房地产公司组织结构岗位说明书大全.docx

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1、集团地产板块组织结构及岗位说明书集团管控项目二零年X月第一部分 岗位说明书一、地产事业部岗位说明书注：拓展策划中心、规划设计中心、成本控制中心设置专岗，负责召集和组织，督察督办中心召集人由事业部部长兼任。(一) 部门职能一、基本信息部门名称地产事业部直接上级集团分管副总裁二、部门常设岗位编制岗位编制岗位编制地产事业部部长1人拓展策划主管1人地产事业部副部长1人结构工程师1人规划设计主管1人造价工程师1人编制合计6人（部门常设岗位6人，因职能中心协助岗位原因，地产事业部总人数在20人左右）三、部门概述拟设置市场策划中心、规划设计中心、成本控制中心、督查督办中心，牵头做好房地产开发项目前期项目投资

2、前的市场调研各项工作，项目的规划设计工作，成本预算、控制、结算与清算工作，工程进度、质量等的检查监督与工作督办以及集团其它子公司的基建工程的质量、进度、安全、成本等工作的全面管理。四、部门职能描述序号核心职能1制度建设1. 组织地产板块制度的编制与修订2. 主持、推动关键管理流程和规章制度，根据执行情况优化和调整制度和流程3. 监督、检查地产事业部与开发公司制度执行情况2计划管理1. 根据集团下达的目标，组织制定地产事业部年度工作目标与工作计划，审核开发公司年度和月度的工作计划2. 监督、控制地产事业部和开发公司工作计划的实施过程3. 组织完成月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告4.

3、参与开发公司季度考核评分，提出改进建议3规划设计管理1. 组织勘察、规划、设计交底，组织规划设计方案的评审2. 组织维护与设计单位的关系，指导日常的联系和沟通3. 组织规划设计方案的报批和评审工作，指导编制设计任务书4. 组织编制设计方案、概念设计、初步设计、扩初和施工图，监督图纸送审、销售面积预测绘工作5. 组织编制产品策划报告和评审工作4拓展策划管理1. 组织编制市场调研报告、可行性研究报告，并组织召开评审会议2. 组织编制项目定位报告和项目营销方案，并组织召开评审会议3. 编制土地获取方案，并组织实施4. 组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品5招标支持1. 组织

4、建立材料设备的价格和供应商的数据库2. 负责审核工程中非招标材料设备的价格，并提交集团3. 组织相关部门参加材料供应商的考察工作4. 参与审核招标文件和投标单位资质，组织相关部门参加投标单位的现场考察5. 参与招标单位的评审工作6. 合作方合同执行情况监督、检查7. 组织合格供方的开发与评估6销售管理1. 审核年度销售计划、销售方案和回款计划2. 审核销售代理合同，下发确认函3. 抽查和监督开发公司回款计划的完成情况4. 抽查开发公司对案场管理情况5. 审核开发公司提交的代理公司评估报告7成本管理1. 组织编制集团各类开发项目的标准成本2. 组织审核开发公司的项目估算、概算、预算和决算3. 审

5、核项目动态成本月度报告4. 参加成本分析会，审核成本预警项目成本改进计划5. 审核项目年度成本分析报告和项目竣工决算书8项目日常管理1. 组织集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发计划和施工图2. 组织抽查开发公司项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全管理的文档资料3. 指导和检查工程技术文件的归档工作，督促和监督开发公司移交资料9基建项目管理1. 制定基建项目建设计划2. 组织、协调基建项目实施，监督检查项目进度、质量、安全文明3. 组织基建项目内部验收4. 监督检查基建项目资料归档保存10工作督办1. 督促开发公司重大事项的整改与处理2. 负责督办集团领导交办的重点工作(二)

6、市场策划中心一、基本信息职能中心名称市场策划中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制拓展策划主管1人开发公司营销策划部2人（深度参与市场策划全过程）开发公司规划设计部2人（重点参与同规划相关的环节）编制合计初期5人（地产事业部拓展策划主管重点负责，开发公司营销策划部2人为主干力量，开发公司规划设计部重点参与配合），后期补充1-2名地产事业部市场策划中心常设岗位三、部门概述组织市场拓展和基础研究，报集团投资决策委员会，为集团决策提供参考四、部门职能描述序号核心职能1拓展策划管理1. 拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制市场调研报告、可行性研究报告（其中开发公司规划设

7、计部配合），完成后由拓展策划主管组织召开评审会议，将各项报告提交投资决策委员会审批2. 拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制项目定位报告和项目营销方案，完成后由拓展策划主管组织召开评审会议，将各项报告提交投资决策委员会审批3. 拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制土地获取方案，经投资决策委员会审批后，市场策划中心组织实施4. 拓展策划主管组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品2风险控制1. 拓展策划主管审核开发公司营销策划部提供的调研结果和编制的各项报告，编制项目整体风险对比分析和投资风险规避建议，书面提交投资决策委员会，辅助投资决策委员会决策(三) 规

8、划设计中心一、基本信息职能中心名称规划设计中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制规划设计主管1人开发公司规划设计部4人（深度参与规划设计全过程）结构工程师1人开发公司成本合约部1人（配合参与定价环节）编制合计初期7人（规划设计主管主要负责，结构工程师和开发公司规划设计部为主干力量，成本合约部配合参与），后期增加地产事业部规划设计中心专业工程师1-2人三、部门概述牵头组织地产项目的规划设计及项目计划。四、部门职能描述序号核心职能1规划设计管理1. 规划设计主管组织，规划设计中心人员参与审核勘察、规划、设计交底， 2. 规划设计主管组织，造价工程师、规划设计部和成本合约部参

9、与规划设计方案的评审3. 规划设计主管制定规划设计中心专项人员维护与设计单位的关系，并指导开发公司与其日常的联系和沟通4. 规划设计主管组织规划设计方案的报批，并指导开发公司编制设计任务书5. 组织编制设计方案、概念设计、初步设计、扩初和施工图，监督图纸送审、销售面积预测绘工作2成本管理支持1. 配合参与成本控制中心编制项目的估算、概算和预算2. 承接市场拓展中心的调研结果和各项报告，夯实成本管理基础，形成标准化的规划设计成本，配合成本控制中心工作(四) 成本控制中心一、基本信息职能中心名称成本控制中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制成本控制中心主管（地产事业部副部长

10、兼任）1人开发公司成本合约部4人造价工程师1人集团财务部1人开发公司财务总监1人编制合计初期9人（成本控制中心暂由地产事业部副部长兼任，造价工程师和开发公司成本合约部为主干力量，集团财务部和开发公司财务总监全程监督成本控制执行结果），后期增加地产事业部成本控制中心专业造价员1-2人三、部门概述分解落实集团地产开发的目标成本，全面考核开发公司成本控制情况。四、部门职能描述序号核心职能1成本管理1. 成本控制中心主管组织，造价工程师和开发公司合约部负责编制集团各类开发项目的标准成本，集团财务部和开发公司财务总监配合，提交集团运营管控委员会审批后下发执行2. 成本控制中心主管组织，其余职能中心人员参

11、与审核开发公司的项目估算、概算、预算和决算3. 审核项目动态成本月度报告4. 参加成本分析会，审核成本预警项目成本改进计划5. 审核项目年度成本分析报告和项目竣工决算书(五) 督察督办中心一、基本信息职能中心名称督察督办中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制督察督办主管（地产事业部部长兼任）1人集团审计督察部2人地产事业部2人编制合计初期5人（初期由地产事业部部长兼任，地产事业部抽调2人重点参与督察督办，同时依托于集团审计督察部），后期增加督察督办职能中心岗位1-2人，强化各种事项的最后落地三、部门概述负责开发公司重大事项的督办，负责集团规定的重点工作的督察四、部门职能

12、描述序号核心职能1督察督办管理1. 督察督办中心主管根据实际运行情况，提出开发公司重大事项的整改与处理事项，抽调地产事业部2人与集团审计督察部合作，具体督察和督办事项的落实情况2. 针对项目成本、工程、合同等重点问题，由督察督办中心主管牵头组织集团设计督察部对问题进行督办3. 地产事业部专项人员定期要求审计督察部共同负责农民工工资的督查4. 集团领导交办的重点工作，督察督办中心主管安排专人负责督办5. 督察督办中心主管定期组织督察督办中心人员检查开发公司的各项制度执行情况6. 对开发公司开发过程中明显的偏差，由督察督办中心主管组织人员开展专项的督察(六) 地产事业部成员1、 地产事业部部长岗位

13、名称地产事业部部长岗位编号DC-SY-001所属部门地产事业部晋升通道集团副总裁直接上级分管副总裁直接下级专业工程师、成本主管1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1制度建设1. 组织地产板块制度的编制与修订A0052. 主持、推动关键管理流程和规章制度建设，根据执行情况优化和调整制度和流程3. 监督、检查地产事业部与开发公司制度执行情况2计划管理1. 根据集团下达的目标，组织制定地产事业部年度工作目标与工作计划A0042. 监督、控制地产事业部工作计划的实施过程3. 组织完成事业部月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告3招标支持1. 组织建立材料设备的价格和供应商的数据库2. 负责审核工程中

14、非招标材料设备的价格，并提交集团3. 组织相关部门参加材料供应商的考察工作4. 审核招标文件和投标单位资质，组织相关部门参加投标单位的现场考察5. 参与招标单位的评审工作6. 合作方合同执行情况监督、检查B0227. 组织合格供方的开发与评估4销售管理1. 审核年度销售计划、销售方案和回款计划B0552. 审核销售代理合同，下发确认函B0563. 抽查和监督开发公司回款计划的完成情况4. 抽查开发公司对案场管理情况B0635. 审核开发公司提交的代理公司评估报告B0565项目管理1. 组织审核开发公司的项目概算、预算和决算B016、B0172. 组织集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发

15、计划和施工图B014-0173. 组织抽查开发公司项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全管理的文档资料4. 指导和检查工程技术文件的归档工作，督促和监督开发公司移交资料6基建项目管理1. 制定基建项目建设计划B0一五2. 组织、协调基建项目实施，监督检查项目进度、质量、安全文明B024、B026-0303. 组织基建项目内部验收B032，B034-0454. 监督检查基建项目资料归档保存7工作督办1. 督促项目部安全事故隐患的整改工作。2. 督促开发公司处理重大质量事故，并定期向集团领导汇报进展情况。3. 督办集团领导交办的重点工作。8日常管理1. 主持地产事业部的日常工作，全面负责地产

16、事业部的内部管理工作2. 分解地产事业部的年度指标和月度指标，审核开发公司的年度和月度考核指标A0043. 组织完成集团下达的年度目标，督促开发公司完成年度目标和月度工作计划A0044. 负责地产事业部员工的月度绩效考核 A0105. 监督地产事业部员工和开发公司员工的日常工作表现，根据工作表现提出任免和奖罚建议6. 负责安排地产事业部员工的日常工作，发布工作指令2.任职条件基本条件1. 年龄30岁以上50岁以下2. 大学本科或以上学历，工民建、建筑学等相关专业3. 能够熟练操作电脑4. 男性优先5. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 开发公司8年以上工作经历，地产区域公司负

17、责人或同类岗位3年以上工作经历2. 主持开发过面积20万平米（累计）以上的地产项目3. 具有中级工程师资格的优先录取能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力三级3. 团队领导能力四级4. 培养下属能力四级5. 计划能力三级6. 抗压能力三级7. 学习能力三级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称2、 地产事业部副部长岗位名称地产事业部副部长岗位编号DC-SY-002所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总经理直接上级地产事业部部长直接下级造价工程师1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1制度建设1. 参与编制地产事业部年度制度计划，审核开发公司成本管理制度的年度计划A0052.

18、跟踪和督促开发公司完成制度修订工作A0053. 组织编制地产项目成本管理制度，负责编制基建项目成本管理制度A0054. 收集成本管理制度执行反馈，提交成本管理制度的优化建议A0052计划管理1. 监督开发公司的年度经营目标分解和工作计划制定工作，审核开发公司年度、月度工作计划2. 负责跟踪开发公司的关键节点计划和项目开发节点。3. 根据开发公司年度计划，督促开发公司各部门制定月度计划。3绩效考核1. 监督开发公司各部门月度计划完成情况，参加开发公司月度工作分析会。2. 检查开发公司经营计划执行情况，审核月度偏差分析报告。3. 审核开发公司阅读考核评分，参与开发公司季度考核评分，提出改进建议。4

19、成本管理1. 编制各类型开发项目的成本控制标准，测算具体项目的总体成本控制目标B014、B0一五2. 牵头组织审核开发公司提交的工程项目的概算和预算，配合审计单位审核基建项目的概算和预算B014、B0一五、B0163. 审核开发公司的年度预算，编制地产事业部的年度预算，跟踪预算执行情况，提出预算调整建议A0044. 审核开发公司项目月度动态成本跟踪表，审核开发公司的成本偏差分析5. 参与审核重大工程合同变更，测算成本变化情况，修订成本控制目标B0296. 编制基建项目月度动态成本跟踪表和成本偏差分析报告7. 审核开发公司年度成本评估报告和项目成本评估报告，并提出改进建议8. 编制基建项目年度成

20、本评估报告和项目成本评估报告5工程进度款1. 收集建设材料的价格，分析价格变化趋势，及时更新工程单价2. 核对地产项目设计变更和工程签证的扣减项和增加项，测算基建项目的设计变更和工程签证的扣减项和增加项B029、B0303. 审核开发公司提交的工程量清单，组织参与现场抽查核对工程形象进度B0314. 审核地产项目的施工进度款付款申请，核对合同的付款方式和条件B0315. 核对基建项目的工程量清单，依据合同的付款方式和条件，编制基建项目的施工进度付款申请B0316政策落地1. 负责收集、汇总各地政府优惠政策2. 负责监督、督促相关责任人落实政府优惠政策2.任职条件基本条件1. 男性年龄不超过55

21、，女性年龄不超过48岁2. 工程类专业或财务类专业大专以上3. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 5年以上开发公司综合开发成本管理工作经历能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力一级3. 团队领导能力三级4. 培养下属能力三级5. 计划能力二级6. 抗压能力二级7. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称3、 造价工程师岗位名称造价工程师岗位编号DC-SY-003所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部副部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1招标支持1. 收集开发公司招标计划，拟定招标方案B0222. 参与审核地产项

22、目的招标文件、标底，拟定基建项目的招标文件、标底B0223. 投标人资质预审，组织对入围投标人的考察，提交中标结果B0224. 协调维护与招标代理机构之间的关系，定期评估招标代理机构B0225. 负责开发新的合格供方，每年组织合格供方的评估与替换6. 负责收集汇总地产项目和基建项目的招标资料，及时存档和保管2合约管理1. 组织完成地产项目和集团基建项目的合约体系建设2. 协助集团法规办编制标准合同模板，审核开发公司签订的非标准合同3. 拟定基建项目的非标准合同，提交法规部审核4. 审核开发公司提交的地产项目的合约规划，概算合同成本，提出成本控制建议B016、B0235. 编制基建项目的合约规划

23、，测算目标成本B0163概预算管理1. 参与地产与基建投资项目的可行性分析，配合提供概算数据B004、B0142. 参与审核开发公司的项目概算和项目预算B014、B0163. 编制集团基建项目的概算和预算B014、B0164. 审核地产项目和基建项目的竣工决算B046、B0475. 参与审核非招标工程（包括建安、市政）的价格B0484工程审计配合工作1. 配合集团和审计单位开展地产项目和基建项目的工程审计工作2. 参与审计单位的评估工作3. 对有争议的计量计价问题提出处理意见或索赔建议2.任职条件基本条件1. 年龄30岁以上55岁以下2. 工程类专业大专以上学历3. 男性优先1. 专业能力突出

24、者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 3年以上同岗位工作经历2. 具有初级以上工程造价人员资格证书3. 具有国家注册造价工程师证者优先1. 熟悉地产开发全过程的造价内容，熟悉广联达、鲁班等相关造价类软件的使用能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力一级3. 团队领导能力二级4. 培养下属能力三级5. 计划能力二级6. 抗压能力二级7. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称4、 规划设计主管岗位名称规划设计主管岗位编号DC-SY-004所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部部部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1计划管理1. 牵头

25、制定项目规划设计计划、年度规划设计工作计划A0042. 审核开发公司月度设计出图的工作计划3. 配合组织集团专业人员及外部专家会审项目开发计划B0一五4. 监督和评价开发公司月度计划完成情况，提出计划调整建议A0042设计管理1. 组织会审方案、概念设计、初步设计、扩初设计和施工图设计B014、B016、B0172. 审核项目总体建筑风貌设计方案、装修设计方案、市政配套设计方案B014、B016、B017、B0483. 审核规划、建筑单体、市政的图纸设计B014、B016、B017、B0484. 参加勘察单位、设计单位的现场考察和评审工作3技术支持1. 审核开发公司提交的技术变更材料，参与设计

26、变更的现场鉴证B0292. 参与监督设计单位的技术交底工作3. 参与集团组织的施工单位、监理单位和材料供应商的考察和评审工作4. 组织解决项目设计中的重大技术问题和技术难点4甲供材管理1. 审核甲供材采购计划B0222. 审核确定材料样板 B0333. 监督材料样板封样，移交B0334. 监督检查甲供材材料验收记录5. 监督检查现场材料样品库5营销策划管理1. 组织开展项目前期市场调研，审核市场调研报告，审核可研报告2. 组织编制营销策划方案3. 组织编制项目定位报告4. 监督项目定位包装的具体实施6项目运营管理1. 审核工程质量管理，组织制定工程质量标准，不定期抽查工程质量2. 配合完成规划

27、许可证、土地证、施工许可证和其它报批、报建手续3. 配合政府、规划部门和质监部门的现场踏勘工作2.任职条件基本条件1. 年龄30岁以上55岁以下2. 工程类专业本科以上学历3. 计算机操作熟练4. 男性优先5. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 设计公司及开发公司5年以上规划及设计类工作经历，同岗位5年以上工作经历2. 主持负责过2个以上地产项目的规划设计工作3. 具备工程建设类相关资质证4. 熟练操作等绘图软件能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力一级3. 团队领导能力二级4. 培养下属能力三级5. 计划能力二级6. 抗压能力二级7. 学习能力二级3.本岗位常用制

28、度序号制度编号制度名称5、 结构工程师岗位名称结构工程师岗位编号DC-SY-005所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1计划管理1. 参加项目开发计划和施工组织设计的会审工作B0一五2. 参与审核开发公司月度施工进度计划3. 审核开发公司钢筋、商砼和构配件等甲供材的采购和招标计划B0224. 跟踪开发公司结构施工进度的完成情况，提出修订施工进度计划的建议2结构技术1. 组织勘察成果的评审与确定2. 组织编制各阶段结构设计任务书B0173. 审核开发公司提交的施工单位基坑开挖、基础施工方案和施工组织设计B023、B0

29、244. 抽查开发公司基础、主体结构工程质量的检查资料5. 审核项目的结构设计图纸，提出钢筋和砼用量的优化意见3技术支持1. 参与设计变更的会审B0292. 参与设计任务书和施工图纸的会审工作B0173. 参与相关技术方案讨论工作4. 参与会审开发公司质量事故的处理方案，为事故处理提供技术支持B0285. 参与集团组织的勘察单位、施工单位、监理单位和材料供应商的考察和评审工作B0226. 参与技术交底工作，协助解决施工中的技术难题2.任职条件基本条件1. 年龄30岁以上55岁以下2. 工程类专业大专以上学历3. 男性优先1. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 设计公司或开发公

30、司5年以上相关工作经历2. 具有二级以上国家注册结构工程师资格证者优先1. 熟练操作等专业软件能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力一级3. 团队领导能力二级4. 培养下属能力三级5. 计划能力二级6. 抗压能力二级7. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称6、 拓展策划主管岗位名称拓展策划主管岗位编号DC-SY-006所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总经理助理直接上级地产事业部部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1市场拓展1. 制定年度市场调研计划2. 编制市场调研实施方案3. 负责前期市场调研实施，组织编制市场调研报告B001-0034.

31、审核外部机构编制的市场调研报告5. 组织市场调研报告的评审6. 负责外部专业调研机构关系维护和工作协调2可行性分析1. 组织分析投资环境和市场环境2. 组织开发公司分析运作可行性3. 组织风险分析和效益分析4. 组织整合投资分析、效益分析、运作分析和风险分析，完成可行性分析报告5. 组织召开可行性分析报告评审3获取土地1. 制定土地获取价格限额2. 制定土地竞拍策略3. 组织获取土地优惠政策4. 参加现场竞拍2.任职条件基本条件1. 男性年龄不超过50岁，女性年龄不超过48岁2. 营销类专业大专以上学历专业需求1. 3年以上地产公司营销与策划部门负责人工作经历2. 6年以上地产公司营销与策划工

32、作经历2. 具备敏锐的市场嗅觉熟悉地产营销策划与市场调研相关工作能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力三级3. 团队领导能力二级4. 培养下属能力二级5. 计划能力三级6. 抗压能力四级8. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称二、开发公司岗位说明书(一) 开发公司职能一、基本信息部门名称开发公司上级部门地产事业部二、开发公司岗位编制部门岗位编制部门岗位编制领导班子（5人）总经理1人营销策划部（10人）营销策划部经理1人副总经理1人营销策划部副经理1人总工1人驻场销售代表3人财务总监1人房管专员2人总经理助理1人银行专员2人规划设计部（5人）规划设计部经理1人档案管理员

33、1人规划设计专员1人企业管理部（2人）企业管理部经理1人结构工程师1人信息化专员1人报批报建专员2人财务部（5人）财务部经理1人成本合约部（5人）成本合约部经理1人会计2人造价工程师1人出纳1人土建造价员2人结算1人安装造价员1人综合办（7人）综合办主任1人工程管理部（9人）工程部经理1人人力资源专员1人土建工程师2人行政专员2人水电工程师1人司机3人合同专员1人项目部项目经理1资料员1人项目副经理（非常设）1材料统计员1人工地代表（土建）若干材料员2人工地代表（安装）1电工（非常设岗）1编制合计48人（不含项目部）编制说明l 项目经理1名，安装工地代表1名，电工1名l 每10万平方配备土建工

34、地代表1名l 超过20万平方的项目，配备项目副经理1名三、开发公司概述负责完成集团下达的经营目标，对房地产开发项目实施全面的管理和控制，确保集团的投资获得最大化的收益。四、部门职能描述序号核心职能1制度建设1. 负责地产板块制度的编制与修订2. 推动关键管理流程和规章制度建设，根据执行情况优化和调整制度和流程3. 监督、检查开发公司制度执行情况2计划管理1. 根据集团下达的目标，组织制定开发公司年度目标与工作计划2. 监督、控制开发公司工作计划的实施过程3. 组织完成月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告3项目管理1. 负责土地获取具体实施，组织编制项目各阶段规划设计方案2. 组织编制开

35、发公司的项目概算、预算和决算3. 参与集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发计划和施工图4. 控制工程施工的进度、质量，不定期检查施工现场安全文明施工 5. 负责项目竣工验收4营销管理1. 编制产品定位方案和营销策划方案2. 编制公司年度销售计划及各阶段的销售目标3. 参与销售代理公司的招标，确定销售代理公司4. 制定项目的销售策略和销售定价，并上报集团审批5. 编制年度销售回款计划，督促营销策划部完成回款计划5资料管理1. 监督检查项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全管理的文档资料2. 监督督促工程技术文件的归档工作，及时移交资料6人事服务1. 负责开发公司员工绩效考核2. 负

36、责开发公司员工人事档案，社保等基础人事手续7行政服务1. 负责开发公司日常接待、印章使用管理、办公用品管理等基础行政管理服务(二) 公司领导班子1、 开发公司总经理岗位名称开发公司总经理岗位编号DC-KF-001所属部门开发公司晋升通道集团副总裁直接上级集团副总裁直接下级副总经理、总工程师、各部门负责人1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1制度建设1 组织编制开发公司制度建设与修订的年度计划A0042 审核各部门编制的制度建设计划，督促完成制度制定与修订工作A0053 主持、推动开发公司关键管理流程和规章制度的建设，根据执行情况优化和调整制度和流程4 负责监督和检查各部门的制度执行情况2计划管理1

37、 根据集团下达的经营目标，组织编制公司年度经营计划与目标2 根据集团下达的目标，组织制定开发公司的年度工作计划，审核各部门提交的年度和月度的工作计划3 跟踪各部门工作计划的完成情况4 组织各部门完成月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告5 完成集团下达的经营指标，参加季度经营分析会和年度述职会6 组织完成公司季度和年度经营偏差分析3营销管理1 参与编制产品定位方案，组织编制营销策划方案2 组织编制公司年度销售计划及各阶段销售目标3 组织销售代理公司的商务谈判，参与代理公司招标和确定B0564项目运营管理1 参与评审市场调研报告和可行性研究报告B0010042 组织参与项目方案、概念设计、

38、初步设计、扩初设计和施工图设计的会审，参与审核项目的概算和预算B0一三-0173 组织参与会审项目开发计划和各类专项计划，监督各部门审核施工组织设计和施工进度计划B0234 组织相关部门参加供应商的现场考察，审核工程中非招标材料设备的价格，并提交集团相关部门定价5 组织提供合格供方的备选名单，组织参与合格供方的定期评估6 督促部门收集工程技术文件，检查资料归档工作完成情况5日常管理1 组织编制公司年度资金计划和预算，审核各部门的年度预算2 开发公司各部门的绩效考核评价、工作奖罚及所属员工的任免建议A0103 负责公司的团队建设工作，负责公司中层以下级别管理人员的任免，公司领导班子成员的任免建议

39、4 每月主持召开总经理办公会，检查、督促、协调各部门工作进展5 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动6 根据集团授权，负责处理公司重大突发事件，解决总结后及时向集团汇报2.任职条件基本条件1. 年龄35岁以上55岁以下2. 大学本科或以上学历，工程类相关专业3. 具备基本的电脑及办公软件操作技能4. 男性优先5. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 开发公司8年以上工作经历，地产区域公司负责人或同类岗位3年以上工作经历2. 主持开发过面积20万平米（累计）以上的地产项目3. 具有中级工程师资格的优先录取4. 具有较强的地产开发工作组织能力；团队领导能力；对内对外的沟通能力；

40、整体的统筹协调能力5. 熟悉等制图软件的操作6. 熟练解读施工图纸7. 熟知相关施工技术、验收规范及标准图集能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力三级3. 团队领导能力四级4. 培养下属能力四级5. 计划能力四级6. 抗压能力三级7. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称2、 副总经理岗位名称开发公司副总经理岗位编号DC-KF-002所属部门开发公司晋升通道开发公司总经理直接上级开发公司总经理直接下级工程部经理1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1制度建设1. 审核工程管理类制度建设与修订的年度计划，督促完成制度制定与修订工作2. 收集工程管理类制度执行情况的反馈意见，提出

41、流程和制度优化的建议A0053. 监督和检查工程管理类制度的执行情况2计划管理1. 组织编制工程管理部的年度工作计划，审核工程管理部的月度工作计划A0042. 审核工程管理工作计划完成情况的偏差分析报告3项目运营管理1. 组织办理开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报建、验收、备案手续B0一八-0232. 组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系3. 审核项目施工进度计划，确保项目关键节点的控制B0一五4. 参与技术方案变更、方案修改论证会，协调有关部门解决施工现场的技术疑难问题5. 参与施工技术交底和施工图会审，组织开展工程质量检查和内部验收工作B0236. 审批施工组织设计，抽查项目部的形象进度、安全文明施工和施工方