北京时代光华是国内一家知名的综合性企业管理培训资源....docx

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1、以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功 裁员误区及风险控制主讲：魏浩征进入时代光华北京时代光华是国内一家知名的综合性企业管理培训资源与服务提供商和运营商，下属十余家分公司或合资公司。公司的使命是以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！主要业务：多媒体课件包（管理课程光盘）、企业管理培训大系（解决企业常规培训问题）、移动商学院、管理图书（教材）、有声产品（管理课程CD）、卫星远程培训、ELN企业学习在线（网络培训学院）、现场培训、咨询及认证等产品与服务。公司资源：拥有300多门管理课件：拥有自主研发管理课程VCD课件300多门，均由知名培训师主讲，涵盖个人发展、领导艺术、

2、综合管理、战略、人力资源、财务、生产、营销以及行业等十多个方向；拥有400多种管理图书：拥有自主出版管理类图书400多种，其中在国内畅销的图书数十种。培训产品与服务系列近十项：拥有管理课程包（课程光盘）、移动商学院（MVP版、MNC版、MHD版）、企业管理培训大系（120门成体系课程+书架）、网络商学院、ELN企业学习在线、卫星商学院、管理图书、企业内部培训、管理咨询等项目。合作讲师近千位：与近千位国内外知名讲师有过合作，其中不乏曾仕强、余世维、金正昆、郎咸平、温元凯、郭凡生、唐骏、刘必荣、章哲、方永飞、林正大、林伟贤、尚致胜、张晓彤、郭天祥、王璞、杨望远等知名教授、企业家、经理人和管理专家。

3、服务过国内大中小型企业上万家，典型客户有：可口可乐、联想集团、中粮集团、中国石油勘探开发总公司、中国石化集团、首钢集团、中国电信、中国移动、一汽集团、上海大众、北京现代等。战略合作伙伴：中国企业联合会、全国工商业联合会、北京大学出版社及清华大学等知名大学。主要分公司/合资公司：北京时代光华软件开发有限公司、北京时代光华教育发展有限公司、北京时代光华咨询有限公司、北京时代光华教育科技有限公司、北京时代光华图书公司、北京中人光华（中国国家人事人才培训网，与人事部培训中心合作）、上海时代光华教育发展有限公司、广东时代光华、南京时代光华、西安时代光华、杭州时代光华、武汉时代光华、济南时代光华等十余家全

4、资及合资公司。真诚希望成为贵公司的人力资源发展合作伙伴！ 卫星直播作息时间表 时 间C 内 容8:008:30学员签到入场 讲师到场、化妆 设备调试8:308:40学员入场结束 播放开场宣传片8:408:50主持人开场介绍 讲师候场8:509:45讲师授课(第一节)9:459:55课间休息9:5510:50讲师授课(第二节)10:5011:00课间休息11:0011:55讲师授课（第三节）11:5512:10讲师与分会场学员互动12:1013:00午 休13:0013:10学员入场（请关闭手机）13:1013:20学员入场结束 主持人近期课程预告13:2014:15讲师授课(第四节)14:15

5、14:25课间休息14:2515:20讲师授课(第五节)15:2015:30课间休息15:3016:25讲师授课(第六节)16:2516:40讲师与分会场学员互动16:40全天直播课程结束 学员退场温馨提示 请务必关闭手机，良好环境，共同维护。 请务必准时：学员请在上午8:40，下午13：10之前入场。 请不要采用任何形式对本课程进行录音录像，屡禁不改者将被劝退出场。 授课期间,请不要随意走动,不要中途退场。 场内禁止吸烟，大声喧哗。时代光华企业商学院课堂咨询电话：0313-3026863裁员误区及风险控制一、为什么学习本课程:冬天来了，活下去才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！但是

6、，裁员、调薪、休假的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应基于裁员、调薪、休假而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达 90% 以上！怎样有效裁员、调薪、休假，已成为广大企业管理者心中难言的痛！二、谁应该学习本课程：公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经理等公司中高层管理人员以及律师、法律顾问等专业人士。三、通过本课程您将学习到：1、了解各种类型的企业在面临经营危机时的应对策略和方法；2、掌握企业控制用工成本的基本方法和技巧；3、理解和掌握企业裁员、调薪、休假中涉及的基本法律规定，避免陷入各类误区；4、提高企业对劳动争议风险的预防和应对能

7、力，控制各种风险。四、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。五、讲师介绍：魏浩征国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一。劳动法世界 /上海劳达律师事务所/上海劳达管理咨询公司创始人、首席咨询顾问，担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问。曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数十起。出版专著：入职管理日记、在职管理日记、离职管理日记、魏浩征读劳动合同法及实施条例、劳动合同法下的离职员工管理、中国三十六城市劳动法规政策操作指引等。六、简要提纲：第一讲：企业应对冬天的人力资源管理

8、对策一、面临危机的管理对策开源节流二、控制用工成本的方法裁员减员降薪休假第二讲：危机下的裁员误区及风险控制一、裁员的三大误区想裁就能裁赔钱就能裁想裁谁就裁谁二、何为“裁员”裁员是基于企业的原因而非员工的原因裁员是企业单方做出的,而非双方协商或员工提出裁员是提前解除劳动合同的行为，而非终止到期的劳动合同裁员是结束劳动关系的行为，而非结束其它各种非劳动关系三、裁员的分类从原因上划分从人数上划分四、合法裁员的法律依据 个别性裁员：劳动合同法第40条第3项规模性裁员：劳动合同法第41条五、裁员的法定条件许可条件禁止条件限制条件六、特殊人员的裁员管理 从事接触职业病危害作业的员工或者疑似职业病病人工伤员

9、工请病假且在法定医疗期内的员工女职工在孕期、产期、哺乳期的在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的员工七、裁员的程序 个别裁员的程序 规模裁员的程序八、裁员成本 工资结算代通知金经济补偿金带薪年休假年假隐性成本九、离职手续工作交接、财物交接退工证明档案、社保关系的转移第三讲：减员的操作一、减员的操作裁员外的其它解除与终止方法用“辞退”替代“裁员”用“协商解除”替代“裁员”用“终止”替代“裁员”二、减员的操作结束劳动关系外的其他方法结束各种非劳动关系用工结束或缩减招聘取消OFFER或就业协议书协议内退、停薪留职等第四讲：降薪、休假误区及风险控制一、裁员的替代措施降薪薪资的确定方式合同

10、确定的标准：与员工协商，修改合同制度确定的标准：与职工代表或工会协商，修改制度没有书面确定标准的薪资：单方调整二、裁员的替代措施休假事假停工待岗减少加班或取消加班缩减工时、缩减班次调休年休假总结（完）更多讲师背景资料及课程提纲，请登陆：时代光华企业培训年卡服务投资1000元VIP学习年卡全年100堂企业商学院卫星直播课程 21世纪的商界，已真正成为了一个硝烟弥漫的战场。如何在变幻莫测、危机四伏的商战中生存下去，企业面临的挑战前所未有。置身于这个时代，管理者有效地应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断地学习，快速学习。壳牌石油公司气化总监德格说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学

11、得更快的能力。”财富周刊指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。” 所以如何有效的培训企业内部的人才，就直接决定了企业的竞争力。时代光华会全力以赴推动您和您的企业走向成功！个人VIP学习年卡团体VIP学习年卡单场直播课程企业包场1000元3000元300/元800元/场全年近100场直播课程包含全年直录播不限人数、场次）1人不限人数时代光华倾情奉献-企业培训年卡（一） 时代光华企业学习年卡特点：名师指点 精彩纷呈轻松自如 超值享受一次选择 整年精彩（二） 时代光华企业学习年卡可以做到：想学什么，就学什么想学多少，就学多少想来多少人学，就来多少人学不怕我做不到 只怕您想不到（三）

12、 时代光华企业学习年卡可以帮助企业解决下列问题：企业的人才梯队很难及时跟上；企业的员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练；企业自行开发课程难度大，成本太高；企业自行组织课程的教务工作太繁琐；企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎；企业对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和合适讲师的途径太少。 时代光华内训服务介绍了解您的需求 理解您的意图 化解您的困惑一、 时代光华内训服务简介时代光华为企业提供授课式内训及咨询式内训服务两种，我们的培训服务目标是帮助客户创造更大的价值增长。授课式内训：时代光华可以利用丰富的培训师资源，满足企业指向性明确、课程结构单一、以课堂讲授形式为主的企业内部培训需

13、求。咨询式培训：以管理咨询项目操作流程为主线为企业设计系列的培训课程，由资深的咨询顾问为企业提供相关培训，并提供相关管理工具，辅导企业相关人员掌握相应的管理技术，按照顾问的要求由企业自主完成相关的管理变革方案，管理顾问再针对企业制定的方案提出改进建议。完备的课程体系：时代光华研发人员经过多年对企业管理及岗位胜任力要求进行深入研究，自主研发了一套企业管理胜任力模型。我们的课程体系是以胜任力模型为依据，结合企业管理中各管理层级和业务领域维度进行设计编排。培训课程涉及企业管理的各个方面，其中包括：个人发展、综合管理、战略、人力资源、财务、生产、营销、案例、领导艺术以及医药、银行、房地产等行业课程。时

14、代光华自主研发的课程体系优势：（1）帮助企业建立符合自身特点的培训课程体系过去企业在选择培训课程的时候，人力资源部无章可循，不成体系，十分凌乱。时代光华培训课程体系是根据企业各业务领域的实际工作需要设置的，企业可以作为重要参考来选择企业的培训课程，形成完整的培训课程体系，完善企业培训工作。（2）使培训目标更明确企业以往在培训的过程中，没有目标，主要是追形式，流行什么课程就听什么课程，没有重点。时代光华培训课程体系涵盖了企业经营中所需重要的业务能力和技巧培训课程。企业在培训的过程中，可以抓住重点，有的放矢。二、 优质的服务流程流 程具体工作企业需求访谈企业填写调查表：培训专员、决策人企业培训需求

15、访谈：培训专员、决策层、学员提交方案时代光华向企业提交培训建议书目标界定双方共同确定培训目标、具体实施流程及设计的方式和工具签 约双方签署培训协议课程设计时代光华设计课程并制作ppt培训场地勘察双方共同协调会场设备及布置培训实施时代光华提供助教服务课后评估企业填写课后评估表培训效果报告时代光华向企业提交培训效果报告培训后跟踪培训后一周内开展培训座谈会，填写行动计划表；培训后一至两个月内开展目标达成分享会。增值服务考试发证书；经过时代光华系列课程培训的学员通过培训后的综合评价将获得时代光华职业经理人证书。三、 时代光华内训课程列举职业素养篇：黄金心态、乐在工作、职业精神、商务礼仪、时间管理、有效

16、沟通技巧、压力与情绪管理、公众演说技巧、职业人士必备谈判技能等。综合管理篇：高层-共赢领导力、带人带心的领导艺术、战略管理创新与执行、企业规范化管理、企业文化建设、危机管理；中层-如何打造高绩效团队、高效执行力、赢在中层、中层主管核心管理技能训练；基层-团队执行力、团队精神等。营销篇：营销战略-中小企业营销竞争策略、如何制定策略性营销计划；团队建设-打造高绩效的销售团队；渠道管理-经销商管理、三四级市场运作方略；客户服务-客户抱怨与投诉处理实务、专业客户服务技巧；销售管理-顾问式销售技巧、电话销售技巧、大客户销售技巧；品牌建设-品牌管理、如何提升品牌附加值等。人力资源篇：战略人力资源管理、组织

17、优化与岗位分析、招聘与面试系列、绩效管理系列、薪酬管理系列、培训与开发系列、员工激励系列、员工关系管理、职业生涯规划、法规应用指南等。财务篇：企业纳税筹划实务、税务稽查与应对、全面预算管理、成本分析与费用控制技巧、现金流量与营运资本管理、企业投融资之道、赊销与风险控制方法、企业内部控制与风险管理等。制造业生产管理篇：现场管理实战方法、交货期管理与操作实务、生产性物流筹划与管控、如何彻底排除现场七大浪费、全员设备保养(TPM)、全面质量管理TQM教程、精益生产之JIT实务、企业采购与供应商管理七大实战技能、采购成本分析与议价谈判技巧、物料管理与库存控制教程、仓储管理必修课、敏捷供应链下的物流管理、如何当好车间主任、如何当好班组长等。四、 时代光华服务客户例举时代光华企业商学院内训咨询电话：0313-3026863