第二章(修订)企业与企业管理要点课件.ppt
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1、第二章,企业与企业管理,学习目的,通过本章的学习,了解企业的产生及发展过程,明确企业的类型,并掌握企业的组织结构类型及组织变革的相关内容,对企业管理的特征、职能及发展趋势等有所了解。从而对企业和企业管理的基本问题有所把握,为后面知识的学习奠定基础。,学习目标,掌握企业的含义掌握企业的法律形式掌握企业的组织结构类型掌握组织结构设计的原则了解组织变革的含义掌握企业管理的概念了解企业管理的发展趋势,本章内容,第一节 企业 第二节 企业管理,第一节 企业概述,一、企业的含义 二、企业的产生与发展 三、企业法律形式 四、企业组织结构 五、企业组织变革,一、企业的含义,企业是指从事生产、流通或服务等经济活
2、动,以产品或劳务满足社会需要并获取盈利,实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏、承担风险、依法设立并具有法人资格的经济组织。,一、企业的含义,作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素(1)拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金;(2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所;(3)具有一定数量、具备一定技能的生产者和经营管理者;(4)从事社会商品的生产、流通等经济活动;(5)进行自主经营,独立核算,并具有法人地位;(6)生产经营活动的目的是获取利润。,二、企业的产生与发展,企业是社会生产力发展到一定程度的结果,是商品生产和商品交换的产物。综观企业的发展历史,大致经历了以下几个时期: (1)手工业
3、生产时期 (2)工厂生产时期 (3)企业生产时期,三、企业法律形式,企业的法律形式 根据企业的法律形态对企业进行分类是划分企业类型的主要标准。该划分办法是根据企业财产的组织形式及其承担的法律责任来划分企业形式。我国企业的法律形式主要有个人独资企业、合伙企业和公司制企业三种。*根据流动比率、速动比率、资产盈利率、资产变现率等财务指标可以进行主成分分类和聚类分析(分层聚类,k-means聚类,FUZZY聚类),统计聚类能从企业绩效方面对企业进行分类,1、个人独资企业,个人独资企业的定义个人独资企业是指依照法律在中国境内设立的,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担
4、无限责任的经营实体.,1、个人独资企业,个人独资企业的优点 (1)企业的建立、转让与歇业的手续十分简单易行,产权能够比较自由地转让。(2)企业经营者与所有者合一,经营方式灵活,处理问题机动敏捷,决策迅速,企业的技术、工艺等信息保密性强。(3)企业在缴纳所得税后,利润归业主个人,无须与别人分享。(4)企业的成败由业主个人承担,如果获得成功,业主不但可以获取利润,而且可以获得个人成就感和满足感。,1、个人独资企业,个人独资企业的缺点(1)企业存在一定的风险 (2)企业规模有限 (3)企业寿命有限,承担无限责任,你借钱做生意,不会因为亏损了就可以不还了,实在还不上,法院可以用你的其他财产偿还,比如房
5、子,车子!,2、合伙企业,合伙企业的含义 合伙企业是指依照法律在中国境内设立的,由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议,为经营共同事业,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。,2、合伙企业,合伙企业的主要优点合伙企业与个人独资企业相比具有以下主要优点。(1)筹资能力增强(2)竞争能力增强(3)扩张能力增强 合伙企业的主要缺点(1)产权转让困难 (2)承担无限责任 (3)统一决策困难而缓慢,3、公司制企业,公司制企业的含义 公司制企业又称为公司,是指由一个及以上的出资者(称为股东)出资兴办并组成一个法人,能够独立自主经营、自负盈亏,对共同出资经营的财
6、产享有民事权利、承担民事责任的经济实体。公司是法人,在法律上具有独立的法人资格,这是公司与个人独资企业及合伙企业的重要区别,后两者都是自然人企业。公司以“合资”为特征,特别是在负担有限责任方面与后两者明显不同。,3、公司制企业,公司的优点(1)实行有限责任制度(2)筹资能力强(3)具有独立寿命(4)管理效率高公司的主要缺点(1)创办公司的手续比较复杂,组建费用高昂(2)政府对公司制企业有较多的限制 (3)保密性差 (4)税务负担较重,3、公司制企业,公司的形式 公司的种类十分繁杂,依据不同的标准,可以有不同的分类,按照股东所承担的责任不同,可分为无限公司、有限责任公司、股份有限公司和两合公司等
7、。我国公司法所指的公司仅指依法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。,3、公司制企业,有限责任公司 有限责任公司又称为有限公司,是指由50个以下股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份有限公司 股份有限公司又称为股份公司,在英国和美国又被称为公开公司或公众公司,是指注册资本由等额股份构成,并通过发行股票或股权证等筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。在市场经济国家,股份有限公司是大、中型企业通常采用的组织形式。,四、企业组织结构,组织结构的含义 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标,按照一定的
8、组织原则和组织模式,在管理工作中进行分工协作,通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系。组织结构的内涵是人们的职、责、权的关系,因此,我们也可以将组织结构称之为权责结构。,四、企业组织结构,管理幅度管理幅度是主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量管理层次组织中最高主管到具体工作人员之间的不同层次即管理层次 一个组织管理层次的多少受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比;在组织规模既定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,四、企业组织结构,组织结构设计的任务(1)职务分析与设计 (2)部门划分(3)组织结构
9、的形成,四、企业组织结构,组织结构设计的原则(1)目标任务原则 (2)分工协作原则 (3)统一指挥原则 (4)合理管理幅度原则(5)权责对等原则 (6)集权和分权原则(7)柔性经济原则,四、企业组织结构,组织结构设计的影响因素 组织内外的各种变化因素,都会对组织结构产生重要的影响。概括起来。影响组织结构的因素主要包括以下几点:(1)环境(2)战略(3)技术(4)组织规模与组织所处的发展阶段,经营环境任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门。如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响,但对企业和企业的任务
10、环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。不确定性是企业外部经营环境的主要特点。,经营战略 按企业对竞争的方式和态度分,其经营战略可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。,信息技术对企业组织的影响1使组织结构呈现扁平化的趋势。2对集权化和分权化可能带来双重影响。3加强或改善了企业内部协调。4要求给下属以较大的工作自主权。5提高专业人员比率。,技术及其变化,研究证明:单件小批、连续流程式生产,组织结构趋向有机式;大批量生产,组织结构趋向机械式。,企业发展阶段创业阶段。在这个阶段,决策主要由高层管理者个人作出,组织结构相当不正规。职能发展阶段。这时决策越来越多地由其他管理
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