回迁楼工程施工组织方案培训资料.docx
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1、第一章 工程概况第一节 工程概况1. 工程概况本工程为葫芦岛市龙港区两河三村改造回迁楼二期项目茨山道北工程二标段,包括3#、4#、7#、8#、10#、11#及地下车库的土建、水、暖、电气、给排水、装饰、消防等工程内容,建筑面积38550平方米,基础为筏板基础,框架结构。第二章 施工总体部署第一节 施工总体设想1、本公司一旦中标,在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。2、施工用场地在场内布置,施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法,但场内住宿人员实行全封密管理,建立严格的出入登记制度,确保施工现场及校园的安全。主体结构用密目安全网全封闭。3、施工用
2、水、电均由业主指定点接入,现场排水经沉淀后排入现有排水网络。4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出,另外配备一定数量的保洁工,对污染道路进行保洁工作。5、严格贯彻施工不干扰正常教学秩序的原则,控制噪声污染,不影响附近居民的生活。6、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作,现场人工绑扎。7、采用商品砼。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。8、每栋楼垂直运输采用四台自升式塔式起重机、六台施工电梯。脚手架均采用落地式钢管脚手架。9、模板采用复合木模板木支撑。第二节 以项目为中心,精心组织实施1. 施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线,运用全面质量管理中的“三全”
3、思想,即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准,还比较重视时间上、阶段上的变化,使之能适应现场动态性,在现场平面布置中明确现场布图阶段化,先后共需编制四张平面布置图(中标后详细布置,本次投标书仅进行结构施工阶段的总平面图)。在0.00以上的主体结构阶段,主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域;装饰阶段现场布置图主要划分为砂、水泥、石灰、大理石及其他装饰材料堆放区域。有动态现场布图标准,使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势,构成企业面向市场的客
4、观形象,也是企业内部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合,也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准,人人讲标准的环境。过去习惯就是标准,现在标准即是习惯,由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。a、围墙大门规范化。做到整齐划一,彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新,造成一种可信感。b、道路水沟网络化。做到有路必有沟,水沟连成网,排水通畅,下雨不积水,行车无阻碍。这既有利于提高工效,又有利于安全生产。c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明,又不致于材料积压过多,造成资金流转困难。d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行
5、合同,为创效益提供可靠的原始资料。e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场地清。f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下,按月、周、日编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各道工序人员相对固定,提高熟练程度,确保计划目标的实现。g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。h、成本核算动态化。建立一套“先算后做,边算边做,做后再算”的标准,将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即
6、进行分析,使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关,做到对施工全过程的质量控制,在工地上设立质量责任区,组织质量责任考核,对劳务人员开展质量教育、质量奖惩,建立质量样板层、样板间,进行质量自检、互检、专检,组织QC小组,开展质量攻关,推行“三全”现场管理标准化活动,努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为:确保合格工程。所有分项工程合格率100,主体工程、基础工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。4、工期控制:工期比较紧,总工期定为365天。2. 方针目标制定1、方针目标制定:本工程采用项目法施工,制定项目方针,
7、实行目标管理。方针是恪守合同,科学管理,精益求精保质量,争分夺秒抢速度。确定的四个主要目标分别是质量达到市样板工程;工期确保;安全要达到无重大事故,一般事故频率控制在1.5以下;文明施工达到“标准化工地” 要求。 80第三章 施工现场的组织与管理第一节 施工现场管理内容1. 公共关系处理施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会各方的支持。2. 施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制,责任落实到人,与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录
8、像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。3. 施工现场的场容管理1、场容管理总要求是:施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整,使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;d、核算到位、台帐清晰、降本有序、
9、信守合同的项目效益好;进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视,无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。4. 施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并贯彻“先地下、后地上”原则,做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物,周围管线的关系,建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。4、大门、周围等设置按照我
10、单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、7、以管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。第二节 管理职责1. 项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策
11、等。4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地管理部门的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱心工程”。2.
12、 施工经理职责1、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托,处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3. 项目总工程师1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2、审核施工组织设计与施工方案
13、,并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。4. 工程部职责1、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲,
14、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的施工图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。9、按标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导,确保工序
15、管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16、负责施工日记的记录工作。5. 材料部职责1、按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对
16、不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书,标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6. 质量安全部职责1、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待
17、其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、
18、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。7. 办公室职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作,强化信息传递。做好对外联络工作,加强与当地政府、有关职能部门的合作联系,做好对外接待、宣传工作,负责业主的顾客接待。2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3、做好项目部外来人员的接待工作,负责各项处理工作。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。第四章 施工总平面布置第一节 施工现场布置1.
19、 生产临建设施现场设置搅拌站、钢筋、模板加工间、地方材料(砂、石、砖)、水泥库,小型仓库。具体平面位置详见施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场,水泥库及其它大临设施均采用脚手架搭设、彩钢板屋面。2. 办公设施及生活临建设施现场办公室布置在现场入口处,生活大临建设施布置在现场东北角。3. 施工道路及排水场地施工临时道路宽7m。先用推土机碾压路基,铺100厚碎石基层,100厚C20砼面层。排水沟沿施工场地四周和临时道路一侧设置,以0.3坡度经二次沉淀后排至指定排水井。4. 施工用水现场主给水干管选用100管,树枝状布置。在楼附近,储水池内用高压水泵(扬程200m,流量72m3/h),安装5
20、0立管向每层供应施工用水。考虑到现场防火需要,布置5只临时消防栓。5. 施工用电现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明,施工区设置4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。6. 现场垂直运输4座塔吊、每栋设1座物料提升机。7. 现场维护整个施工区域实行封闭式管理,设一个出入口。场区围护采用彩色压型板围护。8. 现场通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。配置无线通讯对讲设施。第二节 施工总平面布置的设想1. 施工平面图的设置原则1、确保工程工期的原则2、方便施工,提高设备利用率的原则充分发挥现场的有利条件,将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。3、在不影响交通的
21、情况下,满足文明施工现场要求的原则。2. 施工现场的条件本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管,接表后引入本施工现场。本工程的施工用电,从建设单位提供的配电房接出。第五章 施工总进度计划按照业主的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点,我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后,确定总工期 365 天。第六章 主要施工方法第一节 施工测量1. 测量精度保证措施1、严格执行工程测量规范。2、严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。3、所有测量数据反复检查,认真计算,测量成果表有仪器编号及测量人,计算人,审核人签名。4、所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。5、测量控制点和水准点必须定期复测。
22、2. 施测方法1) 垂直度的控制采用经纬仪进行柱子的垂直度控制。每35条轴线选取一条竖向控制轴线,每层误差不超过3mm,总高度误差不超过10mm。2) 高层控制测量基础施工完后,以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法,用水准仪引测到施工地点,为避免累积误差,每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点,并在30m附近另设标高控制线,每层误差不超过3mm,总高误差为10mm。3. 仪器选择T2经纬仪;莱卡NA2水准仪;50m钢尺、普通水准尺;上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。4. 施测依据根据业主提供的测量控制点,严格执行工程测量规范。第二节 基础施工1) 基础工程1、基础土方
23、开挖采用反铲挖掘机开挖2、降水:在基础施工过程中,施工场地含有地表水和施工用水,其排放形式采用临时明沟形式,有组织的排入临时集水井。通过临时集水井,经沉淀后排入市政下水道,临时明沟可沿建筑物外边设置,其深度不小于300mm,临时各集水井其容积不小于1.5m3,深度1.0m(排水沟、积水井作法详施设图)。排水系统每天设专人进行维护清理,以保证排水畅通,防止地表水流入基坑基槽内,影响施工作业。3、混凝土浇筑施工浇筑的一般要求1)、浇筑前应对模板浇水湿润,墙、柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。2)、浇筑竖向结构混凝土时,如浇筑高度超过3m时,应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞。3)、
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