成生产庄管理制度(36项)定稿XXXX.docx

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1、第五部分 质量标准化管理成庄矿2010年安全质量标准化管理办法第一章 总则第一条 安全质量标准化作为矿井的基础工程、生命工程和形象工程，是促进矿井安全发展的有效手段，为进一步深化我矿安全质量标准化工作，提高矿井综合管理水平，塑造精品矿井的形象，特制定本办法。第二条 工作思路以矿井安全发展为主线，加强自主管理,提高责任意识，强化过程控制，抓好专项整治，推行创新管理，加大考核力度，切实夯实“双基”工作,逐步形成安全生产长效机制，推动矿井安全质量标准化全方位动态达标。第三条 奋斗目标（一）各区队安全质量标准化动态保持企业一级；（二）各专业安全质量标准化动态保持企业一级；（三）矿井安全质量标准化保持企

2、业一级；（四）每年至少获得3个集团公司样板工程、3个集团公司“优胜”专业；（五）矿井安全质量标准化在集团公司半年、年终竞赛活动中“力争第一”。第二章 管理职责第四条 成立领导组组 长：矿长 党委书记常务副组长：分管生产副矿长副 组 长：副矿级领导成 员：各相关业务科室行政正职 领导组下设安全质量标准化办公室办公室主任： 技术室主任办公室副主任：技术室分管标准化副主任办公室成员：技术室 安检科 机电室 通风科 地测科 调度室 监审部 计财部 工程科 科技开发部 行政管理办公室 人力资源管理部 以上各部门分管安全质量标准化副职第五条 标准化领导组职责（一）矿长全面负责矿井安全质量标准化工作，是矿井

3、安全质量标准化的第一责任人。（二）分管生产副矿长总体牵头矿井安全质量标准化工作，分管综合管理、采煤、掘进、运输、调度安全质量标准化工作；负责企业形象专业中劳资管理、职工培训工作。（三）分管机电副矿长负责机电专业安全质量标准化工作。（四）分管洗选副矿长1、负责洗选专业安全质量标准化工作；2、负责矿井铁路装车系统安全质量标准化工作。（五）总工程师1、负责通风、地测专业安全质量标准化工作；2、牵头负责企业形象专业标准化工作；负责企业形象专业中矿容矿貌、财务管理工作。 （六）分管安全副矿长1、负责安全管理专业安全质量标准化工作；2、负责矿井安全质量标准化的监督检查工作。（七）分管基建副矿长负责地面施工

4、现场安全质量标准化工作。第六条 各部门职责（一）矿标准化办公室1、制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划；2、全面落实安全质量标准化管理工作的各项规章制度； 3、负责监督、检查、考核各专业安全质量标准化工作的开展情况，并及时协调解决矿井安全质量标准化存在的问题；4、负责月度、季度收集、统计、汇总各专业安全质量标准化检查情况及相关资料；5、负责组织安全质量标准化专业会议等工作；6、负责牵头组织创新项目的评比和实施工作；7、负责组织矿标准化小分队的日常检查、考核、落实工作；8、负责牵头组织每月一次矿井安全质量标准化大检查工作； 9、负责牵头组织督查组对各专业及区队进行日常标准化动态督察、考核、落

5、实工作；10、负责牵头组织外聘专家对矿井及各专业进行季度标准化评价工作；11、对于上级检查时，单位或专业不达标，根据有关制度对责任单位提出处罚意见，并经分管矿领导审批后做出处理决定。（二）技术室1、负责运输专业安全质量标准化的日常管理及考核工作； 2、负责准备队组、掘进队、回收队及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作；3、负责综合管理专业安全质量标准化的日常管理工作。（三）机电室1、负责机电专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作；2、负责地面供电、机修车间安全质量标准化的日常管理及考核工作。（四）通风科负责通风专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核

6、工作。（五）地测科负责地测防治水专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。（六）调度室1、负责采煤、调度、铁路装车系统专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作；2、负责洗选专业安全质量标准化的监督检查及考核工作。（七）安检科1、负责安全管理专业的日常管理及考核工作； 2、负责综掘队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。（八）科技开发部1、负责环保专业安全质量标准化的日常管理及考核工作；2、负责综合管理专业矸山的日常管理工作。（九）行政管理办公室1、总体牵头负责企业形象专业日常管理及考核工作，具体负责地面安全质量标准化的日常管理及考核工作； 2、负责牵头制定地面安

7、全质量标准化考核制度及红黄旗竞赛管理办法，并进行落实、考核及上报工作。（十）计财部负责企业形象中财务专业的日常管理工作。（十一）人力资源管理部负责企业形象中劳资管理、职工培训专业的日常管理工作。（十二）工程科负责地面现场施工安全质量标准化的日常管理工作。（十三）监审部负责对企业形象专业日常管理及考核开展情况的督察工作。第七条 牵头专业（科室）部门公共职责1、负责分管专业区队月度标准化计划的安排、落实、考核工作；2、负责分管专业标准化专项整治工作的安排、落实、考核工作；3、负责分管专业创新项目的收集、汇总评比、上报工作；4、负责制定对口专业安全质量标准化管理办法，并报安全质量标准化办公室备案。第

8、三章 管理要求第八条 严格监督检查，推动管理深入。通过每周现场特别督察，每旬专业系统标准化小分队检查，每月矿标准化办公室组织标准化大检查及日常不定期督察，季度外聘专家对矿井评价检查的形式，对井下所有头面及施工地点、硐室、线路按照标准进行覆盖检查,来有效推动专业牵头部门自检自控及区队的自主管理深入开展。第九条 区队每月实行安全质量标准化结构工资制度，按区队当月超额工资的15%作为安全质量标准化结构工资，每月考核；每季推行红、黄旗竞赛活动，进行季度考核，并使安全质量标准化工作落后的区队长丢面子、丢票子、丢帽子。第十条 矿标准化办公室，每月组织业务科室及区队相关人员进行一次矿井安全质量标准化大检查，

9、覆盖井下所有头面、线路、硐室，做到不留死角，检查结果与区队月度标准化得分挂钩。第十一条 矿标准化办公室，每月抽调专家对专业、区队进行不定期的日常督察,重点对区队自主管理、专业自检自控、创新管理、季度专项整治工作进行检查考核，促使各级管理人员和广大员工人人学标准、人人懂标准、人人干标准，以标准衡量工作量，以标准评定工作绩效，考核结果与专业牵头科（部）室、区队月度绩效、月度生产奖、季度标准化奖、标准化得分挂钩。第十二条 矿标准化办公室牵头，每季度组织外聘专家对矿井安全质量标准化进行总体评价，按照评价结果对专业牵头科（部）室进行考核，结果与各专业牵头科（部）室生产奖金总额及安全质量标准化奖挂钩。第十

10、三条 各专业要积极开展标准化专项整治工作，确保每季度不少于两项整治工作重点。具体要求：（一）各专业要在去年标准化工作的基础上认真查找本专业安全质量标准化方面存在的不足和薄弱环节，研究对策，制定方案，积极开展专项整治活动，采取走出去、引进来的方法，借鉴先进管理经验和做法提高本专业标准化水平。（二）每季度开展的标准化专项整治活动，牵头专业科室（部门），要做到自检自控，确保活动取得实效。（三）各单位要对照专业科室提出的整治重点认真结合本单位的实际进行整改、落实，形成良好习惯，不断提高本单位标准化综合水平。第十四条 区队要牢固树立“人人能创新，创新无止境”的工作理念，每月开展以“小发明、小革新、小改进

11、、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新活动。具体要求：（一）各专业牵头科室要制定标准化创新管理制度，并按月征集本专业标准化“五小”创新项目。（二）各区队按创新项目所属专业分类上报至对口科室，经科室筛选验收后，每月20日前报矿标准化办公室；矿标准化办公室牵头，于每月25日前组织各专业主任工程师进行统一会审、评比，并安排具体实施。（三）各单位上报的“五小”创新项目要写出书面验收申请单，并附文字说明、相关图纸及电子版，经对口专业审核，矿标准化办公室组织现场评定后，进行统一推广。（四）矿标准化办公室每月对通过验收评定的“五小”创新项目按照等级进行奖励，并落实到具体实施人员。（五）被确定推广的创新

12、项目，对口专业科室于验收之日起督促各区队在现场认真组织实施并保持。（六）“五小”项目力求创新、提高，具有一定的推广使用价值，否则不予奖励。第十五条 各区队行政正职是本单位安全质量标准化工作的第一责任者。（一）各单位要充分认识到，对安全质量标准化标准的掌握程度好坏是搞好安全质量标准化工作的基础。各区队要结合“手指口述”工作要求，继续狠抓职工培训这条主线不放松，充分利用班前会、班后会、安全会、学习日、现场抽考等多种形式加强对员工的技能培训，使广大员工都能熟悉和掌握标准。（二）各区队要强化自主管理，根据专业要求结合各自情况，制定有效可行的自主管理制度，切实做到标准化工作有培训、有计划、有重点、有控制

13、、有落实、有考核，通过过程管理，实现动态达标。（三）各区队积极开展精品工程建设，突出有特色、有亮点、有创新，代表系统管理最高水平，努力争创集团公司“样板工程”。第十六条 各专业牵头科室行政正职是本专业安全质量标准化工作的第一责任者。（一）各专业牵头科室要理清思路，对照新版专业标准，进一步查漏补缺，从资料到现场、从管理到考核，补充完善本专业标准化运行体系，认真制定出本专业自检自控管理制度。（二）每月各专业要牵头制定分管专业区队标准化工作计划，并进行跟踪落实、考核、通报。（三）各专业牵头科(部)室积极开展精品专业建设，突出管理特色、管理亮点、管理创新，代表专业管理最高水平，努力争创集团公司“优胜专

14、业”。第十七条 矿标准化办公室要进一步补充完善矿专家库成员及外聘专家管理规定。第四章 检查第十八条 检查标准执行国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）（安监总煤行2009150号文）、山西省煤矿标准化矿井建设及考核评级办法（山西省煤炭工业厅晋煤安发2009269号文）、晋城煤业集团安全质量标准化企业标准及考核评级办法、岗位操作标准、作业规程标准以及其它标准化有关规定。第十九条 检查方式（一）现场特别督察矿安委会牵头组织，每周动态督察一次，每次覆盖井下的所有线路及头面，每周检查结果于次日上报矿标准化办公室备案，全月平均得分占区队当月标准化得分的40%。 （二）专业日常动态检查由各专业牵头组织系

15、统小分队对本专业所有线路及头面，进行全面检查，每旬不少于1次，每月向矿标准化办公室提供各区队日常动态安全质量检查得分结果，全月平均得分占区队当月安全质量标准化得分的20%（三）月度大检查矿标准化办公室牵头组织，各专业科室及区队相关人员参加大检查，每月1次，检查覆盖本专业所有线路及头面，检查结束后次日各专业将所有头面的安全质量检查得分结果及定级情况报矿标准化办公室，得分占区队当月安全质量标准化得分的30%。（四）小班安检员安全质量评估小班安检员对当班所在区队进行安全评估，安检科每月向标准化办公室提供各区队小班安全质量评估平均得分结果，全月平均得分占区队当月安全质量标准化得分的10%。（五）安全否

16、决安全否决扣分与责任专业季度标准化分挂钩，与责任区队月度标准化得分挂钩。（六）日常督察矿标准化办公室组织、抽调专家，每月对各专业、区队进行不定期督察。1、日常不定期检查扣分与科室月度绩效挂钩、区队月度标准化分挂钩；2、日常督察平均得分区队占季度得分的20%，专业占季度得分50%。（七）季度评价矿标准化办公室，每季度组织外聘专家对矿井安全质量标准化工作及各专业进行总体评价，检查结果占各专业季度得分的50%。第五章 评价得分及区队分组情况第二十条 区队评价（一）区队月度评价得分1、标准化总得分=特别督察平均得分40%+当月专业动态平均检查得分20%+月度大检查平均得分30%+小班安检员安全质量评估

17、平均得分10%-安全否决扣分-日常督查扣分（以矿标准化通报为准）。2、回收队、掘进队、监测中心、矸井工区、白沙工区、段河工区、防尘队、通风队、抽放工区月度安全质量标准化总得分=当月专业动态平均检查得分50% +月度大检查平均得分50%-安全否决扣分-日常督查扣分（以矿标准化通报为准）。3、运输工区、运行工区月度安全质量标准化总得分=特别督察平均得分40%+当月专业动态平均检查得分20%+月度大检查平均得分40%-安全否决扣分-日常督察扣分（以矿标准化通报为准）。4、各系统区队动态、静态检查月度得分系数表及各系统安全质量标准化月度综合得分计算标准（见附表一、附表二）。（二）区队季度评价季度区队红

18、黄旗竞赛得分=季度三个月评价检查平均得分70%+季度三个月日常督察平均得分（见附表三）20%+安全质量标准化综合资料检查得分（见附表四）10%创新得分（以矿标准化通报为准）。第二十一条 季度专业评价（一）季度专业得分=季度专业评价检查得分50%+安全质量标准化日常督察平均得分（见附表三）50%专业创新得分（以矿标准化通报为准）（二）季度矿容矿貌、财务、劳资职教管理专业得分=专家组季度专业评价检查得分。第二十二条 矿井评价矿井安全质量标准化得分（执行集团公司安全质量标准化企业标准）。第二十三条 区队分组情况第一组：综采一队 综采二队 综采三队 安装工区第二组：A组：综掘一队 综掘二队 综掘三队

19、综掘五队 掘 锚 队B组：准备一队 准备二队 准备三队 准备五队 准备六队 C组：运输工区 运行工区 掘 进 队 回 收 队第三组：监测中心 矸井工区 白沙工区 段河工区第四组：抽放工区 防 尘 队 通 风 队第六章 考核与奖励第二十四条 区队（一）区队当月安全质量标准化结构工资=超额工资的15%（当月安全质量标准化得分-90）10100，如达不到企业一级，取消当月安全质量标准化结构工资。每月末标准化办公室出据结果，经分管矿领导审批后报人力资源管理部执行。（二）季度区队按照排名进行考核，分组排名最后的单位考核标准化结构工资的25%。每季度末安全质量标准化办公室出据结果，经分管矿领导审批后报人力

20、资源管理部执行。（三）安全质量标准化动态督查中专业出现不达企业一级，取消责任区队当月结构工资。（四）区队出现以下情况之一，取消责任区队当月标准化结构工资，对区队行政正职处罚1000元，并在早碰头会做检查、电视亮相。1、在集团公司及以上各项检查中出现不达企业一级的；2、被责令停产整顿的。（五）区队在安全质量标准化月度评比中出现连续三个月排名最后，给予责任单位行政正职行政警告处分，并电视亮相；连续四个月排名最后，分管矿领导对责任单位行政正职进行诫免谈话。（六）区队在安全质量标准化红、黄旗竞赛活动中出现两个季度连续排名最后，给予责任单位行政正职行政警告处分，并电视亮相，出现三个季度连续排名最后，免去

21、责任单位行政正职职务。（七）区队安全质量标准化整治工作被专业通报停滞不前的，处罚单位行政正职及标准化分管副职各1000元，其他副职500元，班长、验收员300元，并集体罚款5000元。（八）区队安全质量标准化创新工作被专业通报连续3个月排名最后的，处罚单位行政正职及标准化分管副职各1000元，其他副职500元（考核依据以创新评选结果排名为准）。（九）区队不及时向矿标准化办公室上交相关资料或不及时对生产管理系统标准化模块相关问题进行确认和整改的，处罚相关区队责任人每次200元。第二十五条 专业科（部）室（一）季度各牵头科（部）室专业得分不达企业一级，核减当月生产奖总额的10%，取消本季度标准化奖

22、；季度专业得分达到企业一级，根据专业得分核定本季度标准化考核奖；每季度末矿标准化办公室出据结果，经分管矿领导审批后报人力资源管理部执行。（二）专业牵头科（部）室出现以下情况之一，对责任科（部）室行政正职处罚1000元，并在早碰头会做检查、电视亮相。1、集团公司及以上各级检查中，出现专业不达企业一级的；2、矿季度评价中专业不达企业一级的；3、存在严重隐患被集团公司及其以上责令停产整顿的。（三）在集团公司及以上各级检查中专业不达企业一级，核减责任科室当月生产奖的20%，并免去责任科室季度标准化奖。（四）矿标准化办公室日常督察，发现现场动态标准化失控，区队被责令停产的；或专业标准化管控不到位导致区队

23、生产任务连续2月未完成的，考核责任科室当月生产奖的5%，并核减季度标准化奖的20%。（五）各专业牵头科（部）室安全质量标准化整治工作未按照规定开展被通报的，处罚责任科室行政正职及标准化分管副职各1000元，其他副职500元，核减责任科室当月生产奖的10%，同时核减月度工作绩效分10分。（六）各专业牵头科（部）室标准化创新工作停滞不前被通报的，处罚责任科室行政正职及标准化分管副职各1000元，核减责任科室当月生产奖的10%，同时核减月度工作绩效分10分。（七）各专业科（部）室月度专业检查问题、定级分数及专业定级表要按规定时间（旬检最迟为每旬最后一天，互检最迟为每月的28日，专业定级表最迟为每月2

24、8日）录入生产管理系统标准化管理模块中，如不按规定时间录入或上报，矿标准化办公室将对牵头专业科（部）室单位行政正职每次处罚300元。（八）各专业牵头科（部）室不按要求进行组织本专业旬检或不及时向标准化办公室上交相关资料的，处罚科（部）室相关责任人每次200元。第二十六条 标准化创新活动（一）各专业牵头科（部）室未按规定对本专业创新情况进行汇总、评审的，考核单位行政正职和分管标准化副职各300元；区队未上报创新或存在应付现象的，考核单位行政正职和分管标准化副职各500元。（二）矿标准化办公室每月对通过验收评定的“五小”创新项目，按照项目等级进行奖励500-5000元，并落实到具体实施人员。（三）

25、各专业对口科（部）室及创新项目的区队，凡在全矿推广或集团公司推广的创新项目（考核以科技开发部及矿标准化办公室提供为准），矿推广项目在季度专业、区队标准化总分中每项加0.02分（依次累加），集团公司推广项目在季度专业、区队标准化总分中每项加0.05分（依次累加），同时季度标准化奖每项上浮1%（依次累加）；专业季度无创新项目的扣本专业标准化总分3分，并考核单位行政正职及标准化分管副职每月500元。（四）各专业牵头科（部）室未对要求推广的创新项目进行落实、考核的，处罚相关单位行政正职和分管标准化副职每项500元，核减责任单位当月绩效分每项5分（依次累加），并每项核减季度标准化总分1分（依次累加）。（

26、五）各区队实施被确定推广的创新项目，可以持续改进，凡出现现场未继续使用，一经核实在次月扣除实施人员对应奖励，并每项考核单位行政正职及项目分管副职500元。第二十七条 标准化专项整治活动（一）各专业牵头科（部）室未对本专业专项整治工作进行落实、考核、通报的，考核牵头科（部）室行政正职和分管标准化副职各300元，并每次考核月度工作绩效分5分（依次累加）。 （二）各区队未按照部门标准化整治重点制定对应措施，进行现场落实的，考核单位行政正职和分管标准化副职各500元，每项考核月度标准化总分0.5分（依次累加）。第二十八条 区队自主管理、专业自检自控管理（一）各专业牵头科（部）室未按期对本专业月度标准化

27、计划进行落实、考核和及时下发通报的，考核牵头部门行政正职和分管标准化副职各300元，并每项考核月度工作绩效分5分（依次累加）。（二）各区队出现未按期对照专业科室月度标准化计划组织开展工作的，考核单位行政正职和分管标准化副职各500元，并每项考核月度标准化总分0.05分（依次累加）。（三）各专业牵头科（部）室要组织学习和贯彻各级新版标准化标准，出现未制定培训计划、未组织考试检验学习效果的，分别考核单位行政正职和分管标准化副职各500元。（四）各区队未按照要求组织学习和贯彻各级标准化标准、规程措施、操作规程，未制定培训计划、未组织考试,出现不能熟悉标准和掌握标准的，每次考核单位行政正职、分管标准化

28、副职及技术员各500元，并每次核减责任单位当月标准化总分0.05分（依次累加）。第二十九条 安全否决（一）发生人身或非人身事故的责任单位与专业，按照下列标准进行考核。1、发生煤炭生产死亡事故时，责任单位当月不达级，并取消当月安全质量标准化结构工资，责任专业季度不达级，并结构责任专业牵头科（部）室当月生产奖总额的10%，取消本季度标准化奖。2、发生非煤生产死亡事故时，责任单位当月不达级，并取消当月安全质量标准化结构工资，扣责任专业季度标准化分3分。3、发生一人次局定重伤或特别重大非伤亡事故时，扣责任单位当月标准化分5分，扣责任专业季度标准化分2分。4、发生一人次严重工伤或重大非伤亡事故时，扣责任

29、单位当月标准化分3分。5、发生一人次轻伤或较大非伤亡事故时，扣责任单位当月标准化分2分。6、发生一般非伤亡事故时，扣责任单位当月标准化分1分。第三十条 安全质量标准化办公室（一）半年集团公司安全质量标准化督察中，矿井不达企业一级，核减矿井安全质量标准化奖的10%，处罚安全质量标准化办公室主任1000元，并在早碰头会做检查、电视亮相。（二）年终集团公司标准化评价中，矿井不达企业一级，核减矿井安全质量标准化奖的20%，并处罚安全质量标准化办公室主任2000元。第三十一条 其 它（一）各专业科（部）室、区队要在文件下发15日内制定出本专业标准化自主管理办法，并上报矿标准化办公室备案，专业科室、区队逾

30、期未制定单位内部标准化自主管理制度的，考核单位行政正职和分管标准化副职各1000元；出现制度操作性、针对性不强的，除责令重新制定的同时，还将考核单位行政正职和分管标准化副职各500元。（二）矿井评价过程中专业出现红线问题的，分别核减责任专业牵头科（部）室季度标准化奖的30%及责任单位季度标准化奖的50%；出现严重问题的，分别核减责任专业牵头科（部）室季度标准化奖的5%及责任单位季度标准化奖的10%。（三）矿标准化小分队检查的各类隐患问题，区队干部承担扣款的10%，验收员承担10%，班组长承担10%，具体人员承担70%；凡出现二次下表未进行整改的，按隐患规定扣款的2倍进行处罚，二次下表扣款由区队

31、干部、班组长、验收员承担，同时核减责任单位当月标准化总分每条0.1分（依次累加）。（四）在开工、移交检查过程中，因区队出现未按时开工、移交的，每次考核责任科室包队人员300元、考核责任单位3000元，并每次核减责任单位当月标准化总分0.5分（依次累加）。（五）巷道安装、回收过程中，凡出现现场管理混乱、文明生产管理不到位的，每次考核责任单位2000元，并核减责任单位当月标准化总分0.5分（依次累加）。（六）矿领导特别督察、矿月度大检查，现场检查得分均不得高于95分，否则考核相关检查人员每人500元。（七）矿月度大检查各单位必须按照标准化办公室要求抽调人员准时参加，不得无故推脱，否则每人次处罚20

32、0元，并处罚单位正职200元。（八）矿设立安全质量标准化管理奖，用于对相关单位、部室和基层区队进行考核与奖励，实行月度考核，季度兑现。（九）对于获得集团公司“样板工程”和“优胜专业”的单位，矿将给予适当奖励。第七章 附则第三十二条 本办法解释权归矿安全质量标准化领导组。附件一：红黄旗竞赛活动管理规定附件二：成庄矿安全质量标准化专家库成员及外聘专家管理规定附件三：业务科室标准化包队人员标准化检查制度 附件四：安全质量标准化问题整改跟踪卡管理制度 附件五：成庄矿安全质量标准化现场检查处罚细化规定（试行） 附件六：矿井环境、设施管理规定附表一：各系统区队动态、静态检查月度得分系数表附表二：各系统安全

33、质量标准化月度综合得分计算表附表三：安全质量标准化日常督察考核标准附表四：安全质量标准化综合管理检查考核标准附件一：红黄旗竞赛活动管理规定第一章 总 则第一条 为增强参赛单位比、学、赶、超的意识，提高矿井各基层单位安全质量标准化自主管理水平稳步提高，特制定本规定。第二章 职 责第二条 矿安全质量标准化办公室1、总体负责对专业牵头科（部）室检查结果进行监督与考核。2、月末统一汇总各专业上报结果，评价参赛单位月度最终得分，季度末汇总考核结果并经分管矿领导审批。第三条 安检科1、负责组织现场特别督察以及检查结果（包括运输工区、运行工区）的汇总上报工作。2、负责掘进专业中五个综掘队组月度评比、井下各单

34、位小班班评估月度单位平均结果的汇总以及上报工作。第四条 技术室1、负责运输专业月度评比结果的汇总上报工作。2、负责掘进专业中五个准备队组、掘进队、回收队月度评比结果的汇总上报工作。3、负责监测中心、矸井工区、白沙工区、段河工区、防尘队、通风队、抽放工区月度采掘标准化督察结果的汇总上报工作。4、负责安全质量标准化综合管理检查及汇总工作。第五条 调度室负责采煤专业（包括安装工区）月度评比结果的汇总上报工作。第六条 机电室1、负责机电专业月度评比结果的汇总上报工作。2、整体负责监测中心、矸井工区、白沙工区、段河工区月度机电标准化评比结果的汇总上报工作。第七条 通风科1、负责通风专业月度评比结果的汇总

35、上报工作。2、整体负责防尘队、通风队、抽放工区月度通风标准化评比结果的汇总上报工作。第八条 地测科负责地测防治水专业月度评比结果的汇总上报工作。 第三章 要 求第九条 要通过每周现场特别督察，专业科室每月旬检、互检，矿标准化办公室组织月度检查、日常动态督察和季度专业评价的检查形式，对所有头面及施工地点、硐室、线路按照标准查重点、查难点、查死角，来推动红黄旗竞赛活动深入开展。第十条 每季推行红、黄旗竞赛活动，进行季度考核，并使安全质量标准化工作落后的区队长丢面子、丢票子、丢帽子。第十一条 矿标准化办公室抽调专家不定期对专业、区队进行督察。第十二条 各专业按标准打分定级，不得采用目测方法进行评定，

36、没有具体数据或数据不完整的不得定级，严格执行现场检查、现场打分、现场签字，并按时上报检查结果。第十三条 机电室要补充完善井下机电硐室检查标准，并报至安检科执行。第十四条 技术室要补充完善井下辅运线路检查标准，并报至安检科执行。第四章 分组情况第十五条 区队分组情况第一组：综采一队 综采二队 综采三队 安装工区第二组：A组：综掘一队 综掘二队 综掘三队 综掘五队 掘锚队B组：准备一队 准备二队 准备三队 准备五队 准备六队 C组：运输工区 运行工区 掘 进 队 回 收 队第三组：监测中心 矸井工区 白沙工区 段河工区第四组：抽放工区 防 尘 队 通 风 队 第五章 考核和奖励第十六条 红、黄旗必

37、须悬挂在本单位交接班室醒目位置，标准化办公室将不定期进行检查考核，不按规定悬挂每次处罚责任单位500元。第十七条 红旗奖励标准第一组：第一名20000元。第二组：A组：第一名20000元；B组：第一名5000元；C组：第一名5000元。第三组：第一名5000元。第四组：第一名5000元。第十八条 每季度对成效显著的部门、单位和个人，适当进行奖励。附件二：成庄矿安全质量标准化专家库成员及外聘专家管 理 规 定第一章 总 则第一条 为进一步深化我矿安全质量标准化工作，确保矿井、各专业、各区队标准化工作始终保持企业一级，特制定本规定。第二条 工作思路以开展矿井季度专业静态评价和日常动态督察为载体，强

38、化管理的管理、督察的督察、考核的考核，来有效督促各专业牵头科室做好自检自控工作，区队做好自主管理工作，进而实现矿井安全质量标准化工作全方位精品达标。第二章 职 责第三条 矿安全质量标准化办公室1、负责抽选矿经验丰富、技术精湛的专业人员为专家，组建矿标准化专家库（具体人员根据实际需要临时进行抽调），并不定期对内部专家进行统一培训、管理、监督与考核；季度根据工作需要外聘专家对矿井进行整体评价。2、负责季度组织专业静态评价检查，每次根据盘区区队分布情况，外聘专家分组进行评价；矿标准化办公室根据现场情况组织专家不定期对各专业及存在的停工、停产以及标准化问题多的区队进行督查，并对检查结果、考核、整改措施

39、进行通报。第四条 外聘专家及矿专家库成员1、负责对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、洗选、综合管理、企业形象等专业的季度检查和日常动态督察工作。2、负责对每次检查结果的汇总，并及时上报矿标准化办公室。3、负责配合矿安全质量标准化办公室对每次检查结果进行分析，整理专业建议以及制定针对有效的整改措施。第三章 检查流程第五条 检查流程1、季度检查流程 外聘专家-召开预备会议-分组下井检查-现场上尺上线定问题、签字-上井后检查资料-定级汇总-上报结果-核实检查结果-下发通报。2、日常督察流程抽调矿专家-下井到指定地点督察-核实现场各专业标准化存在的问题-分析原因-制定针对有效预防措施-下

40、发通报。第四章 要 求第六条 专业季度动、静态评价，要求做到全面覆盖。第七条 专家要认真履行相关职责，严格执行检查程序，做到准时开会、准时下井、按时上报相关资料。第八条 季度检查现场由组长记录，不得采用目测方法进行评定，没有具体数据或数据不完整的不得定级，检查表严禁出现涂改现象，检查结果严格执行谁检查、谁负责的原则，现场由检查人员签字、区队负责人签字认可。第九条 日常督察由矿标准化办公室牵头临时抽调对口专业相关人员，进行现场核实存在问题，并签字认可。 第十条 专家通过季度检查、日常督察，来评价各专业标准化工作的实施情况、分析薄弱环节，提出改进意见。第十一条 所有专家要服从矿标准化办公室安排，通

41、过学习相关标准，提高自身业务素质。第十二条 所有专家要严以律己，做到干事干净、干净干事。第五章 考核与奖励第十三条 矿内部专家库专家不服从抽调，未按时参加，处罚100元/次，并核减本月度相关专业、单位标准化总分1分。第十四条 矿内部专家库专家在现场不按规定检查，弄虚作假，涂改检查记录处罚300元/次，并处罚责任单位行政正职100元。第十五条 如出现矿内部专家库成员有吃拿卡要的现象，开除专家资格，且处罚责任人800元/次；并处罚责任单位行政正职500元。第十六条 对参加安全质量标准化季度专业评价的外聘专家进行适当奖励。第十七条 区队或个人有举报专家库任何一个专家现场发生无中生有、吃拿卡要等现象的

42、权利，举报电话为：3616645或3616079。矿安全质量标准化办公室对其保密，经调查属实，对个人奖励500元。附件三： 业务科室标准化包队人员标准化检查制度第一章 总 则 第一条 为了强力推行矿井安全质量标准化精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化检查的质量和水平，进一步提高业务科室标准化包队人员的业务素质，增强标准化包队人员动态检查过程中的责任心，杜绝敷衍了事现象的发生，特制定本管理规定。 第二章 管理职责 第二条 业务科室标准化包队人员对所包头面安全质量标准化全面负责。 第三条 业务科室标准化包队人员具体负责所包队组的标准化工作，要经常深入现场，现场指导、服务基层、落实标准化问题。 第

43、三章 管理要求 第四条 工程质量 (一)综采工作面 1、两端头支护：安全出口是否畅通（上、下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺，巷高不小于1.8m，.有不小于0.7m宽人行道）； 2、顶板管理：工作面顶板不出现台阶下沉、支架前梁接顶严实；机道梁端至煤壁冒落高度不大于300mm（如大于300mm，必须采取措施）； 3、切顶柱：切顶线支柱数量齐全，无空载柱和失效支柱，挡矸有效。特殊支护（戗柱、戗棚）符合作业规程的要求； 4、支架微表：必须符合作业规程规定（读数不小于规定值）。 （二）掘进工作面 1、必须配备力矩扳手、锚杆（索）拉力计等检测工具； 2、悬挂的线锤（标准的线锤）必须统一高度；

44、 3、各队组必须使用临时支护；锚杆（索）间排距允许偏差：+100mm； 4、巷道成形：毛断面以中线为准，超挖不大于150mm，欠挖不大于50mm。 第五条 巷道文明卫生 （一）巷道内达到“三无”： 无淤泥、无积水（长度不超过3m，深度不超过100mm）；无杂物（无矿泉水瓶、方便面袋、纸片（箱）、不挂牌板的零星材料）； （二）巷道内无空悬物； （三）井下各条大巷在冲洗后必须用笤帚将地上的积水、杂物清理干净； （四）管路吊挂：电缆、风水管路、瓦斯抽放管路及液管的悬挂和布置要符合有关规定：电缆要依据其作用（信号、动力、风机等）分开布置，进水管在排水管上方布置，风筒、瓦斯抽放管与电缆分开布置。各类管线

45、吊挂成线，不得出现交叉和错位并在管线上标明管线名称和去向： 1、采掘巷道管线吊挂高度符合规程要求，电缆钩要统一型号管路吊挂形式做到全巷道统一，垂度不大于30mm； 2、管路吊挂要求：平稳、整齐成线、螺丝、垫片齐全，紧固有效，不得出现跑冒滴漏现象； 3、管路全部刷漆防腐处理，风管为红色、水管为绿色、排水管为黄色。 第六条 标准化亮点 （一）皮带架上要有皮带架编号牌，皮带中停要有中停编号牌； （二）电话要有电话固定架，上面必须有主要联系电话号码； （三）工具箱、沙箱大小、颜色必须统一； （四）机电设备要刷漆防腐，并有标识牌，开关正反转要有标识； （五）各类标志牌、警示牌、材料牌板、大样图牌板、顶板

46、离层仪记录牌板等，悬挂位置安全醒目，整齐化一成线；大样牌板统一、悬挂成线，内容正确，消灭手写字； （六）各种标志牌、警示牌使用反光材料制作，统一规格和内容，悬挂在安全醒目位置；材料牌板统一上架； (七)材料码放标准见附表。 第四章 监督考核 第七条 标准化办公室按照标准化相关文件要求进行考核。锚杆巷道材料码放标准（附表1）序号 材料名称码放标准总则设专门料场分类码放,料场长度不得超过100m.支护材料必须上垛,挂牌,码放整齐.同类支护材料堆放不超过2垛.备用支护材料距离迎头不超过200m.设备工具必须上工具架,钻机要贴帮放置,严禁倒地;材料码放应横竖成线,高度不超过1.5m,距离轨道不小于0.7m.标志牌内容齐全,规范统一.1锚杆不同品种（M22、M24） 要分类码放；成捆码放，沿巷道掘进方向顺长码放在H架做的槽架上,码放整齐,出头错差不超过100mm,两堆间距不超过0.5m.2