弱电系统施工组织方案培训资料.docx

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1、弱电系统施工组织方案目录弱电系统安装施工组织方案11.1.施工方案大纲11.1.1.工程内容11.1.2.工程施工要求11.1.3.工程主要设备选型11.1.4.工程施工特点21.1.5.系统施工总体要求21.1.6.施工部署的原则和主线21.1.7.工程展开程序41.1.8.主要施工方案的拟订51.1.9.施工任务的划分和安排61.2.项目组织管理71.2.1.项目管理组织机构71.2.2.成员岗位职责分工71.3.施工前期部署111.3.1.施工准备工作计划111.3.2.组织准备121.3.3.技术准备121.3.4.材料、设备及劳动力准备131.3.5.施工现场准备131.3.6.施工

2、用水、用电准备131.4.施工进度计划141.4.1.施工进度141.4.2.进度控制流程151.4.3.工期控制目标的依据和原则151.4.4.施工项目进度计划的编制依据161.4.5.施工进度计划的调整171.4.6.工期保证措施181.5.资源投入计划251.5.1.各阶段的劳动力配置251.5.2.阶段性劳动力人员进场分析261.5.3.劳动力计划表261.5.4.劳动力强度分析271.5.5.机械设备表281.6.主要施工方法301.6.1.统一规划施工301.6.2.线缆编号原则及方法301.6.3.施工管理方法311.6.4.强化计划管理321.6.5.配线管理321.6.6.线

3、管敷设331.6.7.电缆敷设351.6.8.线缆识别361.6.9.电缆桥架的安装361.6.10.电缆头制作安装361.6.11.箱体安装371.6.12.系统的配电施工371.6.13.设备安装及接线391.6.14.主要施工用仪器仪表391.7.施工安装工艺401.7.1.防静电地板施工工艺401.7.2.吊顶工程施工工艺411.7.3.金属电线槽安装工艺421.7.4.线管安装工艺431.7.5.电线敷设工艺451.7.6.电气配管、配线施工工艺471.7.7.消防控制室设备安装491.7.8.防雷、接地装置的安装501.8.施工保障措施511.8.1.质量保障措施511.8.2.安

4、全施工措施571.8.3.文明保障措施631.9.工程质量检测651.9.1.国家和行业标准与规范651.9.2.其它验收依据661.9.3.产品检测661.9.4.设备自检测671.9.5.子系统功能的检测671.9.6.全网联调检测验收671.9.7.系统试运行681.9.8.系统终验68 70 / 711.1. 施工方案大纲1.1.1. 工程内容包含招标书涉及的各系统的全部施工内容,包括但不限于以下内容。具体包含但不限于： 完成弱电系统安装调试工作 现有场地内需拆除的 工作。 场内施工垃圾的清理、外运工作。 与业主、政府等各方关系协调与配合、管理,需要取得相关验收、检测的通过的,需要负责

5、通过验收、检测,并取得相关证书； 负责整个工程的竣工资料整理归档备案及交发包单位相关部门验收,并获得竣工验收合格证明文件等资料。1.1.2. 工程施工要求工程进度计划及工程质量符合招标文件的要求；工程资料符合建设主管部门的要求；确保安装工程通过主管单位的验收，符合系统调试要求，并按照要求整理施工资料。1.1.3. 工程主要设备选型根据标书要求范围及我公司以往类似项目弱电智能化系统工程的实施经验，结合用户使用情况，本工程各子系统设备及工程施工安装材料（含部分辅材）的选型完全依照招标设计要求配套。1.1.4. 工程施工特点 施工地点和工作面复杂。人员、设备管理有相当难度。 交叉作业：工程的施工不可

6、能等完全具备施工条件再进行施工, 可能与其它专业交叉施工，要注意材料和工程的保护。 施工不能影响产业区建设工程的整体安排和进度。1.1.5. 系统施工总体要求1. 为保证施工顺利进行，项目部技术负责和现场施工技术员在施工前应全面仔细核对图纸，测算施工材料，并对施工作业人员进行技术与安全交底。2. 与其他专业相关系统的施工，应与其他专业积极配合，以免造成设备无法正确安装而返工，必要时与相关专业一起编制相应的技术交底或措施；关键设备试运行前，应填报试运行申请，经甲方代表、监理部门及厂方专家确认后，方可执行。 3. 严格执行施工质量检查制度，每项工序完工时，由技术员填写施工质量检查请求书，提前书面通

7、知工程监理或甲方代表，对实际施工质量做出结论，作为日后工程完工时进行质量总评的一项依据。4. 严格执行专业间工序交接质量检查制度，办理书面交接单。本专业上下道工序交接，必须进行全面安装质量检查；上道工序安装质量不合格，不得进行下道工序作业。5. 为了确保后期的系统调试、试运行能够按期顺利进行，一定要加强施工组织管理，确保统筹安排、分工明细，责任到人。6. 严格遵守国家规范、业主的施工要求和施工现场的各项安全规定，确保人身安全和设备安全。1.1.6. 施工部署的原则和主线施工部署是对本项目的施工做出全面的战略安排，并解决其中影响全局的重大问题，是施工组织的总设计核心。施工部署所包括的内容，因建设

8、项目的性质、规模和各种客观条件的不同而不同。针对本项目，所考虑的主要内容有：施工准备工作计划、确定工程展开程序、主要施工方案及施工任务的划分和组织安排等。1.1.7. 工程展开程序确定工程开展程序，主要考虑以下几点：1) 在保证工期要求的前提下，实行分期分批施工。这样既能使每一具体子工程迅速建成，又能在全局上取得施工的连续性和均衡性，并能减少暂设工程数量和减低工程成本。2) 划分分期分批施工的项目时，应优先安排下面的工程：按施工工艺的要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；工程量大、施工难度大或工期长的项目；运输系统、动力系统；施工上需先期使用的办公室、宿舍等；供施工使用的工程项目。如为施

9、工服务的临时设施等。图：工程展开方式的构架体系1.1.8. 主要施工方案的拟订施工方案是针对整个工程项目而言的。它的内容包括施工方法、施工顺序、机械设备选用和技术组织措施等。这些内容，在本章相关章节进行了详细介绍。由于机械化是实现现场施工的重要前提，因此，在拟订主要施工方案时，我公司特别注意以下几点考虑机械化施工总方案的问题：1) 所选主要机械的类型和数量应能满足本项目各施工作业面的施工要求，并能在各工程上进行流水作业。2) 各类施工机具类型与数量尽可能在当地解决。3) 所选机械化施工总方案应该在技术上先进、可行，在经济上合理。1.1.9. 施工任务的划分和安排明确划分参与本项目施工的各施工组

10、和各职能部门的任务，确定综合的和专业化施工组织的相互配合关系。划分施工阶段，明确各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。1.2. 项目组织管理1.2.1. 项目管理组织机构1.2.2. 成员岗位职责分工1.2.2.1. 工程总监岗位责任 负责本部门的各项日常工作； 负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议； 负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责； 负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理； 负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作； 负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效； 负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系

12、单； 负责工程成本预算及审核工程款； 负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调； 负责审核工程结算及尾款的计算工作； 负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；1.2.2.2. 项目经理岗位责任 监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员协调工作的公司管理人员。 成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）； 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文

13、档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案； 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场 具备施工条件； 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）； 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理； 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系； 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度； 参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联系；

14、按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行； 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金； 严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查； 在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。1.2.2.3. 项目技术总负责人岗位责任 负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划； 领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容； 协调子合同执行者，保

15、证提供有效的质量服务； 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。1.2.2.4. 现场负责人岗位责任 对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 直接向项目技术总负责人汇报，负责完成项目安装计划的实施； 与质保人员一起保证进度按计划实施； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务； 维护和保存项目文档、图纸和记录； 保证所有区域房间良好管理。1.2.2.5. 质检安全员员岗位责任 负责协调系统设备检验与工程验收

16、工作，并对施工组的施工质量进行监督。 直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况； 制定和维护项目质量保证计划； 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目； 建立项目的质量标准文档； 联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人。 负责对现场的安全、文明施工进行监督。1.2.2.6. 材料员岗位责任材料员要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。1.2.2.7. 劳资后勤岗位责任后勤及仓管员要求熟悉智能化系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设

17、备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。1.2.2.8. 工程文档管理员工程文档管理员直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备/原材料发货； 确保设备/原材料符合说明书、期限和条件； 保证手册、说明和有关文档的归档管理； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性； 维护和保存项目文档、图纸和记录；1.3. 施工前期部署施工准备工作是否充分对于工程能否按时顺利开工、能否按计划连续有条不紊的施工及能否按时竣工是至关重要的

18、，因此我们集中人力、物力、财力，从工程施工所涉及的各方面积极准备，为开工创造条件，确保总进度计划的实现。1.3.1. 施工准备工作计划施工准备工作计划是根据施工部署的要求和施工总进度的有关安排编制的。其主要内容有：1) 做好现场考察深化设计；2) 做好现场清理、临时设施的准备工作；3) 做好材料、构件、加工品、机具等的准备工作；4) 进行技术技术交底及培训工作。在每一个施工阶段，制定有关下一阶段和将来时期的计划和决策被我们称为总体计划和安排，其要求请参见下表：当前时期执行已制定的公司计划下一阶段公司计划不久将来时期的暂定计划材料和施工能力的中期计划材料现场施工能力的长期计划利用现有劳动力和设备

19、的详细计划和进度安排根据对本期和未来需求的预测而作出目前所需施工能力的计划。可能包括雇用或解雇人员，确定工作效率，规划加班的利用库存的计划。劳动力规模、施工效率、合同、加班、库存。原材料构成的变动，规划中施工能力对设备和人力的需要。研究现场和它们的位置。研究工地的大小规模及其分布。1.3.2. 组织准备1) 在公司及项目经理的领导下，建立以主要设备及管线施工、设备安装组长的施工管理系统和以技术工程师为主的技术管理系统，建立完整的分部分项工程组织管理机构。2) 针对本工程特点，对各级安装施工人员进行有关安装工艺质量及安全等方面的上岗培训，并经考核合格，方准上岗参加本工程的施工。3) 合理安排施工

20、力量，保证人员的充沛，又不窝工。4) 协调我方与甲方单位的工作关系及与项目工程部相关人员的配合关系，搞好环卫工作和正常的工作关系，以便更好的开展工作。1.3.3. 技术准备1) 在规定的时间内提供本系统工程设计的所有深化设计图纸，包括系统原理设计，主干线槽设计，平面管线设计，机房布置设计等施工图纸。2) 认真审查图纸，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，其他专业的图纸有关部分也应熟悉，将问题、建议汇总，随时进行图纸会审。3) 进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术书面交底，层层落实到班组技术员和工长。4) 安全技术交底：严格执行入场三级安全教育，按程序对各工程工人进行书面的安全技术交

21、底，并与每个工人订立安全责任书。5) 按我公司贯彻ISO9001文件的要求建立质量保证体系。1.3.4. 材料、设备及劳动力准备入场后由项目经理、现场工程师按材料计划、主要施工机具计划，劳动力计划组织材料、机具和劳动力按步骤进场，并作好材料机具进场的保养和调试以及人员上岗前培训。对须送检的材料、仪表及时送检，以免影响正常使用。有些材料设备还需考虑足够的订货时间，所以要提前报监理审核，业主批准后及时向公司材料部门提交它们的需求计划。1.3.5. 施工现场准备本项目临时建筑的建设和管理将服从业主对临设用地的调拨，遵守施工场地的管理规定，遵守施工场地范围内的临时用水电、安全与卫生等的管理。临时办公由

22、我公司在业主批准的范围内根据工程需要自行建造，并在实施前4天向监理工程师报送临设实施方案经批准后实施。我公司负责进行修建、维护或拆除等全部工作。材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还要设置临时用水系统；卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。1.3.6. 施工用水、用电准备进驻场地前检查楼板、地面、墙面、柱面、门、窗等是否符合施工交接要求，如有问题与有关承包商协商处理。按施工组织设计及时安排好材料堆放场地，选择施工工具安置地点，并做

23、好现场施工用水、电的布置及管理工作。施工用电，接自常规安装与装修承包商提供接口，自行采用用电设施连接临时施工场地的电源及计费装置。从接受配电之日起，在整个施工期间，我公司承诺维护配电设施，保证其安全运行。并定期向临时电源管理承包商交纳所需费用及线损分摊费用。施工中使用的临时用水将由总包方提供水源接口，我公司自行连接临时施工水源，按下达的给水接口接分表。并承诺从接受供水设施之日起，在整个施工期间对其维护管理。并定期向用水管理承包商缴纳所需费用。我公司进场后，将布设好场地内的排水系统，确保场区内的施工、生活污水、雨水能顺利的疏排。施工排水必须经沉淀后才能排入附近下水道。如果因我公司把泥浆、杂物、建

24、筑生活垃圾排到下水道，造成下水道堵塞，除负责清理疏通外，尚承担由此而产生的一切后果（包括城监、市政的罚款以及下水道清疏、改管等一切费用）。1.4. 施工进度计划1.4.1. 施工进度我公司计划将施工分成四个主要阶段。包括以下几个部分：前期准备阶段（含施工图设计）；管、线槽施工阶段；线缆布放标识阶段和设备安装调试阶段。根据我公司测算和以往的项目经验，通过合理安排施工组织计划，按照甲方的工期完成施工任务。1.4.2. 进度控制流程进度控制流程图1.4.3. 工期控制目标的依据和原则工期客观控制目标的主要依据有如下：1. 工程项目建设总工期2. 工期定额及施工总工期3. 类似工程项目的实际进度4.

25、工程施工条件及工程难易程度等在确定工期控制目标时，我公司主要遵循以下原则：1. 分析影响施工工期的因素。为制定出一个科学合理的进度控制目标，我公司全面细致地分析了与工程项目施工进度有关的各种有利因素和不利因素。本项目为重点工程，规模大、工程量大、气候条件差。本项目机房工程部分，因需要根据土建装修的进度而确定，不确定因素大。加之地下施工在运输方面难度也将增大。2. 结合本工程特点，参考同类工程建设的经验来确定工期目标。我公司有多年从事机房智能化安装工程的相关经验，结合本工程的特点，我公司参考了以往的多个大型工程特别是目前正在施工的产业园区项目施工经验。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施

26、过程中造成进度失控。3. 合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。4. 做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。5. 考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。6. 考虑工程项目所在地区的地形、地质、水文、气象等方面的限制。1.4.4.

27、施工项目进度计划的编制依据编制施工项目进度计划，主要以下列资料为依据。1) 本项目的工程承包合同。2) 本项目的施工规划与施工组织计划。3) 我公司的施工生产经营计划。4) 设计进度计划。5) 有关现场条件的资料。6) 材料、设备及资金供应条件。7) 已建成的同类或相似项目的实际施工进度。8) 编制施工项目进度计划的基本原则9) 保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益。10) 在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。11) 充分发挥施工机械、设备、工具、模具、周转材料等施工资源的生产效率。12) 尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面停歇和窝工现象。13)

28、 努力减少因组织安排不善、停工待料等认为因素引起的时间损失和资源浪费。1.4.5. 施工进度计划的调整在工程实际施工过程中，如发现原有的进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，将对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的依据。具体措施包括：1) 组织措施l 增加工作面，组织更多的施工队伍。l 增加每天的施工时间。l 增加劳动力和施工机械的数量。2) 技术措施l 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。l 采用更先进的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。l 采用更先进的施工工具。3) 其他配套措施l 改善外部配合条件。l 改

29、善劳动条件。l 实施强有力的调度等。4) 改变工作间的逻辑关系组织搭接作业或平行作业。1.4.6. 工期保证措施为保证本工程按时、按质、按量完成，我们从以下几个方面采取了相应的保证措施，以确保工程的顺利完成：1) 人力资源保障措施2) 技术支持保障措施3) 协调配合保障措施4) 资金实力保障措施5) 材料工具保障措施6) 工程效率保障措施7) 进度奖罚制度措施以下我们针对上述七个方面的保障措施进行简单的论述。1.4.6.1. 人力资源保障工程实施是以人为本，工程管理人员及施工人员的质量及数量，从一定程度上决定了工程的质量和工程的进度。它是保证工程质量和工程进度的一个先决条件。人力资源保障措施主

30、要是针对参与工程的人员质量和人员数量两个方面进行的考虑。首先，我们从人员质量上进行严格的考核，参与本工程的施工人员及工程的管理人员（含技术人员）均有过大中型弱电、电气、通讯工程的施工安装和测试经验，熟悉工程现场相关安全制度并具有相关施工上岗资格证书，而在施工之前我们将组织认真的、有针对性的培训和技术交底，以保证相关施工人员和管理人员均对现场的情况和技术要求有充分的认识，以提高工程效率。其次，从参与人员的数量上，我公司做好了充分的准备。施工分成两个阶段多个工段进行施工，每个工段均由专人负责；而从管理人员上，我们针对每个工段分别设有现场经理、现场工程师及现场文书人员，它们具有明确的职责分工。针对本

31、工程，我们成立相应的项目管理部，并在现场常驻有项目经理、技术主管、工程主管、质量主管、安全主管、仓库管理人员及项目文档管理人员，另针对工程的实际需要，我们公司各部分人员均为工程提供优先配合。另外，我公司还考虑到，在工程实施过程中，可能出现的突发性进度加快要求和变化，并组织相当的管理人员及施工人员作为预备队伍，随时准备投入工程实施。从人员质量上看，我公司的相关施工人员及管理人员，均具有相当的大型安装工程的经验和完善的从业上岗资格；因此，我公司为工程工期的顺利进行和完成提供了先决条件。1.4.6.2. 技术支持保障措施工程的技术支持保障措施主要由三个阶段：1. 施工前的技术深化设计；2. 施工过程

32、中的技术协调及督导；3. 系统调试配合阶段的；首先，在施工前的技术深化设计阶段，技术实施深化设计越细致，施工过程碰到的问题就越少，主要体现在以下几个方面：1. 深化设计之前的现场勘察，确定所有设备安装位置；2. 检查现场预留管孔、沟槽、设备安装基础等是否符合设计要求，发现与设计不符的地方及时提出，并与土建及装修单位协商处理。3. 认真作好施工图纸的深化准备和交底工作；4. 检查所有施工、安装机具是否满足施工要求；5. 针对工程特点和工程人员（管理人员及施工人员），进行相应的安装工艺质量及安全施工培训，并进行考核。其次，在工程的实施过程中的，要认真对待工程中的每一个问题，对每一个细节都要进行仔细

33、的检查。主要技术问题体现在以下几个方面：1. 所有设备安装之前明确安装位置、系统运行要求；2. 明确相关工序的合理衔接和对各类设备安装工艺的处理；3. 施工前，对每一种设备和材料都要进行仔细的检查，以保证每项设备材料的优良品质； 4. 注意施工中的每一个动作细节，严格按相关设备材料的安装工艺进行施工；5. 施工完毕后，每一根管线、每一段槽、每一个设备都要进行严格的检查测试，以保证所有安装设备材料符合系统运行要求，并做好工程实施记录和检测记录。最后，进入配合系统调试阶段，我们要及时提供每一项调度所需要的资料，认真做好调试之前，我方工程量内容中，每一根敷设线缆和每一种安装设备的检查。以确保施工无误

34、，对调度单位提出的每一项合理要求进行积极的响应，以保证调试工作的顺利进行，具体体现在以下几个方面：1. 施工完毕，立即提供准确的竣工图纸；2. 指定专人，配合相关调试单位进行调试；3. 调试前，做好相关的检查；4. 调试中，做好相关的系统调试记录；5. 积极响应调试单位的每一项合理要求；1.4.6.3. 协调配合保障措施项目的实施过程中，无论是设计、施工、还是验收，有效的协调和积极的配合都能有助于问题的解决和进度的发展。在工程实施过程中，协调配合工作包括两个方面：1. 施工单位的内部协调配合；2. 施工单位之间的协调配合；3. 与系统调试及总包单位的协调配合；4. 施工单位与业主、监理单位的协

35、调；首先，就施工单位内容的协调配合上，我们将采取以下措施以保证工期的顺利进行：1. 以现有工程实施管理流程及公司现有工程管理流程为基础，针对本项目制定相应的工程管理制度；2. 施工前，组织协调好工程所需物资、设备、材料的采购，及工程用车问题；3. 针对工程各段工序的特点及要求，制定和协调好人员的进场；4. 制度符政府工程特点的设备材料及施工机具的进场制度及使用制度；5. 制度工程现场的技术、工艺协调管理制度；6. 明确现场工程管理人员职责，统一工程管理人员的工程实施部骤和进度安排；其次，考虑到本工程所涉及系统较多，且各系统的特殊工艺要求复杂，在施工单位的协调上，我们做了以下考虑：1. 确定现场

36、各施工单位及相关负责人员的联系方式，制定项目通讯录，相关负责人人手一本；2. 协调好各施工单位之间的工程实施时间；3. 协调好设备安装过程中的施工配合问题；4. 协调好施工单位之间的人际关系；5. 协调好与水电施工单位之间的用水用电问题；6. 明确各施工单位的职责及施工要求；作为安装施工单位，其工程量内容主要是为系统的后期调试服务,为系统的调试创造一个优良的系统调试环境，在与总包商和系统调试的单位的协调过程中，我们要注意以下几点：1. 确定相关人员的联系方式及其所负责的调试内容；2. 协调好工程相关的技术工艺要求（如：通讯接口、端接要求、线缆编号及设备安装等）及甲供设备的进场使用安排；3. 明

37、确设备材料安装完毕之后的测试要求及时间安排；4. 明确系统的调试时间安排；5. 保持紧密的联系，以应对工程中发生的变化；6. 明确相互之间的责任，以避免出现工程扯皮及责任推卸现象；最后，为保证工程的质量和进度，离不开监理公司及建设单位的大力支持，无论中从工程的实施过程，还是工程的质量效果，都有赖于监理公司及建设单位的宏观指导。因此，在保证工程的进度及质量上，与监理公司和建设单位的有效协调是分不开的。1. 确定监理公司及建设单位相关人员的联系方式及负责的内容；2. 明确监理公司及建设单位对相关施工及技术工艺的总体要求；3. 明确监理公司及建设单位对工程工期的总体安排；4. 协调好工程现场的施工条

38、件及施工部署；5. 向监理及建设单位明确我方施工及管理人员的进场计划安排；6. 保持通畅的信息沟通渠道；1.4.6.4. 资金实力保障雄厚的资金保障是工程进度有推动力，除了工程进度款项外，施工单位准备好足够的项目专项资金，也是非常有必要的。在项目实施过程中，要用钱的地方很多，不能一味的等待进度款的到位，不能说进度款晚到三天，施工单位就晚三天动工。在本项目中，我们准备了必要的项目专用资金，以保证在项目实施过程中的各个阶段工作的顺利进行和展开。而针对项目资金上，我们做了以下准备：1. 准备项目专用资金，以备工程使用；2. 及时向相关单位提交工程进度款申请，以保证项目进度款及时到位；3. 制度合理的

39、项目费用计划，在节省资金的同时，提高资金使用效率；1.4.6.5. 工具材料保障工具和材料在工程中的地位，就像战士手中的武器和弹药，因此工具和材料的到位是保证工程进度的基础，它与工程的施工管理人员一起构成了保证工程进度的两项最基本的条件。在签订合同之后，我们根据深化设计方案的内容，做以下安排：1. 首先确定乙供材料及施工机具的采购进场计划表交建设单位、监理公司及总包单位审批确认，并着手进行采购；2. 其次，施工之前做好所有设备及材料的施工安装前检查，以保证产品质量，避免因产品质量问题造成工程进度的减慢； 3. 针对各施工现场的具体情况，安排好适量的设备材料的及时到位，以保证现场施工的连贯性和延

40、续性；4. 针对工程过程中的设备材料安装要求，严格按照设备材料的施工安装要求进行施工，以避免因为施工质量问题耽误工程工期；5. 最后，做好设备材料施工安装完毕之后的检查和测试，对有问题地方的进行整改，并做好相关检查测试记录；6. 另外，工程竣工验收之前，半成品的保护是相关必要的，可以避免因人为或其它原因造成的破坏，造成重复施工而增加工程量，影响工期进展。1.4.6.6. 工程效率保障施工计划的实施是一项系统工程，它分为施工计划督导系统、计划执行系统、计划保障系统三部分组成，各系统能否高效正常地运行，其工作质量对施工计划的实现起着重要作用。对施工计划督导系统的有关要求 督导系统作用是对施工计划的

41、指挥、安排、监控、指导和检查。 施工的过程还是一个信息的流动过程。因此，除了施工日报表掌握施工进度外，对施工中发生的重大事情要有一个汇报制度，根据事情的生重大程度逐级反映。 施工讲求效率，而管理也要求工作效率，工作的慢节奏及拖拉作风会给工作效益带来负面影响，对于反映上来的问题或例会中汇集来的问题，在解决处理上要果断迅速。 施工过程出现问题要解决处理，但将被动的处理转为主动的预防却更为重要，要使每一管理者树立面向施工、服务施工的观念。 单纯的督导检查不够，应配有相应的激励手段，组织一些施工竞赛，评优活动，形成一个良好的、人人向上争先的施工氛围，把企业施工搞得生龙活虎、生气勃勃。对施工计划执行系统

42、的有关要求 工程部担负着施工计划的编制、组织、实施的重任，又是施工的第一线，因此在具体实施施工计划任务时，要在努力搞好施工的组织工作、掌握好施工节奏、合理地确定施工节拍、搞好施工场地布置、优化人员劳动组合等方面下功夫，使施工过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。 在施工计划执行中班组是施工管理的最基础单位，它直接将施工任务落实到每一个劳动者，而整体项目施工任务的完成又是每单个劳动者任务完成的集合，因此要重视班组建设，抓好日派工、日施工进度、工序之间的衔接、人员的协作配合及每日工作的检查和统计，努力实现日任务的超前完成，不延工，从而确保月计划的实现。 劳动消耗主要是指劳动力（工资）及物耗，必须

43、在劳动定额及物耗定额方面制定出科学的、合理的标准，才能有效地控制成本和提高劳动施工率。 施工机具是施工要素的一个重要方面，科学的管理、使用、保养、维修好设备，提高设备的完好率和使用率是组织施工的必要前提，因此有必要对施工机具按其对施工影响程度和检修难度及有无备用来区分关键设备、主要设备、辅助设备。应定时、定点检修，使设备的维修、保养跟上施工的需要。1) 对施工计划保障系统的有关要求。 各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此将各部门工作范围、职责权限的制定落实执行是一项不可忽视的工作。 施工计划是根据施工进度制定的，应该确实指定好施工进度。 工程质量是施工企业的生命线，必须加大该项工作的

44、力度，在技术攻关上、在质检把关上、在员工技术培训上、在工艺改进及设备保养上下大功夫。 物资准备是施工的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着施工计划的实施，务必把好物流关。 保障系统中各职能部门的工作整体运作强调统一性、协调性，因此，要求信息传递及时、准确、明了，防止工作互相打乱仗、责任互相踢皮球。1.4.6.7. 进度奖罚制度进度奖罚机制以工程的质量为提前，在保证工程质量的基础上，奖罚制度能够有效的推动工程进度的加快，提高工程的效率，减少工人怠工、误工等不守工程纪律的现象。在针对工程的进度上，我们制度了以下几项奖罚措施：1) 在保证工程质量的基础上，能够保证工程进度的工段，以阶段性工程里程

45、碑为标志进行奖励，每个里程碑奖励人民币3000元；2) 在保证工程质量的基础上，能够提前完成进度的工段，以阶段性工程里程碑为标志进行奖励，每个里程碑奖励人民币5000元，并对本工段管理人员进行奖励，奖励人民币2000元；3) 在保证工程质量的基础上，在各工段施工过程中，为保证和提前完成工期做出突出贡献的个人，以阶段性工程里程碑为标志进行奖励，每个里程碑奖励人民币1000元；4) 在保证工程质量的基础上，无法按工期要求完成施工的工段，如果是由于本工段施工组自身原因造成，则以阶段性工程里程碑为标志进行处罚，每个里程碑处罚人民币3000元；5) 在保证工程质量的基础上，严重影响工期进度完成情况的工段

46、，如果是由于本工段施工组自身原因造成，则以阶段性工程里程碑为标志进行处罚，每个里程碑处罚人民币5000元，并对工段管理人员处以严重处分，并罚款人民币4000元；6) 在保证工程质量的基础上，在各工段施工过程中，影响或严重影响工期进度的个人，以阶段性以工程里程碑为标志进行处罚，每个里程碑处罚人民币2000元，情节严重者予以开除；7) 对不能按质量完成工程进度的工段，根据其原因对相关人员进行严厉处罚，并对相关管理者及相关人员予以开除。1.5. 资源投入计划1.5.1. 各阶段的劳动力配置各施工小组相关人员组成一队进行施工，每队选取一名施工技术过硬、具有较强责任心的施工人员作为小队长，向现场工程师及现场经理负责，并由现场经理安排日常工程施工内容，由现场工程师进行施工督导及质量管理。工程施工过程中产生的所有相关文档由现场文档管理人员进行管理。施工前期，现场管理人员进入现场进行施