柔性管理下女性领导者的领导力研究正文部分.docx
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1、 毕业(设计)论文 系 别 工商管理学院 专 业 人力资源管理 班 级 双学位人力3班 学生姓名 石路 学 号 指导教师 刘容志 报告日期 2013年12月6号 中文摘要人力资源作为现代组织发展的力量源泉,对于组织的成长发挥着至关重要的作用。对组织人员的管理,成为现代组织领导者必须面对的问题。柔性化的管理模式,作为时代发展的产物,正用后来者居上的态势取代刚性管理模式。当应用于实践的柔性管理模式带来越来越高的经济效益时,管理者渐渐认可并采纳这种模式。女性自身所具备的性格特点与柔性管理的特质不谋而合,女性在组织中承担着越来越重要的角色。柔性管理下的女性领导者正用自己的魅力征服着职场上的追随者,实现
2、自己的人生价值。本文从四个方面介绍柔性管理下的女性领导者的领导力,第一部分介绍柔性管理、女性领导力的相关概念以及柔性管理与女性领导力之间的联系,包括领导力、刚性管理、柔性管理、女性领导力的内涵;第二部分介绍了柔性管理下的女性领导力在全球化背景下的优势和劣势、柔性管理下现代女性领导力开发与提升存在的问题及其产生的原因,包括领导主题、领导客体和领导环境方面存在的问题及原因分析;第三部分阐述了开发和提升柔性管理下现代女性领导力的对策,该部分是本文的重中之重,包括从领导主题、领导客体和领导环境三方面来提升现代女性领导力的内容;第四部分是以成功的女性企业家和政客为例,阐述该如何利用女性的柔性特色去参与企
3、业高层决策的制定和企业战略发展的思考。本文针对女性细致、灵活、富有同情心、亲和力、沟通能力强的特点对女性领导者的未来加以展望,笔者认为女性领导力正好契合当今时代气质,必将在现实社会飞速发展的舞台上发挥更大的作用。关键词: 柔性管理、女性领导者、女性领导力AbstractHuman resources as a source of strength for the development of modern organizations, plays a crucial role in the growth of the organization. Management of the organi
4、zation, becomes a problem of modern organizational leaders must face. Flexible management mode, as a product of the times, with latecomers positive trend of replacing rigid management. When the flexible management model applied in practice to bring more and more economic benefits, managers gradually
5、 accepted and adopted this model. Women themselves possess qualities of character traits coincide with flexible management, women assume an increasingly important role in the organization. Women leaders are under flexible management with their own charm to conquer the followers of the workplace and
6、achieve their life values.This article describes the women leaders under the leadership of flexible management from four aspects, the first part introduces a flexible contact management, concepts of womens leadership and flexible management and leadership among women, including leadership, rigid man
7、agement, flexible management connotation of female leadership; second part of the backdrop of globalization advantages and disadvantages of the modern womens leadership development and enhance the presence of flexible management problems and the causes of womens leadership introduced under flexible
8、management, including leadership existing themes, leadership and leadership object and causes of environmental problems; third part describes the modern woman under a flexible management strategies to develop and enhance leadership, which is the most important part of this paper, including the theme
9、 from the leadership, the leadership of the object and environmental aspects of leadership to improve the content of modern women leadership; part IV is successful female entrepreneurs and politicians, for example, describes how to use the flexible characteristics of women to participate in the form
10、ulation and development of corporate strategy decisions of corporate executives ponder .Aiming female meticulous, flexible, compassionate, affinity, communication skills and strong features to be prospects for the future women leaders, I believe that women just fit the current era of leadership qual
11、ities, will play a more social reality on the stage of rapid development big role. Keywords: flexible management, women leaders, womens leadership- 32 -学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名: 年 月 日目 录第一章 前 言31.1选题的背景与意义31
12、.1.1研究背景31.2基本内容及重点41.3预期达到的成果41.4存在的问题和拟解决的措施5第二章 相关概念界定62.1柔性管理62.2领导力72.3女性领导力102.4柔性管理与女性领导力之间的联系10第三章 女性领导力概况133.1优势与劣势133.1.1 优势133.1.2 劣势14第四章 柔性管理下的女性领导力开发与提升164.1女性领导力开发的必要性164.2女性领导力开发的对策174.3女性领导力提升的对策184.3.1从领导主体方面来看184.3.2从领导环境来看20第五章 成功的女性企业家案例225.1美国雅芳CEO钟彬娴225.1.1 成长经历225.1.2领导哲学235.
13、2德国“铁娘子”安格拉默克尔245.2.1成长经历245.2.2执政表现245.2.3领导哲学25第六章 结语28参考文献29致谢31第一章 前 言领导力是领导系统中具有决定性、统筹性、战略性影响的重要驱动力,是领导者运用个人领导魅力、领导职权以及非权力影响力来领导下属达成目标的综合能力。因此,领导力的开发对于深化领导学理论和指导领导时间具有重大意义。近几年,领导行为的情境、领导者与被领导者的互动越来越得到重视,这带来的是领导理念的由刚性走向柔性、显性走向隐性的转变,柔性管理模式成为领导力发展的主流趋势。女性领导者如何抓住机遇,顺应时代发展趋势,最大限度地开发自己的领导力,使组织以更合理的结构
14、、更准确的方式应对时代的挑战,具有重大意义。1.1选题的背景与意义1.1.1研究背景时代的步伐不断迈进,瞬息万变的环境使传统的重视规章制度的刚性管理变得越来越难以应对。因此,笔者的视角开始转向关系维度的柔性管理,越来越多的女性管理者使用柔性管理的手段取得事业上的成功。 在经济全球化的背景下,女性领导者的行为方式更适应全球化经济对领导行为的要求。男性所对应的刚性领导被比喻为攻击性很强的鲨鱼式领导,而女性对应的柔性领导则是崇尚团队精神的海豚式领导。女性领导者在国家的政治、经济和文化等各个领域扮演着越来越重要的作用。1.1.2研究意义(1)促进国家民主政治建设进程民主是人类政治文明的发展成果,男女平
15、等也成为越来越多女性管理者的诉求。女性从繁重的家务活中脱离出来,走上工作岗位,参与社会建设,注重柔性管理的女性领导者也找到工作和生活的平衡感。女性地位的提高响应地带来女性领导者比例的提高,使高层决策不再仅仅注重利益的获取,更多的是带来社会的全面发展。女性的参政或从商无疑会促进国家的政治文明建设,使国家和企业的发展走上更健康的轨道。(2)促进社会人力资源合理化配置 京都天华会记师事务所公布的调查显示中国女性工作者突破职业“天花板”成为企业高管的比例正不断提高。调查显示,中国女性高管占中国企业管理层的34%,而在女性高管中,担任CEO一职的比例高达19%。对女性领导力的专项研究,有利于充分发挥女性
16、的人力资源价值,使女性找到自己的社会价值。女性管理者的参与,与男性形成优势互补,使人力资源的配置更加合理,使企业和社会的发展向更好的方向迈进。(3)推动女性领导者全面发展 随着社会对女性领导者的关注和研究逐渐加深,她们的优势将得到发挥,不足也将得以改善,这将有利于她们克服发展道路中的各种困难和阻碍,从而形成良好的发展环境,使其领导组织才能得到发挥。杰出的女性领导者在历史上就曾创造了令人赞叹的业绩,伴随着社会的进步,她们自身也将迎来新一轮的发展,引领女性领导新潮流,带来社会的广泛认同。另外,女性领导者的人格魅力感召更多的女性,带来更强大的社会效应。1.2基本内容及重点论文由引言、正文、结语三部分
17、组成。各部分内容如下:引言内容包括四个部分:选题背景与意义、相关理论的研究概述、本文的主旨和结构、本文的创新和不足。正文包括四个部分:第一部分介绍柔性管理、女性领导力的相关概念以及柔性管理与女性领导力之间的联系,包括领导力、刚性管理、柔性管理、女性领导力的内涵;第二部分介绍了柔性管理下的女性领导力在全球化背景下的优势和劣势、柔性管理下现代女性领导力开发与提升存在的问题及其产生的原因,包括领导主题、领导客体和领导环境方面存在的问题及原因分析;第三部分阐述了开发和提升柔性管理下现代女性领导力的对策,该部分是本文的重中之重,包括从领导主题、领导客体和领导环境三方面来提升现代女性领导力的内容;第四部分
18、是以成功的女性企业家和政客为例,阐述该如何利用女性的柔性特色去参与企业高层决策的制定和企业战略发展的思考。结语即是对本文进行的总结和对柔性管理下的女性领导力的认识概说。1.3预期达到的成果(1)对柔性管理和女性领导力有深刻全面的认识经济全球化的发展使企业的发展环境面临深刻的变化,在这不断变化的进程中,企业如果不突破、改变和创新,势必会被时代所淘汰。接纳更多的具有柔性管理特点的女性管理者是顺应时代变革的需要,也是企业发展的利器。通过对柔性管理下的女性领导力的研究,希望自己能在脑海中建立基本的框架体系,对于自己未来走上管理岗位有很好的帮助。(2) 用女性领导者的魅力去征服追随者 区别于男性领导者的
19、鲨鱼式领导,女性领导者的海豚式领导所带来的优势也会使企业走向更加和谐的发展道路。女性领导者用自己的人格魅力和特质去带领追随者们创造更多的价值和更好的未来,扭转人们对女性领导者的偏见和歧视,使社会走上良性的发展轨道。1.4存在的问题和拟解决的措施1.4.1缺乏写作论文的基本功底论文的写作风格不同于平常的杂记、随笔等,它对格式和语言都有很高的要求,平时缺乏相应的书面写作的锻炼,能力还不足以在论文写作上有很高的建树,在面对论文这一庞大工程还是有点力不从心。解决措施多多阅读相关的写作题材,注重语言的表达方式和技巧,分析收集的资料的格式编排,使自己有更好的写作状态。1.4.2调研的实施较为困难,数据可能
20、要靠二手资料虽然学过社会调查相关的方法,但是并不能实际的去实施调查,可能会因为没有时间和精力去应对调研的复杂状况,或者是遭遇到调查对象的冷眼和不配合,导致自己不能深入企业内部去实地了解状况,论文有可能偏理论化。解决措施尽量收集较为权威的一手资料,用尽可能多的数据去支持自己的论点,并保证数据的真实性。1.4.3 学识有限,观点可能不够专业脑袋里面的知识储存量有限,可能无法应对论文所需庞大的信息量,导致观点在专家面前看起来可能比较幼稚,但是希望自己能尽量写好。解决措施用良好的态度去对待论文,注重论文的每个细节。第二章 相关概念界定2.1柔性管理科学技术的发展使地球发生着日新月异的变化,处在瞬息变化
21、的全球化的环境中,企业如果不能适应这种变化,并积极创新选择与竞争对手差异化的发展模式,那么企业的发展情况势必令人担忧。科学管理之父泰勒告诉我们,想要谋求最高的劳动生产率,必须用科学化、标准化的管理方法代替管理经验。在这种管理模式下,工人们发挥最大程度的积极性;作为回报,则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。他指出,最高的劳动生产率不是靠管理人员向工人规定其在某段时间必须完成的任务量,否则无法获得相应的酬劳,而是每个工人都是发自内心做自己的工作甚至承担他人的工作,从而获得事业上的满足感和成就感。过于追求劳动生产率的提高,使得以结果为导向的科学管理实质上是刚性管理的代表。所谓刚性管理,指以规章制度
22、为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。高层管理人员迫于企业发展的压力,非常注重员工为企业创造的实际效益,这种以结果为导向的管理方式实际上并不能产生最高的生产效率。而柔性管理是相对于刚性管理而言的,它更注重员工内心的声音,从员工的心里层面上提高其工作的积极性,使其用充沛的精力和面貌投入到工作之中。它最大的特点不是依靠权威去发号施令或布置任务,而是依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在的潜力、主动性和创造精神,使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓优良业绩,成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。从企业的管理现状不难看出,
23、实行柔性管理的企业是扁平化和网络化的组织结构,下放决策权力,使每个组织成员获得独立处理问题的能力,发挥组织成员的创造性;另一方面,纵向管理的压缩和横向管理的扩张使得信息沟通更加全面,这种网络结构有利于组织向良性的方向发展。由于柔性管理的管理决策由专家层和协调层在信任和尊重组织成员的基础上共同研究讨论而形成的,而决策目标的选择遵循最优化原则,因此管理决策集合组织成员的意见,能更加适应时代的变化。为了调动组织成员的积极性、主动性和创造性,实行对组织成员尊重、信任、关心和奖励的激励方式,力求为组织成员创造宽松的工作环境,提供发展机遇,给组织带来新的希望和生机。2.2领导力 当今时代,有利的领导往往被
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