第九讲 产业集群及企业规模课件.ppt
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1、2009级硕士管理会计,第九讲 产业集群成本优势与企业规模,张元智更新:2010-12-2,主要内容,浙江的产业集群宁波,鄞县服装产业、蔺草加工、横街水表及配件姜山燃气灶具咸祥金融箱柜余姚模具城、玩具城、塑料城、汽车配件、水暖设备、电动工具,浙江产业集群绍兴,绍兴县中国轻纺城;诸暨枫桥的衬衫业诸暨店口镇的小五金和汽配、管件诸暨大唐镇袜业、弹簧嵊州领带嵊州的扬声器、煤气灶、油烟机新昌轴承、胶丸业;上虞劳保用品、伞件业;越城区家具业,绍兴市嵊州市的产业集群,领带业:领带企业1920多家,从业5万人,年产领带3亿条。产量占全国80%,占全世界三分之一,2002年产值100亿元。年出口领带1.5亿条。
2、厨具产业:有厨具企业275家,年产灶具、抽油烟机400多万套,占国内市场30%的份额。电机、电器、电声产业:电机电器年产值20亿元,电声器件配件年产10亿元。,绍兴新昌县产业集群,药用胶囊产业:有企业309家,年产值17亿元,药用胶囊产量占全国1/4。轴承产业:有企业553家,就业1.2万人,2002年产值28亿元。小型轴承门类齐全。制冷产业:2002年有机械制冷企业991家,年产值70亿元。二位三通电磁阀占国际市场85%的份额。汽车空调储液器占国内市场40%,截止阀已成为全球最大的生产基地。,浙江温州,温州四大支柱产业:服装、皮鞋、眼镜、打火机皮革业、五金加工业平阳县萧江镇“中国塑编城”;苍
3、南标牌制作;瑞安市塘下镇汽车、摩托车配件;乐清市柳市镇低压电器城、虹桥电子元件、芙蓉钻头、磐石服装,大唐袜子产业集群,原料生产,织袜,缝头,印染,定型,包装,批发销售,电脑绣花,包装袋制作,原料供应商,托运中心,袜机维修及零配件供应,袜机供应商,2022/12/21,11,产业集群的特征,地理空间上的集聚围绕同一产品企业间的分工以及同行竞争关系企业内部一体化程度低,专业化程度高复杂稠密的社会网络,频繁的互动交流,产业集群的成本优势,温州打火机与反倾销调查户县纸箱优势是如何创造出来的?,生产要素与成本优势,要素成本决定着产品成本。但要素成本不能解释集群的成本优势。“杰出的产业集群是以高成本(薪水
4、、土地等)为特征的(奥杨索韦尔等,2005)。”集群优势是一种动态的竞争优势,而不是静态的比较优势。是一种对要素有效率地使用的优势。,我们的观察,同类企业扎堆相互模仿相互学习企业内部管理简单甚至原始无存货无销售团队计件工资,集群企业特征,集群是一种新型产业组织。与以往一体化企业相比,集群企业最明显的特征不是一家企业内部完整地生产多个产品,而是多家企业同时生产一个产品,围绕着一个产品展开分工。企业内部一体化程度低,企业边界小,(一)经济学基础理论的相关解释,1. 外部性的解释,同类企业聚集在同一个区域,同时拉动了这一行业各种供应商、销售商在当地的集聚。各家企业可以共享当地市场带来的便利,节约了当
5、地企业的采购成本和销售费用。这是企业数量规模带来的外部性,集群之外的“孤独企业”是难以共享这一好处的。,2. 交易费用的解释,交易费用主要以管理费用、销售费用表现在企业账目中。同一行业相关企业在当地集聚,形成集群,能够在多个方面降低这种交易费用。,降低交易费用,其一,同行聚集和竞争增加了交易过程的透明度,减少了交易中的搜寻成本,降低了“有限理性”问题对决策带来的束缚。主要材料、人工价格在集群当地已为人所共知,合约中的模糊空间被大大压缩,拟定合约更为容易。,降低交易费用,其二,重复交易遏制了机会主义行为。同行企业同处一地,频繁地发生着重复性交易,这与分散的、随机的交易相比,产业集群内的企业有更强
6、的动机来培育和积累“声誉”资本。在集群所在地,“口碑相传”就是一种速度很快的信息传播渠道,也是一种培育诚信等社会资本的良好机制。,降低交易费用,其三,多边供货与多边采购需求,消除了市场上的垄断行为,也就解决了威廉姆森所谓的“专用性资产”带来的“要挟”问题。,降低交易费用,其四,同行集聚促进了行业技术标准、商业惯例的形成。遵从技术标准,援用商业惯例不仅能够有效避免交易纠纷,而且能够增加交易者对未来履行合约的预期,从而减少交易过程中的不确定因素。,3. 专业化分工、规模经济的解释,分工产生效率,然而企业之间的分工与企业内部的分工,哪一种方式的效率更高?集群内一种零部件、甚至一道生产工序,往往都有许
7、多同行企业参与其间。同行竞争迫使各家企业只能以这一行业最为经济的手段生产出相同的产品。,若在一体化企业内部,不同生产环节有不同的规模经济数量,企业或许只能在一些主要环节实现规模生产,而集群却实现了每一个生产环节上的规模经济。,2022/12/21,26,一体化企业:内部分工,自我供给,A1,A2,A3,B1,B2,B3,2022/12/21,27,集群分工:企业间分工,分工经济,A1,A2,A3,B1,B2,B3,经济学:集群企业的成本,内部生产成本,外部交易成本,内部管理成本,(二)产业经济学的观点,1. 竞争环境与竞争优势的观点2. 模块化生产方式,1. 竞争环境与竞争优势的观点,集群是一
8、种良好的产业环境。竞争环境能够锤炼企业的竞争优势(M.E.Poter,1990)。环境对企业竞争优势的作用自波特之后重新被产业经济学以及企业战略研究领域所重视。波特以“钻石模型”解释了集群区域企业竞争优势的来源。他指出,这种竞争优势来自于区域因素,来自于当地企业之间独特的联系。,集群环境,企业处身在产业集群,不仅供应商在当地、销售市场也在当地,当地集结了一个产业所应具有的各种特定生产要素,集结了富有优势的支持型企业,而且当地有精明而挑剔的顾客、激烈的同行竞争,这些都在促使各家企业不断进步。(Porter,2002),竞争环境与集群,一方面,集群是一种商业环境,这种环境能吸引同行业企业在当地不断
9、集聚;另一方面,不断集聚的企业又为当地企业形成了更好的环境。产业集群具有自我构造环境自我优化环境的机能。每一家企业既是环境的受益者,也是环境的构造者。,2. 模块化生产,模块化生产与专业化生产的差异集群的模块化生产特征模块化也是一种生产组织方式“标准”是维系模块企业之间关系的主要纽带,每个模块的设计和改进只要满足标准,符合接口条件,模块之间就能顺利组装,而不问其实现功能的方式如何。,模块化生产,每一家企业都在谋求产品作业链条上某一个模块上的竞争优势,进而演变成一家家模块制造商,形成模块的集群(Carliss Y. Baldwin & King B. Clark,2000)。同模块生产者展开的“
10、创新竞赛”,使模块性能不断改进,而模块上的任何改进都促进了“整机”性能的改进。,模块化生产,这是一种“去中心” 形式的技术进步和成本节约即使没有中央集权式的计划和控制,也可能通过事后建立起来的各个模块之间的联系,形成一个不断改进和创新的系统(青木昌彦,2003)。技术进步、成本降低呈现出 “各自为阵”、“各个突破”、没有止境的特点,任何天才的头脑也难以估量出产业未来成本降低的水平。,(三)企业管理相关理论的解释,1. 成本动因分析与价值链分析,执行性成本动因与结构性成本动因集群企业的结构性成本动因:资产规模小实现了各自生产环节上的规模经济企业选址具有实实在在的战略价值;较为狭窄的经营范围;专注
11、一行,重复生产,有利于经验的积累。,从作业管理的角度看,集群中一些辅助性生产部门,都裂解为提供专门服务的多家企业,专业化、接受不同用户的订单大幅度降低了这些服务部门的单位成本。在作业链垂直分解过程中,一体化企业内部的许多非增值作业,便“原形毕露”而失去了存在的价值。,2. 对管理者的有效激励,“小老板”与一体化企业的车间主任身份比较前者是企业的所有者,具有剩余索取权,是市场激励。后者依赖于企业内部的业绩考核评价机制,是一种管理激励。,3. 作业的同质性带来成本优势,首先,同质性减少了生产技术上的复杂性。企业专注于一个环节的作业,复杂的生产技术变成了简单的重复操作。提高了操作熟练程度,而且有助于
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