城市污水施工方案培训资料.docx

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1、山东亚太森博浆纸有限公司PL12项目 城市污水回用项目土建工程城市污水回用项目土建工程管理机构配备情况表主要人员序号职务主要候选人替补候选人姓名年龄学历姓名年龄学历1项目经理张传锋36大专焦安波39大专2计划负责人许崇远28本科王亮29专科3土建工程师寻宏亮32专科秦建30专科4财务负责人冯燕27专科5测量工程师金伟24专科6预算工程师张华32本科7电气工程师汪照亮30大专8质安工程师荣坤彬36本科9后勤负责人金刚33高中10资料员单红艳25专科执行本合同关键职务的人员履历职务项目经理候选人候 选 人主要 替补候选人资料候选人姓名张传锋性别男出生日期1978.12专业职称工程师职务项目经理学历

2、大专参加工作时间1991.7从事本职务工作年限21年执行本合同关键职务的人员履历职务计划负责人候选人候 选 人主要 替补候选人资料候选人姓名许崇远性别男出生日期1986.05.04专业职称工程师职务计划负责人学历本科参加工作时间2007.1从事本职务工作年限6施工组织设计一、 综合说明（编制说明、编制依据）1.1编制依据山东亚太森博浆纸有限公司城市污水回用项目土建工程招标文件、设计图纸、技术说明及答疑书；城市管网工程施工规范；当地气候、交通、资源、环境及工程地质和水文地质条件；业主给定的施工期限；结合我单位同类工程施工经验和拟投入本工程的机械设备实力及施工技术水平；参考有关施工技术规范及验收标

3、准。建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2009）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）地基处理技术规范（JGJ79-2012）钢筋混凝土工程施工及验收规范（GB50204-2002）砌体结构设计规范（GBJ50003-2011）中华人民共和国环境保护法 山东省建设项目环境保护管理条例 中华人民共和国污水综合排放标准（GB89782008） 给水排水工程结构设计规范（GB50069-2002） 室外排水设计规范（GB50014-2006(2014年版)） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011） 建筑机械使用安全技术

4、规程（JGJ33-2012） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）1.2编制原则全面符合招标文件关于工程质量、安全、工期、环保等方面的要求；按倒排工期方法确定各项工程施工进度，以此备足机械设备和劳力，并做到机械设备配套、技术工种齐全，确保按计划完工；采用成熟的施工技术和工艺，并进行技术革新，推广新技术、新工艺、新材料，以加快施工进度，降低工程成本；根据业主对本工程质量要求，制定相应质量目标和质量保证措施及体系，确保既定目标能够实现。1.3编制范围本工程包括新建混凝土水池三座（含WTP区域缓冲池）、膜处理车间、空调机房、MCC楼、罐区等建/构筑物及场外附属配套工程，其中包括罐基础

5、、泵基础、管廊基础、集油坑、排水沟等设施基础。二、工 程 概 况一、工程特点本工程为城市污水回用项目土建工程等。1.1、本工程要求工期约为120天，但为早日使用，我们合理安排劳力，加班加点创造条件，力争提前完成施工任务。 工程质量：达到国家质量检验评定标准规定的优良等级。1.3、施工条件 场地拆迁：已基本完成。施工用水、电情况：施工前需到现场。机械设备需用量见附表。现场管理，由项目经理全面管理，在施工过程中，严格按图纸规范施工。1.4、编制依据山东亚太森博浆纸有限公司下发施工图；工程施工清单表；国家工程施工验收规范及有关操作规程；现场实际情况；公司质量手册；公司程序文件；工程施工技术规程；道路

6、工程、排水工程检验与评定标准；二、施工准备工作计划根据该工程特点，公司在开工前短时间内全部做好施工前准备，搭建临时设施，组织项目管理班子，组织施工机械及劳力进场，在合同规定开工前初步形成施工能力，编制物资需求计划及物资采购计划，确保材料按工程进度需要供应。根据施工进度组织各班组进场，确保人力资源的需要。2.1、技术准备内容：施工前组织管理人员做好图纸的自、会审工作，并做好自、会审的记录，认真熟悉设计施工图及有关图集、规范。理解设计意图，根据设计施工图、技术交底、施工规范等有关资料组织施工。认真完善施工组织设计，确保施工组织设计能指导本工程施工。2.2、材料准备：内容：根据施工方案和进度计划的要

7、求，合理编制物资需要计划和物资采购计划，并及时对供方进行评价（包括营业执照、资质证明、生产许可证、经营情况、售货能力、产品检验等），评价合格后，签证采购合同并实施采购。要充分利用我公司机械化程度高的特点，调用充足的适用于本工程的施工机械设备进场。2.3、劳动组织准备内容：充分利用我公司的特点，调选技术素质高，施工经验丰富的项目管理人员组建成该工程的项目管理班子机构。所有各专业队伍由项目部统一管理，协调指挥。根据施工进度，组织各个班组的人员进场，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准、文明施工，做详细技术交底，并签定合同或协议。2.4、施工现场准备1.内容：(1)

8、施工现场坐标、高程根据甲方提供的控制点进行测设，设置场区永久性控制测量标桩。(2)根据甲方提供的施工用地编制施工平面布置图，在施工现场附近设项目办公室仓库、生活设施等。2.5、施工场外准备1.项目部：项目经理编制详细的物资需求计划，报公司材料科。2.公司材料科：做好工程所需材料物资的市场调研、评价，并负责组织对供方的调查评价，并批准项目部的物资采购计划并进行采购。3.按施工进度要求组织人员进场及进行进场前教育。4.设备科：由设备科负责机械设备安装及调试，安全科负责验收，合格后方准使用。三 总体施工准备（一）、施工准备、及工程质量目标1、图纸的熟悉、审查的管理开工前，应组织有关施工人员学习、熟悉

9、和审查图纸，并对图纸中的差错进行曲更正，对设计意图不明确的进行补充，对不便于施工的设计内容进行协商更正，建设、设计和施工方面的签字盖章，图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后的归档。2、施工组织设计制度每项工程开工前，必须作出施工组织设计，以指导全过程，施工组织设计应包括：工程任务概况、施工部署、主要施工方法、工程进度计划、施工力量和料具部署、施工组织技术措施、施工总平面，图以及各个施工阶段的平面布置复杂工程应有水电工程施工平面布置图。3、技术交底制度开工前，应由技术负责人对参加 施工的有关管理人员、技术人员和操作工进行设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺交底，以便掌握关键环节，避免发生

10、指挥错误和操作错误。施工时，应有实物交底（样板交底），做好交底的签章。4、材料检验制度施工用材料、构件、配件和设备必须具备质量合格证，并坚持先试后用，对不合格的材料不准使用。5、工程质量检查和验收制度根据有关质量标准，逐次检查操作质量和产品质量，根据工程特点分别对隐蔽工程、分项工程和分项竣工工程进行验收，逐环节地保证工程质量。现场需设置足够的磅秤和量具，安排专人负责计量工作，做好计量记录，质量事故应有原因分析、处理意见和执行记录。6.质量目标是：确保市级优良工程，争创省级优良工程。为此，采取以下措施：1）、实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体

11、措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，特别是预埋铁件、预留孔洞等均应作事前检查，确保优良。2）、建立以基础上工程师和基础上主任为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，实行TQC质量管理方式，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。3）、实行样板领路；每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和基础上质检人员确认后，方可全面施工。4）、严把材料关。所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位现任制，必须对材料进行现场取样复验，并及时按规定留作试块、试件，及时进行施工试验，确保质量。5）、做好砼的养护

12、工作，浇筑后的砼要及时覆盖草苫子，做到专人负责此项工作，严禁浇后的砼在高温下曝晒，养护时间不得少于14昼夜。6）、做好雨季的施工准备工作，提前做好雨季措施，如备足塑料薄膜，草苫子等。（二）施工用电及设备配置施工现场用电主要包括塔吊、机械、动力设备用电及室内外照明用电。根据施工准备拟投入的机械功率或电容，根据建设单位提供的380伏电源和施工机械一览表，施工机械总功率为130.4KW，施工照明及生活用电为12KW，则总用电量为： K1动 0.60130.4P总 = 1.1（ + K2动）= 1.1 （ +0.612）=133.5KW Cos 0.65 配电线路截面选择：PL 133.150%S、

13、= % = = 17.9( mm ) C S 46.30.8根据计算用电部线路选用35MM2铝芯橡皮线，其它分支线路选用16MM2、10MM2铜芯线，主线路架立设置，分支线路分别用绝缘套管暗埋设置。（三）施工用水：1、现场施工用水量根据工程和特点，施工时最大用水量是浇筑混凝土，包括砼的搅拌用水，养护用水，砂、石子的冲洗用水及砖的湿润用水等。工程按TZB-350型搅拌机一台计算（每立方砼的用水量为1700-2400L/M3），则用水量为： Q1N1 K2 1008001.5Q1= K1 =1.15 =6.03L/S T1 t1 83600 836002、生活用水按80人考虑，生活用水量为： P1

14、NK3 120301.5Q2= = =0.187 L/S S3600 83600（四）、管理组织公司作为承包的法人单位，直接进行该工程的组织，本着为业主负责态度，具体承担合同规定的各项经济责任和义务。为强化对该工程的施工管理，公司将成立“山东亚太森博浆纸有限公司城市污水回用项目土建工程项目部”，具体负责该工程的施工组织管理。为加强与业主的协调合作，施工过程中建立与业主定期协调调度会（每周一次），以便及时解决施工进程中需双方解决的问题，密切合作，共同促进工程的顺利建设。同时，为协调与用户及有关部门的关系，公司将组织一个由一名副经理和一名工程师、公司各有关处室负责人参加的协调小组，全面组织协调各专

15、业队伍的施工。（五）、劳动组织本工程预计平均投入劳动力80人左右，设置项目管理机构，工程采用穿插施工，流水作业的形式施工。技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。施工测量：接到中标通知书后，将立即组成专业测量队伍进入施工专场，主动与设计单位办理交接桩手续，采用全站仪对本标段进行复测和精测，按规范要求完成本标段内的中线和水平贯通测量，交将测量成果报工程师核准，确认后立即进行施工测量。在施工中，我单位将严格按照规范要求进行施工放样，复测控制桩并制定测量方案，对中线进行定期复测，确保施工精度符合要求，并随时接受

16、监理工程师的检查复核。技术交底：接到施工资料后立即组织各专业技术人员认真审核图纸，复核工程数量，再次对全线进行详细调查，参加由建设单位主持的设计交底，了解设计意图，掌握设计标准，弄清有关工程结构特点，工程注意事项，在此基础上结合现场施工条件，编制实施性施工组织设计，报业主及监理工程师审批后实施，并按要求组织各级施工技术管理人员进行施工技术交底。编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育

17、。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：测设场志平面和标高控制网。确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和

18、其它有关手续。落实季节性施工措施。保证人员、材料、机械设备按时进场我单位已在投标阶段对本工程工地进行了认真细致的调查,根据工程特点备选了施工队伍、主要工程机械，并进行了材料调查。接到中标通知书后，我单位将立即调迁施工队伍和机械设备进场，有条不紊的组织各项准备工作，为本工程的正式开工做好准备。施工队伍和设备由附近工点就近调入，缩短设备、人员动迁周期，按投标书承诺按期到达现场。物资采购人员到达现场后，立即与原材料、半成品、成品生产厂家联系，取样送检，签订供货协议，确保满足施工需要。3.5临时工程准备在接到中标通知后，立即组织队伍到达工地开展临时设施修建，按照“生产、生活设施协调安排，满足前期开工工

19、点要求”的原则，根据施工组织设计临时工程总平面的规划和标准，完成必不可少的生产、生活设施，作好先期开工工点的一切施工准备。第四章 施工组织方案4.1施工组织总体主导思路根据本工程特点，结合我公司的技术装备能力和施工经验，为确保工程质量、安全和工期，施工组织的主体指导思路如下：利用有利季节，优化资源配置，采用先进工艺，均衡组织生产，确保实现各项目标。4.2总体部署原则施工部署的总方针为“抓筹建，抢开工，突击关键项目施工，确保工期提前”。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的施工机械以及多个类似工程施工经验的优势，加强对该项的管理和运作，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、财力、物力上予

20、以倾斜，在施工机具、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进、合理、使用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省的完成工程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态，同时公司与项目部签订目标合同，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的完成，为业主提供满意的产品。4.3施工管理目标及管理体系4.3.1.1质量目标工程质量等级达到优良等级，运用现代化的管理手段和方法，配合先进

21、的设备，组织一支精干、经验丰富的队伍，按项目法组织施工，严格按照ISO9001质量管理体系施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保全部工程都符合招标文件及有关验收规范、质量检验及评定标准的规定和要求，分项工程一次合格率100%，工程优良率90%以上，总评达到优良。4.3.1.2安全目标严格按照国家、行业及地方有关安全生产法规和规定组织安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝人身重伤及以上事故，杜绝汽车行车重大责任事故，杜绝等级火灾和爆炸事故，杜绝机械设备重大事故，并尽量减少轻伤事故。4.3.1.3文明施工目标严格按照公司要求进行布置和管理，积极开展创建安全文明标准化工地活动。4.3.1

22、.4环保施工目标积极响应可持续发展的战略号召，爱护环境，严格遵守有关国家及地方环境保护法规以及我公司制定的环保施工制度。受地方政府部门书面投诉率为零。4.3.1.5服务目标本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作，按规定进行回访与保修。4.3.2管理体系4.3.2.1工程管理体系根据本工程的需要，结合我单位实际情况，将从我单位内调集有多年同类工程施工经验的思想素养高、管理水平高、业务素质强、能吃苦耐劳、善打硬仗的干部和职工队伍组成现场组织机构，按项目法组织施工。4.3.2.2安全、质量管理体系我单位坚持“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，在全体职工中树

23、立“精品意识”的质量观念，严格遵照各级正职是工程质量的第一行政负责人，部工程师是工程质量的技术负责人及“谁负责施工生产，谁负责安全”的分工原则，建立本工程的安全、质量管理体系。4.3.2.3技术质量管理体系按照我单位管理制度和质量体系文件，建立以项目经理为主要负责人；实行技术负责人和施工管理者实施技术保证与关键控制；质量检查员进行基层检查；班组自查自检的三级技术质量保证体系。4.3.2.4质量检查管理体系实行三级质量检查体系（ 即项目部、安全质检部质检工程师 项目队质量员 班组兼职质量检查员），形成自上而下的工程质量检查网络。经理部配备专职试验人员，持证上岗，通过检测试验手段，配合质检工程师进

24、行全面的工程质量控制。各级工程质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的专业技术人员担任，赋予质量检查人员对工程质量一票否决权，以提高对工程质量管理工作的力度。4.4施工组织机构4.4.1我单位一旦中标，将根据工本工程特点及工程量，将按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部，按项目法管理，全面负责对本工程的调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等工作，确保按期、优质完成本标段工程施工。4.4.2项目经理部设项目经理、项目技术负责人、财务负责人、材料负责人、安全负责人、质检负责人、技术负责人等；各部室在经理部的统一指挥下，分工协作、紧密配合，

25、确保工程管理目标的实现。4.4.3项目经理部实行项目经理责任制，项目经理负责该工程的全面工作，对工程各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工，其他技术及管理人员对项目经理负责。4.4.4公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务通过签定内部承包合同及责任状明确。4.5施工队伍部署及主要管理人员、技术人员、劳动力计划4.5.1施工队伍部署施工队伍本着队伍专业化，施工任务均衡化，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理的原则部署，选派具有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工。根据本工程的工期短、任务重、分项工程多的特点，我单位经过充分考虑，需加强施工力量，本着

26、配强配足的原则，对各分项工程，专门抽调各专业施工队，进行分项目管理，分项目施工，使人力资源达到最大限度的使用，流水施工，交叉作业。计划部署三队，具体施工任务划分如下：第一施工队：北侧混凝土水池、膜处理车间工程施工第二施工队：南侧混凝土水池、空调机房、MCC室、罐区工程施工第三施工队：WTP区域缓冲池、室外配套设施工程施工4.5.2劳动力计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工安全、质量、进度、文明施工的最直接保证者。我单位将选派质量及安全意识强、技术水平高，且具有相类似工程施工经验的人员参加本工程施工，人员具体安排详见附表二劳动力计划表。本工程施工的各专业技术工种选派参与过类似工程的

27、施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员参加；非技术工种以雇用社会劳动力为主。根据本工程的工程量及施工进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、分阶段地安排施工人员进场，施工人员进场后进行各种施工技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，短期内形成正常施工生产，快速进入施工大干高潮的局面。4.5.3施工管理人员及技术人员计划根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，派业务素质高、身体条件好、技术精湛、具有类似工程施工经验且有资质证书的施工人员、技术人员及管理人员组成项目部现场技术管理班子。4.5.4主要工程材料供应计划项目经理部内设物资设备部，负责本工程所需物资的采购及验收

28、、保管、发放、清算等具体业务。并根据工程师要求提供产品合格证及检验资料。物资采购人员先期到场后，对工程所用的管材取样。材料供应与管理严格按照ISO9001执行，根据施工进度计划及材料开采期编制材料供应计划，合理的安排材料供应。4.6主要施工机械设备及进场计划合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素。施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。项目经理部副经理和总工专门负责机械设备的调配工作。经理部设物资设备部，并设专业机械工程负责机械设备的调拨、检修、保养、管理等工作。根据本标段工程数量及工程特点，合理配置机械设备，组织设备按照工程进

29、度，有计划的分批进场。选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，以规范的操作方法保证机械设备的良好运转。定期组织机械设备检查。每日施工前和收工后对机械设备例行检查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。废水的处理工艺及流程五、施工方案和技术措施一、工作内容 本项目所发行的正式土建施工图中全部内容，包括土建工程（土方工程、地基与基础工程、水池结构、主体工程、屋面工程、钢结构工程、楼地面工程、门窗工程、装修工程、设备基础、预埋件、预埋管道、预埋

30、螺栓及配套螺母、各类盖板等）、建筑用电工程（照明灯具、开关箱、电缆、设备接地引入及埋板、防雷接地、避雷带等）、建筑给排水工程（排水管、落水管、雨水管道、检查井、排水沟等）、消防设施（灭火器、应急灯等）、道路工程、场地平整硬化及绿化工程等零星工程。二、水池土石方工程2.1测量放线在进行本分部工程前，根据设计文件及业主相关要求、变更指令等，予以定位准确，并将水池各轴在场内进行测放，引到施工场内不至被破坏的地方并做好保护措施。在土方开挖前施测完毕后，通过业主方、监理方验收后，在距水池开挖边设置“龙门桩”，并将主轴引至该桩并标注清楚，当开挖至要求深度时，用经纬仪将主轴线引到基底，并根据主控制轴线按设计

31、文件测放出其他轴线。2.2机械挖土采用240型挖掘机2台，土方用6辆20T自卸汽车运出场外,倾土地点由甲方指定。挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。2.3作业条件（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施：在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。（5

32、）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（86）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。2.4操作工艺工艺流程： 确定开挖顺序和坡度 分段分层平均下挖 修边和清底（1）深度在10m以内的挖方边坡坡度应按下表确定。各类土的挖方边坡坡度项次土的类别 边坡坡度（高：宽）1砂土（不包括细砂、粉砂）：坚硬1：1.251：1.51：0.751：1.002一般粘性土；硬塑充填坚硬、硬塑粘性土 1：1.001：1.151：0.501：1.003 碎石类土：充填砂土 1：1.001：1.50（2）采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、

33、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心地段应比两边稍高一些，以防积水。（3）采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑时，其施工方法有两种：1）端头挖土法：挖土机从坑（槽）或管沟的端头，以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。2）侧向挖土法：挖土机一面沿着坑（槽）边或管沟的一侧移动自卸汽车在另一侧装运土。（4）挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）和管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。（5）在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于15m时的基坑（槽）或管沟，根据土质情况，应作好支撑的准备，以防坍塌。（6）开挖基坑（槽）和管沟

34、，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计地基标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在找平后，由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、挖土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。（7）在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。（8）修帮和清底。在距池底设计标高30cm槽帮处，找出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检查验收。2.5质量标准（1）保证项目墙基、

35、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。（2）允许偏差项目 土方工程的挖方和场地平整允许偏差 项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高0、50用水准仪检查2长度、宽度0由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检查3边坡偏陡不允许坡度尺检查2.6成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点应定期复测和检查是否正确。（2）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取防护

36、措施，并在施工中进行沉降或位移观测。2.7应注意的质量问题（1）基底超挖：开挖基坑（槽）、管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意。（2）基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。（3）施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。（4）施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲土机一般需要在地下水位05m以上推铲土；挖土机一般需在地下水位08m以上挖土，以防机械自身下沉。正铲挖土机

37、挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的12倍。 （5）开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度。如排水设施、支撑结构等所需宽度。应具备以下质量记录： 1 工程地质勘察报告。 2 工程定位测量记录。三、钢筋施工3.1、施工准备工作：有计划、有步骤、分阶段的进行，且贯穿工程的全过程，认真细致的做好施工准备工作，并合理组织人力、物力，确保工程进度，提高工程质量，节约原材料，提高经济效益有着十分重要作用，熟悉资料，审查图纸，做好施工与设计的结合工作，提出钢筋加工计划的供料情况，列出钢筋配料分析加工单，准备劳动力，了解施工机具情况

38、，做好各工种间的配合工作，做好技术交底工作台，研究熟悉施工方案。3.2、钢筋及配制与绑扎措施：（1）、认真熟悉配料分析加工单，严格按配料单下料、成型。（2）、墙、梁的箍筋必须呈封闭型，开口处设135弯头，弯勾长度10d。（3）、钢筋的代换：代换钢筋应经设计单位同意，并办理技术核定手续后方能进行。不同种类的钢筋代换，应按钢筋受拉、承载力设计值相同的原则进行，钢筋代换后应满足砼设计规范中规定的钢筋间距、锚固长度、最小钢筋直径、根数等要求，不能用光面钢筋代换带肋钢筋，钢筋代换后，其用量不宜大于原设计值的5%，不低于原设计的2%。（4）、板底钢筋：短跨钢筋置于下排，长跨钢筋置于上排。 板面钢筋：短跨钢

39、筋置于上排，长跨钢筋置于下排。（5）、当板底与梁底平时，板及下部钢筋应置于梁下部纵筋之上。（6）、板底受力钢筋应伸至梁中心线，且进入支座长度10d ，板的边支座负筋锚入支座时，应伸至梁、墙外角主筋内侧且进入支座长度应满足锚固长度，其锚固长度为Lae且不小于250mm。（7）、所有板钢筋在工程中需接长时，采用绑扎搭接。（8）、板内受力钢筋的搭接和接头位置：下部主筋应在支座1/3跨度范围内，上部通长钢筋应在跨中1/3跨度范围内，悬挑部分不允许有搭接和接头。（9）、主次梁相交处，次梁的正负纵筋均应分别放在主梁正负纵筋上，不管是否已附加吊筋，均在主梁上附加六道箍筋（每边各三道），其级别、直径、肢数同该

40、跨主梁箍筋，十字梁、井字梁则互为主次梁，均需设置。（10）、梁上部贯通钢筋的接头位置应在跨中1/3跨度范围内，悬臂梁不允许的接头。（11）、当梁与墙、墙外皮齐平时，梁外侧及纵筋应从距墙、墙边800mm处开始稍作弯折，置于墙、墙主筋内侧。（12）、所有板筋在两行纵横钢筋的交接点，用铁丝全部扎牢。3.3、墙筋绑扎固定：（1）、墙钢筋按其断面均匀等分排列主筋，要求墙主筋排列间距误差不得大于主筋直径的1.5倍。（2）、凡墙筋绑扎搭接处，箍筋需按设计及规范要求加密。绑扎墙筋的弯头开口处应交错设置，四角墙筋必须登角。（3）、墙主筋砼保护层采用加设塑料垫块予以保证。（4）、墙筋定位固定必须在梁、墙模板校正好

41、，据其轴线，检查校正墙筋无偏差后用电焊将其与梁边筋与墙箍筋，焊成整体，确保不产生墙筋移位。（5）、影响墙筋移位的因素往往是上下主筋穿过空隙太挤，而迫使墙筋移位，为解决这一问题，现场必须根据具体结点情况，拟定墙、梁钢筋穿插顺序，尽可能减少墙筋偏移和梁筋在结点不到位情况，此项工作由专项施工员严格把关落实。（6）、墙箍在梁墙结点内，应满足设计要求，穿梁筋必须同时与墙箍与梁筋同时形成骨架。（7）、露出板面上的墙筋，必须加以三道箍。3.4、梁筋绑扎固定：（1）、施工层平面钢筋绑扎顺序：主梁钢筋绑扎次梁钢筋绑扎现浇板底筋绑扎预留预埋线管板面筋绑扎。（2）、梁的上下筋绑扎前必须将其编号和墙筋空隙编号校核吻合

42、，不得随意穿插，严格按结点大样要求施工。（3）、主梁钢筋绑扎时，注意吊筋和起弯筋的弯点和起弯角度，其距墙边距离和最大剪力区箍筋密度，必须满足设计要求。（4）、如多层钢筋，则采用加楞头铁的办法，楞头铁25横放，沿梁长1000，有几层受力钢筋必放置几层楞头铁，确保受力钢筋的平直。（5）、梁主筋保护层25mm，采用505025花岗石或大理石垫块沿梁长1000垫放。3.5、板筋绑扎：（1）、现浇板底筋采用满扎，绑扎前先分墨。（2）、底板筋下，每隔间距1000mm设置15mm厚大理石或花岗石垫块，垫块应设置在板底纵横交接点处。（3）、板的上层筋及负弯矩筋为保证其位置的准确性，采用用12钢筋制作铁马架支护

43、，横纵向间距为1000mm左右，铁马架高度h=板厚-2保护层15mm厚-上下层钢筋直径。 150150h （4）、板在进行砼浇筑时，应尽可能不让作业人员直接踩在钢筋网上，作业人员的水平操作时需铺上竹跳，扩大其受力接触面，避免钢筋变形（特别是上口钢筋），一旦发生钢筋网塌陷变形，必须立即纠正。（5）、现浇板厚度的控制，在检查板底模的标高及轴线位置准确无误后，根据设计要求，对每间楼面均采用水准仪控制标高点，保证板砼厚度，浇筑时应随时用尺楞进行检查其平整度，标高控制点应用油漆打在墙插筋上，如有墙间间距过大时，应在梁上焊接标高控制钢筋，板的开间过大时，必须在浇筑砼时用塑料线拉线来控制板面标高。（6）、绑

44、扎位置按图示尺寸要求，拉线绑扎，间距误差符合规定要求，其它弯矩筋中部应用电焊点焊在梁上，固定负弯矩筋的端部应绑扎分布筋，用电焊将其点焊，负弯矩筋中部点焊衬铁，架立分布筋应从梁边50mm开始设置。（7）、边梁处、剪力墙处的负弯矩筋采用拉线绑扎，电焊于梁箍筋上的办法施工，负弯矩筋的端部按其间距同上要求布设分布筋。3.6、钢筋的保护、验收和焊接：（1）、钢筋成品与半成品必须挂牌，且附有物理实验报告结果，按规格分别堆放。（2）、对钢筋重点验收，逐根检查，控制其品种、规格、数量、搭接长度、绑扎、焊接各部位位置、几何尺寸和有无锈蚀现象等，认真填写隐蔽验收单交监理验收，做到万无一失。（3）、钢筋的接头形式采用焊接和绑扎接头：a、框架墙竖筋、剪力墙竖筋当钢筋直径d12mm时均采用电渣压力焊接头；钢筋直径d12mm时，采用绑扎接头，其水平筋采用绑扎接头。b、框架梁主筋其直径在1420mm时采用闪光对接焊接头，主筋d22mm时应采用机械连接。c、楼面板主筋采用绑扎接头。d、电焊接头及绑扎接头的质量必须符合规范规定及图设要求。四、模板施工本工程梁底模采用15mm的竹胶板与50100的木楞进行拼装组成，剪力墙采用15mm厚的竹胶板、木楞拼装的组合大板，楼板采用厚度15mm的竹胶板、木楞、木条等组合成定型模板使用，拼缝处