地下室结构施工方案培训资料.docx
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1、地下室专项施工方案地下室专项施工方案目 录第一章工程概况第一节 总体概况第二节 工程的特点、重点和难点第二章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构第二节 施工组织机构高效运作保障措施第三章施工部署第一节总体部署第二节施工准备第三节 主要施工方法的选择第四节 施工区段划分及施工顺序第五节 施工进度计划第四章主要分项工程的施工方案第一节 砖胎模施工第二节 地下室防水工程第三节 地下室钢筋工程第四节 地下室砼工程第五章 工程质量保证措施第一节 项目工程质量总目标第二节 项目部质量管理体系第三节 质量保证技术措施第六章安全生产保证措施第一节安全生产目标第二节 安全生产管理措施第三节 安全生产技术措施第
2、四节 室内防暑降温技术措施第七章文明施工、环境保护保证措施第一节 项目现场文明施工目标第二节 确保文明施工技术管理措施第三节 环保及夜间施工措施第一章工程概况第一节 总体概况本工程为志高新城*凯旋首府地下室,平时功能为地下室车库,战时功能为甲类核6级二等人员掩蔽部。建筑结构的安全等级为二级,结构重要性系数为1.0;地基基础的设计等级为甲级,地下室防水等级为一级(顶板部分、配电房及电气用房部分)、二级。车库为中型机械复式二层小汽车停车库;此期可停放小型车499辆(非机械车位259辆,机械车位240辆)。设有二个直通地面车行出入口坡道,层高4500mm3800mm,顶板上覆土1000mm1200m
3、m。建筑面积为18266。地下车库部分分为地下人防工程,战时为二等人员掩蔽部及物资库,防护抗力等级为核6级,设有六个防护单元,二个物资库防护单位,四个人员掩蔽部防护单元,可掩蔽人员4100人,人防面积为16026.顶板上1000mm1200mm高为小区中心景观绿化。本项目工程等级属于I类工程,耐火等级为一级,共划分为十个防火区;每个防火区均设有不少于两个人员安全出入口,每个防火区面积机械车库均不小于2600,普通车库均不小于4000,设备房均不小于1000.每个防火去均设有自动喷水灭火系统及机械排烟系统。本工程地下室采用现浇混凝土框架结构,按七度抗震设防。设计使用年限为50年,本工程室内地坪标
4、高土0.000相当于绝对高程73.300m,基础采用平板式筏板基础,基础底面埋置在第3层粘土层上。地下室底板为450mm800mm,剪力墙厚度为250mm-400mm,底板、顶板、外墙、水池侧墙砼强度等级为C40、采用防水密实性混凝土,设计抗渗等级为S8;内墙柱砼强度等级为C40。第二节 工程的特点、重点和难点工程特点1、地下室施工,关键在于精心组织,周密安排,从人力、物力和财力方面给予有力的保障。2、专业工种多:本工程地下室面积大,工程量大,工期紧,参与配合的专业分包单位多,本工程施工过程中,有土建、给排水、电气、消防、人防等分部工程,施工过程中必须做好组织协调,使各工种配合协调。3、文明施
5、工要求:施工过程中必须严格控制,真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨地科学态度,拼搏求实的工作作风,以一流的管理水平,创一流的工程质量、一流的工程速度,顺利完成各项管理目标。工程重点及难点1、结构质量是本工程的重中之重,不仅保证外表质量达到要求,更重要的是保证结构工程的内在质量,因此施工过程中把好各个环节的质量关,努力创造过程精品。2、施工控制线是一个工程的生命线,贯穿整个工程的始终,因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。3、本工程施工现场场地狭小,怎样组织建筑材料进场是控制难点。4、地下室面积较大,室内施工需要大面积照明,又逢夏天,室内施工空气流通量本来就小,室内相当闷热
6、。在室内施工必须要有足够的防暑降温措施。综上所述我公司结合施工现场实际情况,经过慎密的研究,提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。第二章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构根据工程特点和工程重点、难点,我公司将严格按“项目法”组织施工,全面引入竞争机制,对项目经理考核,择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部,项目班子由项目经理组建,项目班子一律持证上岗,组成一个项目管理部门齐全,人员责任、岗位明确,精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻ISO9001:2000国际标准。该项目班子人员均来
7、自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,管理经验丰富、业务能力好,而且个人素质高,专业技术水平强。项目部的组建项目部接受项目经理的领导,接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目,项目部按线性式分别设置职能部门。项目经理部运行机制为了有效实施项目管理,公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层,以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层,做到各层功能清晰、系统健全,共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。项目领导层由1名项目经理、1名生产负责人、1名项目技术负责人组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项
8、目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人,直接领导生产负责人、项目技术负责人、材料员、预算员员、合同管理及成本控制;生产负责人负责项目经营和施工管理;项目技术负责人负责项目技术、质量、安全工作。项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成,负责项目各项工程的具体实施。施工员:主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理;质检员:主要负责工程的质量管理;安全员:主要负责本工程的安全生产、文明施工管理;材料员:,主要负责工程材料采购、进场组织,周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理;机管员:主要负责工程的机械
9、管理。预算员:主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。项目经理部组织机构图项目经理项目生产负责人项目技术负责人机管员预算员材料员试验员质检员施工员安全员第二节 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项
10、目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。定期召开项目例会,由质安等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术和各专业的配合协调等难点。明确各问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。用工管理:选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期能按时按期完成。第三章施工部署第一节总体部署根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求,结合工程实际施工环境和施工条件,综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点,结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件,综合制定出切
11、实可行、科学合理的施工组织方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2加强计划的平衡安排,制定月计划、周计划。特别是用料(包括设备周转)计划,更力求详尽、准确,杜绝等料而影响第二天施工,并根据每月、每周完成作业计划的实际情况,及时调整下月或下周计划。在工作安排上,千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3确保每月施工作业时间,以保证工期可以提前实现,要是施工需要就加班加点完成,必要的工序可以采取两班制,每班810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间
12、,充分利用夜间施工时间及闲置的设备,将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作,派专业对口,及时互通信息,保证施工顺利进行。第二节施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司、项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作安排表序号项 目内 容承办及审定单位1现场定位、放线坐标控制点的复核、建立平面、高程控制等。项目部2主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部3主要材料进场部分急用材料进场项目部4劳动力进场及教育组织劳动力进场,进行三级安全技术教育项目部5
13、施工方案编制与交底编写详细的分项工程施工方案,并报审和交底。项目部6编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。项目部7材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部8图纸会审全部施工图甲方、监理、公司9进度计划交底明确总进度计划情况及各部门的任务和权限项目经理总工室10质量安全交底明确质量等级及特殊要求,进行安全教育项目经理安质部11材料试验原材料的试验及砼配合比等试验室以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。2.1 、技术准备为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务,根据本工程实际情况,必须做好施工前准备工
14、作,要求科学组织、精心安排,计划在先,保证施工的顺利进行。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作1)地下室工程施工工作量大,工期紧。2)本工程地下室基坑较深,故要采取合理的降水和适当的排水措施。3)本工程交通受管制,现场场地狭小,材料堆场布置难度大。2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行会审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装等各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位、监理单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工
15、数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本、减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部总工专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位,关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图
16、,确保工程的质量和进度。2.2、 物质条件生产准备保证材料、构配件、施工机械按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备1)、根据施工进度和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。2)、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。3)、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备1)、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。3)、组织制定模板的需求计划和定型模板
17、的加工工作。3、施工机械设备准备根据本工程实际情况选择主要施工机械如下:1、350型搅拌机1台进场,塔吊6台。2、电渣压力焊机2套,普通电焊机6台,闪光对焊机1套。3、砼输送泵2台。4、潜水泵12台。5、模板工程用台式圆盘电锯2台,冲击钻2把,电钻6把。6、钢筋切断机2台,钢筋弯曲机2台和钢筋调直机1台。7、为了保证开工时施工及生活用电的需求,如需要安排1台200KW的柴油发电机进场。8、测量仪器等设备应安排在接到开工通知书次日进场。2.3、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则1)、形成有一定权威性的统一指
18、挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2)、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3)、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、劳动力组织本工程地下室工程量大,进度要求快,所需的劳动力应根据施工进度计划制定劳动力的需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。2.4、施工测量准备1、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位,并对照有关图表资料,现场签认。2、根据业主和监理提供的控制点建立施工控制网,并测定和放样教学楼的各条轴线,在周边开阔的地面上做好点位标志,再将各主要轴线投影到龙门架上,并用弹墨线加红
19、色旗号标明。第三节 主要施工方法的选择1、模板工程:基础梁及承台模板采用砖台模;墙柱、梁板模板采用散装18厚胶合板木模为主,支架采用483.5钢管及可调支座。2、钢筋工程:钢筋现场加工制作,当钢筋直径22mm,钢筋连接分别采用适用II级滚轧直螺纹套筒机械连接。当钢筋直径16mm,22mm时,水平钢筋采用闪光对焊,竖向钢筋采用电渣压力焊。当钢筋直径16mm时可采用搭接绑扎。3、砼采用商品砼,运输方式以泵送为主,塔吊运输为辅。塔吊主要用于浇筑独立墙柱砼及梁板施工缝处理。第四节 施工区段划分及施工顺序根据本工程的结构特点,将工程分施工区段来组织流水施工,可经合理地利用人力、物力,科学地安排施工顺序,
20、减少工序之间干扰,保证工程施工顺利、快速地进行。4.1、地下室结构施工区段的划分地下结构水平施工区段分别以后浇带划分为8个区域流水施工。地下室结构竖向施工区段的划分以水平施工缝为界,每层内柱水平施工缝留置两道,留置在梁底50mm位置处;地下层外墙考虑到防水要求每层只留置一道水平施工缝,留置在楼板(底板)面上50cm位置处。. 4.2、地下室结构施工顺序1、地下室施工程序测量放线地梁、承台土方、人工挖土清土桩头处理承台、地梁、底板垫层砖胎模防水层、保护层底板钢筋及插筋(水电等专业预留、预埋)隐蔽工程验收止水带安装吊模安装底板砼地下层墙柱钢筋(水电等专业预留、预埋)地下层墙、柱、顶梁板支模内墙、柱
21、砼地下层顶梁板钢筋(水电等专业预留、预埋)地下层外墙、顶梁板砼2、底板施工程序:测量放线电梯井基坑挖土、垫层及砖模承台、基础梁挖土、砖模砖模内侧粉刷底板垫层施工防水层、保护层墙柱尺寸放线承台及梁钢筋绑扎底板钢筋绑扎柱、墙插筋墙体水平施工缝止水钢板焊接预埋、后浇带止水带预埋吊模底板验收砼浇筑。第五节 施工进度计划5.1、工期目标为确保工程按计划完工,将地下室阶段工期控制在120天。5.2、进度计划施工过程中项目部依据工程实际,编制施工计划,精心合理组织施工,工期只能提前,不得滞后,否则应及时调整,保证总工期的执行。地下室施工进度计划详见“地下室施工进度计划表”。第四章主要分项工程的施工方案第一节
22、 砖胎模施工1.1、砖胎模施工1、砖胎模施工工序:土方开挖成型桩头处理垫层施工放线砌筑砖胎模砖胎模内侧抹面找平砖胎模加固防水层施工防水保护层施工2、因承台砖胎模砌筑高度高,砖胎模必须具有足够的刚度和稳定性。现采用Mu7.5标准砖,M5水泥砂浆砌筑,外抹 厚1:2水泥砂浆。为保证及时回填土,砖胎模抹灰后钢筋绑扎前内部采用钢管木枋作临时支撑,确保承台尺寸准确。3、为便于砖胎模施工,基坑土方开挖时每个基坑四周都要加宽370墙600mm、240墙450mm作为砖胎模基础、临时排水沟和工作面,待砖胎模砌筑完后对工作面余留的空间采用好土回填。4、砖胎模砌筑厚度根据其高度定,当砖模高度大于2.0m时,底下1
23、.5m范围内砌370厚墙,370厚墙顶部和近地面处各设250高圈梁。当砖模高度小于2.0m时,砌240厚墙,基坑周边砌240厚墙,高度超过2.0m时每隔3.5m设置400*400砖柱,梁槽两侧砌120厚墙。如下图:5、技术细节地下室底板外围,底板高低差处均采用MU7.5灰砂砖,M5砂浆砌筑成型。砖模按下图所示施工:底板高低差处砖模按下图施工:为了抵抗砼浇筑时的侧压力,底板外围砖模需进行加固,加固方式如下图:砖胎膜找平层施工时,在砖膜与砖模、垫层与砖模相交的阴角处做小圆角以利于防水层施工,满足防水施工效果。地下室主体模板施工详模板专项施工方案。第二节 地下室防水工程2.1、施工准备和部署1、劳动
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