广东公司部门、室职责.docx

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1、省公司部门、室职责表一:综合部6（一）文秘室6（二）新闻室7（三）综合室7（四）档案管理室8二:人力资源部8（一）规划发展室（干部监督室）9（二）员工关系室10（三）薪酬福利室10（四）学习发展室11三:财务部12（一）财务策划室12（二）统计分析室13（三）预算考核室14（四）内控管理室14财务核算中心15（五）会计报告室16（六）收入核算室17（七）成本核算室17（八）资产项目室18四、党组办公室（党群工作部）19（一）党组工作室19（二）党建工作室（直属党委办公室）20（三）企业文化推广室（团委办公室）20五：工会（含省公司直属工会）20（一）办公室21（二）权益保障部22六:信息安全保

2、障部22（一）安全生产管理室23（二）通信保障管理室24（三）信息安全管理室25七:培训学院26（一）培训室26（二）客户室27（三）财务综合室27八:员工服务中心28（一）行政服务支撑室29（二）员工工作保障室30九：市场部30（一）营销策划室31（二）分析监控室32（三）业务管理室32（四）产品管理室33（五）传播管理室33（六）渠道管理室34（七）互联网运营室34（八）客户运营室35（九）家庭业务室36十：政企客户部36（一）综合支撑室37（二）业务分析室38（三）营销统筹室39（四）无线产品室39（五）有线产品室40（六）云计算室41（七）行业运营室41（八）重要客户一室42（九）重要

3、客户二室42十一：数据和产品研发中心42（一）综合业务室43（二）运营管理室43（三）产品研发一室43（四）产品研发二室44十二：客户服务中心44（一）综合办公室44（二）计划财务室45（三）党群工会室46（四）人力资源室46（五）业务管理室47（六）系统支撑室47（七）质量管理室48电子商务中心48（八）渠道运营室48（九）服务营销室49十三：服务管理部49（一）服务管理室50（二）品质管理室50十四：网络部51（一）无线专业管理室（质量管理室）52（二）核心专业管理室（运维管理室）52（三）承载动力专业管理室（网络资源室）53（四）全业务支撑管理室（互联互通室）54（五）应急安全室54（六

4、）运营管理室55十五：网络管理中心55（一）核心网络维护室56（二）安全与增值业务支撑室57（三）互联网支撑室58（四）传输动力维护室59（五）网络监控室60（六）资源管理与配置室61（七）性能管理室61（八）网管支撑室62（九）综合分析室63十六：无线优化中心63（一）网络分析室64（二）无线网络维护室65（三）网络优化室65（四）网优技术室66十七：工程建设中心66（一）项目管理室67（二）核心网工程室68（三）数据网工程室69（四）无线网工程室70（五）传送网工程室70（六）技术支撑室71（七）工程支撑室72（八）建设监管室73十八：客户响应中心73(一)集客支撑室74(二)家宽及云支撑

5、室75(三)系统集成支撑室76十九：规划技术部77（一）计划管理室78（二）核心网络规划室79（三）无线网络规划室80（四）支撑网络规划室81（五）传输网络规划室82（六）科技室82（七）基建管理室83基建中心84（八）基建工程建设室84（九）基建项目支撑室85二十：信息系统部85（一）规划管理室86（二）业务管理室87（三）渠道支持室87（四）数据分析室88（五）业务系统开发室88（六）管理系统室89（七）平台维护室89（八）应用维护室90（九）安全管理室91（十）帐务结算室91（十一）业务稽核室92（十二）卡业务支持室92二十一：采购物流中心93（一）综合分析室93（二）资源管理室94（三

6、）通用采购室94（四）项目采购室94（五）运营支撑室95（六）供应商管理室95（七）内控稽核室95物流中心96（八）物流运营室96（九）物流调度室96二十二：发展战略部97（一）企业管理室97（二）战略研究室98二十三：内审部99（一）内控审计室99（二）项目审计室100二十四：纪检监察部101（一）纪律检查一室（直属纪委办公室）101（二）纪律检查二室102（三）监督检查室103（四）巡视办公室103二十五：法律服务中心104（一）法律管理室105（二）合同管理室105二十六：南方基地106（一）项目管理室106（二）工程建设室106（三）网络建设室107（四）人力资源室107（五）计划财务

7、室108综合管理部108（一）综合室109（二）党群工作室110（三）行政管理室111合作交流中心113（一）运作管理室113（二）合作发展室113网管支撑中心114（一）运维管理室115（二）监控分析室115（三）网管支撑室116（四）设备维护室116IT支撑中心117（一）运营管理室118（二）支持维护室118（三）运营分析室119客户服务中心120（一）服务支撑室120（二）业务运营室121（三）互联网服务室122二十七：互联网公司（筹建）业务一部122（一）Mobile Market运营室123（二）门户产品室123（三）合作拓展室123二十八：互联网公司（筹建）业务二部123（一）社

8、交产品室124（二）无线城市支撑室124（三）平台支撑室124二十九：互联网公司（筹建）研发部125（一）产品规划室125（二）产品开发室126三十：互联网公司（筹建）财务部126（一）财务管理室126三十一：互联网公司（筹建）综合部127（一）综合管理室128（二）营销策划室129三十二：互联网公司（筹建）人力资源部130（一）人力管理室130133一:综合部关键职责1：全面把握外部的政治经济社会技术竞争环境和公司内部全局情况，撰写公司级大中型文字材料。关键职责2：负责年度/半年工作会议、月度运营分析会等公司大型会议的组织和接待工作，总结公司经营管理情况，部署全局或重点工作。关键职责3：统筹

9、安排省公司管理层的日常公务，协调各职能部门之间的工作关系，为省公司机关工作的高效有序运转提供支撑。关键职责4：对重要会议决定事项和管理层交办事项等进行督办，确保管理层的决策和部署得以贯彻落实。关键职责5：围绕公司重点工作部署，组织开展综合调研活动，为公司决策提供可靠的信息依据和建设性意见。关键职责6：健全公文管理制度和流程，起草公司重要公文，对公司发文进行文字审核，对公司呈批件和收文进行呈报和批分；负责公司OA系统的运作管理，保障公司信息沟通顺畅高效。关键职责7：策划和组织公司对外公关、形象宣传、新闻发布、信息披露等工作，负责公司对口政府部门的关系拓展及维护，组织公共关系策划，开展公司日常对外

10、公关活动，扩大企业影响力，提高公司知名度，协调解决公司经营遇到的紧急重要问题。关键职责8：负责公司外事、档案、信访、机要、保密、印章、应急信息发布等管理工作，确保各项综合事务性基础工作顺利运转。关键职责9：在业务上对员工服务中心进行指导。（一）文秘室关键职责1：全面把握外部的政治经济社会技术竞争环境和公司内部全局情况，撰写公司级大中型文字材料。关键职责2：负责年度/半年工作会议、月度运营分析会等公司级会议组织工作，总结公司经营管理情况，部署全局或重点工作。关键职责3：统筹安排省公司管理层的日常公务，协调各职能部门之间的工作关系，为省公司机关工作的高效有序运转提供支撑。关键职责4：围绕公司重点工

11、作部署，组织开展综合调研活动，为公司决策提供可靠的信息依据和建设性意见。关键职责5：对重要会议决定事项和管理层交办事项等进行督办，确保管理层的决策和部署得以贯彻落实。关键职责6：健全公文管理制度和流程，起草公司重要公文，对公司发文进行文字审核对公司收文进行呈报和批分。负责公司OA系统的运作管理，保障公司信息沟通顺畅高效。（二）新闻室关键职责1：统筹管理企业形象宣传，组织策划公司对外新闻宣传报道和企业形象宣传活动，归口管理公司的对外新闻发布，统一对外企业形象宣传和管理。关键职责2：组织开展公司对外媒体关系维护以及媒介危机的管理，以维护和构建公司良好的外部舆论环境。关键职责3：组织媒体新闻监测，撰

12、写舆情监测报告，及时提出舆论风险规避及新闻宣传建议。关键职责4：组织对全省新闻宣传工作进行宏观指导管理和评优考核，开展新闻宣传培训，确保公司新闻宣传工作的一体化和正确的宣传导向。关键职责5：负责全省的内部宣传一体化管理，实施内部宣传载体的准入审核；具体开展新闻中心网站、楼宇视频、海报平台、广东移动通信报及特刊的发展规划与具体运营，指导全省的通讯员队伍，推动公司内部宣传工作的开展。关键职责6：组织向集团公司报送信息，开展公司内部信息交流，梳理和总结公司发展中的新经验和新举措，为公司领导决策提供参考。关键职责7：负责全省的微博、微信等新媒体的统筹管理，制定相应的管理办法；具体运营管理“中国移动广东

13、公司”官方微博，有效拓展新媒体宣传空间。（三）综合室关键职责1：负责公司对口政府部门的关系拓展及维护。关键职责2：负责公司日常外事工作的管理，负责公司对外合作项目的外事翻译工作。关键职责3：负责公司公共关系策划及资源归口统筹管理，开展公司日常性对外活动。关键职责4：负责公司大型会议会务接待统筹策划及组织具体实施。关键职责5：负责公司业务宣传品规划及统筹管理。关键职责6：负责公司信访维稳工作，维护企业运营环境稳定。关键职责7：负责全省应急信息发布的协调组织。关键职责8：负责公司节假日行政值班安排。（四）档案管理室关键职责1：负责档案管理信息系统管理，制订或修改公司的档案管理办法实施细则分类规则等

14、。关键职责2：指导省公司各部门做好需归档文件材料的收集、整理、分类、组卷、装订、保管和移交工作。关键职责3：负责省公司档案的接收、分类、立卷、保管、统计、鉴定、销毁、开发、利用、汇编工作。关键职责4：参与省公司重要科研成果及重大工程竣工的文件材料验收。关键职责5：对市公司的档案工作进行业务指导，并定期组织全省档案管理工作巡检。关键职责6：负责中国移动广东公司年鉴的编撰工作。关键职责7：负责公司机要保密、印章管理及公司文件的印发和交换管理工作。二:人力资源部关键职责1：负责贯彻集团公司人力资源政策，根据集团和公司发展战略制订并执行人力资源发展规划和各项人力资源管理制度。关键职责2：负责全省组织机

15、构设置和优化调整、组织绩效考核、用工数量及人员编制规划管理、职位体系维护及管理。关键职责3：负责开展领导力建设和干部考核，实施干部选拔、任免、岗位交流、退出等工作，开展后备干部队伍建设和管理，负责选人用人工作的监督检查和干部监督。关键职责4：负责全省人才招聘策略的规划和执行，建立并完善员工能力发展和职业发展体系，推动员工纵向和横向职业发展，开展合同和档案管理、人事信息管理、人员退出等日常人事管理工作。关键职责5：负责制订薪酬福利计划，并负责全省员工的工资奖金、津贴、期权、保险、年金、福利、住房公积金等核发和管理工作。关键职责6：负责制订员工教育培训制度、培训体系规划，归口管理省公司员工教育培训

16、经费，并对各级学习机构教学培训工作进行指导。 关键职责7：负责及时与省公司各部门和各市公司沟通，开展人力资源政策宣贯、人员状况调查分析。指导、监督、检查、考核市公司人力资源相关工作。（一）规划发展室（干部监督室）规划发展室关键职责1：负责人力资源管理的运作模式和机制改革，制定全省人力资源工作规划，负责全省各单位人力资源工作的考核管理工作。关键职责2：根据公司整体战略和发展规划，预测、分析人力资源供需情况，制订供给和发展计划，开展用工数量及人员编制管理、职位管理及相关人力资源规划工作。关键职责:3：根据公司决定、业务发展需要，开展组织机构设置和优化调整，梳理组织职责边界和运作机制，实施组织绩效考

17、核工作。关键职责4：负责研究干部管理方向，制定干部管理体系，指导规划全省领导力建设、干部选用、干部考评、干部监督等管理工作。关键职责5：建设公司领导力模型，制定和完善干部测评体系，开展实施干部考核工作，为干部管理各项举措的实施提供判断依据和基础。关键职责:6：按照各项政策和要求，实施干部选拔、任免、岗位交流、退出等工作，开展后备干部队伍建设和管理，完善梯队式管理人才体系。关键职责7：组织部门进行工作计划和总结工作，并根据需要编撰各类部门会议及汇报材料。关键职责8：负责部门内部综合事务，协调部门内各科室工作，促进部门工作协调有序开展。干部监督室关键职责1：负责研究干部监督政策精神，建立干部监督体

18、系和监督管理办法，规范全省干部监督工作。关键职责2：按照公司规定和各项政策要求，对干部的选拔、任免过程进行监督，贯彻执行干部监督相关管理制度，开展“一报告两评议”工作；关键职责3：负责省公司党组管理干部的日常监督管理工作，包括领导人员个人有关事项报告、因私出国（境）及证照管理、领导人员兼职任职管理、配偶已移居国（境）外的领导人员任职岗位管理等事项。关键职责4：建立与纪检监察部门的沟通机制，开展有关信访核查工作，制定信访核查办理工作实施办法和流程，统筹管理人力资源部的信访工作。关键职责5：负责受理选人用人方面不正之风的举报，督办和直接办理违反干部选拔任用工作规定和组织人事纪律的案件。关键职责6：

19、负责全省干部监督体系的落地实施，监督监控全省各单位选人用人工作，对地市公司的选人用人相关工作进行核查、整改、治理、追责。关键职责7：负责完善干部管理的闭环管理机制，通过监督过程发现问题对干部管理工作提出优化建议，定期形成干部管理监督报告反馈到规划发展室，与干部管理工作联动。（二）员工关系室关键职责1：负责建立和完善全省人才招聘制度与体系，统筹全省年度校园招聘（含实习生招聘）和各类社会招聘，建立与维护院校合作体系，执行新员工融入计划。关键职责2：负责员工能力模型体系和员工任职资格体系的建设与完善，组织开展专业技术和劳动技能评定，推动能力管理在各项人力资源职能中的应用实施。关键职责3：负责建设和完

20、善公司员工职业生涯体系，制定和优化纵向/横向职业发展相关制度，开展非经理人员（含省市级专家）的晋升、选拔、调配、交流、离职管理，推动人才在公司内部的合理流动和优化配置。关键职责4：建立与完善全省劳动用工政策与制度，推进合同管理、人事档案管理的规范化，确保整体用工管理的依法合规；妥善处理员工争议，开展员工关怀与协助计划。关键职责5：推进人力资源信息化建设，负责集团、省级人力资源信息管理系统的日常管理、维护与开发；负责集团人事月报、季报、年报等信息的统计上报，并基于人事数据开展数据挖掘与分析。（三）薪酬福利室关键职责1：负责制订全省的薪酬分配方案，以配合公司激励和人才发展的政策。关键职责2：负责制

21、订全省每年的人工成本和福利费、劳务费使用计划及各市公司的人工成本和福利费、劳务费分配方案。关键职责3：负责实施省公司员工薪酬的发放及社会保险、住房公积金的扣缴和相关台帐的管理，确保这些基金缴存的准确及时。监督各市公司相关工作按规定执行。关键职责4：负责绩效管理，包括：公司绩效管理制度与体系的完善与维护；推动绩效管理在各项人力资源职能中的应用与实施。关键职责5：负责制订全省员工社会保险、补充养老、年金及商业保险的缴存、分配方案，并对其帐户进行管理。关键职责6：组织进行全省的期权配发、行使等相关管理办法的制订和实施，保障期权激励的顺利实施和员工的合法权益。关键职责7：督促办理全省员工退休申报及审核

22、工作，配合省社保局对全省离退休人员待遇进行调整。关键职责8：负责制订公司考勤和休假管理制度，负责省公司员工日常考勤和休假管理。关键职责9：负责实施全省一线员工标志服制作的管理工作。（四）学习发展室关键职责1：根据公司要求和发展需要，制定公司人才培养战略，提升员工竞争优势，助力提升公司竞争力；关键职责2：依据员工素质能力模型，建设广东公司人才能力发展体系，统筹建设全省知识资源及管理平台，推动员工竞争力持续提升；关键职责3：负责制订公司培训管理规章制度，构建全省培训工作管理体系，推动培训工作规范、高效运营；关键职责4：结合公司发展战略，统筹组织全省学习需求调研和分析工作，制定全省学习发展规划及年度

23、计划，并负责监督落实；关键职责5：统筹管理全省职工教育经费，审核各级学习机构（含：地市公司、客户服务中心、培训学院、南方基地及省公司各部门）的职工教育经费预算；配合采购管理部门开展培训服务的采购工作；关键职责6：指导各级学习机构，建立全省学习资源共建共享体系，建立全省课程体系标准和技术规范；指导开展培训创新工作，组织开展学习前沿研究。关键职责7：建立全省学习发展效能管理体系，负责全省学习发展效能考核、评估，指导各级学习机构开展培训实施工作；关键职责8：负责省管中层经理及后备干部的培训统筹及组织工作，负责省公司各部门培训工作的归口管理，负责公司级重点培训项目的规划和建设。三:财务部关键职责1：组

24、织制定公司财务管理、会计核算相关制度、流程与办法，以规范全省财务运作，并指导全省财务工作的有序开展，确保公司财务报表质量和财务管理的有效性。关键职责2：负责牵头规划、编报分解、跟踪分析公司年度经营目标，组织全面预算落实与考核，合理配置资源，实现公司目标管理。关键职责3：负责组织优化、完善公司经营业绩考核体系，牵头付诸实施，促使公司战略落地和年度目标的达成。关键职责4：负责建立、优化公司统计管理体系，并对统计信息进行整理、分析测算，编写财务分析报告，开展分析工作，支撑公司决策。关键职责5：加强投资和运营收支的资金管理，以及各项费用支出控制，以确保财务资金安全，提高资金使用效率和效益。关键职责6：

25、组织SOX内控项目的实施与维护，以及外审测试协调配合工作，推动公司内控体系的建立与完善。关键职责7：组织公司报表审计、业绩披露、财务检查、财务考核工作的开展，确保报告信息质量、按时完成披露以及与资本市场的衔接。关键职责8：组织迎接外部审计检查工作，负责与财税等相关部门联系，建立良好理财环境。（一）财务策划室关键职责1：组织公司资金管理办法的制定，统筹安排全省银行帐户增减、资金缴拨计划、资金归集等工作，提高资金使用效率。关键职责2：负责编写月度资金调度、现金流量、银行存款分布等分析报告，负责日常资金计划管理及年末资金结算监控，确保现金流量相关运营管理指标达成。 关键职责3：统筹开展存款结构优化、

26、利率上浮谈判、商业票据结算等资金增值工作，对合作银行展开季度、年度服务评价，利用良好的银企关系为公司集团业务拓展提供资金支持及相关支撑工作。关键职责4：负责全省财务信息系统建设统筹规划、资源筹划，以及业务需求管理、业务维护管理，并评估信息化解决方案的业务可行性。关键职责5：与信息系统部共同进行系统实施，配合系统开发，深度参与测试、验收等工作，与信息系统部共同负责财务信息系统开发质量、运维质量考核。关键职责6：协调组织部门内综合事务，负责组织部门内人员晋升考评、内部轮岗、内外部招聘等人力资源管理工作。（二）统计分析室关键职责1：负责拟订公司统计相关制度，具体包括办法、流程、指标体系和报表制度。关

27、键职责2：负责组织开展各项统计资料的汇总、整理及上报等工作，负责组织及迎接公司统计管理检查工作。关键职责3：负责公司月度、季度、年度定期统计分析工作，具体通过对会计信息进行整理、分析、测算，按月、季编写分析报告。关键职责4：负责牵头开展专题分析工作，包括组织开展集团公司、公司管理层不定期管理需要，组织开展专题调研及分析工作。关键职责5：研究公司的成本及行业比较状况，对公司内部价值链和资源投入的关键环节进行分析，提出成本资源投入的控制策略。关键职责6：对市公司财务分析指导工作。负责组织财务部工作总结、工作计划、会议材料以及其他汇报材料。关键职责7：负责多维度成本管理项目的规划建设和牵头实施，设计

28、重点业务和产品的全成本分摊统计模型，据此进行效益评价。组织测算各地市公司全成本分摊数据，进行业绩考评。关键职责8：负责标杆管理项目的规划建设和牵头实施，承接集团标杆管理工作要求，每年协助集团计算全国标杆。定期统计通报省内标杆，组织地市公司进行对标分析，并搜集和推广最佳实践。关键职责9：负责业财核算项目的规划建设和牵头实施，逐步推进划小核算单位工作。关键职责10：负责业财融合项目的规划建设和牵头实施，制定财务管理目标，制定管理项目推进计划表，协调部门内各室落地执行。（三）预算考核室关键职责1：组织公司年度预算目标确立工作，包括上报、商谈、分解、下达等工作，确定公司经营目标，进行资源的有效配置。关

29、键职责2：负责公司预算执行情况的监控、分析、报告，并作好月度、季度滚动预测与调整，确保年度经营目标的有效达成。关键职责3：组织公司中长期的经营业绩规划管理，开展三年滚动规划中的绩效规划，做好绩效规划与投资规划、业务规划的协同。关键职责4：组织省公司本部的预算管理，包括部门分解、审核、监控、分析，对各部门项目立项呈批进行审核，确保本部预算管理目标的有效达成。关键职责6：组织公司整体经营业绩考核工作，组织相关责任部门，制定并发布年度经营业绩考核办法，并对公司经营业绩考核结果进行常态化监控。关键职责7：负责与业务部门沟通合同审核结果与预算执行的匹配情况。关键职责8：负责对市公司财务预算工作的指导。（

30、四）内控管理室关键职责1：组织本公司财务内部控制管理体系的建立工作，组织设计实施公司级的内控管理活动，提升公司内部控制水平。关键职责2：负责本公司内部控制手册、矩阵及简表的维护和更新工作，组织落实内控管理要求。关键职责3：组织审核内部控制缺陷修补方案并监督执行。关键职责4：负责组织“设计、构建并维护”公司的风险管理框架，推动公司全面风险管理的深入开展。关键职责5：负责组织协调上市公司法定年度报表审计迎审工作的开展及内部控制有效性的外部审计测评工作。关键职责6：负责组织外部及上级检查机构对公司审计检查的协调与配合工作，确保外部检查机构管理要求的传达，组织各单位对检查意见的反馈和检查结果的整改落实

31、，提高审计结果满意度。 关键职责7：组织公司资本市场年度报告与中期报告披露配合与协调工作，牵头完成报告的编报与披露事项。关键职责8：负责设计制定制度工作总体机制，研究、制定、整理、修订会计政策、制度，并对公司实施状况进行系统性回顾、总结、整理和完善，对外单位相关的意见或疑问进行解释、答复。关键职责9：制订公司财务检查工作的相关制度和操作规范。组织落实对分公司进行财务检查,指导、监督各分公司的财务检查与内控相关工作。关键职责10：负责在合同签订过程中审核合同费用支出、收入的性质与类别，确认相关条款符合公司内部财务制度。关键职责11：负责组织对市公司的财务考核工作。关键职责12：负责组织全省财务人

32、员培训工作。财务核算中心关键职责1：具体开展全省财务报表的编制工作，对财务报表的编制质量进行把关，确保报表披露信息的合规性，真实反映经营成果和财务状况。关键职责2：组织指导和监督会计核算、税务管理工作，真实、完整、及时反映经营成果和财务状况。关键职责3：负责开展全省收入核算、SP结算、网间网内结算工作，执行全省营收资金的监控，确保营收资金安全。关键职责4：根据内外财经法规和公司预算管理办法，负责开展成本费用的核算和重要成本监控工作，保证其合法、合规。关键职责5：在财务部工作安排下，具体开展全省银行帐户、资金缴拨、资金归集工作，保证资金安全，提高资金使用效率。关键职责6：组织公司投资项目核算管理

33、，加强公司资产价值管理，以提高公司资产使用的效率和效益。关键职责7：负责办理投资项目的核算和监控工作，保证会计信息真实完整。关键职责8：负责开展投资项目资产预列与竣工决算工作，保证资产预列与竣工决算的及时、准确。 关键职责9：负责开展固定资产日常核算和监控工作，确保固定资产核算的及时、准确，促进固定资产的安全完整。关键职责10：负责财务会计档案管理，配合内外检查工作的开展。（五）会计报告室关键职责1：解读企业会计准则及集团核算文件，牵头组织对全省财务集中核算政策法规、流程制度执行情况的日常管理、质量控制及考核。关键职责2：负责牵头落实集团公司所布置核算及决算工作，组织对集团公司关于核算问题的回

34、复、解释、修改、答疑等。关键职责3：按照企业会计准则编报全省财务报表（含上市公司报表和TD公司报表），并进行质量控制，确保报表披露信息的合规性、合法性，真实反映企业财务状况、经营成果和现金流量。关键职责4：负责总帐关账前检查及总帐核算质量的监控，开展总帐模块关帐、总帐与各业务子模块对帐、协调工作，并负责向集团报送财务月报表及异常变动分析。关键职责5：研究国家税收政策，制定、完善公司税务管理制度、规定。关键职责6：结合国家税收政策和公司经营情况，开展税务筹划和税务风险管理，并指导市公司开展税务管理工作。关键职责7：组织公司纳税申报工作。关键职责8：统筹增值税专用发票管理工作，向主管税务机关申请办

35、理增值税专用发票的请购、验旧、挂失、红冲、缴销等事项。负责增值税纳税人资质认定工作，负责认证公司取得的进项增值税专用发票，开具财务部增值税专用发票。关键职责9：开展与税务机关的联系沟通，配合各级税务机关的各类检查、调研工作。关键职责10：根据支付结算办法、公司资金管理办法和印鉴管理办法，负责印鉴、空白支票、收据及其他有价证券的保管和使用，并负责全省银行账户的管理。关键职责11：按照规定程序办理资金缴交、归集与下拨、省本部及全省集中资金结算业务，并负责及时与银行对账。关键职责12：根据档案管理办法，组织全省会计档案的集中管理。（六）收入核算室关键职责1：按照相关财务核算规范，具体开展全省收入核算

36、工作，确保全省收入核算的准确、完整和及时。关键职责2：具体开展SP结算工作，配合集团公司、业务部门做好对帐工作，并在业务发展中优化SP结算流程，促进结算工作的高效率开展。关键职责3：具体开展网间、网内结算工作，配合集团公司、业务部门，做好对帐工作，并在业务发展中优化流程，促进结算工作的高效率开展。关键职责4：负责前台营收资金的全省监控，确保公司营收资金安全、及时归集。关键职责5：开展营收全业务稽核，对系统数据与财务数据进行对比与监控，确保公司收入数据的准确、完整。关键职责6：对收入相关往来账项、全省收入核算结果进行核对及监控，确保公司收入核算的准确性、完整性、及时性。关键职责7：与内控室对接，

37、负责与收入核算相关的制度规范建设的全省落地。关键职责8: 负责与收入核算相关的业务涉财管理工作，对相关涉财业务开展和核算模式及相关决策进行风险分析、提出财务意见，为公司相关业务发展和相关会计核算提供财务和会计核算支撑。（七）成本核算室关键职责1：根据内外财经法规和公司核算管理办法，具体开展省公司成本费用核算及结算工作，保证其合法、合规。关键职责2：根据内外财经法规和公司核算管理办法，组织开展地市公司成本费用核算、结算及重点成本监控工作，保证其合法、合规。关键职责3：负责开展经营性库存物资的核算工作，确保库存物资核算的准确、完整；监控经营性库存物资的盘点工作，确保公司经营性物资安全。关键职责4：

38、对成本相关往来账项进行定期核对，确保公司相关债权、债务的准确性与真实性。关键职责5：配合内外审计检查工作的开展。关键职责6：根据公司资金管理办法和印鉴管理办法，负责公司财务印鉴的保管和使用。关键职责7：负责全省成本线条月报、半年报、年报的编审工作。关键职责8：根据内外部核算政策变化及公司经营模式、业务模式变化，对公司业务前端进行涉财支撑，尽量降低业务开展过程中的涉财风险。关键职责9：组织开展全省财务服务工作，通过财务集中平台，整合内外部资源，为公司员工提供更好的报账、理财服务。（八）资产项目室关键职责1：统筹开展投资项目一体化管理工作，监控全省项目资产业务，确保前端业务流程、制度的执行效果。加

39、强和规范工程项目资本开支核算、建设成本控制、工程项目转资、工程项目竣工决算和决算送审、以及后续资产管理等投资一体化管理工作，降低投资核算风险，提高投资效益。关键职责2：根据内外财经法规和公司投资管理办法，组织开展省公司及地市工程款集中核算、暂估及结算工作，保证全省投资项目资本开支核算准确、及时完成。关键职责3：组织开展省公司及地市投资项目集中转资与竣工决算工作，保证会计信息真实准确，确保全省资产预列、决算工作及时完成。关键职责4：完成省公司资产日常核算，并牵头全省资产日常管理，具体包括资产调拨、资产年度盘点、资产报废的批复等工作，确保资产核算的准确、完整。关键职责5：牵头负责折旧的核算管理，具

40、体包括折旧政策的复核、折旧的计提、折旧波动的监控等，确保折旧计提的准确、完整，促进公司年度折旧目标的达成。关键职责6：组织开展折旧及摊销成本预算管理，参与折旧预算编制，对预算执行情况实施逐月监控和滚动调整。促进年度折旧及摊销成本目标达成。关键职责7：统筹开展工程物资的管理工作，加强和规范工程物资价值流转、工程物资系统及实物配送工作，确保工程物资核算的准确、完整；监控工程物资的盘点工作，确保公司工程物资安全。关键职责8：对工程往来账项进行定期核对，确保公司相关债权、债务的准确性与真实性。关键职责9：负责TD分公司、铁通公司及共建共享相关集团政策的落地方案制定及跟踪实施，统筹组织开展相关的财务管理

41、工作。关键职责10：负责全省资产项目类涉财业务核算管理工作，对公司各项资产项目类涉财业务提供核算、结算意见。关键职责11：配合内外检查工作的开展。四、党组办公室（党群工作部）关键职责1：宣传贯彻党的路线、方针、政策，落实和推进省公司党组各项工作部署，指导所属单位开展党建工作和青年工作，组织领导人员政治理论学习。关键职责2：负责推动党建工作和党风廉政建设主体责任的落实，制定相关制度，对所属单位党委主体责任落实情况进行监督和问责。关键职责3：负责省公司党组会议、重要会议、重要活动和公务往来的组织工作，负责省公司党组的公文处理、印章管理、档案管理工作。关键职责4：负责省公司党组民主生活会和中心组学习

42、的组织工作，组织开展“四好”领导班子创建活动。关键职责5：负责组织开展省公司直属单位党建工作、团青工作、思想政治工作和精神文明创建工作；承担直属党委和直属团委的日常工作。关键职责6：负责组织开展企业文化宣贯及研究工作、员工思想教育和职业道德建设；指导和推动所属单位开展企业文化子系统建设及群众性职业道德实践活动。关键职责7：负责推动全省的团青工作开展，组织青年志愿服务工作；制订集团公司精神文明创建的方针和工作目标，指导所属单位开展精神文明创建活动；负责省公司的全省文明单位、青年文明号、青年岗位能手等的推选、表彰、宣传和经验推广工作。（一）党组工作室关键职责1：贯彻执行党的路线、方针、政策和上级机

43、关的各项制度、决定，落实和推进省公司党组各项工作部署。关键职责2：负责推动党建工作和党风廉政建设主体责任的落实，制定相关制度，对所属单位党委主体责任落实情况进行监督和问责。关键职责3：负责省公司党组会议和活动的组织工作，起草省公司党组领导重要讲话、工作报告及重要文件等文稿，起草会议纪要并督促检查会议决定事项的执行情况。关键职责4：负责起草印发省公司党组年度工作要点和工作总结，对党组年度工作的推进落实情况进行协调、监督；组织开展党内重大专题教育活动。关键职责5：负责省公司党组民主生活会和中心组理论学习的组织工作，组织开展“四好”领导班子创建活动。关键职责6：负责组织开展省公司党组重大决策和事项的

44、调查研究工作，提出政策性建议和意见；完成省公司党组交办的其他工作。（二）党建工作室（直属党委办公室）关键职责1：贯彻执行党的路线、方针、政策，落实省公司党组的决议，指导公司所属单位开展党建工作，组织领导人员政治理论学习。关键职责2：负责对所属单位党委民主生活会和中心组学习进行指导、考核和总结；负责开展所属单位党委“四好”领导班子年度考评工作。关键职责3：负责组织所属单位党委书记述职工作，对所属单位党建工作主体责任和党风廉政建设主体责任落实情况进行监督和问责，指导所属单位党委开展与重大决策和事项有关的调研工作。关键职责4：负责省公司直属党委党组织的建设、党员的教育和管理工作，以及先进党组织和优秀

45、党员评选、表彰和宣传工作；教育、培养和考察入党积极分子，做好党员发展工作。关键职责5：负责全省员工的思想政治工作，组织开展政研课题的立项、研究、评选和推广工作，促进政研成果向生产经营实践转化。（三）企业文化推广室（团委办公室）关键职责1：组织开展省公司企业文化宣传工作；加强企业文化的规划和研究，指导和推动所属单位企业文化子系统建设；建立和完善企业文化建设和管理机制，推进企业文化与企业运营管理制度的融合。关键职责2：负责企业员工思想教育和职业道德建设，指导公司所属单位开展群众性的职业道德实践活动。关键职责3：负责制订集团公司精神文明创建工作方针和工作目标，指导公司所属单位积极推动和开展精神文明创

46、建活动；负责省公司的全省文明单位和精神文明创建单位的推选、表彰、宣传、经验推广工作。关键职责4：负责青年员工的思想政治工作，负责青年文明号的推选、表彰和经验推广工作；组织青年志愿服务工作，团结广大团员青年在公司各项工作中发挥突击队作用；指导所属单位做好青年员工工作，协助开展与青年员工工作相关的人才队伍培养。关键职责5：贯彻省委省政府工作部署，对口省扶贫办，指导和落实全省“扶贫双到”等专项工作；负责开展省直属机关精神激励、对外联谊等员工关怀活动。关键职责6：负责部门综合事务、团队建设工作，包括信息宣传、公文处理、印章管理、会务管理、档案管理、综合协调、培训管理、预算管理、物资管理及安全管理等工作。五：工会（含省公司直属工会）关键职责1：组织开展工会工作研究，制定工会各项工作制度；协同各级党组织考察培养和选拔基层工会主席、副主席；指导各级基层工会的组织建设，对基层工会干部进行培训。关键职责2：实施和推行