第五章 项目综合管理ppt课件.ppt
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1、,第五章 项目综合管理与计划, 项目综合管理概述 项目计划制定 项目计划实施 变更控制,项目综合管理概述, 保证项目过程完全协调地进行 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍,以满足项目干系人要求 项目计划制定 项目计划执行 综合变更控制,计划,计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 确定组织目标 确定达成目标的行动时序 确定行动所需资源,项目计划,项目计划是根据项目目标,对项目实施工作的各项活动做出的安排 What Who When How much,项目计划的作用,指导项目实施 将项目计划的假设形成文件 记录项目计划讨论好的有关任选事宜 增进项目干系人之间的交流沟通 规
2、定主要管理评审的内容、范围与时间 规定进展量度与项目控制的基准,制定项目计划的原则, 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性,项目基准计划和项目基线, 项目基准计划 项目在最初启动时订出的计划,即初始拟定的计划。项目基准计划一经确定是不变的 项目基线 特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标。项目基线随着项目进展而变化。,项目计划内容, 项目章程。 项目管理方法或策略的说明。 范围说明 工作分解结构(WBS) 成本估算,计划开始和完成日期 技术范围、进度和成本的绩效量度基准 主要的里程碑及其目标日期 关键的或必需的人员 风险管理计划 从属的管理计划 未解决的问题
3、和未作出的决策,项目计划的形式, 概念性计划 详细计划 滚动计划,1.概念性计划:top-down。确定初步的工作分解结构WBS,进行估计,汇总出最高层的项目划。概念性计划制定了项目的战略导向和战略重点。2.详细计划:bottom-up。制定详细的工作分解结构,详细到每一项具体任务,由下而上汇总估计,详细计划提供了项目的详细范围。,滚动计划,本期5月计划(2002.1-2002.5) 1月 2月 3月 4月 5月 很细 细 较细 较粗 粗1月实际完成指标计划与实际差异计划修正因素(差异分析、环境变化、方针变化)修订计划本期5月计划(2002.2-2002.6) 2月 3月 4月 5月 6月 很
4、细 细 较细 较粗 粗,项目计划步骤,1.定义产品2.确定任务3.建立逻辑关系图4.为任务分配时间5.确定项目组成员可支配的时间6.为任务分配资源并平衡7.确定管理支持性任务8.重复上述过程直到完成9.准备计划汇总,制定项目计划,项目计划方法学 项目干系人的技能与知识 项目管理信息系统(PMIS),项目计划工具, 工作分解结构 线性责任图 项目行动计划表,工作分解结构(WBS),将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图,线性责任图,将工作分解结构与项目的有关组织机构图相对照,可用于项目组织工作中分配任务和落实责任,并形成了线性责任图(LRC)。,项目行动计划表, 项目
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