技机械设备管理制度.docx

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1、机械设备管理制度 第 1 页机械设备管理制度SBD/GZ14-03山西省送变电工程公司二OO二年八月山西省送变电工程公司 第 17 页 批准：张安志审核：杨安泽 王忠平 黄宏伟 编制：张忠义 郑有文目 录机械设备管理制度(1)第一章 总则(1)第二章 管理体制、制度建设及岗位职责(1)第三章 机械管理一般规定.(8)第四章 使用和保养.(10)第五章 修 理.(11)第六章 机械统计分析和经济核算.(12)第七章 附 则.(13)一、 机械设备前期管理制度.(14)二、 机械设备使用制度.(23)三、 机械设备维护保养制度(27)四、 机械设备修理制度(31)五、 机械设备档案和技术资料管理制

2、度(40)六、 机械设备检查制度.(44)七、 各类机务人员培训考核及操作证管理制度.(61)八、 机械设备管理工作考核及奖惩办法 (66)九、 机械设备事故管理制度 (69)十、 机械设备报表管理制度 (74)十一、 机械设备报废管理制度.(80)十二、 机具安全管理制度.(85)十三、 机械设备固定资产处置办法(89)机械设备管理制度山西省送变电工程公司机械设备管理制度第一章 总 则1.1 为提高我公司机械技术装备水平和机械在施工生产中的综合经济效益，保证安全生产和设备的正常运行，保证国有机械设备价值总额和生产能力完好、有效地保值、增值。根据山西省电力公司机械设备管理规定，制定本制度。1.

3、2 本管理制度适用于我公司所属各单位构成固定资产的施工机械、办公设备的管理。1.3 机械管理的原则为：合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质。1.4 公司机械设备管理按照各级经济责任制实行分级管理，即公司、各分公司或施工处（项目部）、队三级管理，完善管理体制，建立各级管理机构，配备有关业务指导和监督检查的人员。1.5 本制度及工器具管理办法为我公司机具管理工作的基石，各基层单位应根据其要求制定并实施本单位机具管理实施细则。各项目部成立时，根据项目施工要求，编制项目部机具管理实施细则。1.6 定义：小型机械即一般机械，指技术较简单、价值较低，使

4、用较为普遍的机械，如钢筋机械、电焊机、机动绞磨；中型机械即主要机械，指部分价值稍高、作用稍大的机械，如8T以下的汽车吊、8T以下汽车；大型机械即重要机械，指价值较高，作用较大的机械，如8-30T汽车吊等。第二章 管理体制、制度建设及岗位职责2.1 公司最高管理者（经理）是机械设备管理的总负责人，分管领导负责日常机管工作；工程部是机械设备归口管理部门；各分公司、施工处（项目部）和队设立相应的机构并配备人员，由各分公司、施工处（项目部）经理和队长分别负责本单位机管工作。2.2 机械设备管理制度包括以下各项管理制度：2.2.1 机械设备前期管理制度；2.2.2 机械设备使用制度；2.2.3 机械设备

5、维护保养制度；2.2.4 机械设备修理制度；2.2.5 机械设备档案和技术资料管理制度；2.2.6 机械设备检查制度；2.2.7 各类机务人员培训、考核及操作证管理制度；2.2.8 机械设备管理工作考评及奖惩办法；2.2.9 机械设备事故管理制度；2.2.10 机械设备统计报表管理制度；2.2.11 机械设备报废管理制度；2.2.12 机具设备安全管理制度；2.2.13 机械设备固定资产处置办法。2.3 机械设备应具备操作规程和定额。2.3.1 各类机械的操作规程。2.3.2 租赁费台班定额。2.4 工作计划、原始记录。2.4.1 工作计划1. 机械设备购置计划；2. 机械设备大修计划；3.

6、机械设备管理、操作、安装（拆卸）、维修各类人员岗位教育培训计划。2.4.2 原始记录应完整、齐全、准确：1. 机械设备安装、试验和验收资料记录；2. 机械设备维修保养记录；3. 机械设备修理记录；4. 机械设备大修竣工质量检验报告（记录）；5. 机械设备封存凭证；6. 机械设备事故报告单和事故调查报告及处理结论；7. 机械各类人员奖惩记录。2.5 工程部机械设备管理职责2.5.1 贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制定实施细则，完成上级下达的各项机械技术经济指标；代表公司行使职能，对公司所属设备资产及各基层单位贯彻落实各项设备管理制度状况，进行监督检查，宏观管理全公司的机械设备。2

7、.5.2 负责编制机械设备购置计划，经公司研究批准后，按照程序组织选型、论证、购置、验收、调拨和分配。2.5.3 建立机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备价值、设备质量和数量分布情况，以及机械设备的安全技术状况。2.5.4 做好原始记录、机械报表汇总，正确及时地填报，并及时上报。2.5.5 负责汇总编制机械设备大修计划；督促检查计划执行情况，并负责监督机械设备大修前的技术鉴定和修竣以后的技术试验及验收工作。2.5.6 组织全公司机械设备检查工作，总结机械设备的管、用、养、修、租等方面的经验，并组织交流推广。2.5.7 积极推行机械设备内外租赁，机械使用费用、维修费用的承包，加强机械经济管理，并

8、不断总结经验。2.5.8 积极推行机械的微机管理和采用先进的管理手段和方法。2.5.9 负责机械设备封存、报废等管理工作。2.5.10 负责收集积累机械设备有关信息，及时反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修和机械化水平的不断提高。2.6 质量安全部:2.6.1 负责贯彻落实上级有关规章制度，代表公司行使职能。2.6.2 负责组织公司机械安全检查和使用安全监督并做好各项记录。2.6.3 参与起重机具的验收工作。2.6.4 负责监督各机具使用单位落实各项机管安全制度，确保机具的安全生产。2.6.5 配合工程部做好自制机具的验收工作。2.6.6 负责有关机具操作规程、作业指导书（

9、措施）等资料的安全审核工作。2.6.7 负责涉及人身伤亡机械事故的管理工作。2.7 财务中心机械设备管理相关职责：2.7.1 企业的机械经济核算应以公司为主体，在财务部归口，并在其领导下，实施基层单位机械设备的生产经营核算和会计核算。2.7.2 贯彻国家的有关规定，对推行机械设备内外租赁、机械使用费、维修费的承包等实行监督和控制，确保机械设备保值、增值。2.7.3 负责机械设备购置资金、折旧费、大修理费用等的提取管理。2.7.4 定期为工程部提供机械设备管理的有关数据和资料。2.8 计划经营部机械设备管理相关职责：2.8.1 由计划经营部负责制定机械设备的：台班产量、年台班、年产量定额：燃料消

10、耗定额：大修间隔期定额：保养及修理工时定额：保养、修理费用定额：保养、修理、停修期、在修期定额：轮胎、蓄电池、液压油、钢丝绳等替换设备消耗定额：机械配件储备定额：配件和消耗材料定额：工具配备使用费定额。2.8.2 负责制定机械设备台班费、内外租赁台班费与机械设备使用费定额。2.8.3 核定机械设备购置资金、大修理资金，并形成计划。2.8.4 参与编制企业的技术装备规化。2.9 分公司、施工处（项目部）机械管理主要职责：2.9.1 负责制定本单位机械管理细则，掌握机械数量分布和机械安全技术状况。2.9.2 负责建立机械设备二级档案和二级台帐，实施动态管理。2.9.3 编制本单位机械设备购置计划、

11、大修计划。机械操作人员培训计划。2.9.4 负责管好、用好、保养好、修好本单位机械设备。2.9.5 负责组织机械安全检查和使用安全监督并做好各项记录。2.9.6 项目部主要职责还有：2.9.6.1 负责进入现场机械队伍资质、资格审查及机械安全技术状况和安全准用证审查，并留存复印件。2.9.6.2 对租用机械设备应视同本单位机械设备等同管理。2.10 岗位责任制2.10.1 公司最高管理者（经理）对公司技术装备的发展、机械设备管理体制、经营方式、管理人员的聘任、机务职工的奖惩拥有最后决定权。其主要职责：1. 贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规，加强对机械设备管理工作的领导，管好、用好

12、、修好、改造好现有机械设备，提出机械安全目标并实现安全目标；2. 维护和提高企业技术装备总值和机械设备生产能力，提高机械完好率、利用率，加速公司机械化施工生产水平的发展；对公司机械设备资产的保值、增值负全责；3. 决策有关机械设备的重大问题。4. 负责企业人才开发培养和不断提高职工素质；5. 机械设备主要技术经济指标（如机械完好率、利用率、机械利税率、机械事故频率及机械折旧提取和机械固定资产保质、增质情况等），作为经理任期目标责任制中的一项考核内容。2.10.2 分管领导（总工程师）的主要职责：1. 贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规和管理制度，组织制定实施细则，并负责检查执行情况

13、；2. 组织完成上级和公司下达的各项机械技术经济指标；3. 组织制定公司机械设备装备发展规划，对装备的取得、配属、新增、改造、更新、直到报废做出决策，审批机械设备购置、自制和大修计划，审定机械报废处理；4. 负责公司机械的安全施工，组织编制并审定和贯彻安全操作规程及有关机械安全制度，组织机械事故处理；5. 有计划的组织各类机械人员的技术培训和取证；6. 加强对机械设备的技术管理和经济管理，组织机械设备的内外租赁和经济承包责任制的实施，提高机械设备完好率和机械效益；7. 学习和推广先进管理方法、施工技术、维修技术，不断提高本公司机械管理和机械化施工水平；8. 参与监督机械各项资金按规定提取和正确

14、合理使用。2.10.3 工程部主任职责：1. 全面负责履行机械管理职能，在公司最高管理者（经理）和总工程师的领导下，组织制定公司各种管理制度、操作规程、工作计划，并负责组织实施；2. 组织编制审核并负责实施所述装备规划、年度购置计划、大修计划、报废计划等；3. 组织做好机械的选型和技术经济论证，负责做好购置、验收、调配、使用、维修、保养、调拨、封存、保管、改装、报废的全过程管理。4. 检查督促各级机管人员做好本职工作，加强固定资产管理、档案管理及其它基础工作，落实“三定”制度和统计报表制度；5. 负责本部门人员的业务分工、任务安排和考核；6. 深入基层检查指导机械的使用和管理，组织经验交流，学

15、习先进管理办法，提高管理水平；7. 负责完成上级和企业考核要求；8. 负责组织机械管理评比、机械设备检查。2.10.4 各级机械技术负责人（包括总工程师、副总工程师、主任工程师、专责工程师、技术员等）主要责任：1. 参与制订机械装备规划，参加施工组织设计和机械化施工以及大型起重机安拆、吊装、搬迁方案（作业指导书）、操作规程、工艺规程的编审工作；2. 负责组织实施各项机械定额、技术标准、安全技术措施和安全技术交底，并监督执行；3. 负责组织机械选型、改造、大修方案的编制或审查，以及在用、修竣、报废机械设备的技术鉴定工作；4. 负责组织研究和解决机械设备使用、维修过程中的技术问题，主持机械安装、拆

16、卸、修理、试验、检验和验收等工作；5. 参与机械检查和评比工作；6. 负责组织各类机械人员的技术培训和考核工作；7. 负责组织做好各种机械原始记录，技术资料收集和机械档案归整等工作；8. 负责总结、推广、交流、监察、引进机械设备使用、维修管理等方面的新技术、新工艺、新材料和新方法。2.10.5 分公司、施工处（项目部）经理及主管经理主要机械管理职责：1. 负责执行上级的机械管理制度，制定本单位机械管理细则，制定机械安全目标，保证施工机械安全运行和安全目标的实现，并对本单位机械设备资产的保值、增值负全责；2. 负责完成上级下达的各项机械技术经济指标；3. 重视加强机械管理和机械安全管理工作的领导

17、，设置管理部门和机械专业人员及岗位责任制和考核制度；4. 检查督促机管、操作人员履行岗位职责和遵循各种管理制度，组织定期和不定期的机械检查，按照规定执行奖励和惩罚并整改；5. 对项目部所使用的机械（包括自有机械和租赁机械，外包单位自带机械）的安全技术状况，符合要求和悬挂安全准用证负责；6. 负责对机械调入、保养、维修、检查、检验、管理、保管、封存、调出、报废等工作的安排组织；7. 负责组织机械设备的安全使用，贯彻安全操作规程，并对特殊机械作业的作业指导书、安全措施的编制、审查和实施；8. 负责对各类机械队伍、人员的资质、资格审查，必要时组织培训取证，确保机械人员持有效证件上岗；9. 负责组织和

18、积累所用机械的原始资料和二级档案、二级帐卡的建立和机械统计工作。2.10.6 机械队（车）长职责：1. 贯彻公司机管制度，配合处领导做好本处运输、交通车辆及其它设备管理工作，帮助、指导机务人员开展工作，并为其创造条件；2. 熟悉本队设备状况及操作水平，检查指导机手正确操作和例保，负责安排本队设备的使用、保养，检查督促各种设备、使用维修记录的填写；3. 参加本队设备的安全检查；4. 落实“三定”制度，对操作人员进行业务指导、技术培训、安全教育及其考核工作；5. 负责租赁机械的管理工作，抓好现场维修，检查各种记录填写及日常保养，做好统计核算及奖惩工作。2.10.7 机械员职责：1. 熟悉本单位所用

19、机械设备的技术性能、常见故障，掌握机械设备数量及分布，以及机械安全状况和安全操作规程；2. 负责本单位固定资产管理，对所有设备建立帐、卡，并定期盘点，做到帐、卡、物相符，负责二级档案的收集、填写、保存，掌握机械价值和台班定额；3. 负责本单位设备检查、技术状况评定及具体业务；4. 负责提出购置、大修、报废计划，并经单位领导审定后报公司工程部；5. 负责本单位机械设备管理中原始资料的收集、整理和统计报表工作，做到及时、准确，做好设备技术经济指标考核和机械事故记录；6. 做好使用、维修、保养的监督、检查等工作。2.10.8 操作人员职责：1. 认真执行各项规章制度，按机管要求做好本职工作；2. 严

20、格遵守安全操作规程，保证机械正确使用和安全运行；3. 精心保养调试机械设备，按“十字”作业法（调整、紧固、润滑、清洁、防腐）做好例行保养，保证机械技术状态良好，安全装置齐备、有效；4. 为提高设备完好率、利用率出力、献策，尽量降低各种消耗，努力完成生产任务和指标，创最大经济效益；5. 及时向机管领导反映机况，机械的安全装置出现故障时，坚决禁止使用；6. 对违反操作规程的指挥，有权拒绝执行。2.10.9 机修、保养人员的职责：1. 执行公司各项制度，遵守保养、修理技术规程和要求，不断提高保修质量；2. 努力减少修理工时，节约材料配件，修旧利废，降低修理成本；3. 真实填写修理前鉴定、竣工验收、维

21、修、换件的记录，记录要做到齐全、完整、准确；4. 努力钻研技术，掌握保养和操作知识，向机管人员提供设备技术状况信息。第三章 机械管理一般规定3.1 机械设备固定资产构成的原则及机械设备管理范围。3.1.1 电力建设施工企业的施工机械设备构成固定资产的原则：1. 使用期限超过一年；2. 单位价值超过2000元人民币；3. 能独立发挥功能作用。3.1.2 具备以上三个条件的机械、运输工具以及仪器仪表、后勤设备、通讯设备及办公设备等均按本章规定管理。3.2 机械设备建帐、立档。3.2.1 凡属于固定资产的机械设备都应从所购或调入之日起，分类建帐、立档，在微机上建立数据库。3.2.2 公司适时对机械设

22、备进行全面清产核资，达到帐、卡、物、档相符；发现丢失损坏，应查明原因、追究责任，报主管经理批准后，会同财务部门办理盘盈、盘亏手续。3.2.3 主要机械、大型起重机械应由机械管理部门建立技术档案；基层单位机管员应该建立二级档案，帐、卡、物要同公司一致，使用单位认真填写。3.2.4 机械设备档案应保证及时填写和存入必要的原始记录、技术资料，保证内容充实、正确，公司每年要检查机械设备档案的准确性和完整性。3.3 机械设备前期管理。3.3.1 公司应制定技术装备规划和年度设备购置计划，凡购置设备都要认真选型、比较，在购置重要机械设备时，应进行技术经济论证。3.3.2 选型原则：安全适用、先进高效、经济

23、耐用、维修方便、机种配套。3.3.3 自制和改造机械应事先论证立项、提出方案，工程部审查，总工程师批准后方可实施。3.3.4 机械设备购置、验收、试验、交接应按制度办理，进口设备按国家商检规定进行验收，及时安装调试和试用；凡在索赔期内发现问题，要做好索赔工作。3.4 机械设备转让应实行资产评估、按值论价、有偿转让，机械设备转让应办理机械固定资产转移手续。3.5 公司机械设备应积极推行内外租赁，根据“国电公司施工机械台班费用定额”制定各自的定额，通过租赁合同的形式来约束双方。3.6 封存机械设备管理。使用单位对短期不用闲置6个月以上的机械设备，报工程部批准，不足六个月报本单位主管批准，可以封存，

24、并办理相应手续，公司不设立库房，使用单位应自觉做好封存机械设备的保管工作，设专人负责；大型设备应按规定定期发动，做好记录，库存的待修设备也应加强管理，防止乱堆乱放或丢失；库存机械设备应做到部件齐全有效，技术状况良好；机械设备在封存期间不得投入使用。3.7 机械设备的报废。3.7.1 应按公司机械设备报废管理制度，凡符合报废条件的机械应及时报废，报废机械应由使用单位提出申请，分别填写机械设备报废鉴定表和审批表，总工程师审批后由工程部和财务中心按规定上报办理。3.7.2 批准报废的机械设备应提足折旧、妥善保管、不得乱拆，机械设备报废处置由工程部负责。3.8 优良设备评比和机械综合检查。3.8.1

25、为了提高机务人员的素质和操作人员的爱机意识，公司每年都应开展机械设备检查和优良设备、优秀机务人员评比活动，总结机械管理的经验，奖优罚劣。3.8.2 公司按上级有关规定建立奖励基金，健全激励机制，调动起全体职工参与机械设备管理的积极性。3.9 技术培训。工程部配合人力资源部制定各类机务人员培训计划，各类机械人员的培训、考核成绩应在技术管理部登记、存档。3.10 机械设备事故管理。3.10.1 各级行政一把手是安全第一责任人，也是机械管理的第一责任人。3.10.2 工程部直接管理机械设备本身遭到非正常损坏的单纯机械设备事故，机械设备在事故中损坏而又涉及人身伤亡机械事故质量安全部负责，工程部参与管理

26、。3.10.3 有关机械设备事故的其它管理事项，按机械设备事故管理制度执行。第四章 使用和保养4.1 机械设备使用要求。4.1.1 机械操作人员必须严格遵守操作规程，合理使用，及时维护和保养，机管部门负责指导、检查和监督。4.1.2 公司应建立健全机务人员岗位责任制，建立使用、保养制度，完善安全操作规程。4.1.3 机械设备实行定人、定机、定岗的“三定”制度；小型机械实行班组长负责制，主要机械实行专人负责制，重要机械实行队长负责制。4.1.4 大型起重设备没有出厂合格证、安全技术监督合格证和安全准用证的不得投入使用。4.1.5 各基层单位要严格执行机械设备检查制度，适时进行并做好记录；对发现的

27、违章操作或不按要求保养设备者，要进行批评乃至处罚；对模范机手给予表彰，参照机械设备管理工作考评及奖惩办法实施奖罚。4.1.6 机械设备设技术状态标识，以表现其“完好”、“待修”、“待报废”等状态，并固定在醒目位置防止误用。4.2 机械操作人员持证上岗。重要机械设备必须由经过培训、考试合格并取得操作证的人员操作；起重机械设备操作者必须考取国家有关部门的合格证和省局机械主管部门核发的机械操作证，并按规定时间进行审验。4.3 机械设备技术试验。4.3.1 凡新购、自制或经过重新安装、大修、技术改造的大型主要和进口机械，在投入使用前必须按国家有关规程进行技术试验，未经技术试验或试验不合格的，不得投入使

28、用。4.3.2 新购机械设备的技术试验由使用单位负责进行；大修、改造和重新安装的机械设备由承担任务单位组织，工程部或设备使用单位参加。4.3.3 起重机械设备按电力部有关规定组织试验。4.4 保养。4.4.1 机械设备使用单位必须按机械设备维护保养制度执行，例保（日常保养）由操作者负责；二、三级保养、停放保养、走合期保养、换季保养、转移前保养由基层部门按保养周期强制执行，不允许只用不养或以修代养。4.4.2 操作及保养人员应做好以“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”及检查、加添等辅助作业为主要内容的保养工作；开机前应及时进行检查，及时处理缺陷，保证各部装备齐全、功能有效。4.4.3 各单位应按保养

29、制度以及设备技术状况编制保养计划，并负责实施。第五章 修 理5.1 修理。5.1.1 各单位必须执行公司制定的机械设备修理制度，基层单位人员对本单位设备应定期检测，掌握其技术状况，编制大修计划，报公司工程部审核，总工程师批准后执行。5.1.2 修理厂及基层单位维修班应积极采用新工艺、新技术、新材料，不断改进修理工艺，提高维修技术和质量，压缩修理工期，减少返修率。5.1.3 根据工程情况合理、适时安排修理，避免各种设备带病运行，防止“不坏不修”和“乱换”现象。5.1.4 机械设备修竣后，必须经送修单位检查验收；大修理修竣后的验收，要有机管人员参加，鉴定不合格的不得出厂、不得使用。第六章 机械统计

30、分析和经济核算6.1 机械技术经济指标。机械技术经济指标是反映和考核施工机械设备管理工作的标志，主要机械技术经济指标有：6.1.1 机械完好率：反映报告期内的机械设备技术状况指标；6.1.2 机械利用率：反映机械设备实际利用情况指标；6.1.3 机械装备率：反映施工企业机械装备水平的指标；6.1.4 装备生产率：反映施工生产中机械创造产值大小的指标；6.1.5 机械固定资产创净值率：反映机械创造经济效益的指标；6.1.6 机械固定资产利税率：反映施工生产中机械创造利税指数；6.1.7 净产值设备维修费用率：反映机械维修耗费与所创效益比率指标；6.1.8 机械固定资产增值率：反映企业机械固定资产

31、保值增值的指标；6.1.9 机械大修理计划完成率；6.1.10 机械事故频率：反映机械安全情况指标。指标计算公式见电力部电建1996381号。6.2 机械统计分析。机械统计分析是机械设备管理的一项重要工作，分析的结果将为公司最高管理者（经理）和有关部门改进管理工作，做出决策提供主要依据；各基层单位要按规定，正确、及时填写相应机械报表。公司进行以下机械统计分析工作：6.2.1 主要机械设备完好率、利用率完成情况；6.2.2 机械固定资产创净产值率情况；6.2.3 机械事故频率和主要机械设备故障停机情况；6.2.4 机械设备改造更新和大修理计划执行情况；6.2.5 机械设备技术状况劣化情况；6.2

32、.6 机械设备管理人员与维修人员基本情况；6.2.7 上级规定要求的其它有关机械统计指标的完成情况。6.3 机械经济核算。6.3.1 公司应加强机械经济管理，注意并发挥机械效益，建立内外市场机制，提高竞争能力。6.3.2 根据不同单位情况，公司应采用机械使用费、维修费、大修费、油料费等承包形式和机械设备内外租赁相结合，不断降低机械设备使用成本，提高经济效益。第七章 附 则7.1 本管理细则适用于山西省送变电工程公司所属各单位。7.2 本管理细则自发布之日起实施。7.3 本管理规定由公司工程部负责解释。山西省送变电工程公司一、机械设备前期管理制度1. 为提高我公司机械技术装备水平，做到合理配制、

33、择优选购、避免投资失误及盲目购置，使公司投资能保证重点需要，得到合理使用从而提高投资效益，特制定本管理制度。2. 本管理制度适用于山西省送变电工程公司构成固定资产的施工生产机械设备及办公设备。3. 职责3.1 工程部归口管理；3.2 各使用部门负责实施，各相关部门配合。4. 机械设备前期管理制度：4.1 规划与计划：4.1.1 制定机械设备装备发展规划，有计划地更新装备和提高装备水平，不断提高机械施工能力。4.1.2 使用单位按公司规划及本单位实际情况，编制年度购置计划报工程部审批。4.1.3 工程部负责汇编公司年度购置计划，报主管领导、送计划部门，由计划部门下达专项年度资金使用计划。4.1.

34、4 因工程需用，急需购买的而未列入年度购置计划的机械设备，按计划外程序办理，需由使用单位填写专项资金申请表，并报请有关领导批准。4.2 选型：4.2.1 工程部负责组织并参与重要机械设备选型工作；并对使用单位申请选型内容进行必要性、适用性、可能性审查，机械设备选型至少收集两个制造厂家及以上的技术资料和信息进行分析比较，对已往所使用机械设备评价后建立合格供方名录。4.2.2 机械设备选型的基本原则是安全适用、先进高效、经济耐用、维修方便，注意机型配套、简化机型、适应送变电施工流动性大和露天作业的特点。4.2.3 选型时必须从技术、经济等方面进行综合分析和比较；机械设备无国家有关部门认证的企业产品

35、严禁选型，产品未经国家有关部门鉴定、检验的产品严禁选型，无出厂合格证的产品严禁选型，无售后服务、说明书不完整、不全面的产品不宜选型。4.2.4 购置重要、价格昂贵的机械设备，必须进行必要的技术经济论证和安全技术论证。4.2.5 大型起重机械的选型，应按电力部有关规定进行。4.3 购置与验收：4.3.1 机械设备购置：1） 机械设备购置由工程部机具科组织实施；2） 机械设备购置订货、单价及成批价在10万元及以上的采用招投标方式，单价及成批价10万元以下的采用议标方式进行；3） 机械设备购置必应签订定货合同，合同必须符合国家合同法有关法律规定，在签订单价及成批价10万元及以上的购货合同，应有公司纪

36、检委监察部、审计部参加并对招标至签订合同全过程进行监督；4） 进口大型机械设备按山西省电力公司施工机械设备管理规定的相关条款执行。4.3.2 机械设备的接货、验收、安装（包括拆卸）试验工作由工程部机具科与使用单位配合实施。4.3.3 机械设备验收必须按国、部或生产厂有关标准规定的产品质量、检验办法、验收规则进行。1) 验收内容主要包括：技术状况的检验和随机附件、易损备品备件、专用工具等数量、质量情况，以及有关技术资料的清点与收集。2) 验收顺序开箱前：要对照订货合同检查包装完整情况，件数是否符合；开箱后依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等核实机械型号、规格、数量等是否相符；检查外观质量是否

37、完好无损，部件有无短缺，并按顺序进行机械的空运转、负荷试验等技术检验；应做好详细记录，发现问题及时向经销商或生产厂提出质询或索赔。3) 进口机械设备应按国家商检规定进行验收，要及时安装、调试和使用，凡在索赔期内发现的问题，要做好索赔工作。4) 对价格较高、技术和结构比较复杂的大型以上的机械验收，应组织专门验收小组，包括技术水平较高的技术人员，操作工和专业管理人员参加进行验收；对于一般机械，则由使用单位组织技术人员和操作工进行验收。5) 机械设备验收合格后，由验收小组认真填写机械检查验收记录，作为验收合格凭证；并整理有关技术资料、说明书、合格证等以备存档。6) 大型起重机械购置与验收要按电力公司

38、有关规定进行。4.4 调拨4.4.1 工程部负责办理机械设备固定资产手续及调拨工作。4.4.2 使用单位应将验收单、说明书、合格证等有关技术资料交回工程部机具科。4.4.3 由工程部下达机械编号、签发调拨单，并建帐、立卡。4.4.4 汇总有关技术资料、原始记录、填写机械履历书，并归档。4.5 自制和改造4.5.1 自制和改造机械设备应事先提出设计或改造方案，由工程部审查，总工程师批准，方可实施；起重机械的自制和改造应按电力公司有关规定执行。4.5.2 自制机械一定要本着施工适用、结构合理、安全可靠的原则，必须符合国家质量标准和技术要求。4.5.3 自制、改造机械经过6个月不同负荷的有效试用，性

39、能稳定，方可验收，在其符合固定资产条件下填写验收单，办理入帐手续，纳入固定资产管理；对于专为某项特定任务而自制的机械，即只有功能寿命的机械，以后很少用，不论其价值有多少，也不能进入固定资产。4.5.4 改造机械试用、验收合格后应办理增值手续，即在原值的基础上增加发生中的投入资金作为以后该机械新的原值。4.5.5 按调拨程序办理固定资产手续。4.5.6 对于自制、改造的机械在投入使用后，取得较好的经济效益、且技术性能良好的，应积极向上级部门申请推广使用。5 机械设备在前期管理过程中发生的各种记录均应按机械设备档案及技术资料管理制度规定管理。6 附表：6.1 附表1:专项资金申请表6.2 附表2：

40、年度机械设备购置计划申请表6.3 附表3：固定资产验收单6.4 附表4：机械调拨单6.5 附表5：机具到货验收记录附表1：专项资金使用申请表SX/ZH10-16 编号:项目名称申请部门承办人规格型号申请投资申请时间主要内容说明：申请原因：申请部门主管： 签字： 日期：审核部门意见： 签字： 日期：分管经理批示： 签字： 日期：公司经理批示： 签字： 日期：备注：注：1、申请投资要附计算依据。 2、主要工程量和申请原因需详细说明时可附在此表后。 3、本表一式三份，审核、批准后，一份交申请部门留存，一份交财务部门，一份交审核部门留存。机械管理设备制度 附表2： 年度机械设备购置计划申请表SX/ZH

41、10-04 申请单位：（盖章）时间：序号机械设备名称规 格 型 号厂家产地现有数量购置时间需增购数量单价合计需用时间申请原因审批：制表： 山西省送变电工程公司 第 19 页机械设备管理制度 第 20 页附表3：山西省送变电工程公司固定资产验收单登记日期： 年 月 日机械名称详 细 规 范 性 能型式能力型号制造年月 年 月 日制造编号来源入库年月 年 月 日制造厂名外形尺寸 长 宽 高 公厘 公斤附属原动机名称主要附属设备名 称型 号规 范单 位数 量型号功率制造编号制造厂详细规范价值本体价值重要记录：附属合计公 司 参 加 验 收 部 门购 置 及 使 用 单 位财务计划资产管理单位财务验收资产经办人部门部门部 门主管保管机械设备管理制度附表4： 山西省送变电工程公司机械调拨单SX/QR12-03 年 月 日第 号资产编号名称型号规格出产厂