图书事业部岗位职责(初定稿122).docx

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1、文件编号第00版 81 / 81文件名称安全经理岗位说明书26S专员岗位说明书3培训专员岗位说明书4综合管理岗位说明书5生产统计岗位说明书6工艺室主任岗位说明书7工艺员岗位说明书8工艺资料员岗位说明书9调度室主任岗位说明书11PC生管员岗位说明书12MC物控员岗位说明书13外协员岗位说明书14版房室主任岗位说明书15版房车间班长岗位说明书16版房车间综合管理岗位说明书17版房菲林、物料管理岗说明书19拼版岗位说明书20晒版组长岗位说明书21晒版岗位说明书22CTP输出组长岗位说明书23CTP输出岗位说明书25平印车间主任岗位说明书26平印车间综合管理岗位说明书28平印物料员岗位说明书29平印科

2、长岗位说明书31平印班长岗位说明书33平印机长岗位说明书35平印大助岗位说明书36平印助手岗位说明书37折页科长岗位说明书38折页班长岗位说明书40折页机长岗位说明书42裁切机长岗位说明书43轮转车间主任岗位说明书44轮转车间综合管理岗位说明书46轮转物料员岗位说明书48轮转科长岗位说明书49轮转班长岗位说明书51轮转机长岗位说明书52轮转大助岗位说明书53轮转助手岗位说明书55装订车间主任岗位说明书56装订车间综合管理岗位说明书57装订统计岗位说明书59装订跟单岗位说明书60装订入库员岗位说明书61理货岗位说明书62胶装科长岗位说明书63胶装班长岗位说明书64胶装机长岗位说明书65胶装大助岗

3、位说明书67胶装上页岗位说明书68胶装普工岗位说明书69裁切科长岗位说明书70裁切机长岗位说明书71裁切普工岗位说明书72打包科长岗位说明书73打包组长岗位说明书75打包普工岗位说明书76仓储科长岗位说明书77库管岗位说明书78安全经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称安全经理岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管生产经理工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）部门无安全事故，安全培训合格率达到90%以上，为安全生产提供资源及时率达到100%岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指

4、引工作接口1、 组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题上游内部接口：生产经理下游内部接口：各车间主任上游外部接口：无 下游外部接口：无2、 定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，计划、布置、检查、总结、评比安全工作3、 按权限组织调查、分析、处理工伤事故，拟定改进措施，并检查整改措施的落实情况4、 组织制定、修订安全技术规程、安全规章制度和安全技术措施计划及长远规则，并组织贯彻执行和实施安全生产法消防法5、 按照劳动法的要求不断改善职工的劳动条件和企业的安全与工业卫生状况职业病防治法工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作

5、责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业大专以上学历工作经验相关工作1年以上经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有很强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能6S相关培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握基本沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络基本知识。6S专员岗位说明书岗位基本信息岗位名称6S专员岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管图

6、书厂长工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，提高品质；降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益；工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率；工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率；提高员工素质岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口6、 配合公司6S推行办公室的工作，协调解决部门内部推行中遇到的问题上游内部接口：生产经理下游内部接口：各车间主任上游外部

7、接口：无 下游外部接口：无7、 依公司6S活动计划表，制定本部门班组活动计划。分析和改善6S活动中问题点8、 负责本部门活动宣传、教育9、 督导部属的清扫点检，员工服装仪容、行为规范，设备点检保养及安全巡查10、 负责跟踪本部门的6S管理推行工并关注推行结果工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业大专以上学历工作经验相关工作1年以上经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调

8、处理好工作事务，具有很强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能6S相关培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握基本沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络基本知识。培训专员岗位说明书岗位基本信息岗位名称生产培训岗岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管生产经理工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）培养人才，提高员工素质，促进员工与企业共同发展，人员技能与素质与企业发展步伐一致岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内

9、容工作指引工作接口1、 整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材上游内部接口：生产经理 下游内部接口：各车间主任上游外部接口：人事部、财务部 下游外部接口：人事部2、 组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室3、 入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师4、 组织员工开展各种活动，营造企业文化5、 做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见6、 调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格

10、（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业大专以上学历工作经验相关工作1年以上经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有很强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能胶版印刷、装订相关工艺培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握基本沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络基本知识。综合管理岗位说明书岗位基本信息岗位名称综合管理岗岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管生产经理工作环境办公室工作时间

11、8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）协助生产经理制定、贯彻、落实各项部门改进计划；配合生产经理处理好对外沟通工作；跟踪各项生产目标达成情况，提供分析意见及改进建议；做好生产经理要求的其他工作。岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 协助生产经理制定落实部门年度、月度计划公司年度计划上游内部接口：生产经理 下游内部接口：各车间主任上游外部接口：其他公司各部门 下游外部接口：其他公司各部门2、 生产部开展的各项活动的宣导及辅助检查3、 配合生产经理处理好对外沟通工作4、 生产部人事及行政工作人事行

12、政公告5、 生产部所有相关文件管理、签发、存档、修订整理工作6、 生产经理安排的其他任务工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业大学专科以上工作经验二年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有很强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能胶版印刷、装订相关工艺培训；熟悉办公自动化业务

13、流程，掌握基本沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络基本知识。生产统计岗位说明书岗位基本信息岗位名称生产统计岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管生产经理工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）制定、落实部门生产统计量化工作要求；对生产部原始记录和台帐进行统计，填写和编制统计报表；按照统计制度规定，全面收集、填报、汇总成本统计资料；定期出具生产部门业务统计分析报告。岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 协助生产经理制定、落实部门生产统

14、计量化工作要求上游内部接口：生产经理 下游内部接口：各车间主任上游外部接口：下游外部接口：财务部2、 对各车间上报的统计报表的真实性进行复核3、 生产成本核算成本管理制度4、 指导和审核车间生产统计工作5、 完成生产经理安排的其它工作任务工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业大学专科以上工作经验二年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事

15、务；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能财务核算基本知识培训；胶版印刷、装订相关工艺培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握基本沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络基本知识。工艺室主任岗位说明书岗位基本信息岗位名称工艺室主任岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管生产经理工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）工艺室组织建设工作；工单下达准确率100%，无投诉；建立完善公司生产技术档案文件库，为相关人员提供工艺技术支持岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动

16、+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 工艺室组织建设，人事管理上游内部接口：生产经理下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门2、 督促工艺员，做好订单的评审、生产样张核对、及时准确下达生产作业单3、 组织人员，定期整理公司生产技术和加工工艺的外部和内部资料，建立公司生产技术档案文件库，研究产品印刷及后续加工的技术和工艺，不断提高公司整体印刷质量及后续加工工艺水平4、 主持召集相关技术人员和生产人员研究解决工艺问题的方法，提交并参与解决方案的实施5、 了解、跟踪、掌握国际、国内行业新的印刷技术与工艺的动态和信息。生产加工的新材料和新工艺的引进的可行性研究，

17、并组织实施新工艺新材料的在公司的应用工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业本科以上相关专业工作经验二年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业管理知识；具备企业管理方面的基本知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正确

18、判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验工艺员岗位说明书岗位基本信息岗位名称工艺员岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管工艺主任工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）工单下达准确率100%，无投诉；工单下达效率，保障生产计划正常执行；全面掌握印刷生产全流程工艺技术，能够为相关人员提供工艺技术支持岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 做好订单的评审、生产样张核对、及时准确下达生产作业单上游内部接口：工艺主任下游内部接口：其他后工序上游外部接

19、口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门2、 负责定期整理公司生产技术和加工工艺的外部和内部资料，建立公司生产技术档案文件库3、 研究产品印刷及后续加工的技术和工艺，不断提高公司整体印刷质量及后续加工工艺水平4、 收集、分析、研究和解决生产过程的生产工艺问题5、 需要时，能够为相关人员提供工艺技术支持工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗

20、资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的基本知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正确判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验工艺资料员岗位说明书岗位基本信息岗位名称工艺资料员岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管工艺主任工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）建立工艺资料档案库；制作版式样稿准确率100%岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+

21、目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 负责建立工艺资料档案库，管理资料流通；上游内部接口：工艺主任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门2、 负责定期整理收集生产技术和加工工艺的外部和内部资料，建立公司生产技术档案文件库；3、 制作版式样稿（资料员为主，工艺员为辅）4、 发放和回收工艺资料（客户自带样书、追色样、版式样、生产首件样等）。5、 负责部门综合管理岗工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人

22、员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的基本知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正确判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验调度室主任岗位说明书岗位基本信息岗位名称调度室主任岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管生产经理工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）完成部

23、门组织建设，建立绩效考核标准；工单完工达成率100%，排程计划科学合理无投诉；全面掌握印刷生产全流程排程计划的科学方法岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 调度室组织建设，人事管理上游内部接口：生产经理下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门2、 督促指导调度室人员，根据销售订单及销售计划编制生产月计划与周计划，并制定日生产排程3、 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求4、 针对生产异常情况，协调相关部门保障生产计划正常进行5、 督促指导调度员对日常工单完成情况进行

24、统计及编制报表并上报计划经理级相关人员工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业本科以上相关专业工作经验二年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业管理知识；具备企业管理方面的基本知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正

25、确判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验PC生管员岗位说明书岗位基本信息岗位名称PC生管员岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管调度主任工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）排程计划科学合理无投诉；全面掌握印刷生产全流程排程计划的科学方法岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 根据销售订单及销售计划编制生产月计划与周计划，并制定日生产排程上游内部接口：调度主任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门2、

26、 确认生产各环节的进度及物料供应、实时跟进各生产工序生产状况3、 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求4、 针对生产异常情况，协调相关部门保障生产计划正常进行5、 做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量清算跟进工作工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通

27、、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的基本知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正确判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验MC物控员岗位说明书岗位基本信息岗位名称MC物控员岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管调度主任工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）物料采购达成率100%；清查库存呆滞物料达成率100%岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1

28、、 根据订单需要灵活申请物料采购，跟催材料到位情况，减少车间停机待料情况。上游内部接口：调度主任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门2、 及时清查库存呆滞物料，提高库存周转率。3、4、5、工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任

29、感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的基本知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正确判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验外协员岗位说明书岗位基本信息岗位名称外协员岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管调度主任工作环境办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）跟催外协实施进度达成率100% 岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 制定生产外协采购计划、跟催外协实施进度上游内部接口：调度主

30、任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门2、 外协申请、收货确认3、 外协制成跟踪4、5、工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的基本知识与方法；能理

31、解并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正确判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验版房室主任岗位说明书岗位基本信息岗位名称版房室主任岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管生产经理工作环境车间办公室工作时间8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）生产计划达成，保证印刷车间印版的准时、高品质供给；版房内部人员培训，各项生产指标达成；做好本部门6STPM精神文明建设；配合公司发展战略，提出部门/公司优化方案。岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 审核生产计划，合

32、理安排版房内部人员，保证顺利供版排产计划上游内部接口：生产经理、调度室、工艺室 下游内部接口：其他后工序上游外部接口：销售部下游外部接口：公司其他部门2、 审核各项生产报表，收集车间内的问题，知会相关部门并提出改善意见3、 推进本部门的6S工作，按时组织对设备进行保养维护6S推进手册4、 定期给本部门员工做业务培训作业指导书5、 对本部门员工进行绩效考核，审核考勤与各项奖惩项目关于考勤休假管理制度、KPI考核管理办法6、 对印前工艺进行研究，坚持工作中有所创新作业指导书工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为

33、了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别男年龄不限教育背景学历/专业中专以上工作经验二年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业管理知识；具备企业管理方面的基本知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正确判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验版房车间班长岗位说明书岗位基本信息岗位名称版房班长岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管版

34、房主任工作环境版房车间工作时间10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）配合主任对现有车间管理制度及工作方式进行评估，找出调整和优化的可能性；配合主任研究并建立车间标准化管理；、配合主任强化安全生产管理工作；做好车间主任要求的其他工作。岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 监督车间生产计划实际完成情况：监督各工序的日工作计划的执行；及时调整现场的作业安排，保证调度计划的实施与完成；协调其它与生产相关的部门，保证生产计划的完成；保证日计划的工艺、人力、设备匹配合理，控制生产成本排产计划上游内部接口

35、：车间主任、调度室、工艺室 下游内部接口：其他后工序上游外部接口：销售部下游外部接口：公司其他部门2、 对版房车间生产现场进行管理：填写工作日志及交接记录，对发现的质量问题及时处理，无法处理的及时上报上级主管；每日员工考勤、6S检查，维护生产纪律；保证厂区的规范和整洁；检查、督促各工序按技术部要求进行设备保养作业指导书3、 协助主任进行本部门的各种管理制度的建立、推行、实施与监督执行：参与并协助主任建立本部门的管理制度；对于制定的管理制度积极推行、组织员工学习并贯彻执行规章制度并向员工进行解释说明；对员工的执行情况进行监督，对不正确的行为给予纠正4、 负责版房车间安全生产：贯彻执行公司和车间对

36、安全生产的指令和要求；对新员工进行安全教育；定期对车间人员及设备进行检查，消除安全隐患工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业管理知识；具备企业管理方面的基本知识与方法；能理解

37、并把握复杂问题和异常情况，分析原因，并做出正确判断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验版房车间综合管理岗位说明书岗位基本信息岗位名称版房综合管理岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境车间办公室工作时间8h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）协助版房车间主任制定、贯彻、落实各项部门改进计划；配合版房车间主任处理好对外沟通工作；跟踪各项生产目标达成情况，提供分析意见及改进建议；做好版房车间主任要求的其他工作。岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 协助

38、版房车间主任做好版房车间日常生产数据统计工作及对外沟通工作：协助版房主任对各项生产数据进行收集、整理，并初步分析后汇报；协助版房主任与公司其他各部门进行沟通协调，及公司各项下发信息在版房车间的通知与传播上游内部接口：版房主任 下游内部接口：各车间员工上游外部接口：其他公司各部门 下游外部接口：其他公司各部门2、 负责版房车间开展的各项活动的宣导及辅助检查：负责车间内开展的各项活动的宣传与推广工作；负责监督各部门活动开展的进程，同时进行日常检查；做好各项活动开展的相关记录分发到相关部门并存档3、 负责版房车间人事接待及后勤保障：负责车间内人事工作，包括新人接待、入厂培训、劳动纪律教育、住宿安排等

39、工作；负责版房车间各项后勤保障工作人事行政公告4、 负责版房车间所有相关文件管理、签发、存档、修订整理工作：负责编制版房车间文件管理办法；负责建立管理文件目录，并按目录管理保存文件；定期对现存文件进行修订、整理更新，并将内容签发到相关人；定期对过期文件给予清理5、 完成版房车间主任安排的其它工作任务，定时向版房主任汇报工作情况、生产数据并对结果负责工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业不

40、限工作经验一年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有很强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能制版相关工艺培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握基本沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络基本知识。版房菲林、物料管理岗说明书岗位名称版房菲林、物料岗岗位类别岗位最高级别无岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境车间办公室工作时间10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）提高菲林的使用质量，使用时间，规范合理的管理菲

41、林。保证车间的物料及时、合理的领用，规范的管理。协助6S的管理。岗位职责（为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1、 按菲林管理规范整理菲林，存放菲林。记录菲林的存放信息上游内部接口：版房主任 下游内部接口：各车间员工上游外部接口：销售部、工艺室下游外部接口：物控部2、 按销售、工艺需求查找菲林，做好菲林提走、加印登记记录。3、 每天按需求合理的领用各工序生产所需的材料，合理的摆放。控制各工序材料的合理使用，监督各工序人员节约意思，降低生产成本，提高公司利润。6S规定4、 支持协助各工序人员做好6S的管理、维护工作。保证车间环境达到生产要求6S规定5、 完成版房主任按排的其它工作工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）基本要求性别不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验不限上岗资格证书不限能力素质有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备物料管理工作的基本知识与方法；能理解并