公司管理制度提纲.docx

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1、目录第一部分 公司的管理制度第一章 管理总则第二章 员工守则第三章 人事管理第一节 公司组织架构 第二节 员工的聘（雇）用制度第三节 员工薪资、福利制度第四节 人事考勤制度第五节 人事代理制度第六节 出差管理制度第七节 员工离职管理规定第八节 员工企业文化及技能培训制度第九节 绩效考核制度第十节 员工奖惩管理规定第十一节 劳动关系制度第四章 行政管理第一节 文件收发规定第二节 文印管理规定第三节 办公用品管理制度第四节 车辆使用管理制度第五节 会议管理制度第六节 安全保卫管理制度第七节 宿舍管理制度第八节 食堂管理制度第九节 内部稽核管理第五章 财务管理第一节 流动资金管理制度第二节 成本管理

2、制度第三节 固定资产管理制度第四节 存货的管理制度第五节 会计凭证和档案管理第六节 费用报销及借支管理规定第六章 物资采购管理第一节 采购计划管理第二节 物资采购管理第三节 外供单位应具备的条件及评定方法第四节 生产物资领用制度第五节 物资统计管理第六节 废旧物资管理办法第七章 合同管理第一节 合同的签订第二节 合同的审查、批准第三节 合同的履行第四节 合同的变更、解除第五节 合同纠纷的处理第六节 合同的管理第八章 生产管理第一节 生产部职能第二节 生产计划管理制度第三节 生产技术管理制度第四节 生产设备管理制度第五节 生产工具管理制度第六节 生产质量管理制度第七节 生产车间管理制度第八节 生

3、产安全管理制度第九节 白夜班交接管理规定第十节 车间6S管理制度第九章 环境保护管理第一节 厂区环境管理第二节 废品处理管理规定第10章 提案建议制度第二部分 各部门职能规定第11章 总经理职责第12章 管理者代表职责第13章 总经理助理职责第14章 研发部第1节 研发经理职责第2节 研发主任工程师职责第15章 人事行政部第1节 人事专员岗位职责第2节 行政专员岗位职责第3节 保安员岗位职责第4节 驾驶员岗位职责第5节 炊事员岗位职责第16章 财务部第1节 主办会计岗位职责第2节 出纳岗位职责第3节 成本会计岗位职责第17章 采购部第1节 采购主任岗位职责第2节 采购员岗位职责第十八章 生管部

4、第1节 生管经理岗位职责第2节 生管助理岗位职责第3节 物控岗位职责第4节 仓管员岗位职责第十九章 生产部第1节 生产部经理岗位职责第2节 氧化部主任、班长岗位职责第3节 打磨部主任、副主任岗位职责第4节 机修部经理、班长岗位职责第5节 冲压部主任、班长岗位职责第6节 机加部主任、班长岗位职责第7节 包装部副主任岗位职责第8节 折弯部副主任岗位职责第9节 环保主任岗位职责第二十章 品质部第1节 品质部经理岗位职责第2节 品质部主任岗位职责第3节 PE技术员岗位职责第4节 IQC岗位职责第5节 IPQC岗位职责第6节 OQC岗位职责第7节 售后服务人员岗位职责第8节 文控员岗位职责第二十一章 业

5、务部第1节 业务经理岗位职责第2节 业务跟单员岗位职责第一章 管理总则第一条 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、决议。第三条 公司全体员工应团结互助，同舟共济，树立全公司“一盘棋”的思想，禁止任何部门或个人有损害公司的利益、形象、声誉或有破坏公司发展的行为。第四条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第五条 公司为

6、员工提供学习、深造的条件和机会，倡导全体员工深入学习科学技术文化知识以及相关工作业务知识，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的队伍。第六条 公司鼓励员工充分发挥才能，积极参与到公司的建设中，为公司建设提出合理化建议，对有突出贡献者，公司将予以表彰、奖励。第七条公司为员工提供公平、平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第八条公司实行岗位责任制与公司经济效益高低挂钩的分配制度，并随着经济效益的提高和员工的工作表现逐步提高员工各方面待遇。第九条公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，积极倡导员工发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和创造力。

7、第十条公司实行考勤与绩效考核相结合的制度，引导员工端正工作态度和提高工作效率。第十一条全体员工均有遵守并维护公司纪律的义务，对任何违反公司章程和各项制度的行为都要予以追究。第十二条 公司努力营造一个安全生产、快乐工作、和谐生活的氛围，使全体员工在身心愉悦的环境下工作生活。第2章 员工守则第十三条热爱祖国，遵纪守法，争荣弃耻，奉献社会。第十四条令行禁止，履行职责，忠于职守，爱岗敬业。第十五条服务领导，关心下属，互助互爱，团结协作。 第十六条关心集体，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。第十七条热爱本职，刻苦钻研，精通业务，求实创新。第十八条积极工作，热情待客，文明礼貌，优质服务。 第十九条仪表大方，衣

8、着整洁，谈吐得体，讲究卫生。 第二十条坚持原则，不谋私利，严谨求实，诚实廉洁。第二十一条 安全作业，安全生产，快乐工作，和谐生活。第三章 人事管理第一节 公司组织架构第二十二条 公司集铝合金产品研发、设计、生产制造于一身，发展成为从铝挤型材到机加工以及表面处理一条龙服务的大型专业铝制配件生产商。公司的组织架构主要以职能性来构建，具体见如下组织架构图(具体各部门人员职能见第2部分)：第2节 员工的聘（雇）用制度 第二十三条 为进一步完善人事管理制度，依据国家劳动法规、政策之规定制定本制度。 第二十四条 公司严格执行并遵守国家相关的法律法规，在劳动法规定的范围内自主招收员工，全权实行人事管理制度。

9、 第二十五条 公司对员实行合同化管理。所有员工与公司之间必须签订聘（雇）用合同，公司与员工间为合同关系，双方均必须严格遵守。 第二十六条 公司以“按需录用、择才录用、任人唯贤”的原则聘用员工,真正做到人尽其用。 第二十七条 各级员工的聘任程序如下:1. 总经理由董事长提名，董事会聘任；2. 总经理助理、部门经理等高级职员由总经理提请，董事会聘任；3. 部门副经理、部门主任及会计人员由总经理聘任；4. 其他员工，经总经理批准后由人事及所属部门经理聘任。 上述程序同样适用于各级员工的续聘及解聘。 第二十八条 各部门确需新增员工，按如下原则办理： 1.先在本部门内部调整； 2.部门内部无法调整的上报

10、人事部，在全公司内部进行调配； 3.公司内部无法调配的，用人单位提出申请上报总经理，得以批准后由人事部进行招聘。第二十九条 新聘（雇）佣员工必须填写“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合雇佣条件的先签试用合同。第三十条 新聘（雇）佣员工必须提供有效的身体健康证明。第三十一条 新聘（雇）佣员工的试用期时间根据不同的工种来划分：1.经理、主管：试用期时间为3个月，表现优秀者可以提前转正； 2.职员类:试用期时间为3个月，表现优秀者可以提前转正；3. 普通员工类;试用期为1月。 员工试用期间，人事部及用人部门考察其实际工作表现及工作能力。第三十二条 员工上岗前必须经

11、过由人事部和用人部门所做的关于公司规章管理制度及岗位专业技能的培训。第三十三条 员工试用期满前由用人单位作出鉴定，提出是否录用意见，经人事部审核后提交总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同，决定不用者试用期满后退回原单位。第3节 员工的薪资、福利制度 第三十四条 公司依据国家相关劳动法规执行董事会批准的工资、福利制度。 第三十五条 公司按照“按劳取酬，多劳多得”的分配原则，根据不同的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等综合考虑决定其工资。 第三十六条 员工的工资由聘用者依照前条规定确定，人事部行文通知财务部门发放。 第三十七条 公司鼓励员工积极工作，为公司争做贡献。表现极

12、好或做出突出贡献者，所在单位可将材料提交给相关部门审核，经总经理批准后可视情况予以奖励或提级。 第三十八条 公司根据国家相关规定，为签署了劳动合同的员工在转正后为其办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险，员工享有相应的社保待遇。 第三十九条 公司根据实际效益按相关规定为员工发放奖金。 第四十条 公司按国家法定节假日规定进行放假，元旦放1天、春节放3天、端午节1天、劳动节3天、中秋节1天、国庆节3天。 第四十一条 员工转正后享有国家规定的有薪假，即婚假、产假、看护假、丧假、工伤假。具体实行方式如下： 1.婚假: 在公司工作满一年（含）以上且符合国家生育政策者可以申请婚假。婚假有薪假期为3天，婚假已

13、满在正式出勤后4小时内携带结婚证原件及复印件到人事部销假。 2.产假: 女员工入厂满一年（含）以上且符合国家生育政策者，因需生产不能正常出勤者，需凭结婚证、准生证申请产假；产假开始时间为预产期15天（凭医院预产期证明）；产假期限为98天，难产假128天；休产假者由社保局提供生产津贴和生产费用报销（具体津贴额度和报销额度有社保局确定），公司不支付其费用。休产假者在正式出勤后4小时内携带出生证到人事部销假，休难产假者需要向人事部出具县级以上医院的难产证明以销假。 3.护理假：男员工入厂满一年（含）以上且符合国家生育政策者，配偶因生产需要护理者，凭准生证可申请15天的陪护假。 4.丧假：在公司工作满

14、一年（含）以上的员工，因直系亲属（父母、子女、兄弟姐妹）死亡不能出勤时，可申请丧假；丧假有薪假期限为3天；丧假已满在正式出勤后4小时内须向人事部出具相关死亡证明资料销假。 5.工伤假：因工作遭受事故伤害而不能正常出勤者，以医院出具的诊断意见为依据可以申请工伤假；工伤请假期间工资根据有关国家法规进行发放；员工应积极配合医院的治疗，在治疗期间如外出，应征得医生和所属部门负责人的同意并说明去向，否则公司可暂停支付医疗费和工伤工资。 第四十二条 公司在春节、端午节、中秋节等节日会给员工发放节日礼品以示慰问。节日礼品的采购计划与实施由行政部负责，保管和分发由各部门文员负责。 第四十三条 员工因公出差时，

15、公司给予员工一定的差旅补贴。具体补贴项目和标准参见出差管理制度。 第四十四条 公司会定期举行文化娱乐活动，以便丰富员工生活和陶冶情操。第4节 人事考勤制度 第四十五条 为了强化考勤管理工作，规范和简化考勤程序，公司启用指纹签到考勤系统。全体员工实行指纹考勤，按公司规定的打卡有效时间段操作。具体时间如下： 1.一线员工（含班长、副主任、主任): 白班打卡有效时间： 夜班打卡有效时间： 上午上班 : 08:00前 晚上上班 : 20:00前 中午下班 : 12:00后 凌晨下班 : 00:00后 下午上班 : 13:00前 凌晨上班 : 01:00前 下午下班 : 17:00后 早上下班 : 08

16、:00后 晚上加班 : 18:00前 晚上下班 : 20:00后 2.职员打卡有效时间: 上午上班 : 08:00前 中午下班 : 12:00后 下午上班 : 13:30前 下午下班 ： 17:30后 晚上加班：18:30 晚上下班：加班结束 注：以上时间段为有效考勤时间段，迟到、早退都将录入考勤系统； 若员工请上午半天假，须在下午上班前签到；若请下午半天假，须在中午下班前签退。另请假需要提前一天填写好请假单并经相关领导批准后才生效。 员工因公外出或因其他情况无法正常签到时须及时填写考勤异常补签申请单，经部门负责人审批同意，交人事部保存备查，否者将以采集记录为准，视作旷工。 无故延迟或提前1小

17、时签到（退）者，视为旷工。 双休日或节假日加班必须进行指纹考勤，实际加班以指纹记录为依据。如有出差无法签到，须在24小时内填写考勤异常补签申请单，经部门负责人审批同意，交人事部保存备查，否者不计加班。 人事部负责每月5日前采集上月的指纹考勤记录，汇总并公示。 人事部负责每月10日前汇总上月员工的指纹考勤记录，并上报总经理批准，作罚款和发工资的依据。 第四十六条 日常上班中应积极服从工作所需的加班安排，如有特殊情况不能加班，应及时向上级反馈得到批准后方可不加班。 第四十七条 参加公司组织的会议、培训及其他活动，如有事情无法正常出席，应向组织人员或带队人员请假，如有迟到、早退、旷工等按第四十八条处

18、理。 第四十八条 违反公司制定的考勤制度的员工会受到相应的经济处罚，具体如下: 1.漏签到补卡须经部门负责人审批，第一次补卡予以10元罚款，第二次补卡予以20元罚款，第三次补卡予以30元罚款，以此类推； 2.每迟到早退一次，予以10元/次的经济处罚； 3.每旷工一次，予以50元/次的罚款。连续旷工3天或者一年以内累计旷工超过5天以及不请示擅自延长假期的均视为自动离职。 第四十九条 员工因急需处理私事可以申请事假，事假为无薪假。 第五十条 员工因病不能出勤的可以申请病假，病假为无薪假；请病假天数7天的员工，在正式出勤后的4小时内须向人事部出具县级以上医院的疾病证明书销假。 第五十一条 员工请假应

19、于事先填写请假单呈主管核准，核准后送交人事部，并按请假时间如期返厂。请假天数1天以内者由主管审批即可，1请假天数3的须由经理批准，请假天数超过3天的须有总经理批准。 第五十二条 公司月薪人员（文职、技术员、主管、经理、司机、机修员等）因工作需要经公司领导批准后需进行加班，正班时间为星期一至星期六08:00-17:30， 20:00后以加班计算。 第五十四条 加班时间不足30分钟的不计加班费，超过30分钟（含）工作日加班时间最多计4小时/天，即加班至深夜十二点算半天；周末、法定假日的加班时间最多计8小时/天。 第五十五条 加班时间可抵平时请假时间，若请假时间不足抵消的，应从工资中扣除，若有剩余，

20、则按期核算。每半年核算一次加班时间。 第五十六条 加班补偿原则上以调休为主，以服从工作为前提，员工如需调休需提前写调休单向人事部申请，再交由公司领导批准后方可调休。 原则上当月发生的加班当月安排调休，特殊情况无法安排调休的可累积，每半年清算一次，也可作年度休假时对抵。 第五十七条 所有加班必须以部门名义申报，加班部门主管应于当天下午（周日加班者于周六）17:30前将加班申请单确认后交至人事部审核，公司领导批准后方可加班，最后交回人事部备案。 第五十八条 因特殊情况（非计划、紧急抢修、公差在外）须加班的，可向公司领导电话申请加班，事后须及时补填加班申请单。 第五十九条 遇到特殊情况不能及时上交加

21、班申请单的，应在加班单上写明原因，否则一律不算加班费，并追加部门负责人的责任（一次处罚100元）。 第六十条 公司各部门要严格把控加班，不得弄虚作假，不得消极怠工，如有以下情况出现则按有关规定严肃处理; 1.加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成所交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处； 2.为获取加班补偿采用工作时间故意降低工作效率，虚增工作任务等不正当手段取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿并处以100元罚款； 3.加班时间经人事部核查属于谎报或者与实际加班不符者，将扣除当次加班费用。 第六十一条 人事部根据各部门加班情况，须做好有关调休和加班统计工作。 第5

22、节 人事代理制度 第六十二条 为优化公司的人事管理模式，建立新的用人机制，公司实行自主聘用制与人事代理制度相结合的人事管理体制。根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 第六十三条 公司全权委托惠州仲恺高新区人才交流中心进行人事代理工作,主要内容有： 1.代办招聘人才业务，组织招聘活动； 2.按照国家、广东省有关规定，委托办理接收大、中专毕业生、引进人才的有关手续。其中惠州市仲恺高新区人才交流中心代管人事档案、转递人事行政关系等； 3.委托代办人才素质测评以及协助公司处理涉及聘用人员的人事争议调解和申请仲裁等相关业务； 4.委托办理人员的职称评定、资格考试、外语考试的申报和证书

23、发放等相关业务； 5.管理被委托人员的人事档案及人事行政关系。按照有关政策规定和管理权限代为办理转正定级、身份认证、调整档案工资、计算工龄、因私出国（境）、自费留学出国（境）、报考研究生等政审和证明材料及出具其他有关证明材料； 6.办理其他委托办理的事宜。 第六十四条 公司委托惠州市仲恺高新区人才交流中心进行人事代理的范围有： 1.公司聘用的各类专业技术人才和管理人员。 2.公司聘用的各类大、中专毕业生和毕业研究生。 3.计划分配进入公司的退役士兵。 第六十五条 公司对人事代理人员的聘用管理方式如下： 1.人事代理人员必须与公司签订聘用人员合同书，聘用人员合同书按照劳动法和国家政策规定，在双方

24、平等、自愿的基础上签订，并经双方签字后生效； 2.聘用合同期内，聘用人员考核不合格者，按合同规定解除聘用关系，工作关系转回惠州市仲恺高新区人才交流中心；合同期满，根据考核结果及公司相关规定决定是否继续续签； 3.因违反合同被解聘人员或合同期满未被续聘人员，公司通知惠州市仲恺高新区人才交流中心，按照人事代理政策，由人才交流中心进行管理。 第六十六条 解除劳动合同的人员自本人办完离公司通知单等规定的所有手续后，公司人事行政部将按照国家、广东省有关规定，将其人事档案、社会保险缴费帐、卡等手续交惠州市仲恺高新区人才交流中心。第6节 出差管理制度 第六十七条 为保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管

25、理，结合本公司实际情况，特制订本条例。 第六十八条 员工因公出差应事先填好出差计划申请单，经部门负责人及总经理批准。如有特殊紧急情况无法填写时，须先由部门负责人口头报告待回公司后立即补办手续。具体流程如下：1. 填写出差计划申请单，注明出差地点、出差时间、因何出差，并交于人事部办理相关报批事宜。2. 出差人员可根据报批后的出差计划申请单填写借款单，借款单报批后可向财务预支差旅费。3. 出差人员返回3日内应按报销规定办理报销手续，须注明出差地点、出差时间、出差事务、报销项目及报销金额。 第六十九条 差旅费开支范围主要包括:住宿费、伙食费及交通费，其标准具体如下: 1.住宿费标准:董事长及总经理实

26、数实报，部门经理不超过120元/天，部门主管不超过100元/天，其他员工不超过60元/天。特殊情况超出标准的，需总经理同意，否则超出部分自行承担。 2.伙食费标准:董事长及总经理实数实报，部门经理不超过50元/天，部门主管不超过30元/天，其他员工不超过12元/天。特殊情况超出标准的，需总经理同意，否则超出部分自行承担。 若接待单位负责食宿费用的则不再发放食宿补贴。 3.交通费标准：出差人员的交通工具以乘坐火车和汽车为主，但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机。详见差旅费报销标准总表:差旅费报销标准总表 职务费用标准董事长及总经理部门经理部门主管一般员工住宿费/天实报120元/天以内100元/天

27、以内60元/天以内伙食费/天实报50/天以内30元/天以内12元/天以内交通费国内、跨省、跨市实报实报火车硬卧、汽车票实报/市内实报实报30元/天以内10元/天以内业务必要的开支实报实报实报实报 第七十条 出差回公司后的两个工作日内需提交出差报告，按当月实际出差次数进行提交，不可以累积、汇总一份提交（同一客户、同一事件除外）；出差报告将作为报销的一项重要必交附件，凡没有提交出差报告的，公司不予报销任何费用。差旅费报销须提供票据，因保管不当票据丢失时必须提供书面说明及旁证，将部门领导及总经理审批后方可报销，否则将不予报销。第7节 员工离职管理制度 第七十一条 根据国家相关法律法规，为规范公司离职

28、员工行为，以便于工作的延续性特制定此制度。 第七十二条 员工离职包括劳动合同终止及解除两种情况。具体实施如下： 1.劳动合同终止：公司与员工的劳动合同期满或约定劳动合同终止条件成立时终止劳动合同关系的行为，主要指劳动合同到期不续签的情况。 合同到期公司提出不再续签时，人事行政部应于合同到期两周前将劳动合同终止通知单交给员工，通知其办理合同到期的相关手续；员工提出不再续签时，在接到人事行政部关于续签合同通知的一周内以书面形式进行反馈并填写员工离职申请单。 人事行政部须在合同到期前一个月完成员工续签合同的审批意见。 2.劳动合同解除：合同订立后尚未完全履行以前，由于某种原因导致一方或双方提前终止劳

29、动合同的行为。主要包括试用期离职、员工辞职、擅自离职、辞退及除名。 试用期离职：指员工在试用期间表现未能达到岗位要求时，由人事行政部在员工试用期满前一周与之沟通，通知离职；若员工本人提出申请离职，应提前3天填写员工离职申请单，交部门经理批准、人事审核，经总经理核准后方可办理离职手续。 员工辞职：指员工在合同期内辞职，应于一个月前向其部门经理及总经理提交员工离职申请单，经各级领导审批后交由人事行政部备案。部门领导与人事行政部应主动与辞职员工沟通，对表现良好的员工努力挽留，探讨员工辞职的深层原因。辞职员工收到人事行政部答复后，方可办理离职交接工作。部门应安排其他人员与之进行工作交接。 擅自离职：指

30、员工未递交离职申请就擅自离岗，员工递交了离职申请但未经批准擅自离岗，员工离职申请已获批准但未履行完毕离职手续擅自离岗；擅自离职的员工做除名处理并承担违约责任，对公司造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。 辞退：员工因各种原因无法胜任岗位工作的，经过培训及工作岗位调整仍无法胜任的。公司根据劳动合同法规定的情况可做辞退处理。对员工做辞退处理的员工所在部门须向人事行政部提交员工劝退通知单，由总经理审批后以书面形式通知员工本人。 第七十三条 离职者在离职申请获准后一周内完成交接工作，交接工作内容如下：1. 工作资料交接：在职期间所扶持有的所有文件资料，含电脑资料；2. 物品交接：公司配置的办公用品、公

31、司的各种证件等；3. 财务交接：应收应付账款清单、往来客户清单、税务发票情况、业务合同情况、公司领借款情况等。 第七十四条 员工办理交接时由直接上级指定交接人；无交接人时由直接上级代理交接事宜，待人选确定后再将交接物品资料进行转交；涉及财务交接时应有财务人员在场确认，并由财务经办人员及财务经理签字。 第七十五条 各级审核人员要把控好离职交接的审核审批，人员离职后发现物品、资料或财务事项亏欠未清的，相关人员负连带责任。 第七十六条 辞退、除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，方可结算薪资。 第七十七条 员工办妥离职手续后，人事行政部需依据劳动合同为其办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

32、 1.主管级（含）以下的员工，人事行政部核算薪资后，财务部当日予以发放。 2.经理级以上员工，人事行政部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于本月3日内予以发放。 第七十八条 员工根据相关法律法规、劳动合同及协议书，享受或承担补偿金、违约金。第8节 员工企业文化及技能培训制度 第七十九条 为满足公司发展需要，提高员工思想素质和工作技能，充分发挥员工内在潜力，不断为公司挖掘输送德才兼备的优秀人才以及塑造鲜明的企业文化，公司会定期对员工进行企业文化及技能培训。 第八十条 公司各部门经理每年年初应将半年或全年部门员工的培训计划报人事行政部，经总经理批准后进行实施。 第八十一条 公司将通过听讲座、

33、学习分析资料、讨论会议、实地参观及上岗实习等形式对员工进行企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 企业文化：公司的基本情况、公司的机构设置、人员配备及职责范围、公司的各项管理制度、公司各项行政管理和业务程序； 管理理念：现代管理知识和管理理念、成功企业及成功人物的先进经验； 品德修养：礼仪知识、心理素质、品德素质； 业务知识及技能：公司业务所涉及的专业知识、发展前景及预测、国内外同行业相关的先进学术成果、专业技能。 第八十二条 被公司录用的员工必须接受公司组织的岗前培训后方可上岗。 第八十三条 参训员工要接受相应的考核，以检查员工掌握新知识及新技能的情况，考核成绩将会保存在员工的档

34、案内，并作为绩效考核内容之一。 第八十四条 人事行政部须通过问卷调查等方式搜集员工对培训工作的意见或建议，以利于今后培训工作的开展。 第八十五条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。若员工因本人原因没有为公司服务满员工合同培训中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿金。第9节 绩效考核制度 第八十六条 为全面了解、评估员工的工作绩效，对公司及个人的工作实施进展情况进行有效的跟踪和调控，发现优秀人才，提升公司整体的工作效率，增强企业的核心竞争力，从而为规范对员工的考察和评价特制定此条例。 第八十七条 绩效考核制度适用于公司全体员工。 第八十八条 绩效考核自始至终须以公正为原则，

35、实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；考核成绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，决不允许营私舞弊。 第八十九条 公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。具体如下： 1.试用考核：考核依本公司人事规则规定任聘人员，试用期内由试用部门主管对其进行考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。 2.平时考核：各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 3.年终考核：员工于每年12月底举行总考核1次。考核时

36、部门主管需参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 第九十条 公司根据员工的知识技能、体力以及经验性能力以及对工作的态度和完成情况展开考核，即以能力考核和业绩考核为主，具体如下： 1.能力考核，即参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。 2.业绩考核，即参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。 第九十一条 考核者（部门负责人及人事行政部）必须以公平、公正、公开的原则根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发。 第九十二条 公司将会以考核的结果作为教育培训工作开展及人事管理的待遇变动的依据，具体实

37、施如下： 1.教育培训。管理者以及培训者在进行教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力。 2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。 3.晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。 4.提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 5.奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。 第九十三条 部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方

38、向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 第九十四条 考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。考核表由规定的人事行政部加以保管。第10节 员工奖惩管理规定 第九十五条 为强化员工遵纪守法和自身的约束意识，增强员工的积极性和创造性，从而提高员工工作效率和经济效益。结合本公司实际情况，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度的员工给予严惩。 第九十六条 为倡导员工积极向上的工作态度，公司对表现优秀或有突出贡献的员工进行奖励。 1.年度考核奖 年终奖金：按每年公司的经营业绩、效益情况设定发放标准。公司参照个人人事记

39、录、工作表现、绩效考评、职务级别等评选年度之星，公司将对被评为年度之星的员工给予300元-500元的奖励； 连续年期服务奖：为公司连续服务5年和10年者经核查属实者予以忠实服务奖，给予300元-500元的奖励； 个人优秀表现奖：对于思想品德优良，业务能力强，具有强烈的服务意识的员工，给予纪念品或现金奖励。 2.员工有下列表现的，公司将以表现程度给予相应的物质或现金奖励：凡根据公司安排上足正班和加班，没有违反厂规厂纪，没有请假且没有打坏工件的员工每人每月发放全勤奖100元整； 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的； 遇到非常事故随机应变措施

40、得当，阻止事故扩大使公司免受或减少损失的； 发明、创造、改良各种生产设备，改良生产方法及其他业务上相关事项，被公司采纳的；对徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止，或报告上级或事后揭发实施有助处理，使公司免受或减少损失的； 能及时发现工作中存在的问题，并能妥善处理好，使得公司减少损失的； 以上所有表现嘉奖审查，有人事行政部调查事实依据，按规程上报总经理审批并通报结果。员工奖励金额在当月薪资中发放，并记入个人档案。 第九十七条 为约束员工自身的行为，提高员工的素质和职业道德，公司对违反国家法律法规及公司规章制度的员工进行惩罚。依据员工的各种不良行为表现，分别给予不同程度的惩罚,如口头警告、警告处

41、分、记小过处分、记大过处分、辞退、开除等。具体情况如下： 1.警告处分适用于员工行为非恶意损害公司或他人利益，单位犯公共准则，对公司或其他人造成妨碍和影响，情节轻微者。适用范围如下： 工作时间做与工作无关之事，谈论与工作无关内容或高声喧哗； 工作场所行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者； 违反食堂管理、生活区管理规定，情节轻微者； 在宿舍内墙壁上、门窗、床、柜等物品上随意涂画或张贴，打钉戳洞者； 乱进入非本部门、非本车间厂区或厂区办公室，或不按指定楼梯口进出车间者； 无正当理由，工作时间擅自离开岗位，或没有放行条外出时间较短者。 2.员工的行为有造成经济损失或秩序混乱其中之一，或故意为之，虽未造

42、成直接损失，但造成工作困难或不良影响的，公司予以记小过及300元以内的罚款。适用范围如下： 未经批准乱带他人进入厂区或生产场地、办公场所、宿舍者； 携带厂区物品不接受保安人员检查，经纠正态度良好者； 违反食堂管理、生活区管理规定，情节严重者； 本月二次以上违反“6S”检查规则，被开违例单着； 插队打上、下班卡或代替他人打卡之双方，借用厂牌之双方； 无正当理由上班时间擅自离开工作岗位半个小时以上者； 不服从管理员合理安排之工作，不按时完成合理安排之工作者； 工作中弄虚作假，但并非谋取直接经济利益，或借公事外出办私事者； 浪费原料、物料，蓄意损坏工具、公用物品、设施，情节轻微者； 捏造请假理由，或

43、无病指名就医，开就医单或休息单者； 私自涂改放行条或各种申请单，请查属实； 部门或公司文件未经许可私自复印外泄，情节轻微者； 宿舍内乱接电源，使用各类违禁电器，未造成公司损失者； 包庇应受处分的员工，知情不报或对申诉人、报告者施加报复，情节轻微者； 在宿舍内吸烟或在厂内禁烟区为列吸烟者。 3.员工的行为正在或已经给公司生产安全、工作秩序造成危害，或使公司财产、公司名誉、他人利益受到损害，明知故犯，情节较严重者，公司予以记大过及100元以上的罚款。适用范围如下： 毁坏公司财物、设备或私自挪用、带离公司物品出厂； 写出物品拒不接收保安人员检查，态度恶劣者； 凡包装工少装或多装工件者，给予按实差数以该工件单价再乘以20倍的总金额的罚款； 故意违反安全操作流程，造成工伤或者消防事故，情节较轻微者； 因重大过失造成事故灾害（轻微）或即将造成事故灾害； 凡多报加工工件数和打坏工件后私自隐藏、隐瞒不报者，除按打坏工件的原件赔偿外，再外予该工件加工费20倍的罚款； 利用公司工具设备或工余材料做个人物品者； 在公司内行贿受贿，以谋取个人利益之双方； 因争执引致行为粗暴，有使用暴力企图的双方； 携带违禁品、危险品进入公司者； 违反安全