用友预算流程(NC).docx

《用友预算流程(NC).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用友预算流程(NC).docx（11页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、XX集团全面预算编制流程最终用户操作手册简要操作：1、管理会计全面预算系统设置预算登录登录场景（选2009年预算） 主体（点中单位；若分部门的选（部门档案）登录2、管理会计场景设置启动编制预算目录选择（选需启动的目录） 启动（注：当选择中（切换）可观看到预算表的格式）3、管理会计预算编制预算编制选择（选所需的格式）编制 输入数据（黄色部分不用输入）运算保存是确认返回 4、管理会计预算编制审批上报审批（选中后）同意（不同意）确定返回上报5、集团总体预算批复（登录时应在预算登录中选（广东集团）批复下放6、控制预警控制方案选中需控制预算的项目常用方案增加常用方案 控制类型（报警型/控制型）QL（总账

2、）属性（金额发生）启动方案确定返回 7、预算分析预算分析选中分析取数预算样表一 公司级别预算表填制:第一步:预算登录:路径:管理会计-全面预算-系统设置-预算登录,如: 登录到龙山公司预算主体.第二步:启动预算:路径:管理会计-全面预算-场景设置-启动预算,如:第三步:预算编制:路径:管理会计-全面预算-预算编制-预算编制,如:点按钮编制进行录入预算数，并保存及确认。第四步:预算审批上报:路径:管理会计-全面预算-预算编制-审批上报,如:点确定，并上报即可。然后等待上层主体（集团潘总）批复下发，这样整个预算编制工作就完成了。二 部门级别预算表填制:第一步:预算登录:路径:管理会计-全面预算-系

3、统设置-预算登录,如: 登录到龙山公司下面财务部预算主体.第二步:启动预算:路径:管理会计-全面预算-场景设置-启动预算,如:第三步:预算编制:路径:管理会计-全面预算-预算编制-预算编制,如:点按钮编制进行录入预算数，并保存及确认。第四步:预算审批上报:路径:管理会计-全面预算-预算编制-审批上报,如:点确定，并上报即可。（以上与一都完全一样的方式，只是登录到部门主体。）第五步:公司级批复部门预算并下发:先预算登录到公司：路径:管理会计-全面预算-系统设置-预算登录,如: 登录到龙山公司预算主体. 然后进行批复下级部门的预算，若没有上级预算主体的话，可以直接批复同意；若公司级还有上一层预算主

4、体的话，公司级先批复为初步同意：路径:管理会计-全面预算-预算编制-预算批复,如: 第六步:公司级进行启动预算路径:管理会计-全面预算-场景设置-启动预算,如:公司级进行预算汇总编制，这时预算数不用手工录入了，直接汇总下级部门的预算数产生即可（即点生成汇总计划）：同时进行确定。然后再进行审批上报，与上面公司级预算的审批上报操作一样。最后等待上层主体（集团潘总）批复下发，若以前批复下级部门为初步同意的话，这时再进行一次批复同意就行了，操作如上述的批复下发；这样整个预算编制工作就完成了。三 预算控制:第一步:预算登录（公司或部门）:原则若预算是以部门进行编制并若需要控制到部门的话，就以部门登录进行设置控制方案并启动，否则以公司主体登录：（登录图如上预算登录）第二步:设置控制方案:路径：管理会计-全面预算-控制预警-控制方案,如第三步:启动方案：路径：管理会计-全面预算-控制预警-控制方案,如点启用方案就行了。注必要是生效的预算表才能启动。四 预算分析:第一步:预算登录（公司或部门）:原则若预算是以部门进行编制并若需要以部门进行分析的话，就以部门登录，否则以公司主体登录：（登录图如上预算登录） 第二步:预算分析:路径：管理会计-全面预算-预算分析-预算分析,如点切换，直接分析取数即可：这就是一个查询功能。