第二章 项目策划ppt课件.ppt

《第二章 项目策划ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二章 项目策划ppt课件.ppt（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第二章 项目策划,第一节 项目策划概述,一、项目策划的涵义 项目策划是指为把握投资机会，构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思，规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。,二、项目策划的原则（一）利益主导原则（二）整体规划原则（三）客观现实原则（四）切实可行原则（五）灵活机动原则（六）慎重筹谋原则（七）出奇制胜原则（八）讲求时效原则（九）群体意识原则,三、项目策划的作用项目策划的作用是由项目策划的本质决定的。其作用主要体现在以下几方面：（一）构思项目系统框架的作用（二）项目策划的竞争作用（三）项目

2、策划的决策保证作用（四）项目策划的计划可行性作用（五）项目策划的预测作用（六）策划的管理创新作用,第二节 项目策划技巧,一、项目策划技巧的基础和基本思路 （一）项目策划技巧的基础 项目策划的技巧是建立在对所策划的项目了如指掌，对所策划的项目有深入研究，对整个市场预测、企业的发展方向等都有彻底了解的基础上。,（二）项目策划的 基本思路,图2-1 项目策划方案形成示意图,二、项目策划概念的挖掘项目策划概念是指对策划整体的抽象描绘，是创意的内显，也是一个成功策划的核心。 从上图可知，在系统目标的指向下，思维向同一目标开始流动，最初是从现实和经验中得出项目策划的一系列前提和假设，在此基础上形成项目大致

3、的策划轮廓。 同样，策划分析要建立在客观实际的基础上。实事求是地分析客观实际，是策划成功的基础，也是形成策划概念的前提。,三、项目策划主题的开发（一）策划主题的内容1. 项目策划目标2. 策划对象的信息个性3. 参与者心理需求 策划目标、信息个性和心理需求这三者并非简单凑合便能叠加成策划主题，这一组合的过程应当是一种有机的融合，是各要素相互的结合和渗透。,（二）项目策划主题的特点 1. 显眼 2. 易懂 3. 刺激 4. 独特 5. 简洁,四、项目时空运筹（一）项目时空运筹的“三要素” 项目时空运筹策划的三要素是指“势”、“时”、“术”。 1. “势”指组织本身环境形势的发展变化。 2. “时

4、”指根据形势的发展变化而决定的行动最佳时机。 3. “术”指项目策划所采用的招数，其实便是对谋略行使 方式的筹划。,（二）项目时间运筹 项目时间运筹就是策划人员根据势态的发展和变化，分步骤有条理地安排一系列的活动，使系统力量的重心与最主要、最有决定意义上的那部分任务、目标在时间上保持一致。（三）项目空间运筹 项目的实施不仅在时间上展开，而且也在空间上展开，因此在项目策划时把策划的重心与最主要、最有决定意义的那部分任务目标在空间上保持一致，这就是空间运筹。,五、项目策划中其它运筹问题,第三节 项目策划影响因素分析,一、宏观环境变化对项目策划的影响（一）政治法律环境因素 政治法律环境是指一个国家或

5、地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策和法律。政治环境对项目策划影响最大的是政府的产业政策。产业政策是指政府对某些特殊产业实行扶持或限制的政策。 法律环境对策划项目的影响主要在于： 1. 进入限制；2. 收费或价格管理；3. 技术监督。,（二）社会文化环境因素 社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构和风俗习惯等情况。,（三）经济环境因素经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济联系等客观因素。,（四）技术环境因素技术环境是指一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等。当今科学技术发展的速度大大加

6、快，其革命性成果大大改变了社会生产方式、生活方式乃至人口结构。这包括成功的科学研究成果、新发现、新能源和新材料的运用，新技术的运用。,二、微观环境变化对项目策划的影响（一）产业及其竞争结构（二）顾客的需求（三）经销商和供应商,第四节 项目构思,一、项目构思涵义与过程（一）项目构思涵义 项目构思是指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。,（二）项目构思过程 项目构思一般分三个阶段： 1. 项目构思准备阶段 2. 项目构思领悟阶段 3. 项目构思完善阶段,二、项目构思方法（一）群体创造法 1. 头脑风暴法 2. 多学科小组法 3. 集体问卷法（二）项目

7、组合复合法（三）外延内涵分析法,第五节 项目投资方向与定位,一、项目投资方向选择 （一）资源利用开发型项目（二）填补市场空白型项目（三）科技领先型项目（四）配套加工服务型项目（五）可收费的基础工程项目（六）政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目,二、项目投资定位（一）效益目标定位（二）投资规模定位（三）项目功能定位（四）项目形象定位（五）市场定位,项目策划与项目评估的关系：,1、项目策划是项目评估的前提和基础2、项目评估是手段，项目策划是目的3、项目评价是项目策划的一个阶段和过程,小结,项目的成功，离不开精心筹谋策划。项目策划是指为把握投资机会，构思投资项目、设计投资方案、实现投资回报而有计划、

8、有步骤地依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思，规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。在项目策划中应坚持利益主导原则、整体规划原则、客观现实原则、切实可行原则、灵活机动原则、慎重筹谋原则、出奇制胜原则、讲求时效原则和群体意识原则。 项目策划中的难点就是如何运用策划的技巧。项目策划方案形成的基本思路是在系统目标的指导下，从项目环境信息和经验中进行概念挖掘、主题开发、时空运筹，形成项目策划方案。在项目策划中，要注重宏、微观环境变化对项目策划的影响。宏观环境因素包括：政治法律环境因素、社会文化环境因素、经济和技术环境因素；微观环境因素包括产业结构、竞争者、消费者、经销商

9、和供应商。这些因素的变化往往直接或间接地促使企业开发和挖潜新的项目。,项目构思是一种创造性的探索过程，是项目策划的基础。项目构思分为三个阶段（构思准备阶段、领悟阶段和完善阶段）十个步骤，只有每一步骤的工作做得扎实，才能达到理想的目标。项目构思的方法有群体创造法、项目组合复合法和外延内涵分析法；每一种方法都需有一定的资料和背景，应灵活选择。在项目策划过程中，要把握好投资方向，从我国现阶段的市场经济特征和规律看，目前能开发的项目包括：资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套加工服务型项目、可收费的基础工程项目及政府鼓励的国企改造和支柱产业项目。在具体选择投资项目时，需要进行科学策划、评估和慎重决策。在完成项目构思、形成拟投资项目的初步方案后，需要对项目的效益目标、投资规模、项目功能、项目形象和市场等主要方面予以明确和肯定，以便在进一步分析论证过程中，方向明确，有的放矢，实现项目投资的高起点、高效益。,思考练习题：,1. 策划及项目策划的涵义、作用。2. 项目策划的原则有哪些？3. 说明项目策划的技巧。4. 分析影响项目策划的因素。5. 举例说明一个项目构思的过程。6. 项目定位表现在哪些方面。,