工程建设管理制度与管理程序(终版).docx

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1、*发电厂六期工程建设管理制度与管理程序*发电厂六期工程筹建处*国电建设监理有限公司铜陵监理部2008年12月序 言*发电厂六期工程建设管理制度与管理程序（以下简称“程序文件）是指导本工程建设活动的规范性文件，颁发这个文件是为实现本工程建设总体目标而采取的重要手段。程序文件根据本工程的工程设计、工程施工、工程采购以及监理服务等各类合同的内容和范围，结合本工程的特点，由*国电建设监理有限公司*监理部与铜陵发电厂六期工程筹建处共同编制，由*皖能发电有限公司批准正式下达，作为参与本工程建设的所有单位共同遵循的管理制度。程序文件规定的管理制度和管理程序侧重于以下三个方面：1 对本工程的工程设计、工程施工

2、、工程采购以及监理服务等各类合同的有关条款内容，进行具体执行方法的补充和完善。2 按照电力工程建设项目监理典型表式及其编写形成的质量文件内容和格式，努力使工程文件规范化，并且根据管理工作的实际需要，以典型表式为基础，对监理工作表式进行适当的扩充。3 参照近期发布的有关规程、规定、合同范本及文件，对传统的工程管理制度和管理程序进行适当的调整。程序文件中代表参建单位和管理岗位的名词含义如下： 建设单位:指的是*皖能发电有限公司； 项目监理部：指的是受建设单位委托，由*国电建设监理有限公司派驻本工程现场实施建设监理服务的单位。 总监理工程师:指的是由*国电建设监理有限公司的法定代表人书面授权，全面负

3、责履行监理合同，主持工程项目监理部正常工作的监理工程师； 总承包商：指EPC工程建设主管单位和发包单位； 分包商：指的是为本工程提供服务的设计、设备材料供应、施工、安装调试的一个或若干个当事人；程序文件所包含的各项管理制度和管理程序的编制依据，包括下列法律、法规、规定、标准和规范（执行已颁布最新标准）：直接后见师负责人审查签署后将正式文件和附图报送项目监理部审查，。中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例；电力工业技术管理法规；建设工程监理规范；国家电力公司工程建设监理管理办法；电力建设施工技术管理制度；电力建设工程质量监督规定；工程质量监督检查典型大纲；电力建设施工及验收技术规范；火电施工

4、质量检验及评定标准；火电工程启动调试工作规定；火电机组移交生产达标考核评定办法；火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程；电力勘测设计技术管理制度；电力建设安全施工管理规定；电力建设文明施工规定及考核办法；建设项目工程总承包管理规范；2007年电力工程施工安全质量标准化达标与工程质量验收规范及工程质量验收规范及强制性条文；建设工程文件归档整理规范；科学技术档案案卷构成的一般要求；程序文件由长春国电建设监理有限公司铜陵监理部和铜陵发电厂六期工程筹建处负责解释，后者具有最终的解释权。程序文件自铜陵皖能发电有限公司批准发布之日起执行。本制度编制单位：铜陵发电厂六期工程筹建处 长春国电建设监理有限公司

5、铜陵监理部本制度审核人： 本制度批准人：202目 录一、施工组织设计的编报与审批制度5二、施工图设计交底与图纸会审制度11三、施工总平面管理制度14四、施工进度计划报审制度16五、工程主要设备、材料采购及质检、保管制度25六、施工测量管理制度34七、监理通知单及工程联系单管理制度38八、单位（分部）工程开工报审制度48九、隐蔽工程质量验收制度57十、混凝土浇筑申请65十一 工程质量检查与验收制度70十二、设计变更管理制度100十三、不合格项处理制度103十四、质量事故处理制度106十五、机组调试及工程竣工验收管理制度111十六、工程款支付管理制度138十七、现场施工协调管理制度153十八、安全

6、文明施工管理制度156十九、工程建设文件、档案管理制度174一、施工组织设计的编报与审批制度11施工组织设计是中标施工分包商组织本标段工程施工的指导性文件，施工组织设计的编制质量将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。因此，本工程实行施工组织设计编报与审批制度。12 本工程在开始施工之前，由EPC总承包商提出施工组织总体设计，作为纲领性文件，施工分包商在每个施工标段都必须依照施工组织总设计编制好施工组织设计，经分包商内部技术负责人审批，并且由分包商上级主管部门技术负责人签审后，将正式文件

7、及附图提交EPC总承包商、项目监理部和项目建设单位。13施工分包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当。要有利于安全文明施工，提高工程质量，缩短施工周期。14施工组织设计的编制应符合下列要求：1.4.1符合本工程施工承包合同的有关规定；1.4.2符合设计承包单位所提交的初步设计及施工图设计，以及主要工程量、设备清册和主要材料清册；1.4.3符合国家、部与电力管理部门颁发的规程、规范、标准、政策及设备资料标准；1.4.4符合现场具体条件，做到安全、文明施工。1.5施工组织设

8、计应包括的内容：1.5.1工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；1.5.2主要施工方案和重大技术措施（包括主要交叉配合方案、起吊方案、大件运输方案等），质量标准和质量控制点；1.5.3施工技术和物资供应计划，包括设计图纸需求计划；1.5.4主要施工机具配置和劳动力安排；1.5.5施工力能供应；1.5.6编制施工综合进度计划，包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度；1.5.7编制施工总平面布置图，包括施工场地安排、临建设施布置、主要交通道路及排水防洪设施等；1.5.8保证施工安全（包括防火、消防、防飓风、防雨、雪、防冻、保卫等），保证文明施工

9、的措施；1.5.9保证工程质量的计划、措施；1.5.10年度、季度用款计划及平衡要点。1.5.11 作为附件，应包括为本工程标段编制的质量保证体系文件和安全保证体系文件。1.6施工组织设计由EPC总承包商和项目监理部共同审核。在审核后，由EPC总承包商形成会议纪要，经各方签字后交施工分包单位对原施工组织设计作必要修改或调整，然后正式填写施工组织设计报审表（附表1-1），附带审核时形成的会议纪要（作为附件之一），报EPC总承包商、项目监理部审查，项目建设单位审批后作为指导整个标段工程施工的依据。1.7在单位（分部）工程开工报告报审前10天，施工分包商填报单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施

10、工方案报审表（附表1-2），经技术负责人审查签署后将正式文件和附图报送EPC总承包商、项目监理部经总监理工程师复审签字后，呈报项目建设单位审批。1.8对于专业施工方案（如锅炉、汽机、管道、电气、热控、化学、燃料、脱硫、脱硝、金属监督与检验、热处理、焊接、加工配制等专业）或重大施工方案（如土石方爆破与开挖、特殊基础施工、厂房框架及炉架施工、烟囱施工、输煤系统施工、汽机基础施工、炉组合方式、炉组合件吊装、密封焊接、炉整体水压试验方案、酸洗方案、发电机定子运输起吊、发电机穿转子、主、高备变压器运输、季节性施工等）,由EPC总承包商组织专题审查会议予以会审，参加人员应包括：项目建设单位、EPC总承包商

11、、项目监理部和施工分包商的专业人员，必要时应邀请供货厂家的技术人员参加。施工分包商应将审查意见形成会议纪要，经各方审阅签字后作为对原施工方案作修改或调整时的依据。1.9一般的单位或分部工程，施工分包商可编制施工方案或作业指导书并填报施工方案/作业指导书报审表（附表1-3），报EPC总承包商、项目监理部审批。1.10 EPC总承包商、项目监理部在审查施工分包商报来的单位（分部）工程施工组织设计、施工方案或作业指导书时，如果发现问题，可在报审的表格上写明审查意见，由各专业主管会签后，将原件连同报审表一并直接退回报审单位，报审单位修改之后再次报审时，应将上一次的报审表作为附件之一，一起报送EPC总承

12、包商、项目监理部。附表：表1-1 施工组织设计报审表表1-2单位（分部）工程/专业施工组织设计/重大施工方案报审表表1-3 施工方案/作业指导书报审表表1-4 施工组织设计/施工方案会签页施工组织设计报审表表1-1 文件编号：工程名称 单位工程名称致： 项目监理部： 施工组织设计已由我单位编制和审查完毕，现报上，请予审批。附件：施工组织设计及附图。施工分包商（章）项目经理：年 月 日总承包商审查意见：总承包商（章）项目总经理： 年 月 日 项目监理部审查意见：项目监理部（章）总监理师：年 月 日建设单位审批意见：筹建处（章） 筹建处主任：年 月 日单位（分部）工程/专业施工组织设计/重大施工方

13、案报审表表1-2 文件编号：工程名称单位工程名称致： 项目监理部：现提出 单位（分部）工程/专业施工组织设计/重大施工技术方案，请予审查。附件：单位（分部）工程/专业施工组织设计/重大施工方案及附图。施工分包商（章）总工程师：年 月 日 总承包商审查意见：总承包商（章）技术负责人：年 月 日 项目监理部审查意见： 项目监理部（章）总监理师：年 月 日建设单位审批意见： 筹建处工程部（章）负责人：年 月 日 施工方案/作业指导书报审表表1-3 文件编号：工程名称单位工程名称致： 项目监理部：现提出 施工方案/作业指导书，请予审查。附件：施工方案/作业指导书及附图。施工分包商（章）经办人： 总工程

14、师： 年 月 日总承包商审查意见：总承包商（章）经办人： 技术负责人： 年 月 日项目监理部审查意见：项目监理部（章）监理工程师： 副总监理师：年 月 日施工组织设计/施工方案会签页表1-4 文件编号：工程名称单位工程名称总包单位工程部意见：签名： 年 月 日安健环部意见： 签名： 年 月 日项目技术负责人意见：签名： 年 月 日项目监理部专业工程师意见：签名： 年 月 日总监副总监意见签名： 年 月 日项目法人专业工程师意见：签名： 年 月 日技术负责人意见： 签名： 年 月 日二、施工图设计交底与图纸会审制度2.1为了使EPC总承包商、项目建设单位、监理部及施工分包商了解工程设计特点和设计

15、意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，EPC总承包商依据电力勘测设计技术管理制度的规定，对所提交的施工图纸，组织进行有计划的设计交底。与此同时，为了使施工图更符合施工现场的具体要求；将图纸中的质量及其它问题消除在施工之前，在设计交底的同时各有关单位应对施工图进行图纸会审。2.2 在设计交底与图纸会审之前，EPC总承包商必须以分册为单位提交完整的正式施工图纸。对因施工分包商急需而提前提交并进行设计交底与图纸会审的重要分项专业图纸，在成套图纸正式提交以后，还要统一进行设计交底与图纸会审。2.3在设计交底与图纸会审之前，设计监理、EPC总承包商、项目监理部和施工分包商必须事先指定主管该项目

16、的工程技术人员认真看图，进行初步审查，并代表本单位对图纸提出书面审查意见。2.4设计交底与图纸会审应在该项目开工之前在施工现场进行, EPC总承包商必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席设计交底与图纸会审会议。2.5 设计交底由EPC总承包项目部总工程师主持，施工图纸会审由设计监理部总监理师（或代表）主持；时间由会议主持方通知，项目监理部、项目建设单位、EPC总承包商和施工分包商派有关人员参加会议。对于直接涉及设备制造商的工程项目及施工图，视情况由会议主持方邀请制造商代表到会。2.6 设计交底与图纸会审会议的程序：2.6.1 先由EPC总承包商介绍设计意图、工艺布置与结构设计

17、特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；2.6.2 各有关单位提出对图纸进行初步审查所产生的疑问和需要解决的问题；2.6.3 EPC总承包商答疑；2.6.4 各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；2.7 图纸会审的重点内容：2.7.1 设计图纸是否按图纸的等级经过了EPC总承包商各级技术负责人的正式签署。2.7.2 设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容深度是否满足施工需要，施工中所列各种标准图册是否已经具备。2.7.3 设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。2.7.4 土建结构的布置与设计是否合理，是否满足工程地

18、质条件，是否符合抗震设计要求。2.7.5 各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾，预埋件、预留孔洞等是否齐全、准确，各类管沟、支吊架(墩)等专业间是否协调统一。2.7.6 图纸上的几何尺寸、平面坐标、标高等是否与总平面一致。2.7.7 图纸上的技术要求与规范、规程的要求是否一致，设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。2.7.8 设计是否满足生产运行要求和检修维护需要。2.7.9 设计对施工安全、环境卫生有无保证。2.7.10 消防设计是否满足有关规程要求。2.8设计交底与图纸会审会议由项目设计监理单位负责作记录,并且负责整理和填写施工图会审纪要（附表2-1），该纪要经与会各方签字

19、同意后，即被视为设计文件的组成部分并予以存档。2.9为了体现设计交底的作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容。如设计交底与图纸会审会议对设计没有提出任何问题，也应填写施工图会审纪要，以示对该设计的认可。2.10对设计交底与图纸会审时有可能提出的设计修改要求，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业，以及主管部门所颁发的有关法律、法规、设计标准和规程、规范。当通过协商各方意见不能统一时，一般性问题由EPC总承包商与负责设计监理商议后作出决定，重大问题则应报请有关上级机关批准。2.11对设计交底与图纸会审中已决定必须进行的设计修改，由EPC总承包商按设计变更管理程序提出修改设计，与负

20、责设计监理会审后，交施工分包商执行。2.12未经会审的施工图施工分包商不得据以施工，已经会审的施工图以项目设计监理单位下达施工图会审纪要的形式作为确认。附表:表2-1 施工图会审纪要施 工 图 会 审 纪 要表2-1 工程名称： 文件编号：分册名称分册号参 加 人 员总承包商设计监理部施工分包商施工监理部供 货 商建设单位主持人时间地点提出意见：（共 页）处理意见：（共 页）建设单位施工监理部设计监理部总承包商施工分包商设备供货商三、施工总平面管理制度3.1 施工总平面布置是各标段施工组织设计文件的重要组成部分，其内容应包括施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、力能布置和器材堆放

21、等方面的布设以及施工场地的竖向布置等，并且要满足防洪、排水、防火等各方面的要求。要确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。3.2 施工分包商进入施工现场后，应根据合同规定承建的工程范围，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计，报EPC总承包商、项目监理部批准后必须严格执行。3.3 施工分包商在其所给定的施工场地内建造临时建筑时，必须将临建的位置、外形、层高，建筑标准，以及道路、管线等设计专项报EPC总承包商、项目监理部审查后方可施工。3.4 施工分包商不得在其给定的施工场地之外私搭

22、乱建临时建筑和设施，不得随意堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。确有必要占用小块给定施工场地之外区域时，必须经施工调度审查和批准，施工调度根据具体情况报EPC总承包商和项目监理部审批。3.5 各施工分包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责；对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。3.6 施工分包商在施工时需要开挖已有道路，中断交通，或需要中断水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经EPC总承包商和项目监理部批准后方可实施，并且必须在批准的时间内完成施工任务并予恢复。如果未能按时完成施工任务并影响了其他施工

23、分包商施工时，当事施工分包商应负责赔偿损失或接受必要的罚款。3.7施工分包商的各类履带式机械、重型压路机以及超重件运输机械进厂时，必须按指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事承包商负责修复或赔偿。3.8 施工分包商需要使用EPC总承包商提供的水源、电源时，应事先提出申请，经EPC总承包商批准后按指定地点和容量联接，并应按承包合同的规定向EPC总承包商交纳费用。3.9 施工场地按计划需要停电、停水时，EPC总承包商应事先提前1天通知施工分包商。意外发生断水、断电事件时，施工分包商应与EPC总承包商共同研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复3.10 施工分包商在厂区内取土或弃土，应

24、在施工组织设计中提出。弃土应及时运到EPC总承包商指定的地点，不得随意堆放，堵塞道路及排水系统，更不得转卖其他单位。3.11 设置在施工现场的永久测量标识，各施工分包商应予保护，不得损坏和移动。如果施工中不慎损坏或碰动了这类标识，当事施工分包商应负责修复并按规定精度予以复测。3.12施工分包商对所承担的工程项目施工完毕并经验收后，应立即撤离施工现场，其所建临时建筑和各项设施应在45天内拆除。如要长期占用，须征得EPC总承包商同意，并按协议收取一定场地费用。3.13 EPC总承包商、项目监理部应分别指定专人负责施工总平面管理，各施工分包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管

25、线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受EPC总承包商和项目监理部的监督与管理。 3.14施工总平面力能供应（水、电、道路主干线）由EPC总承包商负责，各施工分包商应对各自施工范围内的水、电、道路的使用和维修进行管理。四、施工进度计划报审制度4.1科学的编制工程进度计划是保证本工程工期目标顺利实现的重要手段。为了加强施工进度控制，便于实施综合协调和适时调整，本工程实行工程进度计划报审制度。4.2目标进度计划的编制和报审：4.2.1目标进度计划是根据本工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定的进度计划，分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。4.2.2里程碑计划由项目建设单位根据上级

26、的投资意图制定；一级进度网络计划由EPC总承包商、项目监理部协助项目建设单位根据里程碑计划制定；二级网络计划由EPC总承包商负责组织制定，并填写施工进度一、二级网络计划报审表（附表4-1），三级进度网络计划由施工分包商根据一级、二级进度网络计划制定。根据实际需要，施工分包商还可以分解制定更多层次的进度网络计划。4.2.3施工分包商在本标段的施工组织设计被批准之后，即可根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划，并且填写施工进度三级网络计划报审表（附表4-2）报EPC总承包商、项目监理部审查。4.2.4施工分包商所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作

27、范围的限制，反映各工序之间的逻辑关系。所有一级、二级进度网络计划中所标定的工期、日期以及合同中规定的限制或工艺过程要求，在三级进度网络计划中都应予以考虑和反映。4.3周期性动态目标进度计划的编制与报审：4.3.1周期性动态目标进度计划是在施工过程中，施工分包商根据三级进度网络计划编制或过滤出的一个时间段的施工进度计划，本工程规定以一个月为一个施工时间段。4.3.2总承包商在每个月25日之前，应当编制完成下一个月的施工进度计划，并且填写施工进度月计划报审表（附表4-3）报项目监理部审查。4.3.3为了进一步说明月施工进度计划的合理性，作为工程月进度计划的附件，总承包商还应提交施工分包商主要的施工

28、方法说明及相应的资源配置计划（如拟完成的工程量、费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等）。4.4实录进度计划的报告与使用：4.4.1实录进度计划是一个时间段内目标进度网络计划的实际执行情况，本工程规定施工分包商每周报告一次实录进度计划。4.4.2在每周的工程协调例会上，各标段施工分包商应将进度计划实施情况以书面形式提交EPC总承包商、项目监理部，其内容应包括工程的形象进度和以百分比表示的本周作业完成量以及累计完成量，还要说明下周的施工计划及资源（主要施工机械、劳动力、设备及材料等）使用计划和所采取的主要技术措施。4.4.3项目监理部应将各标段承包商提交的实录进度计划及时与目标进

29、度计划进行比较，凡三级进度计划中的作业在开工、完工和原定工期方面与目标进度计划对比出现了拖延时，应及时联系施工分包商进一步予以确认，并通知EPC总承包商和项目建设单位。如果造成了关键路径工期拖延或专业控制节点和里程碑节点滞后，应在审批以后的施工进度月计划报审表时,要求施工分包商采取措施进行纠正。4.4.4当施工分包商认为实录进度计划的拖延已经无法纠正时，在保证不影响本标段完工工期的前提下，应及时填写施工进度调整计划报审表（附表4-4）报EPC总承包商、项目监理部审查。4.4.5当施工分包商认为实录进度计划的拖延已经无法纠正，而且已经不能保证本标段在目标进度计划规定的日期完工时，应填写变更竣工工

30、期申报表（附表4-5）报EPC总承包商、项目监理部审查、项目建设单位批准。4.5为了避免因设计图纸/设备/材料交付拖延影响施工进度，施工分包商在本标段施工组织设计被批准之后,可填写施工图/设备/材料需求进度计划报审表（附表4-6）报EPC总承包商、项目监理部处理。附表：表4-1施工进度一、二级网络计划报审表表4-2施工进度三级网络计划报审表表4-3 施工进度月计划报审表表4-3-1 施工进度月计划报表表4-4 施工进度调整计划报审表表4-5变更竣工工期申报表表4-6施工图/设备/材料需求进度计划报审表施工进度一、二级网络计划报审表表4-1 文件编号：工程名称致： 项目监理部：根据施工进度计划和

31、施工总承包合同工期，我单位已编制完成本工程一、二级网络计划，现报上，请予以审查。附件：一、二级网络计划表及其编制说明；总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日 项目监理部审查意见：项目监理部（章）监理工程师： 总监理师： 年 月 日建设单位审批意见：项目筹建处（章） 经办人： 负责人： 年 月 日施工进度三级网络计划报审表表4-2 文件编号：工程名称标段工程名称致： 项目监理部：根据施工进度一级、二级网络计划和施工承包合同总工期，我单位（部门）已编制完成本工程三级网络计划，现报上，请予以审查。附件：三级网络计划表及其编制说明；施工分包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日 总承包商审查意见

32、：总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日项目监理部审批意见：项目监理部（章）监理工程师： 总监理师： 年 月 日施工月进度计划报审表表4-3 文件编号：工程名称致： 项目监理部：根据施工进度二级网络计划和施工总承包合同工期，我单位（部门）已编制完成本工程 年 月进度计划，现上报，请予以审查。附件：月施工进度计划表；总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日 项目监理部审批意见：项目监理部（章）监理工程师： 副总监理师： 年 月 日 施工进度月计划报表表4-3-1 工程名称： 文件编号：序号工程名称本月计划完成情况（主要工程量及形象进度）下月计划主要工作内容备 注施工进度调整计划报审表表

33、4-4 文件编号：工程名称标段/单位工程名称 致： 项目监理部：因 原因 项目的原施工进度计划内需调整，现将调整计划报上，请审核。附件：1.调整计划； 2.说明；施工分包商（章）项目经理： 年 月 日 总承包商审查意见： 总承包商（章）项目经理： 年 月 日项目监理部审查意见： 项目监理部（章）总监理师： 年 月 日变更竣工工期申报表表4-5 文件编号：工程名称单位工程名称致： 项目监理部：_工程根据合同规定应于_年_月_日竣工，由于_原因，要求变更竣工工期（包括已指令变更工期在内）从原来的_年_月_日变更至_年_月_日，请予批准。附件： 变更工期详细原因施工分包商（章）项目经理： 年 月 日总承包商审查意见：总承包商（章）项目经理： 年 月 日项目监理部审查意见：项目监理部（章）总监理师：年 月 日 建设单位审批意见：项目筹建处（章）筹建处主任： 年 月 日施工图/设备/材料需求进度计划报审表表4-6 文件编号： 工程名称单位工程名称 致： 项目监理部：现报上 施工图/设备/材料需求进度计划，请审查。 见附件施工分包商（章）经办人： 负责人：年 月 日 总承包商审查意见：总承包商（章）经办人 ：