织设计培训资料.docx

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1、广厦建设集团新余分公司 施工组织设计 目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2第三章 组织机构6一、项目部管理机构6二、施工管理班子8第四章 施工部署10一、施工部署10二、施工准备11三、施工总体安排12四、劳动力组织与投入计划13五、施工现场平面布置14第五章 施工进度计划17一、施工进度计划17二、施工进度计划管理18三、工期保证措施18第六章 主要分部分项工程施工方案20一、施工顺序20二、测量工程21三、土方工程22四、基础工程24五、主体工程27六、屋面工程37七、装饰工程37八、门窗工程46九、安装工程48十、防水工程58第七章 施工质量保证措施和目标61一、工程质量目标61二

2、、工程质量保证体系61三、原材料质量保证措施63四、分部分项工程质量控制目标64五、工程质量保证措施65六、施工技术质量制度68七、工程质量回访和保修措施71八、成品保护措施71第八章 安全生产和文明施工措施79一、管理目标79二、安全生产管理体系79三、安全教育及职工素质教育80四、安全生产管理措施81五、施工消防安全管理措施84六、项目部综合管理措施85七、文明施工标化管理措施88第九章、保证季节施工措施96一、冬季施工技术组织措施96二 雨季施工技术组织措施97三 夏季施工技术组织措施98第十章 施工机械配置100一、施工机械设备配备计划100二、机械设备管理101三、机械设备使用、保养

3、制度102第十一章 工程质量通病防治措施103一、质量通病防治机构103二、常见质量通病及防治103三、防治渗漏技术措施104四、安装工程通病防治措施106五、其它防治措施107第十二章 项目环境管理108一、环境因素识别108二、环境影响评价108三 环境控制策划108四 环境保护措施110115第一章 编制依据高品质是我项目部不变的追求与承诺，为了进一步提升企业良好形象，对于本工程，我们将在本工程中实施品牌战略。以广厦人“产品就是人品，质量就是生命”的质量理念与“精益求精，服务无止境的服务理念，建立健全的质量保证体系，科学管理，精心施工，将本工程建设成为精品工程。1.1 工程承诺首先，我们

4、完全以有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，同时，我们将科学组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1.1.1 质量、工期、安全目标等承诺(1)工程质量确保达到国家工程质量验收合格标准。(2)施工进度从人、财、物各方面予以加强和保证，确保总工期在-日历天内完成，(3) 安全生产、文明施工确保达到建筑施工安全检查标准(JGJ 5999)优良标准，确保安全文明工地。在项目中宣贯ISO14001：2004环境管理体系标准与OHSASl8001：2001职业健康安全管理体系标准，倡导公司绿色环保的施工理念。1.1.2 工程保修与服务承诺为了对建设工程的施工质量负责，我们将建立本工程质

5、量责任制。同时，作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，确保提供优质的服务。工程竣工后，严格按建设工程质量管理条例、建设部（2000）80号令房屋建筑工程质量保修办法等有关规定进行保修，并在订立建设工程施工合同同时，向建设单位出具质量保修书。同时我公司将定期进行质量回访，及时发现并解决问题。对建设单位任何时间、任何形式提出的问题，我公司将在接到通知一定期限内给予解决。1.2编制依据1、新余恒大城首一期12#住宅楼工程施工招标文件。2、江西省建筑设计研究总院设计的工程施工图纸。3、地质勘探报告4、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国

6、建筑法、中华人民共和国 招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、房屋 建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法以及其它有关规定。5、建设工程项目管理规范GBT503262001。6、工程建设标准强制性条文，国家现行的有关施工质量验收规范、技术标准及省市有关规定。(1)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）(2)工程测量规范GB 50026-2007 (3)建筑桩基技术规范JGJ 942008(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 502022002(5)砌体工程施工质量验收规范GB 502032002(6)混凝土结构工程施工质量验收规范)GB 502042002(7)

7、屋面工程技术规范GB 503452004(8)屋面工程质量验收规范GB 502072002(9)建筑地面工程施工质量验收规范GB 502092002(10)建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502102001(11)建筑涂饰工程施工及验收规程JGJT292003(12)建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50354-2005(13)建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001(14)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 503252001(15)建设工程文件归档整理规范GBT503282001(16)建筑变形测量规范(JGJ 8-2007) (17)钢筋焊接及验收规程了GJl82003

8、(18)建筑工程预应力施工规程CECS 180-2005(19)建筑工程冬期施工规程JGJ l04-97(20)建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 (21)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T 29-98 (22)建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS 125-20017、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。(1)建设工程施工安全技术操作规程(2)建筑机械使用安全技术规程JGJ 332001(3)施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005(4)建筑施工安全检查标准JGJ 5999(5)建筑施工高处作

9、业安全技术规范JGJ 8091(6)龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 8892(7)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1302001(2002年版)(8)建筑施工现场环境与卫生标准JGJ l462004第二章 工程概况本工程位于江西省新余市粮食局第三粮库西面。北邻交通主干道仙来西大道,区位优越，交通相当便利，周边环境优美。建筑结构形式为框架剪力墙结构。12#住宅楼单栋建筑面积43755.72平方米，建筑占地面积为1896.72平方米，一层建筑面积1896.72平方米，二层建筑面积1339.5平方米，三-三十二层建筑面积1339.5平方米，屋顶一建筑面积224.6平方米，屋顶二

10、建筑面积82.01平方米；地下一层，地上32层，高度97.75m，地下一层层高4.7m；1层层高4.45m；2-32层层高3m。建筑结构安全等级为 一 级,结构的设计使用年限为 50 年.地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级。 本工程的耐火等级为一级.各类构件的截面尺寸以及钢筋混凝土构件钢筋的满足相应的耐火极限要求。本工程各构件混凝土强度等级如下：结构部分标高混凝土强度等级防水砼设计抗渗等级（MPa）桩基C35承台、地梁C350.6框架柱抗震墙承台顶四层C40五九层C35十层十五层C30十六层及以上C25梁、板一四层C35五九层C30十层十五层C25十六层以上C25楼梯及其支柱同本层

11、梁、板构造柱、过梁、外立面装饰线脚C25附注:a)所有混凝土中的外加剂、掺合料等要求在施工前做相溶性实验，实验结果符合设计要求方可施工，外加剂应用按混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 b)防水混凝土的施工配合比应通过实验确定，试配混凝土的抗渗等级应比设计要求提高0.2MPa.本工程桩基采用钻（冲） 孔灌注桩，700，800, 900，1000，1100直径的冲孔灌注桩,选用中风化角砾岩作为桩端持力层，岩石饱和单轴抗压强度标准值frk=12MPa;灌注桩桩身混凝土强度等级C35,桩基施工严格按照建筑桩基技术规程JGJ94-2008的有关规程进行，桩身混凝土按水下混凝土的有关规定进行

12、施工建筑装修一览表项目编号名称工程做法使用部位楼面楼1防滑地砖楼面防水涂料沿四周墙上翻200高用于卫生间、厨房楼2水泥砂浆楼面楼面面层二次装修用于电梯机房、生活阳台地面地1防滑地砖地面1）8-10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝；2）20厚1：4干硬性水泥砂浆3）1.2厚PET防水卷材一道，上翻建筑完成地砖面300mm4）管道、地漏周边300范围内附加1.5厚SPU防水涂料一层，5）1：3水泥砂浆找坡最薄处20mm,1%坡向地漏；6）100厚C15素混凝土垫层；7）素土夯实用于卫生间、厨房地2水泥砂浆地面1） 面层二次装修；2） 20厚1：2水泥砂浆；3） 1.2厚PET防水卷材一道，上翻建筑完成地

13、砖面300mm4)管道、地漏周边300范围内附加1.5厚聚合物水泥防水涂膜（JS）一层，附加玻纤布无纺布一层（所有阴阳角部位同样处理）；5）100厚C15素混凝土垫层；6）素土夯实；用于其余房间内 墙面内1水泥砂浆墙面国标05ZJ909-/NQ2 面层二次装修用于卫生间、厨房内2无粉刷墙面结构面扫平整，表面突出物=2%电梯井道内墙面内3混合砂浆墙面国标05ZJ909-/NQ2 面层二次装修除内1.2外的所有内墙面踢脚踢1水泥砂浆踢脚国标05ZJ909电梯机房踢2踢脚材料同该房间楼地面面层（25厚，120高）其余用房顶棚顶1水泥砂浆顶棚国标05ZJ909-/DP2 面层二次装修用于卫生间、厨房顶

14、2混合砂浆顶棚国标05ZJ909-/DP2 面层二次装修其余用房第三章 组织机构一、项目部管理机构根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以我公司派优秀的施工队伍进场施工，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构1、本工程成立以一级建造师龚良海为经理的项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管

15、理和协调工作。抽调作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。由多个大型工程生产管理经验的花国昌同志负责。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观测，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。技术工作由方浩工程师负责。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时

16、做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。由多个大型工程生产管理经验的盛学庆同志负责。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。6、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基

17、础上，采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期。针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。施工管理组织机构图总 师 办质 量 处施 工 处安 全 处副 总 经 理总 工 程 师公 司 总 经 理项目经理技术负责人 施质安预材机仓安工量全算料械管装员员员员员员员 员泥 钢 木 架 装 机 安工 筋 工 子 修 施 装班 班 班 班 班 班 班二、施工管理班子驻项目现场的工程技术、管理人员表担任职务性别姓名职称进退场时间项目经理男龚良海工程师开工到竣工技术负责人男花国昌工程师开工到竣工施工负

18、责人男徐国进工程师开工到竣工施工员男吕士红工程师开工到竣工施工员男袁 伟助理工程师开工到竣工质量员男张 英工程师开工到竣工质量员男助理工程师开工到竣工安全员男工程师开工到竣工安全员男助理工程师开工到竣工材料员男工程师开工到竣工材料员男助理工程师开工到竣工预算员女工程师开工到竣工资料员女工程师开工到竣工总 师 办质 量 处施 工 处安 全 处副 总 经 理总 工 程 师公 司 总 经 理分公司各管理部门项 目 经 理项目技术负责施工员质量员安全员材料员资料员预算员会计员试验员机管员其他第四章 施工部署一、施工部署（一）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的、场地服务的施工设施，如现

19、场供水、供电、通讯、道路和场地平整以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案。努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度、提高劳动生产率、保证工程质量、降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序、确保现场施工有条不紊，紧张有序、有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式。建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业施工队伍，合理划分各承包班组并组织施工。（二）主要施工方法及总体设想1、垂直运输机械：本工程采用塔式起重机和型钢井字架进行材料垂直运输，主体施工期间混凝土结构采用塔式起重机

20、，填充墙和装饰工程采用型钢井字架。2、钢筋采用现场加工制作，梁主筋连接采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。3、混凝土采用泵送商品混凝土，十二层以下采用汽车泵泵送，十三层以上采用固定泵泵送。上部结构灰浆在施工现场采用砂浆搅拌机拌制。4、积极推广应用清水混凝土技术，柱、梁、板模板主要采用釉面九夹板，加强模板工程的质量验收和混凝土振捣控制，确保混凝土成型后偏差在允许范围内。5、模板支撑体系采用扣件式钢管满堂脚手架，钢管采用483.5焊接钢管，横档采用50*100杉木枋。6、本工程外脚手架采用落地和型钢悬挑相结合，施工期间为确保施工进度，一至四层采用落地式脚手架，自五层起采用型钢式悬挑脚手架

21、，脚手架钢管全部喷涂中黄油漆，剪刀撑喷涂红白相间的警戒色，每步均满铺脚手板，立面采用绿色密目安全网全封闭围护。7、填充墙按清水墙质量要求施工，双面带线，二次结构的构造柱和圈梁贴双面胶，防止混凝土漏浆污染墙面。8、装饰工程施工前对各工序进行合理安排，先完成湿作业后进行木制品和油漆施工，避免顶、墙、地同步施工，造成成品损坏。装饰施工坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。二、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作

22、。2、根据施工图纸，进行分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受安全、质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）现场准备1、首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接确，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。2、施工用水：用PPR100管径水管进水，用PP

23、R50管绕建筑物作环状布置，各区域用水用PPR50管径的水管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好保温工作。3、临时用电根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定架设临时用电线路。4、临时用房根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产和办公用房，考虑到现场具体情况，临时设施用彩钢板搭设，生活区与生产区分开，具体布置在本工程的南侧。搭设除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。5、临时道路和围墙（1）临时道路宽不少于4米，路基为250厚块石垫层，面层为300厚C25砼，道路布置应便于车辆调转和满足消防要求。（2）四

24、周围墙用标准砖砌筑，围墙高度不少于2.2米。（3）本工程施工场地采用砼硬化。6、设置安全领导小组，并设立安全施工纠察员。7、后勤服务要密切配合现场施工，并同当地派出所建立治安直线管理，办理新余市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。（三）料具准备1、落实各类建筑周转材料的资源配备。2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的送查、试验，不合格材料不得用于本工程中，以

25、保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。三、施工总体安排本工程主体工程施工的重点在基础施工阶段，在投入合理的人力、物力资源情况下，如何合理安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。1、总体施工流程砌体内外装饰竣工冲孔桩基础结构主体结构屋面工程安装工程2、基础工程施工流程测量放线打试桩试桩验收打工程桩桩基验收挖土垫层砖模砌筑桩承台和承台梁

26、、基础梁钢筋绑扎柱、墙插筋（同时进行预留预埋）隐蔽验收混凝土浇捣柱、墙钢筋绑扎隐蔽工程验收柱、墙模板安装柱、墙混凝土浇捣顶板模板安装顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇捣砼养护隐蔽验收基础回填3、主体结构层施工流程抄平放线柱绑筋、支模（验收）柱浇砼、养护、拆模梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用4、安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工支、吊、托架线槽安装各工种管道安装水、电配管配线吊顶内管道、设备安装水、电配管配线吊顶内管道、设备试压检验水、电等设备安装设备配管配线管道系统试压冲洗单机试车系统调整测试竣工验收6、内装修施工流程结构处理放线

27、安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装安装门窗扇内墙抹面地面面层踢脚线门窗五金油漆涂料灯具、开关安装清理7、外装修施工流程结构处理（屋面完成后）安装门窗框外墙抹灰外墙面砖高级弹涂交接收口清理四、劳动力组织与投入计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验。1、劳动力组织按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。2、班组配备（1

28、）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精湛，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（2）木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。（3）人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。4、劳动力投入计划见下表劳动力投入计划表工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间泥 工40选派责任心强，技术精细，技术力量雄厚的班组，由公司统一调度。开工前竣工后

29、木 工90开工时竣工后钢筋工50开工时主体结顶后砼 工20垫层浇筑前主体结顶后架子工15基础浇砼前外架拆除后抹灰工50开工前竣工后安装工15开工前竣工后机修工2开工前竣工后合计282五、施工现场平面布置（一）、布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建彩钢板活动用房。施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准并将二者有机地结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工

30、场地的要求。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8、大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。（二）、施工总平面布置1、根据工程为现浇框架结构的特点，材料及设备垂直运输工程量大。因此垂直运输机械的布置，将直接影响工程施工的顺利进行。经过对施工图及现场的仔细研究，确定主体施工阶段布置一台塔式起重机，二台施工人货电梯。2、砼采用商品砼泵送加快施工进度。3、在框架结构施工中，钢筋、模板的垂直运输工作量巨大。因此在布置时，应

31、以减少钢筋模板的二次搬运工作为原则，将钢筋加工车间、模板加工车间布置在塔式起重机吊装范围内。4、主体施工阶段应留置一定的施工场地做为砖块堆场，因为砌体工程将穿插施工。在混凝土工程完成之后，原砂石料堆场作为砂堆场和砖堆场使用。5、生活用房与生产用房隔离布置，生活区块独立设置，以减少施工干扰为原则。（三）、施工临时用电和用水布置1、施工用电施工临时用电由业主方至施工现场，配置1台变压器，容量为500KVA，能满足施工需要。施工用电设计详见专项施工方案。施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。2、施工用水量：本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区

32、生活用水和消防用水四个部分组成。施工现场用水沿建筑物布置，楼层砼养护、消防等用水采用消防立管上水。具体详见专项施工方案。（四）、施工场地临时排水根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加集水井沉淀，后将沉淀水引入小区排水管网。（五）、场内施工道路1、根据施工总平面图确定的材料堆放位置，在施工初期逐步浇筑好100mm厚的混凝土硬地坪，作为现场材料堆放场地。2、做好现场排水管沟，及时排除地表水和洗车污水，保证现场不积水；交付使用前，分批铺好永久性路面。3、施工现场应有交通指示标志，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志，夜间应设红灯示警。（七）、施

33、工现场平面管理1、施工现场周围设立围墙，其高度为2.2m，外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫，建立门卫值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、

34、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6、施工现场必须设置十牌二图。7、施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料准放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规

35、定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。12、工地应备置适量的劳动防护用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季应注意保温。13、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。14、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。15、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工

36、地聚众赌博、赌力和赌食等。16、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。17、焊割工持证上岗，明火作业应有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。18、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。19、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。 第五章 施工进度计划一、施工进度计划（一）施工计划编制思想项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一安排施工进度，为

37、组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。（二）施工计划1、我公司在安排施工总进度计划时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，确保在-日历天内完成该工程。2、我公司根据本工程的特点，也同时为了加快工程进度，主体结构按结构缝分为东、中、西楼三个施工段，流水作业。二、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确

38、定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各施工班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各专业工程的施工进度计划。2、定期召开由建设方、施工方、监理等单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。三、工期保证措施1、组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公

39、司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关

40、键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保

41、工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须每月25日前完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的月、旬施工计划。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管

42、理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。4、经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于月、旬施工作业计划，实行重奖、重罚。5、作风保证（1）作好施工配合用前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬

43、我公司历年来体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。8、部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考