厂房施工组织设计方案(DOC 103页).docx

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1、目 录第一章 编制说明4第一节、编制依据4第二节、编制原则4第二章 工程概况及特点5第一节、工程概况5第二节、工程特点5第三章项目组织机构6第一节、项目部的组成6第二节、项目管理体制8第三节、项目部高效运作的保证措施8第四节、项目部的协调管理8第四章 施工部署10第一节、工程目标10第二节、施工总体安排10第五章 施工总平面布置10第六章 施工进度计划13第一节、施工进度安排13第二节、保证工期的措施13第七章 施工准备14第一节、技术准备14第二节、现场准备14第三节、劳动力需用计划14第三节、施工机械配备15第八章 技术方案及施工工艺17第一节 施工测量17第二节 土方工程18第三节 钢筋

2、工程19第四节 模板工程22第五节 混凝土工程26第六节 防水、保温工程施工28第七节 围护结构及隔墙31第八节内外装修工程32第九节、门窗安装工程37第十节、玻璃幕墙安装工程40第十一节、吊顶安装工程42第十二节、外脚手架工程44第十三节、给排水工程46第十四节、电气工程52第十五节、空调工程56第十六节、消防工程61第十七节、室外管网工程72第九章 保证质量的措施81第一节、质量保证体系81第二节、质量保证制度84第三节、质量控制措施85第四节、质量管理措施88第十章 安全保证措施90第一节、项目安全机构设置90第二节、安全控制措施91第十一章 文明施工保证措施93第一节、组织机构93第二

3、节 、现场管理措施94第十二章 环境保护措施96第一节、环境保护管理办法96第二节、环境保护措施96第十三章 成品保护措施97第十四章 季节性施工措施99第一节、雨季施工措施99第二节、冬季施工措施100附表1102附表2103第一章 编制说明第一节、编制依据本施工组织设计的编制依据如下： 1、本工程招标文件； 2、本工程建筑、结构及各专业施工图； 3、现行国家有关施工及验收规范、结构规范； 4、政府有关法规、法令。第二节、编制原则1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安

4、排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装三大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到招标文件后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二章 工程概况及特点第一节、工程概况1、工程地点： XX汽车股份有限公司园区2、主体建筑结构形式：钢筋

5、砼框架结构3、建筑物设计合理使用年限：50年4、抗震设防：抗震设防烈度为7度；地震基本加速度为0.10g 建筑工程抗震设防为：标准设防度 5、建筑物耐火等级：二级6、生成的火灾的危险性分类：工业实验室7、储存物品的火灾危险性分类：无储存物8、屋面防水等级：III级9、建筑物概况占地面积：3096建筑面积：10043室内0.000相当于“1985年国家高程”18.45m，与原厂址已有建筑物0.000标高一致。10、50年一遇基本风压：0.40KN/11、50年一遇基本雪压：0.35 KN/第二节、工程特点1、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于厂区旁边，因此施工时，应尽量减

6、低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好施工环境保护，消防及保卫管理等工作，保证现场文明施工。2、质量要求高根据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺：根据国家现行验评标准，本工程质量保证为合格工程。3、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。4、安全施工要求高本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标

7、准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章项目组织机构第一节、项目部的组成根据本项目的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部设三个专业部门，即工程技术部、物资部、综合业务部，

8、项目经理部管理机构。本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，细化专业管理层，所有专业均有专职管理人员负责。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置

9、，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、项目副经理：直接负责土建、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。5、质检员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进

10、行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。10、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进

11、行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。项 目 经 理工程部物资部综合部施工员钢筋工班组砼工班组架工班组瓦工班组水电工班组预算员内业材料员质检员安全员普工班组机械工班组吊装班组项目技术负责人项目副经理机械员油漆工班组防水工班组木工班组模板工班组项目经理部组织机构图焊工班组第二节、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表

12、授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节、项目部高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

13、5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目副经理主持的生产碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目副经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同

14、时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四节、项目部的协调管理（一）与设计单位的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验

15、槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。（二）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质

16、量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。第四章 施工部署第一节、工程目标1、工期目标：为了尽早使工程投入使用，我们将采用分阶段工期目标控制及

17、立体交叉作业方法组织施工，根据招标文件计划开始时间2012年3月1日，计划完成时间2012年12月31日。2、质量目标：施工质量的好坏直接影响我公司的声誉，因此本工程质量目标为合格工程。3、安全目标：杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现场无火灾事故。4、文明施工目标：争创标准化施工现场，达到市级文明工地标准。第二节、施工总体安排本工程各场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为基础部分；第三阶段为主体阶段；第四阶段为安装工程阶段；第五阶段为装饰装修部分；第六阶段为室外总平面部分。施工中应按照“先地下、后地上”；“先结构、后装修”；“先主体、后

18、围护”和“先深后浅”的原则组织施工。第五章 施工总平面布置根据本工程特点及现场条件，在满足施工，保证安全，现场文明的条件下，对本工程进行总平面布置（见附表1）。一、现场管理在施工现场四周按要求位置修建临时围挡，并在场地入口处安装带锁的门。围护做到安全、牢固、有效。施工工地设置大门，并有明显五种标牌，即：工程概况牌(写明工程名称，建筑面积，结构形式，开竣工日期，建设单位，设计单位、施工单位等)；施工管理责任牌(写明施工负责人，技术负责人，质量负责人，安全负责人，器材负责人等)；文明施工标准牌；施工计划网络牌；质量、安全标准牌。同时现场配置现场施工总平面图，标明主要设施、材料的存放位置。二、砼供应

19、根据业主要求，本工程施工采用商品砼，砂浆采用预拌砂浆，混凝土输送采用拖式地泵输送，配合汽车泵运输。具体位置详见施工平面图。三、加工房本工程加工场地用混凝土硬化，搭设专业工棚，怕淋的材料设备入棚，所有工棚有防雨、防火设施。具体位置详见施工平面布置图。四、材料临时堆场所有周转材料及其它原材料等均堆放在场内空地上，按规划平面有序堆放。1、施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。2、砖瓦码放成丁、成行。砌块等砌筑材料成方、成垛。整碎分离，随用随清，不留料底。砂石等散体材料成堆，地面用砼硬化，砌筑矮墙隔开； 3、

20、库存水泥须设垫板，库房不漏。露天存放须下垫上盖，无散包。散装水泥无飞灰，无受潮变质。4、成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。须防潮的做好防雨，防潮措施，无水浸现象。5、大型工具要严格管理，分类码放。扣件、附件使用完毕及时清理，要入库存保管。五、临时设施生活区临建采用复合彩钢房，因为场地较小及文明施工要求，搭设两层办公与住宿用房，住宿区和施工场地内卫生间建设为冲水式，设置化粪池，定期抽走池内污物。六、配电设计要求1、技术要求a施工用电采用380V三相五线制进线。b总配电箱采用标准成品配电箱，设三相总表计度，并安装漏电保护的三相自动空气开关。各用电分支线路采用放射式配电，并在施工现场分配

21、电箱。c施工现场重复接地处（PE线采用BLX10mm2）：总配电箱和各分配电箱。d本工程施工现场用电按TN-S系统设计要求设置保护接零系统。2、安全用电措施a制定安全用电责任制，做好施工用电安全技术交底。b按TN-S系统设计要求设置保护接零系统，实施三相五线制，杜绝疏漏。所有接零接地处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线。严格与相线、工作零线相区别，严禁混用。c在高低压线路下方，不得搭设作业棚，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。d各配电箱、开关箱应有防雨措施，加锁，并有专人负责。安装位置周围不得有杂物，便于操作。e各种电器应安装在绝缘电器安装板上。电器及熔断器的熔断丝规格必须

22、与电流量相一致。f各配电箱必须固定设置，配电箱、开关箱应统一编号，喷上电气标志和施工单位名称。箱底距地面不小于1.2M。g配电箱或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停送电必须由专业电工负责。l作防雷接地电气设备，必须同时作重复接地，同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用并联于基础防雷接地网，所有接地电阻值不大于4欧。m每台用电设备应有各处专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制。严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。n所有配电箱、开关箱应每半月检修一次，维修人员必须是专业电工。检查维修时须按规定穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具。o手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、

23、插头、开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。七、施工用水要求考虑到施工期间的消防安全，现场设消防栓。施工用水及生产用水接到使用场所，日常设专人进行管理，杜绝长流水时间的发生。第六章 施工进度计划第一节、施工进度安排根据业主要求，本工程2012年3月2日开工，2012年12月31日竣工。通过考察施工现场，考虑到合理流水施工，本次施工分两大块进行流水。首先施工的是主实验室，主实验室2012年6月底完工再开其他项目，这样给前期施工提供了充分的施工现场。具体安排见（附表2）。第二节、保证工期的措施为保证本工程工期，必须采取以下措施。1、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会

24、设计意图，增加对图纸的熟悉程度。2、加强与设计单位联系，及时了解设计人员的设计意图，更好的达到设计人员的最终要求；加强与业主的沟通，了解业主的使用要求，确保达到业主的使用要求。3、中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要

25、求，做到定性、定量管理。7、管理人员执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和管理不到位，影响现场施工的现象发生。第七章 施工准备第一节、技术准备1、根据工程设计要求及施工特点编制施工组织设计，2、组织项目工程技术人员认真学习、熟悉图纸，并安排业主、设计院、监理单位、公司技术部门、项目部工程科进行图纸会审，作好记录，以作为施工图的补充。3、对进场人员进行技术交底。交底顺序为：公司总工程师项目经理项目施工管理人员班组。并以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底随同任务单一起下达到班组。4、项目核算员对工程进行成本核算分析。5、根据建筑红线进行测量放线工作。第二节、现场准备1、

26、施工员、测量工根据建筑红线规划图和建设监理方、设计院核定的水平标高点，结合现场的实际情况，建立相对标高测量点，轴线控制网（点），标高控制点和沉降观察点，并设专人管理和检查，保证测量网点的稳定、正确、可靠。2、完善已建施工围墙，将现场内积水抽干，为土方开挖做好准备。3、施工现场道路：按施工平面布置图位置修筑临时施工道路，与临时施工道路结合起来，以保证现场施工道路畅通无阻，雨季作好路旁排水。4、作好施工现场排水工作：一是雨季排水沟，二是施工污水经沉淀后排至现场污水管（沟）进入厂区排污管网。5、根据施工现场用水、用电量及平面布置图，埋（架）设施工现场临时用水、用电管线。6、搭设临时设施：a本工程施工

27、人员及操作工人食宿均在现场外。b施工现场搭设临时设施详见表所示。 临时设施统计表 临设名称钢筋用房木工用房库房水泥库材料库现场维修现场办公室会议室门卫职工宿舍食堂厕所搭设面积(m2)806080100802010030154006030第三节、劳动力需用计划本工程人员组织以精干为原则，尽量配备一专多能的技术工人，在本工程项目部的领导下，组成一支技术过硬的施工队伍。根据工程情况预计施工期平均人数为200人，其中管理人员15人左右。施工期人员数量详见表及劳动力动态分布图所示。 劳动力需用计划 工种名称每 月 所 需 人 数3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月模板工254040403030

28、2520104钢筋工203535352525201582木工151515砼工152525252020151062架工41212121010101054瓦工610101030303020155普工20303030303030202020水电工6101010152020302510机械工4888666642防水工44444444油漆工441510电焊工4666666622抹灰工25404040306合计10418018018020121621020015982第三节、施工机械配备本工程根据施工实际情况及公司现有机械设备情况，其主要机械设备表如下。 主要施工机械设备表 序号设备名称型号及规格单位数量

29、备注1塔吊TC5024台1主体2物料提升机1t台2主体装修3反铲挖掘机PC100辆1基础4装载机ZL3A辆1土方5翻斗车15t辆4土方6砼输送泵HBT60台1主体7翻斗车1.5t辆3现场运输8切断机FGQ40A台2钢筋9弯曲机GW40台2钢筋10调直机GT4/8台2钢筋11吸尘器台5清模12电焊机BX3-300台4配合13振捣棒70mmHZ-50A条5砼工程14振捣棒50mmHZ6X-30条5砼工程15平板振动器ZW-7个2砼工程16蛙式打夯机HW-201台3回填17砂轮切割机J3G-400台2切割18电锯MJ114台2模板19电刨MB504A台2模板20手提电锯台2模板21手提电刨台2模板2

30、2联合刨床台1模板23汽车吊25t台1安装24柴油发电机60kw台1备用25电焊机BX3-500台4安装26电焊机BX3-300台3安装27电气安装设备套2安装28水暖安装设备套2安装29通风安装设备套1安装第八章 技术方案及施工工艺第一节 施工测量一、测量控制思路本工程占地面积较大，房号较多。因此对于垂直测量和平面控制测量的精度要求较高，根据以往施工经验，本工程测量控制的思路如下：根据甲方提供的坐标控制点，采用全站仪先进行单房号定位，经监理、甲方审核合格后在进行下步测量。由红线桩点校核由地下传递的主控点和主桩轴线，校核无误后依据主控点和主控轴线放出建筑物控制轴线。楼层放线采用水平测量、配合垂

31、直投测。二、测量标准符合设计图纸和测量规程的规定，使工程定位准确，相互间几何尺寸正确，建筑物垂直度在允许偏差范围之内，满足顺利施工的需要，达到合同规定的各项质量目标。三、施工测量前的准备1、校对测量仪器本工程使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器及工具，经国家计量单位检定校准后方可用于测量工作，保证测量仪器准确和精度。2、安排测量人员本工程计划安排测量人员4名，验线员1名，测量人员经培训合格后持证上岗。3、现场和技术准备（1） 认真熟悉图纸，清楚工程所处位置和工程各部位尺寸及标高，编制测量方案。（2）根据总平面图进行现场复测，确保工程坐标的准确性。（3）对施工现场内影响施测的障碍物进行处

32、理。（4）对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线、锤子提前准备到位。四、施工测量1、建筑物定位和基础工程测量定位（1）此项工作直接关系到基础的准确定位及后续上部引测的准确，主要以校核基础施工传递上来的主控轴线。（2）根据建筑总平面图定出本工程的横竖轴控制线，并依次定出其余轴线。（3）轴线控制网布设根据建筑物的实际情况，依据工程测量规范GB50026-93进行控制网布设。2、主体结构施工轴线引测采用外校内控法。底板浇筑完后，测设内控点坐标，请甲方验线后作为轴线投测的依据（若底板未设，在首层地板上测设）。将控制轴线引测到结构外立面上，作为所投测轴线校核的依据。根据轴线投测的控制线，经过校核后，进

33、行平面放线。首先用钢尺把轴线控制线进行分线，测设出其它轴线控制线，再测设细部的柱、梁、墙及门窗洞口线。放线完毕，请监理验线合格后方可进入下道工序。4、装修放线（1）在结构施工测量中，安装修工程的要求将需要的控制点、线及时弹在墙、柱、板上，作为装修施工的控制依据。（2）地面：在四周墙身和柱子上弹出50水平线，作为楼层施工的高程控制线。（3）墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和50控制线，根据墙边控制线进行面层施工。（4）门窗洞口线：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再根据首层外墙+50线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由+50线向上

34、量出，保证门窗洞口相对位置准确。第二节 土方工程本工程土方以机械开挖为主，人工配合清槽，回填土以人工施为主，现进行以下描述：一、土方工程施工准备1、施工机械：挖土采用挖掘机配自卸翻斗，回填土采用铲车配合。2、附属工具：蛙夯、气夯、手推车、小翻斗车、过土筛子、过白灰筛子。3、劳动力准备：挖土配合工人计划6人，回填计划20人。4、现场准备：如夜间施工现场照明用镝灯二台。二、土方开挖结合现场土方施工情况，和施工图纸要求，本工程土方采用将土运至存土点。土方开挖时应注意地下、地上障碍物清除和保护；在基槽开挖时，不得超挖，要注意保护底板下的土不被扰动。基槽开挖应挖至原土，填土及耕土等应全部清除。基坑四周要

35、设置安全防护栏杆；基槽开挖应注意边坡稳定，施工期间基坑及边坡严禁进水，基坑附近严禁堆载； 及时组织建设、监理、勘察、设计单位共同验槽确认无问题后，方可进行下道工序施工。如果遇到砂层高度在300mm时，要采取抹水泥砂浆加铅丝网进行防护；如果高度超过300mm时，应进行挡板防护。通过考察现场的砼路面，采用风镐配合挖掘机施工，对影响建筑主体的施工在甲方配合下保护好地下管线。三、土方回填基础施工完毕后应尽快回填，不允许长期暴露。采用人工回填，蛙式打夯机夯实，所用的土源要符合设计标准，并进行过筛，以保证土的质量。须分层夯实，每层虚铺厚度在250300mm之间。回填土每层须经过压实密度检验，合格后方可进行

36、下一层回填。填方应按填方高度和压实密度预留填方沉降量，不超过填方高度的3%。回填土施工前要对已完隐蔽工程进行检查和验收，合格后方可进行回填。四、灰土的回填灰土施工前要对白灰和土分别过筛，采用体积比例计量，为此现场根据需要配置计量斗以保证施工的需要。其他同土方的回填。五、土方开挖质量标准和技术要求1、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002。2、土方施工的允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验方法1标高5水准仪检查2长度、宽度-50拉线尺量检查3边坡偏陡不允许坡度尺检查第三节 钢筋工程一、钢筋工程施工概况本工程的主体为钢筋混凝土框架结构形式。根据工程需要，本工程框架梁、柱内，直径

37、大于或等于16钢筋全部采用直螺纹连接，其余钢筋均为绑扎连接。板内凡是配置双层双向钢筋或增加扣铁的部位全部用板凳筋支撑，具体要求根据图纸要求经甲方同意后办理。二、施工准备技术准备工程技术人员通过设计交底了解设计意图，审核设计图纸所注明标高及结构构件尺寸是否有误。在此基础上，结合规范、标准，审核结构构件主筋、构造筋分布情况，重点审核各节点钢筋构造、钢筋绑扎、穿插、搭接、锚固、接头等问题。在设计图纸无误、洽商基本具备的条件下，按工程部位层层编制钢筋加工配料表。钢筋规格、级别、下料长度、弯曲成型尺寸、接头位置和数量分别列项编号。钢筋编号要与施工图纸相对应，必要时应附大样图。有关钢筋工程的规范规程、标准

38、图集等齐全，使现场施工标准化。根据施工图纸和规范规程做好技术交底工作，要求全面、深入、简单明了，其中包括相应的安全与文明施工。人员、材料准备根据总体施工进度计划安排，由项目技术组编制详尽的钢筋采购计划，由公司物资中心结合业主批准的样品及我公司的物资管理程序、施工控制程序-质量等标准工作程序组织采购。进场的钢筋有出厂合格证，按规定做性能复试并取得结果为“合格”的试验报告单，以上证明材料均通过相关单位的审核批准。钢筋半成品按加工单加工完毕并已存于预定场地内，其规格、尺寸、数量、位置编号等经检查无误。钢筋加工机械、连接机械、绑扎工具及所需用的绑丝、保护层垫块等已准备好。三、直螺纹连接1、施工准备（1

39、）材料要求a钢筋钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告单。进口钢筋还应有化学复试单，其化学成分应满足要求。 （2）主要机具设备a.套丝机、套管、扳手等。 (3)连接部位a.梁钢筋连接，主要用于梁下部钢筋连接b.柱子钢筋连接，主要用于柱子外围钢筋。四、钢筋绑扎1、柱钢筋绑扎工艺流程：平面放线、定位 钢筋修整、清理 套柱箍筋 连接竖向受力筋 标识箍筋间距 绑扎箍筋 设置钢筋保护层垫块 验收 下道工序（1）清理底梁（承台）预留柱筋上的砼渣，根据柱边线校正柱立筋位置（最底层柱插筋应根据柱边线固定立筋位置，支模时再次校正与固定）。（2）根据柱箍筋的形式与数量往立筋上套箍筋，并注意箍筋锚

40、固端沿柱四方通转布置。（3）连接竖向钢筋：同一平面内竖向钢筋接头不能超过50。对竖向钢筋的连接接头进行外观检查或按要求取样试验，合格后用脚手架临时固定立直，开始绑扎箍筋。（4）柱全部采用封闭箍筋。绑扎箍筋时，在柱断面直径两端的两根钢筋上用粉笔自砼面50mm起，按要求划好箍筋间距，然后将已套好的箍筋由上向下绑扎。（5）箍筋平面应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均需绑扎，并且保持箍筋的接口处在柱上四角通转。主筋与箍筋非转角处的交叉点可呈梅花状交错绑扎。（6）梁钢筋与钢筋冲突时，梁筋从柱筋内部通过，梁筋让柱筋。（7）检查柱子歪、扭位现象，调整合格后按要求设置保护层垫块。垫块呈梅花状布置，要求绑在主筋上

41、，牢固、可靠。（8）准备验收并做好工序交接工作。2、梁钢筋绑扎工艺流程：画主次梁箍筋间距 放主梁、次梁箍筋 穿主梁底层纵筋及弯起筋 穿主梁底层纵筋并与箍筋固定 穿主梁上层纵向架立筋 预埋预应力张拉套管 绑扎主梁箍筋 穿次梁上层钢筋 绑扎次梁钢筋 设置钢筋保护层垫块 验收交接 （1）在已支好的梁底模板上画出箍筋分档线，摆放主梁的下部纵向受力钢筋和架立筋，并连接好主筋。（2）向纵向钢筋和架立筋中穿箍筋，并将箍筋逐个按分档线分布开。（3）绑扎箍筋与架立筋的连接点，箍筋闭口处弯勾在梁中交错绑扎。梁端第一个箍筋距端面50mm，且梁两端箍筋按设计要求加密布置。箍筋弯勾135，平直部分长度10d。封闭箍单面

42、焊缝长度为5d。（4）调整箍筋间距使符合要求，开始绑扎上、下纵向主筋和弯起筋。其中上部纵向钢筋与箍筋用套扣法绑扎。同时固定好波纹管。（5）绑扎过程中，次梁筋让主梁筋、梁筋让柱筋。（6）在梁受力钢筋上垫保护层垫块（或塑料卡）。双排受力钢筋之间用短钢筋隔开，使其间距符合要求。（7）准备验收并做好工序交接工作。3、钢筋混凝土楼板钢筋绑扎工艺流程：清理模板 在模板上画钢筋分档线 绑扎板下受力筋 敷设预应力钢索（钢筋） 设置马凳筋 绑负弯距钢筋 设置钢筋保护层垫块 局部调整 验收交接（1）支设并交接完毕，清理模板上的杂物，用铁红在模板上弹出主筋分隔线及分布筋间距。（2）按分好的间距摆放受力主筋，然后边摆

43、放分布筋边绑扎，一般用顺扣方式绑扎。除边沿钢筋交点全部绑扎外，其余相交点可以交错绑扎。（3）马凳筋，马凳筋的高度应为上下层钢筋间的净距。然后布置上层钢筋，上层钢筋相交点全部绑扎。然后相对固定好预应力筋。（4）负弯距主筋在梁处通长连续布置，不得截断。在板边沿，板受力筋在梁上锚固长度为：下层筋不小于1/2梁宽与15d之间较大值；上层筋La。钢筋网的长度、宽度允许偏差为：10mm；网眼尺寸允许偏差为：20mm。4、钢筋混凝土楼梯钢筋绑扎工作流程：清理模板 在模板上画钢筋分档线 绑扎受力主筋 绑扎分布筋 绑负弯距钢筋 设置钢筋保护层垫块 局部调整 验收交接。（1）支设并交接完毕，清理模板上的杂物，在模板上弹出主筋分隔线及分布筋间距。（2）按分好的间距摆放受力主筋，然后边摆放分布筋边绑扎，钢筋相交点用顺扣方式全部绑扎。（3）并绑扎上层负弯距钢筋。（4）保护层垫块。踏步模板支好后，检查并调整，使钢筋绑扎达到要求，准备验收。（5）网的长度、宽度允许偏差为：10mm；网眼尺寸允许偏差为：20mm。五、后浇带钢筋的管理