第二章 ERP的核心理念辨析课件.ppt

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1、第二章 ERP之脑洞大开核心理念辨析,ERP理念（教师讲授+学生总结）在需要的时候提供需要的数量（who-what，just in time）；物料、资金流和信息流合一；PDCA循环；推式生产拉式生产流程管理、供应链管理、信息共享管理创新、流程重组,1.1 ERP理论的形成历程,基本MRP,闭环MRP,MRP-II,ERP,ERPII,1,2,3,4,5,ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以及信息全球化而产生的。ERP的形成大致经历了五个阶段：,20世纪60年代,20世纪70年代,20世纪80年代,20世纪90年代,21世纪,2013新发展？,O2O、大数据、库存,2,客户

2、需求：个性化分散化；企业：库存压力、产品生命周期变短。ERP的新变化？,1.2 MRP基本工作原理,企业管理的基本问题（讨论）,客户,制造企业,供应商,企业管理的基本要求： 保证需求：正确、准确、及时(数量正确与时间正确) 零库存： 尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间讨论要点：企业管理的基本问题是什么？库存是什么，供应链上有哪些地方会产生库存？要想做到保证需求和零库存需要解决的问题是什么？供应链各环节如何协调能做到降低库存？或者是降低库存的办法。,3,1.2 MRP基本工作原理,企业管理的基本问题,客户,制造企业,供应商,问题1：客户需要什么？需要多少？什么时候需要,问题2：企业生产什么？生

3、产多少？什么时候生产？,问题3：企业需要什么？什么时候需要？采购多少？,问题4：企业需要什么？什么时候需要？自制生产多少？,问题5：哪一供应商？供应什么？供应多少？什么时候供应？,企业管理的基本要求： 保证需求：正确、准确、及时(数量正确与时间正确) 零库存： 尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间最好就是： 在需要的时候提供需要的数量需要解决： 时间问题 数量问题,推式,拉式,4,2 基本MRP结构原理,2.1 20世纪40年代初期：订货点法,订货点法,企业经营特点！,问题提出？,理论基础：库存管理理论,降低库存成本降低采购费用,当库存量伴随着物料的 消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或采购

4、订单，以确保库存量保持在安全库存水平。,如何确定订货时间和订货数量？,订货点法是一种按照过去的经验预测未来物料需求的方法。,5,订 货 点 法,安全库存是指除了保证在正常状态下的库存计划量外，为了防止由不确定因素引起的缺货而备用的缓冲库存。,当库存量因消耗而降低到此预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存,6,订货点法举例 某项物料的需求量为每周80件，订货提前期为2周，并保持50件的安全库存量，则该项物料的订货点可计算如下： 订货点80250210 即当该项物料的现有库存小于210件时，就必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。（但是应订多少呢？这是个新问题，即

5、如何确定订货量的问题。）,订货点法公式,订货点法：使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。 订货点=订货提前期内消耗的库存量安全库存量 =单位时区的需求量订货提前期安全库存量,7,填补库存？要点：规则是什么现在应该怎样改进上述三种是独立需求商品，对于相关需求应如何做？,订货点法：填满空位需求突变，牛鞭效应，反应不及时,8,时滞,时滞,时滞,乐观,原材料,半成品,产成品,9,2.2 物料需求计划（Material Requirement Planning）基本思想,10,方桌的结构图,方桌,桌面,桌腿,面板,面框,板材,方木,螺钉、胶、油漆,方木,交货日期(2017-12-31)，100张方桌请

6、制定生产计划（什么时间需要什么数量）,11,产品结构和物料计划有什么关系呢？,方桌,交货日期(2017-12-31)，100张,时间,时间坐标上的 产品结构,（2）产品结构和物料计划有什么关系呢？,12,逻辑思想：在此基础上形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识，即基本MRP，也称为时段式MRP。MRP提出物料的订货量是根据需求量来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。目标是要实现“既要降低库存，又要不出现物料短缺”。计算逻辑：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生产（订货）周

7、期来确定其开始生产（订货）的时间。,13,2.3 MRP同订货点法的区别：,14,20世纪80年代： “制造资源计划”Manufacturing Resource Planning，MRP-II,MRPII,企业经营特点！,问题提出？,理论基础：决策技术、系统仿真技术、物流管理技术、系统集成,追求竞争优势各子系统间缺乏联系，甚至彼此矛盾,如何实现管理系统一体化？,以闭环MRP为核心，将MRP 的信息共享程度扩大，使生产、销售、 财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。,3.1 MRPII基本思想,物料资源 + 能力资源 + 资金资源+ 企业内其他资源

8、,15,25,物料系统,财务,基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。,16,20世纪90年代：,MRPII,企业经营特点！,问题提出？,理论基础：事前控制、混合型生产、供应链技术、JIT和AM技术,企业规模不断扩大，多集团、多工厂协同作战、统一部署；信息全球化要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴。,如何在企业及合作伙伴范围内利用一切可利用的资源？,在信息技术基础上，利用 现代企业的先进管理思想，全面地集成 了企业的所有信息资源信息，为企业提供决策、计 划、控制与经营业绩评估提供了全方位和系统化的管理平台。,

9、4.1 ERP的基本思想,17,4.1 ERP的基本思想,物料资源+能力资源+资金资源+企业内资源+供应商资源+客户与服务资源,信息流,用户,供应商,供应商的供应商,采购,制造,配送,用户或最终用户,核心企业,物流,资金流,18,我们理解的定义,ERP是建立在信息技术基础上，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供需链（供应商、制造商、分销商和客户）各环节的影响，以计划与控制为主线，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，实现动态地平衡和优化企业资源的管理信息集成系统。 ERP（企业资源计划）是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理企业资源的工具。,19,国外软件厂商SAP（斯爱普）O

10、racleJDEScala四班,国内软件厂商金蝶用友远光浪潮.,20,21,供应链管理SCM-Supply Chain Management,01,电子商务：B2B、B2C,客户关系管理CRM-Custom Relationship Management,办公自动化OA-Office Automation,5. ERPII,协同商务Collaborative commerce,其它活动CAD/CAPP/CAM/PDM/POS,02,03,04,05,06,ERP观念架构图,22,ERP发展新阶段,未来CRM、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进

11、程中得到大力推广，这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。（1） 实现基于价值链的ERP、CRM和SCM 三大系统集成， 延生ERP功能。（2）建立基于因特网和移动互联技术的电子商务ERP（3）引入“商业智能”，增强ERP系统数据的挖掘和分析处理能力（4）融合GIS 技术，提升空间资源管理能力（5）物联网背景下的ERP应用融合。,23,复习题,一、填空1.ERP理论的形成与发展经历了五个阶段：？2.20世纪70年代末提出了闭环MRP，采用“ - - ”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统；3.MRPII中的制造资源包括 、 、 以及 。4.ERP中的企业资源包括企业的

12、“三流”，即 、 和 。二、选择题1.ERP主要体现了 与事中控制的思想。A.事先计划 B.事中计划 C.综合管理 D.生产计划2. MRPII实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业计划的 控制。A.循环 B.开环 C.闭环 D.顺序3.ERP的管理思想包括 。A.实现了对于整个企业内部人、财、物等制造资源的有效管理B.实现了财务计划和价值控制功能在整个供应链上的集成C.实现了对于整个供应链的有效管理D.实现了混合性制造环境的有效管理,24,三、判断题1.MRPII是第二代MRP（Material Requirements Planning）2.在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。3.闭环MRP中首次考虑了能力需求计划，使物料需求计划成为可行的计划。4.闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。5.ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分发挥作用。四、简答题1.MRP的基本思想是什么？2.ERP与MRPII的区别是什么？,25,