千名经理人培训.docx
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1、中共昆山市委组织部昆山市经济贸易委员会苏州市昆山工商行政管理局昆山市工商业联合会昆组字2007第21号关于实施“千名经理人培训工程”的通知各有关单位: 为进一步实施人才强企战略,按照苏州市统一部署,经研究决定,市委组织部、市经贸委、市工商局、市工商联将联合开展“千名经理人培训工程”主题培训,以加快我市企业经营管理者职业化建设的步伐,缓解职业经理人才紧缺的矛盾,提升职业经理人才队伍素质。现将有关事项通知如下:一 、培训对象和条件1、培训对象:全市各类企业从事管理工作的中高层人员,同时需符合以下条件之一:(1)大学本科以上学历,具有1年以上管理工作经验;(2)大学专科以上学历,具有3年以上管理工作
2、经验;(3)业绩突出的企业中高层管理人员,学历条件可适当放宽(需公司出具介绍函)。2、培训人数:(1)按不同模块(生产、营销、人力资源、财务、综合管理),计划各培训100名以上学员。(2)参加单选课程培训的人数不限。二、培训内容及课程安排1、模块类培训由学员在生产、营销、人力资源、财务、综合管理五个模块中选择一个参加培训。2、单选课程类培训由学员在开设的课程目录中选择培训科目,多选不限。三、培训时间1、参加模块类培训的每位学员总学习时间为20天,原则上利用周末时间集中学习。2、参加单选课程培训的每位学员总学习时间根据自己选定课程确定。3、培训时间和地点详见录取通知书。四、学习管理与考核1、参加
3、培训的每位学员将获得学习专用信息记录IC卡一张,使用专用的信息扫描系统,记录学员个人信息、学习成绩、出勤情况等信息数据,一人一卡,不得外借转让。2、学员在学习结束时准备论文,修满额定课程并通过考核,可获得苏州市政府颁发的相应证书。3、学员的学习情况以及学员证书,在学员学习结束后直接反馈给学员所在单位,记入个人档案。五、收费标准1、参加模块培训的学员培训费用共计16800元(含证书、教材、讲义等),由企业报名,经主办单位审核合格后,由政府提供8000元的专项资金补贴,实际支付费用8800元。2、参加单选课程培训的学员培训费用按实收取(含教材、讲义等),政府不予补贴。六 、报名方式:各单位收到通知
4、后,请认真组织实施,按照要求尽快组织报名,为确保此项工作的顺利开展,请在10天内填写好报名申请表,进行集体报名。报名表可传真至市委组织部经营管理者人才服务中心(传真号0512-57339922),或发电子邮件至 service_ks,报名表电子档可在昆山人才信息网()下载。报名情况经统一审核后放录取通知书,并办理入学手续和缴纳培训费。附件一:昆山市人才强企战略千名经理人培训工程参训名额分配表附件二:模块课程安排表附件三:单选课程安排表附件四:参加模块培训报名申请表附件五:参加单选课程报名申请表附件六:课程及师资背景介绍中共昆山市委组织部昆山市经济贸易委员会苏州市昆山工商行政管理局昆山市工商业联
5、合会二七年三月二十日附件一昆山市人才强企战略千名经理人培训工程参 训 名 额 分 配 表单 位名额分配数(人)开发区80花桥经济开发区60玉山镇80巴城镇60周市镇60张浦镇60千灯镇60陆家镇50淀山湖镇50锦溪镇20周庄镇20 说明:1、请各单位根据通知要求,抓好落实,在规定时间内完成报名工作;2、上表下达给各单位的参训名额仅指参加模块培训的人员,不包括参加单选课程培训的人员;3、 各单位的报名情况将纳入年度民营经济发展考核内容,由市经济贸易委员会负责考核。附件二模块课程安排表模块一:管理部(综合部)经理、总经理助理的课程课程类别课程内容开课时间课时师资职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人
6、职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日;12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富模块二:生产经理的课程职业化与管理素养8天礼多人
7、不怪经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天(任选6天)如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日;12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富生产6天生产绩效管理降低成
8、本,提升效益7月21-22日2天林文田工厂内部物流控制与管理8月25-26日2天翟光明丰田模式精益生产实践技巧10月20-21日2天蒋维豪模块三:销售经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天(任选6天)如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日;12月15-16日4天王时成非人力资
9、源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富营销6天如何掌握消费者的行为5月26日1天王 磊销售团队管理如何打造销售王牌队伍5月27日1天林 波和风谈判策略性谈判技巧6月9-10日2天刘必荣如何制订和实施策略性营销计划9月22-23日1天诸强新企业如何用低成本进行公关和营销1天模块四:人力资源经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7
10、月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天(任选6天)如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日;12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富人力资源6天如何建立简单、高效的绩效管理体系6月23-24日2天洪 生如何建立有竞争力的薪酬管理体系8月11-12日2天文跃然人才选、用、育、留技巧11月24-25日2天徐廷威模块
11、五:财务经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天(任选6天)如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日;12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月
12、1-2日2天高其富财务6天财务管理如何为企业盈利7月14-15日2天曾沛涛成本倍减砍掉一切不必要的成本9月8-9日2天尤登弘企业税务风险控制及纳税筹划10月27-28日2天张中秀 附件三:单选课程安排表课程序号课程内容课时开课时间师资价格(元)1如何打造高绩效的团队2天4月14-15日薛维舟16002礼多人不怪经理人职业化礼仪1天5月12日金正昆8003职业经理人的素养及角色定位1天5月13日倪 砥8004如何掌握消费者的行为1天5月26日王 磊8005销售团队管理如何打造销售王牌队伍1天5月27日林 波8006天龙八部职业经理人八项必备技能4天6月2-3日;12月15-16日王时成32007
13、和风谈判策略性谈判技巧2天6月9-10日刘必荣16008如何建立简单、高效的绩效管理体系2天6月23-24日洪 生16009掌握人的行为语言和行为心理1天7月7日叶小涛80010打破常规创新思维的建立1天7月8日梁作民80011财务管理如何为企业盈利2天7月14-15日曾沛涛160012生产绩效管理降低成本,提升效益2天7月21-22日林文田160013非人力资源经理的人力资源管理2天8月4-5日洪 生160014如何建立有竞争力的薪酬管理体系2天8月11-12日文跃然160015工厂内部物流控制与管理2天8月25-26日翟光明160016卓越经理人的七个习惯2天9月1-2日郭 成160017
14、成本倍减砍掉一切不必要的成本2天9月8-9日尤登弘160018如何制订和实施策略性营销计划1天9月22-23日诸强新80019企业如何用低成本进行公关和营销1天80020如何成为高执行力的主管2天10月13-14日贾 勇160021丰田模式精益生产实践技巧2天10月20-21日蒋维豪160022企业税务风险控制及纳税筹划2天10月27-28日张中秀160023管理心理学洞察员工心理2天11月3-4日屠荣生160024人才选、用、育、留技巧2天11月24-25日徐廷威160025全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理2天12月1-2日高其富1600说明:1、如企业需要灵活选择培训科目,针对
15、不同岗位员工的不同需求,在更大范围内选派更多员工参加单项科目培训,全面提高员工的管理技能,可根据本附件提供的培训安排组织员工参加培训。2、因零散参加本附件提供的培训,政府不提供财政资助,每天课程800元,不颁发证书。附件四:参加模块培训报名申请表单位_(盖章)姓 名部 门职 务电 话传 真手 机Email通 讯地 址邮 政编 码选择培训模块(请在所选择的模块后打“”)模块一:综合管理模块二:生产管理模块三:销售管理模块四:人力资源管理模块五: 财务管理学 习 简 历(自高中起填写)时 间学 习 经 历工 作 简 历时 间工 作 经 历(工作地点、职务)昆山市审核意见苏州市审核意见说明:1、请各
16、单位收件10天内填写此表,传真至市委组织部经营管理者人才服务中心(传真号:051257339922),或发电子邮件至 service_ks,经上报苏州统一审核后发放录取通知书并缴纳培训费;2、此表电子档可在昆山人才信息网()下载;3、联系方式:电话:051257339949 传真:051257339922 联系人: 葛老师。附件五:参加单选课程报名申请表单位_(盖章)姓 名部 门职 务电 话传 真Email手 机选择培训课程序号姓 名部 门职 务电 话传 真Email手 机选择培训课程序号姓 名部 门职 务电 话传 真Email手 机选择培训课程序号姓 名部 门职 务电 话传 真Email手
17、机选择培训课程序号姓 名部 门职 务电 话传 真Email手 机选择培训课程序号注:1、表中所指的培训课程序号即指附件三“单选课程安排表”中所指的课程序号;2、请各单位填写此表,传真至市委组织部经营管理者人才服务中心(传真:051257339922),或发电子邮件至 service_ks,经审核后缴费;3、此表电子档可在昆山人才信息网()下载;4、联系方式:电话:051257339949,传真:051257339922,联系人: 葛老师附件六: 课程及师资背景介绍课题课程内容师资礼多人不怪经理人职业化礼仪 如何掌握基本的商务活动,使您适应商务场合的礼仪要求? 如何熟悉与掌握礼仪规范,在商务“餐
18、”中亮出您的风度和端庄? 如何避免商务交流中可能遇到的尴尬问题:如着装不妥、用餐时手足无措? 如何杜绝事情虽小,但对个人以致公司的形象产生意想不到的不良影响?金正昆 国内知名礼仪专家,中国人民大学国际关系学院外交系系主任、礼仪与公共关系研究中心主任、中国人民公安大学等多所院校兼职教授,政府多部门礼仪顾问。主要从事外交学、传播学、礼仪学研究。已出版专著、教材12部,发表文章近百篇,共350多万字。职业经理人的素养及角色定位 明确个人在团队中的价值 树立除钱以外的工作动力; “这是我的事,我是公司一部分”; “我能做一些事去改变目前的状况”; “实际上我还能做得更好”; 成为善于合作、受人欢迎的职
19、业人士; 善于自我管理、自律的职业化经理人。倪砥 资深企业管理顾问、顾问式培训专家;美国乔治华盛顿大学高级访问学者;亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。曾任职于多家国内外知名企业,担任过销售经理、营运总监、培训发展总监等职,在这些领域有十多年的工作经验。其教学有系统的理论,深入浅出诠释理论的同时,做到了教学内容与实战能力的充分结合。卓越经理人的七个习惯 成为卓越经理人的必备习惯; 认识成功的原则,掌握学习的方法; 转变观念,把握正确的心态; 明确在公司及事业的重大目标; 如何将最宝贵的时间投入最重要的事; 如何激发潜能使企业、个人达到双赢; 学会倾听,改
20、善沟通,减少管理内耗; 学会正确的人际关系方法与他人共赢。郭成 曾担任Direct Consulting Group和APEC-CARE亚太客户关系管理学院的中国区董事。在此期间他服务过众多亚太地区许多跨国公司和财富五百强企业,其中包括希尔顿、摩托罗拉、新加坡电力、新加坡电信、西门子、巴斯夫等等。在惠普工作期间,被惠普公司评为2002年度钻石级讲师。管理心理学洞察员工心理 管理的基础是了解人; 如何了解人性与组织之间的管理; 了解个体之间的差异并用于管理; 掌握激励的理论和方法来管理员工; 了解群体理论和团队管理的方法; 掌握领导与管理的差别; 学会正确的领导下属。屠荣生 华东师大心理学系应用
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