广州沁林管理制度(修改).docx

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1、管理制度广州沁林环保科技有限公司二O一五年八月前 言欢迎您成为广州沁林环保科技有限公司的一员。同在蓝天下，共有一个家。从现在开始，您将与沁林相濡以沫、同生共长。沁林将为您提供发展的机会、成长的空间，您应充分展示您的学识、才能及优秀平直，尽可能更快、更好的融入于这个大家庭。本管理制度是广州沁林环保科技有限公司员工的基本行为准则，依据相关法律法规，结合企业的实际情况，经与工会平等协商制订；您应对管理制度中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。沁林因您而变。全体员工的共同努力，是企业持续健康快速发展的基石。公司竭诚希望您牢记自己的权利、义务和责任，热爱祖国、终成企业、奉公守法、恪尽职守，与企业同呼吸、共

2、命运。本管理制度所作出的响应调整将及时通知您。本管理制度归广州沁林环保科技有限公司所有，仅供内部使用。目 录第一部分 企业文化 第二部分 工作纪律 第二部分 人事行政管理制度 第三部分 业务管理制度 第四部分 工程施工及售后服务管理制度 第五部分 财务管理制度 第六部分 合同管理办法 第七部分 相关表格第一部分 企业文化企业简介： 广州沁林环保科技有限公司成立于2013年12月9日，是一家集研发、设计、生产、销售、安装及售后服务为一体的不锈钢环保制品专业生产厂家，公司以全新的现代化管理模式、规范化生产、独特的企业文化，致力于打造成为国内一流的不锈钢制品生产企业。公司目前具有行业内至大规模的生产

3、基础，完善的市场销售及服务网络，以为广大客户提供更为优质的产品及服务。沁林在产品创新方面与国内专业院校进行研发合作，不断为市场提供更为丰富的产品，以满足市场的需求，并配套有完善及先进的生产设备、先进的生产工艺、严谨的的质量管理体系、严格执行ISO9001：2000质量管理体系，以充分保证产品的品质与质量。沁林以科技创新为导向，先后研发、设计、生产：预制式不锈钢烟囱、厨房排油烟管、被服回收管道（污衣槽）、不锈钢风管、不锈钢水箱、自动清洗装置、集水器、分水器等各类不锈钢环保产品及各种水处理设备。我们脚踏实地、开拓进取、用心专注，为客户提供优质的产品及完善的售后服务，得到广大客户的认可，企业的知名度

4、及美誉度不断提高， 市场占有率及其份额不断增长。沁林以质量是生命、创新是动力、责任是灵魂为经营理念，本着精益求精、追求完美的产品理念，沁林人努力奋斗、不断创新，以更优质的产品回报客户，更好的业绩回报社会，让社会变得更美好！企业愿景：行业领先地位1、 水箱板块：广东省、海南省的知名品牌，珠三角的市场占有率高于同行的其他品牌，品牌的美誉度最高。2、 烟囱管道板块：16、17年争做华南区（广东、广西、海南、湖南、福建）的第一品牌，华南区的市场份额逐步提高，18年华南区的市场占有率、知名度、美誉度最高，市场影响力最大。2020年前与行业的第一品牌平分中国市场。3、 环保设备板块：16、17年水处理器、

5、隔油器、油烟净化器、污水提升装置、小型的污水处理设备作为公司产品战略方向，16年采取贴牌的模式，16年底或17年组建研发队伍，具备生产能力。企业文化：尊重、责任、创新、超越1、 尊重：沁林的任何员工，无论职位工地、工龄长短、年龄大小，在人格上一律平等；同事之间应相互尊重，公司应尊重员工的知识、劳动、个性、贡献。2、 责任：责任心就是人的脊梁骨，是人格和品行的体现；员工的责任心是公司可持续发展的重要保证。3、 创新：创新是企业发展的动力，使企业具有活力、生命力及动力。4、 超越：沁林人要严于律己，不断的提升自己的品性、责任心，不断的超越自己；只有公司的每个员工能不断的超越自己，部门才能不断优于过

6、去，公司才能不断的完善，才能去追赶和超越业内走在我们前面的公司经营理念：质量是生命、创新是动力、责任是灵魂1、 质量是企业的生命：我们用脚踏实地、点点滴滴、契而不舍、精益求精的精神去追求优异的产品、可靠的质量、合理的价格、优质的服务，满足日益增长的客户的需求。质量是沁林的生命、质量是沁林人的自尊心、质量是沁林人的尊严、质量是沁林人的人格。2、 创新是企业的动力：创新是企业发展的原动力，创新包括：1)技术方面的创新，产品的质量、产品成本的控制及降低、产品的竞争优势都源于技术创新。2）管理方面的创新，不断的优化和完善公司的管理制度需要在适合公司的时际情况的基础上进行创新，制度的创新、管理流程的创新

7、、人员架构的创新。3）市场营销的创新，传统的营销模式是公司销量的保证，创新的营销模式可使公司的市场占有率和影响力得以快速的增长。3、 责任是企业的灵魂：一个人如果没有责任心是站不直的，无法挺立于天地之间；一个企业如果没有责任心是不可能持续发展的，做的再好也是昙花一现，一个民族如果没有责任心是没有前途的，注定没灭亡的。企业的责任心体现在：为客户提供优质的产品、满意的售后服务；尽可能的为员工提供好的生活条件和收入保障；企业的价值观应符合社会的主流价值观，对社会的发展能有正面的影响，尽可能多的解决就业问题。发展理念：遵循规律、稳中求进经营企业如逆水行舟，不进则退，市场的自然法则是优胜劣汰；在这样的环

8、境和规律，让我们如履薄冰、如临深渊，有很强的危机感，让我们每天都必须超越自己；但我们一定要有科学的发展观，在遵循客观规律、实事求是的基础上去求发展，任何时期都应以沁林的时际情况出发，绝不能偏离沁林的时际情况。按沁林应有的节奏和市场的大环境去规划短、中、长期的发展战略。发展不盲目、不盲从，发展不忘稳妥、稳健中求发展。产品理念：精益求精、最求完美产品是企业的魂魄，想生产出优质的产品就必须有精益求精、最求完美的工作态度，我们提供的产品和服务一定是我们全力以赴、力求完美的精神去完成的。企业作风：敢于否定、完善自我、平等互助、团结向上1） 敢于否定、完善自我：我们要虚怀若谷，不断的审视自我、反省自我，通

9、过审视和反省发现自己的不足，下定决心去改进和完善它。公司在任何时期、任何发展阶段都会存在问题，我们要敢于否定、善于发现问题、敢于直面问题，有勇气去解决问题，不断完善我们的团队。2） 平等互助、团结向上：我们在人格上都是平等的，我们应当相互帮助、相互支持；我们要具有全局观、有团队的合作意识和合作精神，营造一种积极向上、锐意进取的氛围，传递正能量。企业精神：脚踏实地、恪尽职守、不畏苦难、开拓进取价值观：让员工幸福、让客户满意、让社会更为美好1） 员工是企业的载体，企业是员工的平台，建立一个让员工快乐工作、幸福生活的平台，让每个沁林人幸福是公司存在的意义和追求。2） 客户的满意是沁林存在的价值，是沁

10、林可持续发展的需要，是提高沁林知名度、美誉度、影响力的重要保障。3） 让社会更为美好是我们的终极目标，我们的存在有利于促进社会的发展，有利于改善社会环境，只有这样我们才能取得长期的发展。人才观：德才兼备、人尽其才1） 德才兼备：德是指一个人的品性、人格、责任心、道德水平、奉献精神、忠诚度等等，才是指一个人的能力、经验、学识等等；我们的用人标准是德重于才，德是基础，才是保障。2） 人尽其才：我们始终相信人的潜力是无限的，有8分力要给于10分的使用，在承担压力的同时能得以历练、挖掘自己的潜能。让员工的才能得以发挥和体现。人才观的基本原则1、关于员工:员工是沁林组成架构的载体，员工是沁林生存发展的源

11、泉，员工是沁林最大的财富；沁林尊重员工的人格、尊重员工的知识、尊重员工的个性、尊重员工的劳动、铭记为沁林用心付出的有功之人；但沁林坚决不迁就有功的员工，所有的员工必须以大局为重，不得阻碍公司发展和破坏团队的合作，这是我们事业可持续发展的有效保证。2、关于利益:沁林坚持客户、员工、企业结为利益的共同体。我们坚持以满足客户的利益作为公司存在的价值，充分考虑及尊重员工的个人利益，但员工的个人利益不能损害到部门、团队、公司的利益，公司的利益为企业的核心利益，也是代表广大尽心尽责、同心同德的员工利益。我们在追求公司的利益绝不损害到客户和社会的利益。3、关于质量：我们用脚踏实地、点点滴滴、契而不舍、精益求

12、精的精神去追求优异的产品、可靠的质量、合理的价格、优质的服务，满足日益增长的客户的需求。质量是沁林的生命、质量是沁林人的自尊心、质量是沁林人的尊严、质量是沁林人的人格。4、关于利润：为实现沁林的可持续发展、充分考虑客户的利益和市场的竞争优势，我们将设定每个发展时期合理的利润率和利润目标，坚决不单纯和片面的去追求利润最大化。公司组织架构董事会总经办副总经理（市场营销）财务总监人力资源总监副总经理 （生产）网络营销部经理省内销售部经理省外销售部经理财务部经理审计部人力资源部经理行政部经理技术研发部经理设计部经理厂长外省办事处经理仓库主管安装部主管环保设备生产主管水箱生产主管管道生产主管采购部工程部

13、客户服务部经理第二部分 工作纪律1、严格遵守公司管理制度和部门相关管理规定。2、以大局为重，要有团队意识，服从领导工作安排。3、凡外出公干或离开工作岗位半小时以上须向上级主管或行政助理报批，批准后方能离开。4、属于本人岗位职责范围或上级交办的事情必须落实处理，不能处理的及时回馈上级并说明有关原因。5、上班时间要保证仪容整洁，穿着得体，不得穿睡衣，女性职员不浓妆艳抹，男性不得留 长发，注意修剪鼻毛和刮胡子。6、接听电话在三响以内接听，通话时先报公司名称，用语礼貌，热情，对方讲述时要留心听，做好电话记录，及时进行处理和反馈相关负责人。7、电话通话应简明扼要，不得在电话中聊天。8、工作时间有私人电话

14、打进时应尽快结束谈话，不能影响到正常的工作。9、爱护公司办公设施。10、不得在公司电脑上玩游戏，上班时间不得浏览与工作内容无关的网站。11、保守公司机密，不向其它公司或公司以外人员谈论公司业务开展、项目情况、人事安排、薪资待遇。12、营造一种积极向上、和谐愉快的工作氛围，同事之间不得传播负面信息。13、要注意文明用语，严禁说粗口、脏话、骂人。14、工作桌面保持整洁、摆放有序。15、工作日中午不许喝酒，上午不许带着酒气上班。16、不得随地吐痰、乱扔垃圾、乱扔烟灰、烟头。第三部分 人事行政管理制度第一章 概述1.1 制度的目的本制度旨在为本公司人力资源管理提供相关人事行政制度及管理办法，指导人事行

15、政工作人员开展各项管理工作，帮助员工了解公司相关政策，并为公司政策始终如一地贯彻执行提供保证。本制度将根据公司政策的调整进行相应修订，以适应公司的发展和管理的要求。1.2本制度的适用范围本制度适用广州沁林环保科技有限公司全体员工。第二章 人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 原则：A) 应本着因岗设人、精简的原则；B) 增补员工，须由用人部门填写人员需求申请表，经相关领导批准后，由人力资源部执行，人力资源部应首先考虑在用人部门内进行调配或在公司内转调，内部无法解决时，再进行外部招聘；C) 各部门均不得擅自录用人员，所有录用人员必须经人力资源部审核，各办事处业务员的招聘初试在基层，复试由人力资源

16、部及相关业务主管部门进行。人员录用以人力资源部签发员工录用通知书作为正式录用的依据。对未经批准而先入职行为，有关负责人员将受到公司的书面警告处分并承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。D) 人员录用基本原则：a）年满16周岁，身体健康，正直诚实；b）与原单位解除劳动关系，并且和所有工作过的单位都已结清钱物，无任何劳动纠纷；c）经体检身体健康者或持有效健康证者（由本公司指定医院出具）；d）无不良嗜好，不吸毒，身上无纹身； e）频繁跳槽无明显业绩者、个人发展规划与应聘职位不相吻合者应慎重考虑；f）人力资源部计薪日以签发正式录用的员工录用通知书为准。2.1.2 规定：2.1.2.1家访制度：公司

17、所有新入职员工均须进行家访。a) 公司后方人员及办事处主任由公司人力资源部组织到员工家中或担保人家中进行家访，原则上2人以上同行；b) 办事处员工由公司办事处主任或其委派责任人进行家访； c) 所有员工家访登记表原件存公司人力资源部档案管理处。2.1.2.2入职资料审核：以下资料齐全后，人力资源部方可办理新员工入职手续：a) 填写完整的新员工入职申请表 b)个人简历c) 签署录用意见的面试评价表 d) 填写完整的员工资料表 e)员工家访登记表 f) 一寸免冠彩色近照2张g) 身份证复印件（须有查验人签名及日期）h）毕业证书及相关资历证明原件，并留存复印件（须有查验人签名及日期）i）在最近一个单

18、位的离职证明j）婚姻状况证明：已婚的需提供结婚证原件并留存复印件未婚的需提供户口所在地街道 居委会出具的相关证明k）合格的体检证明（区级以上医院；体检项目包括肝功能、常规检查等）；以上资料审核无误后方可安排入职。2.1.3 流程：2.1. 3.1公司： 用人部门填写人员需求申请表人力资源部经理审核、总经理审批人力资源部组织招聘、筛选资料并进行笔试、初试（填写面试评估表）推荐至用人部门经理复试（进一步填写面试评估表）人事主管对复试合格人员进行背景调查（填写背景调查表）人事主管或人力资源部经理面谈薪酬人力资源部下发员工录用通知书 新员工报到，提交相关入职资料并填写新员工入职申请表人力资源部对新员工

19、进行家访人力资源部审核新员工所有入职必备资料，审核无误后填报新员工录用审批表新员工录用审批表审批通过后人力资源部进行入职培训并办理入职手续新员工到岗试用。2.1.4 审批权限：项目岗 位 项 目笔试、初试复试及决定公司总经办人员人力资源经理人力资源总监/董事会行政董事部门经理/厂长人力资源经理人力资源总监/总经办部门主管人事主管用人部门经理/人力资源经理其他人员人事主管用人部门经理办事处经理人事主管人力资源经理/销售部经理办事处其他人员办事处经理人力资源部/销售部经理2.2 试用及转正2.2.1 试用：2.2.1.1试用期限：A) 员工被公司录用后，一般试用期为三个月，最长不超过六个月。B)

20、员工被公司正式录用后（即转正后），试用期计入工作年限。2.2.1.2 试用期福利待遇：员工在试用期内的各种福利待遇（除特殊规定之外）是转正后福利待遇的80%。2.2.2 转正：2.2.2.1 试用员工所在部门各级主管及人力资源部要严格评估其试用期内的工作表现，对不符 合公司要求的试用人员，有权决定与其解除劳动关系；2.2.2.2 各级主管对于表现突出的直接下属可推荐提前转正，填写转正申请表，经考核合 格后方可提前转正；2.2.2.3 试用期员工于试用期期满前7天填写转正申请表，经考核合格后方可转正；2.2.2.4 如用人部门需要延长试用期员工的试用期，需由人力资源部发出延期转正通知书 书面通知

21、其本人；2.2.3 试用及转正流程：试用人员填写转正申请表直接上级及人力资源部双向考核于每月25日之前考核完毕决定按时转正/延期转正人力资源部备案并计入薪资2.2.4 审批权限项目 岗 位 项 目考 核决 定公司总经办人员人力资源总监董事会行政董事部门经理人力资源经理总经办主 管人事经理用人部门经理/人力资源经理其他人员办事处经理用人部门经理/人力资源经理办事处其他人员办事处经理人力资源经理/销售部经理2.3 员工异动2.3.1 原因及类型：2.3.1.1配合公司组织架构的调整。2.3.1.2配合公司业务和项目的调整。2.3.1.3更好地适应个人的才能和能力。2.3.1.4缓解人员之间的矛盾、

22、维持部门秩序。2.3.2 异动规定：2.3.2.1 公司调换员工的工作岗位，员工无正当理由不得拒绝调动，员工对此表示不满时，可向上一级领导或人力资源部提出申诉，但在公司未做出决定之前，不得擅自离岗或消极怠工。2.3.2.2 员工本人也可根据自己的情况向人力资源部提出调换岗位或部门的申请。2.3.2.3 员工在接到员工调动通知单后，应于指定时间内办理调动交接手续，填写工作 交接清单，报人力资源部备案，在规定时间内到新的工作岗位或部门就职。2.3.2.4 员工如不能在规定的期限内就职，视为自动离职，如确有正当理由不能按期就职，须 事先得到公司人力资源部批准。2.3.3. 流程：调动人员/部门填写岗

23、位调动申请表直接主管、调出/调入部门经理或负责人、人事主管/人力资源经理共同审核（面谈）总经办决定是否调/变动 （是） 人力资源部向员工发员工调动通知单 员工办理调动交接手续（填写工作交接清单）并在规定时间内到新的工作岗位或部门就职 人力资源部更新备案。2.4晋升2.4.1 原因及类型：2.4.1.1 由于员工在德、能、勤、绩方面绩效优秀，对其进行晋升。2.4.1.2 由于公司组织机构扩大而提升优秀员工。2.4.1.3 由于更高职位出现空缺，需晋升优秀员工来担任。2.4.2 规定：2.4.2.1 当有职位新增或空缺时，首先在内部调整，优先晋升内部员工，在无合适人选的情况下，考虑外部人员招聘。2

24、.4.2.2 对于推荐晋升的人员，直接上级必须拿出充分、合理的业绩理由及其优秀的工作表现，否则人力资源部不予受理。2.4.3 流程： 晋升员工书面申请晋升（阐述自己的工作总结以及晋升理由）部门经理批准考核填写员工晋升考核表并附员工述职报告、自我评定直接上级考核评定部门经理及人力资源经理考核评定符合晋升岗位要求总经办共签字确认人力资源部向晋升员工发人事晋升通告三个月试用并进行考核2.4.4 审批权限：项目岗 位 项 目考 核决 定公司总经办人员人事总监/行政董事董事会部门经理部门总监/人事总监总经办主 管部门经理/人事经理用人部门负责人/人力资源经理2.5 调薪2.5.1. 规定：2.5.1.1

25、 公司人力资源部可根据公司整体状况、员工工作表现、员工绩效、员工工作内容的变化等对员工的薪资进行合理调整； 2.5.1.2 对于推荐上调薪酬的人员，直接上级必须拿出充分、合理的理由及其现实工作表现，否则人力资源部不予受理；2.5.1.3公司可降低员工职务及减薪，员工无正当理由不得拒绝调整；2.5.1.4如员工对调薪结果有异议，可向直接上级、部门经理或人力资源经理提出申诉，但公 司未做出其他决定之前，仍执行原决定，不得擅自离岗或消极怠工。2.5.2 流程：所在部门直接上级推荐填写员工调薪申请表部门经理及人事主管共同考核（面谈并作记录）审批是否调薪是员工调薪申请表复印件给财务部，原件人事行政部备案

26、。 2.5.3 审批权限：项目岗 位 项 目考 核决 定公司总经办人员人事总监/行政董事董事会部门经理人事总监总经办主 管部门经理/人事经理人事经理/部门经理其他人员办事处经理人事经理/总部销售经理办事处其他人员办事处经理人事经理2.6 离职2.6.1 辞职：指员工自己提出离开公司。2.6.1.1 规定： 员工要求辞职时，试用期内须提前7天、转正后须提前30天以书面形式向人事行政部提出书面离职申请，在公司批准之前仍须履行原来的职责。 如员工一方违反劳动合同中的相关规定解除聘用关系，需按照劳动法有关规定赔付公司违约金及相关费用。2.6.1.2流程： 员工书面提出离职申请获批准后填写离职申请表直接

27、上级、所在部门经理及人事经理与员工面谈批准离职并约定离职日期员工办理离职手续，填写交接清单。2.6.2辞退：2.6.2.1以下几种情况公司可辞退员工： 在试用期内发现不符合录用条件的； 员工不胜任工作或达不到公司要求，经过培训或调整工作岗位，仍不符合要求； 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作； 公司因生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员，又无适当工作可安置人员； 公司发生重大变化、停业或被兼并； 法律、行政法规规定的其他情况。2.6.2.2下列情形不得辞退员工： 女职工符合国家计划生育政策在孕期、产期或哺乳期内的； 患职业病或者因工负伤并被确认丧失或

28、部分丧失劳动能力的； 患病或者非因工负伤在医疗期内的； 法律、行政法规规定的其他情况。2.6.2.3 规定： 公司辞退员工，在试用期内至少提前1天、转正后须提前30天以书面形式就辞退事由通告本人，员工须进行完工作交接方可离职。 如员工在试用期内被辞退，公司将不做其他补偿。 转正后，公司一方违反劳动合同中的相关规定解除劳动关系，需按照劳动法有关规定赔付员工违约金。2.6.2.4流程： 用人部门填写辞退申请表 直接上级、所在部门经理及人事主管与员工面谈 辞退申请批准给被辞退员工发辞退/除名通知员工办理离职交接手续。2.6.3自动离职： 辞职申请未经审批或未办完离职交接手续擅自离开公司者。2.6.3

29、.2 规定： 如员工一方违反劳动合同中的相关规定解除录用关系，需赔付公司违约金及相关费用。 公司对于自动离职员工不予结算其当月薪资及作其他补偿，并不作任何经济补偿。2.6.4除名：2.6.4.1 以下情况公司可将员工除名： 严重违反公司劳动纪律或规章制度的。 严重失职、营私舞弊，对公司造成利益受损的。 严重违背社会公德造成公司声誉受损的。 触犯国家法律法规的。 一个年度内旷工累计达到3个工作日； 法律、行政法规规定的其他情况。2.6.4.2 规定： 如员工一方违反劳动合同中的相关规定解除录用关系，需赔付公司相关费用。 公司对员工除名不设通告期，不予以结算其当月薪资、绩效奖金及其他费用，也不作任

30、何经济补偿。如除名人员在办理完相关手续后则予以支付薪资。2.6.4.3 流程： 除名人员按辞退流程走，即用人部门填写辞退申请表 直接上级、所在部门经理及人事主管与员工面谈 辞退申请批准给被辞退员工发辞退/除名通知员工办理离职交接手续。2.6.5 待岗:2.6.5.1 待岗指员工因故无正式固定岗位。2.6.5.2规定： 待岗员工为无固定岗位而劳动合同期又未到期人员； 因无固定岗位，待岗人员只享受基本工资，无绩效奖金，基本工资低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准执行。 待岗人员应服从人力资源部所安排的临时性工作。 员工若待岗三个月仍无岗位安排，将按解除劳动合同处理。2.6.6其他规定事项：2

31、.6.5.1员工离职时，须向指定人员交接相关事物，同时交接相关业务和相关资料，不能将属 于本公司机密的文件、合同及相关资料私自带走，否则公司将对其追究法律责任；2.6.5.2员工离职时，须将本人保管的非消耗类办公用品、通讯工具、钥匙等向人力资源部办 理移交手续，如有遗失和损坏，按照公司相关规定进行赔偿；2.6.5.3员工离职时，应与财务部门结算报销、借款。电话费、差旅费等费用的报销由离职员 工准备好单据，接规定审批后在财务部报销相关款项。如有欠公司款项不还等事宜，公 司将采用法律程序解决；2.6.5.4公司监察小组将参与相关人员的离职业务清查工作；2.6.5.5人力资源部收到签署完整的交接清单

32、后，于当月发放工资之日发放离职人员工资；2.6.5.6人力资源部收到签署完整的交接清单后，为员工开具离职证明，并办理档案及福利 保险转接手续；2.6.5.7离职员工未按规定办理离职交接手续，即擅自离开公司，给予公司造成损失者，人力资源部不予办理相关福利保险转接及人事档案调转手续。2.7考勤管理2.7.1 根据有关法律法规结合公司实际情况，为完善生产秩序，加强公司管理，特制定本公司考勤规定。本公司实行做六休一制，办公室人员实行每周休一天半。 2.7.2 工作时间：公司根据季节变化将上下班时间分为冬令时和夏令时，具体以公司通知为准： 上班时间： 上午上班时间：08:00 上午下班时间：12:00

33、（此时间适用于夏冬两季） 下午上班时间：13:30 下午下班时间：17:30 （此时间适用于冬季时间） 下午上班时间：14:00 下午下班时间：18:00 （此时间适用于夏季时间）2.7.3 未在公司规定的上班时间打卡到岗即是迟到，迟到5分钟至30分钟内，每迟到一次扣10元。迟到超30分钟按旷工半天计算,连续迟到两次（迟到30分钟及以上）算旷工一天计，一个自然月内连续迟到6次及以上者（30分钟及以上），当旷工3天，按自动离职处理，不予发放在本公司工作的劳动报酬。 2.7.4 迟到4次取消当月全勤奖，并按第三条进行处罚。 2.7.5 公司出勤时间以打卡机所记录的时间为准，如遇特殊原因或当天某一时

34、段忘记打卡，应在当天向领导说明，并到人事行政部填写忘打卡/漏打卡表单，由部门主管签名证实，并由人事行政部主管/经理查明属实方可，否则按旷工处理。2.7.6 因工程或工作需要，员工需要外出公干或出差的，需填写外出申请单，由部门负责人及总经办审批，将表单交人事行政部。否则，视情节按早退或旷工处理。 2.7.7 因生产任务紧急，需要加班的同事，需到人事行政部填写加班申请单，部门主管/经理，人事行政主管签字审批方可算加班时间。如若无加班申请单或无批准的，一律算作为自行加班，不予算加班费用。另外，公司最晚加班时间不超过当天22:00，如若工程需要，加班时间超过晚上22:00的，则须总经理特批。 2.7.

35、8 未到下班时间，提前离开工作岗位即是早退，早退1分钟扣10元，连续早退三次视作严重违反公司规章制度，罚款50元。取消全勤奖。 2.7.9 没有打卡、未请假、请假未被批准无故不到岗或忘记考勤未填写书面申请的即是旷工，旷工半天取消当月全勤奖，并处罚给公司造成经济损失100元，旷工一天取消当月全勤奖，并处罚给公司造成经济损失200元，连续旷工3天按自动离职处理。 2.7.10 员工有事需要请事假，请事假必须有请假单，并且有部门主管（负责人），厂长（或部门经理），人事行政部的签字。否则，一律按旷工处理。 2.7.11 员工因病或因事不能到岗，须提前1天向车间主任或厂长请假并填写请假单，如遇突发事件、

36、急事，来不及先行请假的，应在上班后1小时内与部门主管或厂长/部门经理取得联系，口头请假，事后及时补办书面请假手续，否则罚款50元。 2.7.12 病假、婚嫁、丧假、产假按公司规定执行。病假必须有医院出具的诊断证明；婚嫁必须有结婚证明；丧假必须有居委会或村委会的丧亡证明。否则，一律按事假处理。 2.7.13 员工当月请假一天，扣全勤奖50元、停发当天工资；员工当月请假二天，取消全勤奖、停发请假期间工资。2.7.14 公司员工每周应休息一天，若因工作任务或生产项目过多，当周不能休息一天的，则视本月内以后工作情况安排在当月内调休，若超过当月月底不能调休的，由本人向部门负责人说明，再由部门负责人向人事

37、部说明情况，按加班计算。 2.7.15 请假流程和审批权限：2.7.15.1 员工请假必须到车间主任或厂长处领取请假单。填写完整，说明请假事由、请假天数报车间主任审核，然后报厂长审批。在完成一个考勤周期时交到财务部。2.7.15.2 员工当月请假3天以内由部门主管审批，超出3天（含3天）由厂长或部门经理，人事行政部审批，超过一周时间（含7天）的，需总经理签字审批。 2.7.16 法定节假日 公司按照劳动法安排假期（比如：元旦、春节、清明、五一、端午、国庆等节假日），有关放假规定，根据工厂实际情况和有关规定执行，以放假通知为准。2.7.17 除市场销售部人员不打卡，其他人员皆按上面规定执行。 2

38、.8 员工劳动合同2.8.1 劳动合同签订：员工凭员工录用通知书到所在部门报到，由公司部门负责人确认后，人力资源部在其转入之后与之签订劳动合同，合同起止日期以入职当天算起，一式两份（本人一份，公司一份）。公司将劳动合同保存在员工档案中。2.8.2 劳动合同期限：A) 劳动合同期限原则上为一年。B）每年上半年入职的人员劳动合同期限为第二年的6月30日，C）每年下半年入职的人员劳动合同期限为第二年的12月31日F) 合同到期前一个月，人力资源部根据实际情况发放劳动合同续签通知，续签合同期限为半年或一年，程序参照以上规定执行。2.8.3 劳动合同管理：公司人力资源部对劳动合同进行统一存放、管理，并于

39、合同到期前一个月就合同续签与否同用人部门进行协商。2.9员工社会保险2.9.1 保险类型：公司按照国家和地方政府的相关规定为每位员工办理社会保险。包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。试用期员工在转正后予以补交。2.9.2办理时间：2.9.2.1公司人力资源部从员工转正的当月（上半月入职）或次月（下半月入职）起为员工办理参保手续。 2.9.2.2公司人力资源部在离职人员离职当月（上半月离职）或次月（下半月离职）办理其停保手续。2.9.3 交费基数：2.9.3.1根据公司的实际情况，根据当地社保局的要求进行员工社保的缴交；2.10薪酬结构及标准 （详见公司薪酬管理制度）2.10

40、.1薪资结构 ： 基本工资+技术津贴/岗位津贴+加班工资+全勤+工龄+绩效奖金+各类补贴（特殊岗位）+相关扣款+奖/惩2.10.2计算方式：2.10.2.1薪资计算以人民币元为单位。2.10.2.2员工薪资为税前薪资，由公司代扣缴纳个人所得税。2.10.2.3试用期工资，试用期员工享受正式定岗定级后工资的80%。2.10.3奖金：2.10.3.1员工试用期内第一个月不享受奖金，转正后享受正式奖金。待岗人员不享受奖金。2.10.4薪资发放流程及时间：2.10.4.1 结算周期：薪资结算以月为单位，结算期为月初1号至每月最后一天。2.10.4.2 每月1号之前，各部门将上月与员工工资相关的考核奖惩

41、资料（如转正考核表、处罚单、奖励单）报人事文员造册统计。2.10.4.3 每月3号前人事文员将公司所有员工出勤情况统计好并公示到办公室与厂房公告栏，公示时间为每月3号-4号2天。2.10.4.4 每月3号-4号，人事文员将各考勤有异常的情况统计好并进行核实。2.10.4.5人事文员于6号前将最终版考勤统计表以及奖惩统计交人事经理签字审核，并提交给财务部造册工资。2.10.4.6 每月6日之前，销售部将上月的销售数据及合同回款报财务部造册工资表。2.10.4.7 财务部每月10号前做好员工工资表，并给公司全体员工发放上月工资条。2.10.4.8 每月10号-11号为员工核对工资时间，有异议的，财

42、务核实好情况。2.10.4.9 公司每月15号前发放工资，公司因特殊原因须延缓工资发放时，应提前2日通知员工，并确定延缓后的支付日期。2.10.5 年度普调：2.10.5.1 根据上年度社会物价指数、同行业平均收入增幅、员工年度绩效考核结果，根据公司经营效益与业绩，于每年2月进行年度普调，3月1日生效。2.10.5.2 参与普调的员工必须为公司正式员工并在公司服务满6个月。当年度有违反公司纪律规定、处罚等不良记录者，待岗者，不予年度普调。2.11公司的绩效考核详见公司绩效考核管理制度2.12. 假期规定2.12.1 病假、医疗假： 员工因病无法上班每月可享有1个工作日的有薪病假，全年有薪病假为

43、12个工作日（不可连续享受），每月超出部分将按事假处理，按天扣除工资及补贴。试用期未满的员工，病假期间不享受有薪病假。 员工请休病假，须向人力资源部提供当地社保合作医院有关证明，确因特殊情况不能及时请假的，必须首先电话请假/分享销客平台请假，并在返岗上班第一个工作日内补填纸质请假申请单并提供病假证明，否则将按无薪假计算。 公司正式员工因患病或非因公负伤停工医疗期限，根据本人在公司工作年限确定，不满一年的为15天；满一年的，从第二年起每年增加15天，但最长不超过90天。病假超过15天（不含15天）的，病假津贴按当地企业的最低工资标准的80%支付。 员工如因患传染性疾病请休病假，在病愈返岗前，须按

44、公司规定到指定医院进行身体检查（费用自理），经人力资源部核查结果并批准后，方可返岗工作。 病假期间不享受绩效奖金。 员工医疗期最长不得超过3个月，如超出，公司有权进行岗位轮换、调动或不再续签劳动合同；2.12.2事假： 员工因须处理私人紧急事件，可请事假； 员工因私事请假，经批准后方可休假，否则一律按旷工处理； 员工全年请休事假累计不得超过20个工作日。如确因特殊情况超出规定期限，须报直接主管呈报总经理审批，人力资源部备案； 事假期间扣发当日全额工资，绩效奖金按天发放，当月事假超过15个工作日（含），不享受当月绩效奖金。2.12.3 婚假： 转正后的男女员工办理结婚登记半年内，不符合晚婚的只享

45、受3个工作日的婚假，符合晚婚的享受15个工作日婚假，婚假必须一次性连续使用，婚假期间，员工享受带薪休假； 员工请休婚假须提前1周申请，并向人力资源部提供结婚证复印件。如员工需到外地办理结婚证而无法于休假前提供，则须于返岗后第1个工作日内将证件提交人力资源部。在员工提交有效证明前人力资源部将暂按无薪假处理； 婚假的请休时间期限为登记结婚之日起半年内，过期做自动放弃处理，不予补偿。如确因工作原因不能休假而须延期的，必须报总经办批准，人力资源部备案； 婚假结束后，须于返岗后第一个工作日到人力资源部办理销假手续； 婚假期间发放基本工资，当月婚假超过15个工作日（含），不享受当月绩效奖金。2.12.4 产假：2.12.4.1按照国家有关规定女职工生育可享受有薪产假，具体规定为： 符合计划生育规定的工作满一年的女员工