最新世界是平的读后感范例.doc
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1、最新世界是平的读后感范例 托马斯弗里德曼的世界是平的向读者阐述了可能大家都在经历但却没有认真思考或意识到的一个问题:世界正发生着显着的变化,科技、政治和经济革命正在消除各种壁垒,让世界变得更加平坦。这里给大家分享一些关于世界是平的读后感,希望对大家有所帮助。世界是平的读后感1弗里德曼的世界是平的(ThomasLFriedman)这本书最近很流行。在五百多年前,哥伦布使用现在看来是极其简陋的航海技术穿越大洋,并安全返航,以此来证明世界是圆的。他们在茫茫大海中折腾了71个昼夜,发现了第一块陆地。哥伦布深信他沿着地球的另一个方向来到了尤,而实际上,那是后来被命名为亚美利加的新大陆。不管怎样,在哥伦布
2、之后,世界是圆的已经成为了人们的常识。在看这本书的时候,我总是把自己头脑中已有的经济全球化的理论或者认识调动出来与之进行一个广泛的对比,确实感到经济全球化汹涌而来,同时也深感自己知识的匮乏,同一个时代生存在同一个地球上,我竟然在自己狭隘的小圈子里生活了二十多年,实在是令人震惊和羞愧。几个世纪后,弗里德曼来到了真正的尤。他发现,这里的人们在顶尖学府里接受教育之后,已经掌握了当今最先进的科学技术。世界仿佛又骤然变平了鼠标点击之间,在尤就能够轻易调动遍布世界的产业链条。这就是世界是平的所描述的全球化3。0。弗里德曼不愧是记者身份,他用几近煽情的手法和大胆的想象来解读全球化,确实给人耳目一新的感觉,有
3、点象在看电影,也有点象在读一篇扣人心弦的悬疑小说。但读完之后,冷静地做一分析,你就能读到作者本身并不是经济学家,因为他对经济全球化的解释过于随意,有时为了生动就舍弃了真理,所以你不要太过于认真,需要去伪存真。弗里德曼指出,由于市场的全球化,特别是资本市场的全球化,使这个世界的经济敏感得比流感来的还快,比禽流感的传播还要迅猛。有点像“蝴蝶效应”。或者你仰天长叹一口气,就引起了“卡特尼娜”飓风。你跺一跺脚,就引发了“东南亚海啸”。世界各国的经济联系越来越千丝万缕,越来越荣辱与共。由于资本市场的一体化,可能我们已经不能辨别世界500强企业到底是哪个国家的。他认为现在的社会必定抵挡不了全球化的浪潮,全
4、球化的趋势是不可阻挡的。在世界是平的一书出版之前,他已经是美国公认最有影响力的新闻工作者之一。世界是平的更让他赢得了大师的声誉。弗里德曼对环境问题表示了高度的关注,指出引起环境问题的原因经济的不合理发展,但同时指出解决环境问题还是得靠科技,人类必须走一条科技进步与环境保护共同发展的道路。我是读不太懂这本书的,但还是收获了紧迫感。深感国家要强大,要走出狭隘,走出在世界低端市场徘徊的囹圄,还是得靠人才。面对汹涌而来的全球化浪潮,无论是企业,还是政府,如果缺乏全球战略型的人才,无疑是个巨大的硬伤。企业缺乏全球化视野的人才,就难以在经济发展浪潮中浮沉,国家缺乏全球视野的人才,就难以在世界范围内把握自己
5、的命运。此时此刻,我才深深理解了西方学者说的那句话:“中国需要诺贝尔奖获得者,但更需要比尔盖茨”。本书也提醒了我们,在铲平的世界竞技场上,我该如何提高自己,让自己永远保持很强的竞争力。所以我们必须:1)。不断地学习吸收新知识,尤其是电脑方面与自己工作和业余爱好有关的新技术、新软件;2)。不断地巩固已学到的知识;3)。不断地学习了解世界设计领域的新动向和潮流,同时丰富自己的管理知识和提高管理水平;4)。不断地了解同行业的发展状况。否则,自己有随时在平坦的竞技场上站不稳的可能。一句话:准备好自己,随时迎接新的挑战。当前,中国正在走一条科技兴国的科学发展之路,这是适应经济全球化的不二选择。不仅中国需
6、要科技兴国,需要科学发展,任何国家都需如此,因为这是经济全球化时代的游戏规则。世界是平的读后感2扬帆向西,哥伦布率领Nina,Pinta,SamtaMaria三艘船,从海上寻找捷径,去完成西班牙王室赋予他的使命;前往印度。没承想,哥伦布藉此发现了新大陆,也证明了让他名垂青史的结论:地球是圆的!从那时起,无论哪个国家,不管哪种文字,老一辈口传身授,教科书言之确凿,告诉我们的仍是这个真理般的结论:地球是圆的。直到20年的某一天,美国纽约时报专栏作家托马斯?弗里德曼(ThomasL.Friedman)一声惊呼地球是平的 (TheWorldisFlat)!顿时引发全球关注。三度获得普利策奖的Fried
7、man做过多年的国际专栏作家,有机会到全世界采访和观察。他熟悉各种机构、建制、会议、选举活动,也熟悉上至国家元首,下至普通百姓,还有各类企业家的生活方式与状态。在深入观察和解释了全球化进程及信息技术飞速发展的过程后,他用一本全新的著作TheWorldisFlat,告诉人们:世界平坦化的趋势已经发生,我们已经进入全球化3.0新纪元。世界正从小变成微小。Friedman进一步认为,这一切,将对国家、公司和个人产生深刻影响。历史似乎正进行着一次有趣的轮回。五百多年前,哥伦布使用简陋至极的导航技术穿越海平面,并安全返航,以此证明“世界是圆的”。他们在茫茫大海中折腾了 71个昼夜,一直到1492年10月
8、3日凌晨,才发现第一块陆地。哥伦布深信他脚下所踩的正是印度,而实际上,那是后来被命名为“亚美利加 (America)”的崭新大陆。几个世纪后,美国最受欢迎的专栏作家光顾真正的印度。他发现,这里的人们在顶尖学府里接受教育之后,已经掌握了当今最先进的科学技术。世界仿佛骤然变平正像那些印度工程师面前光滑如砥的液晶屏幕,鼠标点击之间,已经能够轻易调动遍布世界的产业链条。本书把全球化的演变分为三个主要的纪元:1.全球化1.0自1492年,也就是哥伦布扬帆西行那一年,持续到大约1820年。这期间把世界由大尺寸缩成中尺寸。2.全球化2.0大概冲1820年持续至20年,中间曾经被大萧条及两次大战打断。全球化2
9、.0把世界从中尺寸缩成小尺寸。3.20年世界进入了一个新纪元:全球化3.0。世界从小缩成微小,全球竞技场也被铲平了。在1.0,推动全球化的力量来自国家;在2.0,推动力来自企业;在3.0.推动力则来自个人。个人的力量大增,不但能直接进行全球合作,也能参与全球竞逐,利器就是软件,是各式各样的电脑程序,加上全球光纤网络的问世,使天涯若比邻。世界正在变得平坦,并且变平的世界只是开始(TheWorldofFlatteningisjustABeginning.)十辆推土机开始聚在一起工作,创造了一个全新且更平坦的全球竞技场。世界被铲平,当你也感受到铲过来的那股力量时,请也找一把铲子向自己的内心挖进去,千
10、万别想要筑墙。世界是平的读后感3要具有迅速的应变力。“船小好掉头”,相对于巨无霸型的企业,具有创新精神的中小企业在应对全球化方面具有更多的优势,联想、阿里巴巴、腾讯等企业的迅速成长证明了这一点。大型企业要提高竞争力,就要提高对市场的应变能力,这就要求客户对产品的反馈信息要及时呈现在决策者面前、管理层的部署要及时体现在公司的运作中。从这个意义来讲,多层的、垂直的管理层级的管理效率达不到要求。要努力减少管理层级,管理层级越多,信息逐级审批、逐级反馈的时间越长,信息被过滤的次数越多,信息的时效性就越差,组织的灵活性就越低。要组建扁平式的项目团队,在全球化时代,创新越来越多地来自全球各地不同部门和团队
11、的水平合作,按照细小的专业分工组建工作部门变得不合时宜。在这方面,惠普作出了一个好的榜样,经过5年的时间,惠普从一个拥有87个不同供应链的公司-每个都垂直管理,拥有自己的最高管理者和后台支持-发展到一个只需5个供应链就可以管理500亿美元业务的公司,而且会计、人力资源等职能由总部统一掌管。只要具备了良好的灵活性,小企业不妨做大,逐渐横向和纵向地扩展业务,扩大企业的边界,把与自身互补的产业吸收到企业内部,塑造多元化的企业核心生产力。而大企业则应该想办法做小,合理地将业务外包,甚至把生产流程全部转移到成本低廉的地方,本土只负责管理、协调、研发等工作。要具有强大的整合力。对新技术的应用是无止境的,尤
12、其是互联网技术。通过最新的网络技术,我们可以在公司内组建一个电脑网络,管理研发、生产、销售、资金等各个环节;我们可以把部分业务外包出去,降低成本,提高效率;我们可以通过新的工作流软件,实现位于各个国家的不同公司、不同团队之间的紧密合作,而无须坐在一起搞攻关;我们可以建立和运用高效的物流技术,减少库存,减少资金占用,减少反应时间。要实现这些目标,可以有两种途径:一是基于企业实际,建立一套融合各个环节的计算机管理系统,需要付出大量的时间和努力,erp软件的应用正说明了这一点;二是对于存在的应用软件和工作平台的使用,比如运用提供的大量商业处理软件,使用该网站的网上电子邮件营销系统发出大量的电子邮件,
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