施工组织方案培训资料(doc 134页).docx

《施工组织方案培训资料(doc 134页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织方案培训资料(doc 134页).docx（150页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、大平金融大厦精装修标段工程 施工组织设计太平金融大厦精装修标段工程施 工 组 织 设 计编制人： 审核人： 审批人： 深圳市中装建设集团股份有限公司年 月 日目录第一章：编制依据及说明51.1、编制说明51.2、编制依据5第二章：工程概况82.1、工程简介82.2、承包范围82.3、工艺要求9第三章：施工部署方案103.1、施工整体部署103.1.1、管理目标103.1.2、施工部署103.1.3、施工程序113.1.4、施工组织工作法123.1.5、全过程的PDCA管理123.1.6、施工目标考核163.2、施工准备163.2.1、施工准备的内容163.2.2、施工准备工作计划18第四章：施

2、工重点、难点分析及主要措施204.1、重点、难点的分析及解决措施204.2、样板区段及技术交底先行214.3、装饰产品化224.4、其他工程重点的解决方案26第五章：项目管理机构配置295.1、项目管理体系的建立295.2、施工管理机构人员承诺295.3、项目组织机构图295.4、管理人员岗位职责31第六章：现场平面布置及管理366.1、现场平面布置及说明366.2、施工总平面管理措施366.3、施工供水、供电计划37第七章：工期进度安排及保证措施397.1、计划开、竣工日期397.2、工期保证措施397.2.1、技术保证措施397.2.2、组织保证措施417.2.3、管理保证措施417.2.

3、4、材料供应保证措施427.2.5、经济保证措施427.2.6、跟踪检查措施437.2.7、赶工措施447.3、进度落后原因分析46第八章：质量保证体系及保证措施478.1、施工质量目标478.2、质量保证体系478.3、质量管理程序518.4、质量控制内容558.5、质量检测管理568.6、质量控制措施588.7、质量通病防治66第九章：文明施工及安全的保证措施769.1文明施工保证措施769.1.1、文明施工目标769.1.2、文明施工管理体系769.1.3、文明施工内容779.1.4、现场标准化管理779.1.5、文明施工措施789.1.6、强化劳动纪律789.1.7、卫生防疫措施799

4、.1.8、文明施工守则799.1.9、管理控制流程图809.2、安全生产保证措施819.2.1、安全生产施工目标819.2.2、安全生产管理体系819.2.3、施工安全工作流程839.2.4、安全管理的基本原则839.2.5、安全生产管理制度849.2.6、安全教育培训制度849.2.7、定期检查制度859.2.8、特种作业人员上岗制度859.2.9、安全用电措施889.2.10、机械使用安全措施899.2.11、防火安全管理制度91第十章：与其他专业的施工配合措施9410.1、与发包方的协调配合9410.2、与设计单位的协调配合9510.3、与各专业单位协调配合9510.3.1、与空调、消防

5、工程的协调配合9610.3.2、与智能化专业工程的协调配合9710.3.3、对生产厂家等的配合98第十一章：劳动力配置计划9911.1、专业工种的配置9911.2、施工队伍的来源9911.3、工人的素质控制10011.4、劳动力保障措施100第十二章：材料供应进场计划10212.1、材料计划的管理10212.2、材料选用说明10212.3、材料采购及管理10212.4、材料的供应要求10312.5、材料采购保障措施10812.6、材料品质的控制措施10912.7、运输、堆放及库房管理11012.8、材料入场的检验、验收112第十三章：机械设备投入计划11413.1、施工机械进场计划11413.

6、2、机械设备的安全操作11413.3、机械设备的保管及发放11413.4、施工机具的维护保养115第十四章：施工技术及工艺11614.1石膏板吊顶装修工程部分11614.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工11614.1.2窗帘箱制作施工11814.1.3质量标准11814.2墙面装修工程部分11914.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工11914.2.2玻璃隔断安装施工12114.2.3木制固定柜安装施工12314.2.4木门安装施工12314.2.5木线条安装施工12414.2.6乳胶漆饰面施工12514.2.7清漆饰面施工12614.2.8五金安装施工12614.2.9踢脚板安装施工12714.2.1

7、0大理石地面施工12714.2.11裱糊工程施工13214.2.12墙、地面瓷砖铺设施工13314.2.13软包铺装方法13514.2.14墙面大理石安装施工137第十五章：资料管理、验收及服务保证体系13915.1、工程资料管理13915.2、验收移交方案14115.3、服务保证体系144第十六章：附件（重要图表等）14716.1、施工进度初步计划表14716.2、劳动力计划表14716.3、采用的施工机械数量及类型清单148第一章：编制依据及说明1.1、编制说明对本次大平金融大厦精装修标段工程，我司高度重视，多次组织设计院、总工程师室、工程管理中心等部门召开技术会议，对招标文件和图纸进行了

8、认真的研究分析，并进行了现场勘查，我司将响应招标文件、工程规范、现场条件、工期要求、合同协议书、合同条款等的各项要求。我司将根据本项目的实际特点，编制出科学、合理的施工组织设计方案，并做到统筹兼顾，合理安排。使得整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、材料购买等各个环节处于受控状态，并真正做到现场安全文明施工。本次编制施工组织设计力求做到有效、合理、具有可操作性，为中标后的现场施工打下良好的基础，并作为指导管理及施工的依据。我司认真研究了本次招标文件的要求及图纸资料，对本工程的装饰范围、施工特点以及使用功能有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期合理、服务好的承诺，全面

9、完成规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将在开工前做好施工的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。开工后将以我司的管理优势，组织多支作业队伍，通过ISO9001程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我司有丰富的大型同类项目施工和协调经验，具备相应的管理协调能力，可保证本工程顺利实施。我们将以总工期为200日历天的工期完成本工程的施工并移交。我司将按照招标文件的质量和技术要求，按照国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保本工程的质量符合国家及省、市规定及现行施工与验收规范规定，达到优良标准。安全文明施工将按国家和省、市的有关规定及甲方、监理方的要求及有关规定组织安全

10、文明施工，“杜绝死亡事故，重大安全事故率为0项，事故轻伤率低于3.0”，并达到深圳市安全文明示范工地标准。保证施工现场清洁卫生符合环境保护及防疫的地方有关规定。我们将服从业主、总包、监理、设计单位的指令，并与相关单位密切协作，做好施工现场的协调和配合，确保按期、高效、优质的完成本装饰工程。1.2、编制依据一、大平金融大厦精装修标段工程招标文件二、大平金融大厦精装修标段工程施工图纸四、施工现场踏勘情况五、建筑装饰技术规范、规程1.1测量规范（GBJ50026-2007）；1.2建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2011）；1.3砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）

11、；1.4混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；1.5钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；1.6建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；1.7建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）1.8施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）1.9建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ802011）1.10建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）六、材料标准1、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-20082、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-20083、室内装饰装修材料

12、内墙涂料中有害物质限量 GB18682-20084、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18683-20085、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18684-20086、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18685-20087、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放GB18687-2001七、主要法规1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量管理条例3、建设工程施工现场管理规定4、施工现场管理法规及文件汇编5、建设工程文明安全管理暂行规定6、建设工程施工现场安全标准7、建设工程施工现场保卫消防标准8、建设工程施工现场环境保护标准9、建设工程施工现场环卫卫生

13、标准10、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书第二章：工程概况2.1、工程简介太平金融大厦位于深圳市福田中心区，总建筑面积131280.7，地下4层，地上48层，建筑高度228m。大楼分裙楼及塔楼两部分，大楼南侧46层为单面悬挑钢桁架，离地高度26m，悬挑长度18m，设计新颖、独特，是集办公、保险及金融为一体的多功能综合办公大楼。我司主要负责施工范围为：裙楼部分（16层非公共区域）装饰装修工程及相关配合工作，工期为210天。一、相关单位 建设单位：中国太平保险集团有限责任公司太平财产保险有限公司太平人寿保险有限公司深圳分公司总承包单位：中建三局建设工程股份有限公司设计单位：深圳

14、市建筑设计研究总院有限公司工程监理：中海监理有限公司二、现场情况施工用地情况：装修项目，现场用地紧张。现场水电：施工用水、施工用电已经接通，提供水源接驳点和电源接驳点。施工现状：施工现场拆除工程已基本完工，施工单位可进场施工。现场出入口：施工现场有两出入口，其中主入口靠近天河路，交通繁忙。2.2、承包范围一、工程承包范围及内容包括但不限于： 裙楼部分（16层非公共区域）装饰装修工程及相关配合工作二、本工程范围及内容不包括如下工程： （一）含消防、强弱电、空调等专业分包工程； （二） 架空地板供应及安装工程； （三） 燃气、有线电视、电话主线接驳； （四） 活动家私等； 三、发包人以书面通知形式

15、要求增加或（调整）实施合同工程范围的变更内容或增加的工程（包括因设计变更而发生的增加项目）。2.3、工艺要求一、施工工艺要求1、严格按照中国国家标准高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-95 2005年版），所有天花，隔墙的基层木夹板，都要严格涂覆三遍一级饰面型防火涂料。 2、施工工艺除特殊作法图中详尽表示外，一般常规作法均按建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2013及有关规定执行。 3、承包商对现场应确实了解勘察及测量。本工程内各项目进行前承包商应照 图放样，施工时应依据最新修正之资料并核对现场尺寸，如有需要，承包 商应绘制施工详图，经设计师同意后始得施。 第三章：施工部署

16、方案本章将严格按照工程的实际情况，结合以往施工经验及公司的自身情况，就施工的整体部署进行较为详细的阐述。3.1、施工整体部署3.1.1、管理目标一、工程质量目标确保本工程的质量达到建筑工程施工验收质量统一标准（GB50300-2001）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）及建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）规定、合同图纸设计现行施工与验收规范规定的优良标准。二、工程进度目标总工期为： 210日历天。计划开工日期：2012年 11月 1日。 计划完工日期：2013年 5 月 30 日。三、工程造价目标使工程实际成本在保证质量的前提下控制在合同价范围

17、之内。四、安全文明施工目标安全文明施工将按国家和广东省、深圳市的有关规定及发包方、项目管理公司的要求进行组织施工，确保本工程“杜绝死亡事故”、“重大安全事故率为0项”、“事故轻伤率低于3.0”、施工现场达到深圳市文明工地的标准。五、环境保护目标符合规范及国家和广东省、深圳市环保部门要求，无环保投诉。六、社会效益目标各方评价良好，让甲方放心满意。七、服务目标施工期和保修期内做好服务，保证业主满意。3.1.2、施工部署根据本工程的实际情况及我司计划针对此项目，组成以项目经理（中级工程师、一级建造师）、副经理（一级建造师）、技术负责人（中级工程师、一级建造师）为中心的项目管理团队，精选其他优秀管理人

18、员分别负责施工、设计、材料、合约预算及质量安全，并实行项目经理负责制。对于该工程的施工，由项目部统一指挥，管理人员各负其责，调派两个综合施工队负责执行。以此良好的施工组织，确保本项目在公司统一领导指挥下，资源得到优势配备，人员能够通力合作，使项目得以顺利实施。我们根据本工程的特点，安排两个综合施工队，来负责本工程的的施工，综合施工队班组包括：木工队、泥工队、油漆工队、金属玻璃队、大理石工队、杂工队等专业技工施工队，并组织专门的材料运输班组保证材料的运输。本工程工期紧，规模较大、装修质量要求高，为保证工期，我们将合理安排两个综合施工队的施工，对采用“两施工段同时开工，分项流水施工”的施工模式，提

19、高功效、节约成本、保证工程顺利竣工。3.1.3、施工程序一、现场施工程序签订合同技术准备深化图纸设计资源准备现场准备隔墙水电设备施工（配合）墙面基层施工天花龙骨及基层施工墙面饰面施工天花吊顶面层施工地面基层施工地面面层施工门窗安装竣工验收二、工厂生产加工程序审核图纸（审核现场的深化构件图、部品图）确认材料制订加工程序构件加工整装试拼质量检验包装运输三、施工顺序根据装饰装修工程的特点，我司将按如下原则制订施工顺序：1、先内（管、基础）、后外（饰面）；2、先顶、墙、后地面；3、先湿作业，后干作业。3.1.4、施工组织工作法现场施工组织工作法二个办法三个控制二个结合成本控制程序进度控制程序质量控制程

20、序工程维修管理办法竣工资料整理办法工厂生产与现场安装相结合样板领先与现场培训相结合3.1.5、全过程的PDCA管理PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，实际上，按照工程管理的事实情况，PDCA的装饰施工全过程应用完全可以运用过程中完全可以对成本控制和工期管理起到作用，下面将主要就这两个方面从进行说明。一、深化设计阶段的PDCA运用深化设计阶段工作内容列表阶段名称工作内容具体要求工程中标之后开始施工之前1根据已有施工图纸，制作材料排版图和开料图。为局部区域特殊结构的采用和用料提供依据，在保证质量和安全的前提下，充分考虑方便施工和降低成本的因素。施工过程及结束后1参与施工

21、各阶段的检查工作。检查各道工序或分部分项工程是否满足设计要求。2为过程中的设计变更提供变更图纸。满足业主和监理人员提出变更的各项设计要求。3绘制竣工图纸。满足工程决算和维修服务的要求。深化设计工作中PDCA循环各阶段内容列表阶段内容具体说明P1业主、监理方、项目部门三方会恰，根据施工要求，确定需要深化设计的内容。明确功能和装饰效果，符合现场条件、技术规范及相关的材质要求，特别是方便施工和控制造价。2制定工作计划确定工作周期，将各深化设计内容进行分工，并制定相应的工作计划表。D1重新调整和制作开料图和材料排版图。符合甲方的审美和行业特性要求，提供材料采购和用料依据，便于施工，降低成本。2修改完善

22、节点图。根据业主和行业要求进行调整，方便施工，确保效果。C1项目部门会同业主和监理方审定承包单位深化图。确认满足D1、2中的各项要求。2会同项目施工部门和监理方工程师进入现场详尽复核施工图纸。记录施工人员和监理人员的具体要求以便进一步修改完善。A1根据施工人员、业主、监理人员的要求修改完善全部图纸。达到P阶段的各项要求。2三方人员（施工部门、业主、监理人员）认可签字。对不合格部分提出整改直至满足标准。3汇编文件和设计图纸，提供标准化的设计档案；进行三方交底；交付施工人员 ，进入下一个工作流程，为制作竣工图提供依据。提供标准化施工依据。三方会签的图纸文件将为避免不合理变更提供依据。其他文件将成为

23、结算依据。二、 施工阶段PDCA整体运用施工过程中运用PDCA，就是将整个施工过程和阶段细化，在过程中对工期和成本进行控制和管理，以达到降低成本和保证工期的实施目标。施工阶段包括各类别的分部分项工程及其项下的各道施工程序：如隐蔽工程、装饰工程、土建修缮工程、安装工程（包括空调通风、消防安全以及、轻钢结构等）等，由于工作内容极其繁杂，在此一次性将其整体内容按照P、D、C、A各阶段进行分类列表，不再单独详述。施工工作中PDCA循环各阶段内容列表阶段内容说明P1制定整体项目组织计划方案和施工作业方案。1）制定整体工程成本目标、工期目标和利润目标，制定财务收支管理计划将其分解至各道工序和各分部分项工程

24、，控制每个环节的成本和利润。2）制定各工种人员用工组织计划。确定工种、人数、进场时间及其它安排。3）制定材料计划。明确材料采购、进场时间、材料的堆放、保管和使用计划。4）制定机械设备使用计划企业自有设备、外部租赁设备的进场时间，使用周期，维护保养计划。5）安全生产计划明确安全生产和管理的各项组织措施，实施细节。6）制定本项目的质量实施手册。结合业主及监理方的要求将与项目有关的各环节各工种的相关国家质量文件及要求进行汇编；明确质量自检和报验的具体措施和细节；成立QC小组，确定QC小组成员的岗位职责。7）变更签证管理计划变更签证的签署、备案等具体实施措施。8）施工过程文件管理计划施工日志、会议纪要

25、、往来文件等的整理汇编和保管。2制定各类进度图表。与组织计划书相配套的工程总进度表和分部分项工程进度明细表。3难点、风险点预测以及制定相应的规避和解决措施。分析预测施工过程中可能发生的技术难点及施工障碍，外部因素的干扰等，提前制定组织措施和解决方案。D1按照P阶段计划中的各项要求以及质量手册中规定的标准规范和流程开始施工。现场落实具体细节，确保准确执行计划内容。2每道工序或每个分项工程均按照PDCA的原理进行管理。通过PDCA在每个环节上的运用来实现单环节的质量控制和成本控制，保证项目总目标的实现。3设计人员分阶段参与施工过程。保证现场施工达到设计图纸的要求。C1施工人员对每道程序进行自检确保

26、符合质量标准规范2QC小组进行复检进一步检查并提出整改意见直至合格3设计部人员检验确认达到设计标准和设计效果并提出整改意见直至合格4向业主和监理人员报验进行阶段性验收5项目最后阶段进行三方总验收提出整改直至合格A1验收及所有施工档案文件汇编提交业主和审计单位进行决算审计。在合同规定的时间范围内进行工程结算工作。工程进入质量保修阶段。2设计部根据档案文件出具全部竣工图纸3编制工程决算书4考核成本利润，编制财务报表成功的经验根据戴明环的理论加以标准化，补充到企业内部的相关操作手册中，为下一个项目的实施提供经验和范例。对于失败的教训也要加以总结，并且提出改进措施，为下一个项目提供经验和预警措施。5项

27、目总结和评估三、施工阶段PDCA运用的综合说明整个施工过程是一个大而完整的PDCA循环，大循环当中包含的每一道施工程序或分部分项工程又自成一个小的PDCA循环，这就是PDCA理论中的大环套小环系统。各个小循环形成一个渐进式的不断改善和互为基础的循环流程链条，上一级循环的有效执行是下一级循环实施的基础。每一个小循环自身目标的良好实现确保了整体大循环的良好运作和整体工作目标的实现。这个整体的PDCA循环系统的有效实施保证了全部项目施工工作中几个要点的实现，如下所述：1、工艺质量标准符合国家的验收规范要求；2、满足企业内部及甲方对于成本控制方面的最高标准要求，每一个小的PDCA循环的落实和执行确保了

28、大环当中的成本控制目标的实现，在成本控制方面真正做到防微杜渐。3、确保在没有不可抗力的情况下，实现甲乙双方对于工程进度的共同要求。3.1.6、施工目标考核为了提高施工管理工作效率，按照施工管理客观规律，制定以下管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。序号施工管理工程内容流程考核标准1进度控制质量控制成本控制合同管理信息管理组织协调是否按已批准的施工进度计划进行2是否符合设计及规范要求的标准3是否按工程预算进行控制4是否按照合同条款履行5相关信息资料的收集整理及发放是否及时6业主、总包、监理的安排是否已经执行相关单位的配合工作是否落实3.2、施工准备3.2.1、施工准备的内容一、技术准备

29、1、熟悉工程施工图纸，深入了解分析本标段施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、发包方进行沟通，并将协商结果向项目管理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身 实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3、针对本工程本标段的特点，结合现行规范及制定编制施工组织设计和专项施工方案。4、进场后与项目管理单位及各配合单位就技术方面加强现场协调，对施工组织重点区域编制专用技术措施。5、根据本工程的具体情况，

30、编制施工进度计划。6、进行合同交底和技术交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。7、要研究本工程设计图纸与国家（及地方）所颁发的各项规范、标准、规程等中的各项规定是否有不相符合之处。特别是国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）、国家标准民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）等文件。本项目设计图的设计说明及设计内容，一定要符合上述文件的相关规定。8、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。9、要核实设计图纸的内容与本工程施工现场的实际情况是

31、否有不相符之处；10、要核实设计说明与设计图纸内容是否有矛盾之处；11、要核实设计图纸各部分之间的内容是否有矛盾之处；12、凡有差错或不相符之处应及时按规定程序向设计师提出，并商定签证及处理办法；二、资源准备1、施工队伍组织与进场（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在80人左右，高峰期约100人。2、材料组织与进场（1）供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸

32、底，再统一汇总报甲方及项目管理单位工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、检验报告、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.3、机械设备组织与进场进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。三、现场准备1、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织有关人员进场，

33、完成临时水电设施、临时仓库、现场办公室等项工作。2、现场交接：在业主安排下办理现场交接手续作好工作面的整理工作。3、与发包方、项目管理公司等确定水平、垂直基线的标准位置及机电管线安装的标高。4、现场卫生间设施安排。5、购置必要的办公设备，临时消防用具，必需的保安设施等。6、建立与相关单位的电话联络网，编制联络图。3.2.2、施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，特制订以下施工准备工作计划表。施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1技术准备图纸会审发包方设计单位2012.10技术负责人编制施工组织设计及施工方案精装修项目管理单位

34、2012.10项目经理编制单项施工计划精装修项目管理单位2012.10施工主管编制工程进度表精装修项目管理单位2012.10施工主管技术交底、合同交底精装修项目管理单位2012.11项目经理2资源准备材料供应计划精装修发包方2012.11施工主管机械设备投入精装修项目经理2012.11项目经理劳动力组织精装修项目经理2012.11项目经理3现场准备接临时水、电设施发包方项目管理单位2012.11水、电班安排半成品仓库发包方项目管理单位2012.11项目经理现场按图测量定位放线精装修项目管理单位2012.11施工员第四章：施工重点、难点分析及主要措施4.1、重点、难点的分析及解决措施1、工期紧，

35、任务重。本工程要求竣工日期为2013年5月30日前，工程施工任务重，由于现场施工条件的影响，实际精装修施工工期不超过150天日历日，而且是多专业同期施工，必然会造成各专业施工的交叉作业，必然存在一定矛盾。针对此问题，我公司根据近几年的施工经验，首先要做好各专业图纸的会审，一定要将各专业施工图纸上存在的问题消灭在施工之前，防止发生返工现象。同时在现场要服从总承包组织的施工协调会安排的工程统一施工计划，调配好人力、材料。在内装修施工方面，采取现场精确放线深化设计工厂化组织生产现场安装的先进工艺，使大量加工工作转移到专业工厂，减少现场工人人数，提高现场施工效率。2、材料品种单一，供货数量集中在几种主

36、要定制材料上。本工程设计主要选用木饰面、墙纸、地毯等，初步统计仅墙面和天花木饰面夹板等约需要10625平方米，墙纸1284平方米，地毯3266平方米。这些都是需要定制材料，供货期较长。因此，需要提前订货，提早准备。3、设计风格简洁，但对施工的精度要求更高。设计空间主要是石膏板、木饰面和墙纸饰面的墙面、吊顶，用材比较单一，但这样的空间体量，要做到线对线，缝对缝就十分不容易，因为在实际施工中要多专业施工队伍的密切配合，更重要的是各专业施工单位必须严格按照统一的精确测量放线和落实到科学合理的深化设计的切实工作中。 精确的综合测量放线工作，在以往大多数施工实践中，往往内装只测施自已施工的准线，但在本工

37、程中我司安排测量队伍尽早进场，首先要对已施工的土建结构工程的实际情况进行精确量测，了解土建的施工误差是否影响装修工程（如结构地面超高、混凝土墙面不平直等）并为深化设计提供详细的数据。本项目是高智能办公大楼，吊顶内的管线管道很多，必须合理安排以免影响设计吊顶标高不能实现，另外风口、喷淋头要成行成列精确到位，但机电施工队往往缺少测量技术人员和工具，所以我司应将吊顶标高、柱轴线等弹到墙上，方便机电施工队他们在施工中就位准确，又要求他们精确配合，才能共同做出精品工程。要选择设计精良，管理严格的加工厂家合作，针对本工程的所有石材、玻璃、铝板等装饰用材，在精确测量和深化设计工作后，要提出详细的加工尺寸和排

38、板编号图，还应结合本工程的需要，提出加工质量标准（不低于现行国家标准或行业标准），派专人赴工厂监督检查，严防不合格品流入工地，把质量检查工作做到加工厂，使运到工地的材料合乎本工程专项质量标准。 严格执行施工工艺标准，针对本工程的施工特点，将按有关的标准编制石材墙面干挂工艺、石材地面铺贴工艺、玻璃栏杆安装工艺、铝板天花吊顶安装工艺等专项施工工艺，施工前由技术负责人先进行技术交底，施工中加强督查。4、垂直运输能力不足将成为工程的瓶颈将统筹计划电梯的使用，石材、玻璃等材料包装箱重控制在1.0吨内。在工地内使用手动铲车拉运，材料箱按编号运至使用楼层施工部位附近，减少工地内小搬运。4.2、样板区段及技术

39、交底先行本装饰工程为办公、医疗、餐厅装饰工程，对质量有着较高的要求，本工程各种装饰材料繁多，装饰造型丰富，为了确保工程达到原设计风格和效果，我司管理制度上推行“两个先行制度”，即“样板区段先行制度”和“施工技术交底对各工种作业工人培训工作制度”。一、样板区段制作1、业主和设计师对重点区域编制样板区段施工计划；2、提前做好饰面等样板区段材料和人员组织准备工作，按计划提早部署；3、现场制作样板区段，请业主、设计师确认和提出修改意见；4、施工员、专业施工班组，会同深化设计师，根据已制作样板情况及时总结经验，对施工工艺、操作流程及内部结构进行改进和优化；5、凡工厂加工异型石材、软包饰面、木材饰面、固定

40、家俬、艺术玻璃、特种工艺等都要制作样板、样图，送业主、设计师确认和提出改进意见。二、施工技术交底和各工种作业工人培训制度1、施工技术员根据现场施工进度对各分项工程在施工前一周内编制好该工序的施工工艺技术交底文件；2、对该部分施工图进行图纸交底；3、对施工班组进行施工技术交底，交底主要内容为事故工艺流程，施工质量要求和验收标准、施工注意事项、安全要求及交叉作业成果保护等方面内容；4、施工技术员会同施工组长对上岗技工进行施工前的考核和技术辅导，不合格的不能上岗施工。对于采用新工艺、新材料的需要编制详细的分析工程施工组织设计并请供应厂商相关专业技术人员来现场指导施工，确保工程质量。4.3、装饰产品化

41、成本和工期是工程项目实施过程中受关注度和影响最重要的两个方面。从某种程度上说这两个方面有一定的矛盾，为达到其中一个目标就不得不影响到另外一个方面。实际上，在工程的进展过程中，项目各参与方通常在追求这两个方面及其它目标的统一，这种统一是相互博弈的目标优化，最终的结果是让项目建设方的综合利益最大化。本部分内容将主要围绕装饰产品化，达成项目顺利实施的美好的愿景。针对本工程工期较紧、工程量较大的实际情况，我司项目管理人员进行了认真的分析和研究，确定了以“产品化”替代传统的施工作业方法，也就是“工厂生产、现场拼装”，将装饰工程按照产品化的思路进行生产施工。这样的改进不仅可以减少劳动力和机械设备的投入，避

42、免现场的杂乱情况，更是缩短了工期，降低了工程造价。工厂生产、现场拼装的方法，施工现场每个面、每道工序均是经过检验合格、符合质量标准的部品、部件，最后交付甲方使用的每个房间、每个层面就是总装、集成的结果。其主要特征为：生产管理精细化、分工明确、职责到人、物料供应的标准化，物料按每件产品、每道工序所需，进行定时、定点、定额的供应和控制、现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。一、装饰产品化的优化成果1、有效的降低成本采用工厂化生产，材料的边角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生产，可以达到降低成本的规模效应；机械化操作优势又可使基层与面层、部件与部件的连接方法更为

43、简便经济；加上劳动生产率的提高等因素的影响，以及返修和质量风险大幅降低, 成本也相应节省。2、缩短施工工期采用工厂化后场生产，由于批量化、流水化生产，可以比现场施工的劳动效率大幅提高；其加工制作速度和质量是手工操作无法比拟的，部件的集成整合与安装分开，又大大提高了专业化程度，劳动功效大幅提高。工厂化装饰是以机械化、专业化、批量化为基础，各环节的工作又可同步进行，可大大缩短施工时间。木装修工厂化的实践已证明其工期可缩短 1/3以上。机械化操作优势较手工化作业的优势进一步加大；劳动生产率的大幅提高等因素的影响，使工程的整体工期得以缩短。3、提高工程质量工厂化装饰克服了人工制作的随意性和某些技术上的

44、不可操作性，其加工精度和粘结度是人工制作难以达到的。把我们的装饰不仅仅是一种是装饰过程产生的“效果和物件”，而是真正的当作一种合格品来看待，打包形成的合格产品，销售给业主的。 4、更加环保产品化有利于解决传统操作所带来的污染和扰民。现行装饰采用的饰面板等大都残留有大量甲醛，现场刷漆、刷胶所带来的苯、二甲苯、甲醛等挥发性的有毒物质会在很长时期内不断释放。手工过程中必然会产生大量噪音、垃圾，污染环境。而工厂化装饰要求全部使用环保材料且生产时粘合剂用量少，产品后场化，现场只是拼装，施工期间少有锤钉等施工噪音和垃圾，不会有甲醛和油漆等气味，完工后即可使用。二、装饰产品化的实施过程1、深化设计及现场放线成品化的思路和方法，对深化设计和现场放线工作要求很高。传统意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不符合我们的要求，我们的深化方案要更细、尺寸更准确、下料更仔细。