人才培养工作评估分项自评报告-健雄职业技术学院.docx
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1、 高等职业院校人才培养工作评估 分项自评报告 二 一 二 年 十 月 人才培养工作分项自评报告 1 目目 录录 人才培养工作学校自评结果汇总表 . 1 1.1 学校事业发展规划 . 2 1.2 办学目标与定位 . 5 1.3 对人才培养重视程度 . 9 1.4 校园稳定 . 11 2.1 专任教师 . 12 2.2 兼职教师 . 15 3.1 课程内容 . 16 3.2 教学方法手段 . 20 3.3 主讲教师 . 22 3.4 教学资料 . 24 4.1 顶岗实习 . 25 4.2 实践教学课程体系设计 . 27 4.3 教学管理 . 29 4.4 实践教学条件 . 31 4.5 双证书获取
2、 . 33 5.1 专业规划、建设、管理、特色 . 35 6.1 管理规范 . 39 6.2 学生管理 . 41 6.3 质量监控 . 44 7.1 生源 . 46 7.2 就业 . 49 7.3 社会服务 . 52 人才培养工作分项自评报告 1 人才培养工作学校自评结果汇总表 学校名称学校名称 健雄职业技术学院 主要评估指标主要评估指标 关键评估要素关键评估要素 自评结果自评结果 1.领导作用 1.1 学校事业发展规划 合 格 1.2 办学目标与定位 合 格 1.3 对人才培养重视程度 合 格 1.4 校园稳定 合 格 2.师资队伍 2.1 专任教师 合格 2.2 兼职教师 合 格 3.课程
3、建设 3.1 课程内容 合 格 3.2 教学方法手段 合 格 3.3 主讲教师 合 格 3.4 教学资料 合 格 4.实践教学 4.1 顶岗实习 合 格 4.2 实践教学课程体系设计 合 格 4.3 教学管理 合 格 4.4 实践教学条件 合 格 4.5 双证书获取 合 格 5.专业建设与特色 5.1 专业规划、建设、管理、特色 合 格 6.教学管理 6.1 管理规范 合 格 6.2 学生管理 合 格 6.3 质量监控 合 格 7.社会评价 7.1 生源 合 格 7.2 就业 合 格 7.3 社会服务 合 格 人才培养工作分项自评报告 2 学院人才培养工作分项自评结论说明表 一级一级 指标指标
4、 领导作用领导作用 关键关键 要素要素 1.1 学校事业发展规划学校事业发展规划 自评自评 结论结论 合格合格 一、 “学校事业发展规划”依据说明一、 “学校事业发展规划”依据说明 1 1区域产业发展推动高职教育发展区域产业发展推动高职教育发展 2006 年实施的长江三角洲地区区域规划把长三角地区产业发展定位为“全球重要的现代服务业和先进制造业中心” ,要打造若干规模和水平居国际前列的先进制造产业集群,努力形成以服务业为主的产业结构。江苏省为建设创新型省份,大力推进产业转型升级, 2009 年相继出台了全省 “电子信息产业、 汽车产业、 装备制造产业、软件与服务外包产业、生物技术和新医药产业、
5、新能源产业”等发展规划纲要。苏州市“十二五”期间把“新能源、医药及生物技术、新型平板显示、智能电网、新材料、物联网、节能环保、新能源汽车”等 8 个产业作为战略性新兴产业选择。太仓市“十二五”期间大力实施“创新引领、以港强市、接轨上海、城乡一体、可持续发展” 战略,突破发展“生物技术和新医药、新一代电子信息、新材料、新能源、重大高端装备”等新兴产业,改造提升“石油化工、精密机械、金属加工”等优势主导产业,跨越发展“物流、旅游、商贸业”等现代服务业。 区域产业转型升级对高素质技能型专门人才需求越来越大,对高职教育提出了新的要求。 江苏省中长期教育改革和发展纲要(20102020) 提出创新发展职
6、业教育,增强职业教育吸引力和发展能力、完善职业教育体系和健全现代职业教育制度的措施; 苏州市中长期教育改革和发展纲要(20102020) 提出“十二五”期间教育要达到发达国家本世纪初水平,2020 年达到世界发达国家同期水平的战略目标,其中职业教育办学规模、专业结构、人才质量更加符合经济发展需要,高等教育全面参与城市国际竞争和创新体系建设; 太仓中长期教育改革与发展规划纲要(20102020) 提出“建设教育强市,率先实现高水平教育现代化”的总体战略,把提升地方高等教育的发展水平作为主要任务之一,2015 年、2020 年高等教育毛入学率分别达到 70%、75%,从业人员继续教育年参与率分别达
7、到 68%、83%,财政教育支出占一般预算支出比例高于省核定比例。 人才培养工作分项自评报告 3 2 2根据区域发展规划制定学院发展规划根据区域发展规划制定学院发展规划 作为地处长三角核心,独具沿江、沿海、沿沪优势的健雄职业技术学院,主动适应区域产业升级和高职发展的需要,依据区域发展规划和学院实际制定健雄职业技术学院“十二五”事业发展规划 ,规划明确提出:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,立足太仓,服务苏州,对接上海,辐射华东,主动适应区域产业优化升级要求,坚持以服务为宗旨,以就业为导向,以体制机制创新为动力,以提高教学质量为核心,突出人才培养的针对性、灵活性和
8、开放性,不断深化德国职业教育“双元制”本土化实践,坚定不移走多元合作、互利共赢的发展道路,提升整体办学水平和社会服务能力,推进发展方式根本转变和发展模式全面转型,把学院建设成为特色鲜明、全国知名的高等职业教育品牌院校。 3 3学院专业结构契合区域产业结构学院专业结构契合区域产业结构 根据区域产业结构和发展趋势,学院已形成“机电一体化技术、信息技术服务外包、物流管理、生物医药服务外包、电子信息、艺术设计”六大专业群,共 27 个专业; “十二五”期间,根据区域产业结构调整“六四二”塔形专业结构: “六” :根据太仓及周边地区产业结构,建设机电一体化技术、信息技术服务外包、物流管理、生物医药服务外
9、包、电子信息、艺术设计等六大专业群,稳步推进其他专业协调发展;“四” :着眼于太仓“德企之乡” 、 “港口城市” 、 “服务外包城市”等地方特色,对接精密机械、港口物流、服务外包等区域主导产业,重点建设“机电一体化技术、信息技术服务外包、物流管理、生物医药服务外包”四个专业群; “二” :依据专业基础,加强机电一体化技术、软件技术等专业建设,建成国家级重点专业。 4 4太仓市政府不遗余力支持学院发展太仓市政府不遗余力支持学院发展 随着学院发展对区域贡献度的不断提升,太仓市政府先后出台一系列措施全力支持学院发展:市委常委王永林兼任学院党委书记,协调学院外部资源;学院高层次人才引进列入市政府“52
10、2”人才工程;政府牵头组建中德中心董事会;学院主要领导在行业协会和大学科技园等政府部门兼任重要职务;政府牵头召开区域职业教育联席会、组建校企联盟;太仓市“十二五”规划纲要中,把学院“建成省示范性高职”作为重要目标之一。 建院以来, 政府相继投入近 10 亿元建设学院一、 二期工程, 2011-2012学年学院经费收入 8975.55 万元, 其中市政府投入人员经费和公用经费 4667.07 万元,中央和地方专项财政投入 1591.68 万元。 人才培养工作分项自评报告 4 二、 “二、 “学校事业发展规划学校事业发展规划”佐证材料目录”佐证材料目录 1.1-1-1 江苏省中长期教育改革和发展规
11、划纲要 1.1-1-2 江苏省产业调整和振兴计划纲要 1.1-1-3 高等职业教育五年发展规划(20112015) 1.1.1-4 长江三角洲地区区域规划 1.1.1-5 苏州市国民经济与社会发展“十二五”规划纲要 1.1-1-6 太仓市国民经济与社会发展“十二五”规划纲要 1.1-1-7 太仓市中长期教育改革与发展规划纲要 1.1-1-8 学院“十二五”事业发展规划 1.1-1-9 学院“十二五”专业建设规划 1.1-1-10 学院“十二五”师资队伍建设规划 1.1-1-11 学院“十二五”科技工作规划 1.1-2-1 毕业生对口就业率及就业质量和专业结构状况 1.1-3-1 2010 年太
12、仓市财政局拨款情况表 1.1-3-2 2011 年太仓市财政局拨款情况表 1.1-3-3 2012 年太仓市财政局拨款情况表 1.1-3-4 太仓市政府、各部委办局扶持健雄学院发展的政策、资料汇编 1.1-4-1 2012 年专任教师人数统计一览表 1.1-4-2 2012 年在校学生人数统计一览表 1.1-5-1 学院 2012 年专任教师名册 1.1-5-2 学院 2012 年在校学生名册 人才培养工作分项自评报告 5 学院人才培养工作分项自评结论说明表 一级一级 指标指标 领导作用领导作用 关键关键 要素要素 1.2 办学目标与定位办学目标与定位 自评自评 结论结论 合格合格 一、 “办
13、学目标与定位”依据说明一、 “办学目标与定位”依据说明 1 1办学目标办学目标 (1 1)办学目标明确)办学目标明确 学院领导密切关注长三角、江苏省、苏州市、太仓市经济发展形势,深入了解区域发展对高技能人才需求状况,在广泛调研论证的基础上,逐步聚焦学院发展目标。在学院“十二五”事业发展规划中,明确提出:按照“稳定规模、优化结构、提高质量、延伸层次、彰显特色”发展要求,大力推进“政产学研融合发展、双师型教师队伍建设、对接地方产业的专业群建设、定岗双元人才培养模式创新、校本化素质教育体系建设、质量监评体系构建、集聚资源服务地方能力提升、CRP 信息化平台建设”等八项系统工程建设,到 2015 年,
14、建成省级示范性高职院校,并具备申报全国示范性(骨干)高职院校的基本条件,为太仓发展提供更大的人才支撑和智力支持。在此基础上,继续推进发展方式根本转变和发展模式全面转型,2020 年,把学院建设成为特色鲜明、全国知名的高等职业教育品牌院校。 (2 2)办学定位明晰)办学定位明晰 学院领导根据事业发展目标,一切从自身实际出发、从社会需要出发、从教育规律出发,不断明晰学院办学定位。人才培养定位:强化实践,引导创新,凸显应用,培养知识结构合理、能力素质优秀、身心全面发展,具有创新精神与创造能力的高素质技能型专门人才。社会服务定位:学院瞄准地方产业,专业瞄准行业企业,学生瞄准职业岗位,通过“双元制”本土
15、化模式提高人才培养质量的同时,提高学院科学研究水平和社会服务能力。办学规模定位:到“十二五”末,全日制高职教育规模稳定在 5000 人左右,各类继续教育(含高职本科试点)规模 5000 人以上,社会培训年均 5000 人次以上,与著名高校联合举办专业硕士研究生教育总计 1000 人以上。 2 2办学特色鲜明办学特色鲜明 (1 1) “政产学研”融合发展特色。) “政产学研”融合发展特色。发挥县办高职体制机制优势,大力推进“政产学研”融合发展。政府牵头与企业、行业、学院共同组建“中德工程训练中心”董事会和 人才培养工作分项自评报告 6 七大校企联盟, “政府主导、行业指导、企业参与、各界支持”的
16、体制机制逐步建立,高职“政产学研”联合办学的“太仓模式”影响不断扩大,成为国家级重点社科研究课题和教育部高职办学体制机制改革的典型案例。 (2 2) “定岗双元”人才培养特色。) “定岗双元”人才培养特色。发挥中德企业合作基地优势,大力推进德国双元制模式本土化,逐步形成以“六双”为特征的“定岗双元”人才培养模式。 “ 定岗双元人才培养模式研究与实践”获江苏省高等教育教学成果特等奖,数十家媒体对学院人才培养模式创新给予专题报道。 (3 3) “健雄精神”素质教育特色。) “健雄精神”素质教育特色。发挥吴健雄精神资源优势,重视人的全面发展,强化德育工作和校园文化建设,逐步形成以吴健雄“爱国、创新、
17、求实、律己”精神为核心的优良校风、教风和学风。学生职业素养好、发展潜力大、就业质量高,毕业生就业率、专业对口率、月收入均高于省平均水平。 (4 4) “集聚资源”服务地方特色。) “集聚资源”服务地方特色。发挥沿江沿海沿沪区位优势,联合政府部门建立企业联合大学,长期开展高新技术培训,完善了区域学习型社会终身教育体系;学院联合东南大学等多所著名高校成立联合研究院,启动省级大学科技园建设,为发达县域产业转型升级提供了科技创新平台、高层次人才服务和创新创业基地。 3 3校园文化浓厚校园文化浓厚 以社会主义核心价值体系为主线,传承吴健雄精神,推进校园文化建设。通过组织学生祭扫“吴健雄墓园”、参观“吴健
18、雄陈列室”和“知识广场群雕”等系列活动,弘扬吴健雄精神。注册学生团体 33 个,每年开展社团精品展,社团活动“高雅性、活跃性、普及性”不断显现。开展主题月活动,校园文化生活不断丰富。学院逐步形成“重德笃行、务实求新”的校风、 “崇德敬业、善道求真”的教风和“明德勤学、尚能求精”的学风。制定并实施“十二五”校园文化建设规划,着力推进校园精神文化、制度文化、行为文化、网络文化、廉政文化、环境文化协调发展,打造健雄特色校园文化品牌,争创“全国精神文明建设先进单位” 。 4 4办学条件良好办学条件良好 学院办学基本条件均达到或超过部颁标准。 表 1.2.1 学院基本情况与教育部办学条件指标数据对照表
19、序号序号 项目项目 学院基本现状学院基本现状 部颁标准部颁标准 人才培养工作分项自评报告 7 1 生师比 16.141 181 2 具有研究生学位教师占专任教师的比例(%) 66.2 15 3 生均教学行政用房(平方米/生) 22.31 16 4 生均教学科研仪器设备值(元/生) 7504.49 4000 5 生均实践场所占有面积(平方米/生) 8.86 8 6 生均图书(册/生) 60.3 60 7 具有高级职务教师占专任教师的比例(%) 24.54 20 8 生均占地面积(平方米/生) 102.3 59 9 生均宿舍面积(平方米/生) 8.65 6.5 10 百名学生配教学用计算机台数(台
20、) 35.91 8 11 百名学生配多媒体教室和语音实验室座位数(个) 101.84 7 12 新增教学科研仪器设备所占比例(%) 19.16 10 13 生均年进书量(册) 2.01 2 二、 “二、 “办学目标与定位办学目标与定位”佐证材料目录”佐证材料目录 1.2-1-1 学院教代会关于办学、发展的会议资料 1.2-1-2 学院教学工作、科技工作会议资料 1.2-1-3 学院 2010 年工作计划 1.2-1-4 学院 2010 年工作总结 1.2-1-5 学院 2011 年工作计划 1.2-1-6 学院 2011 年工作总结 1.2-1-7 学院 2012 年工作计划 1.2-1-8
21、近两年学院项目化工作资料汇编 1.2-2-1 校园文件建设资料汇编 (吴健雄资源建设) 1.2.2-2 学院宣传册材料 1.2-3-1 学院设置职业发展中心、职业素质中心的文件 1.2-4-1 学院荣誉一览表 人才培养工作分项自评报告 8 人才培养工作分项自评报告 9 学院人才培养工作分项自评结论说明表 一级一级 指标指标 领导作用领导作用 关键关键 要素要素 1.3 对人才培养重视程度对人才培养重视程度 自评自评 结论结论 合格合格 一、 “一、 “对人才培养重视程度”依据说明对人才培养重视程度”依据说明 1 1经费收支基本平衡经费收支基本平衡 领导班子高度重视学院发展的经费保障,不断优化经
22、费支出结构,着力改善师资队伍结构、实验实训条件和深化教育教学改革。2011-2012 学年总收入 8975.55 万元,其中学费收入 2376 万元,占总收入的 26.47%;财政经常性补贴 4667.07 万元,占总收入的 52%;中央和地方财政专项投入 1591.68 万元,占总收入的 17.73%,社会捐赠140.8 万元,占总收入的 1.57%,其它收入 200 万元,占总收入的 2.23%。2011-2012学年总支出 8975.55 万元,其中日常教学经费支出 719.115 万元。 2 2关注教学关心师生关注教学关心师生 围绕“建设好每一个专业、服务好每一位学生、发展好每一名教师
23、”的“三个一”目标,学院定期召开教学专题会议和教学工作大会,领导班子经常深入教学一线,全力推进教育教学改革;党员干部广泛开展“三联系” 活动(一位院领导联系一个系部、一位中层干部联系一个班级、一名党员联系一个宿舍) ,深入课堂、宿舍为师生答疑解惑、扶贫帮困。领导班子高度重视教师培训进修,关心教师个人职业生涯发展。 3 3教师培训进修常态化教师培训进修常态化 建立教师培训进修轮训制度,注重政策上激励、经费上保障、管理上加强、形式上创新,从岗位培训、教学能力培养、现代教育技术培训、在职进修、企业实践等多方面对教职工开展系统培训。学院加强了教师的培训力度,两年内选派 26 人次赴德国、加拿大、新加坡
24、等国家培训,国内培训累计培训 712 人次,全院教师累计培训进修天数 5095 天,加强了教师下企业挂职锻炼,增强其实践工程技术能力,累计挂职锻炼天数达到 7027 天。2011 年,为进一步提高学院领导层的领导力、中层干部的行政力、教职员工的团队协作能力,学院与西典人力资源有限公司合作,对全体教师进行了“核能领导力”培训。 4 4校企合作不断深入校企合作不断深入 学院重视与区域社会及产业合作育人。依托区域丰富的企业资源,发挥地方高职 人才培养工作分项自评报告 10 机制体制的优势,不断增强校企工作的力度,由太仓市政府牵头,学院作为主体共建七大校企联盟,主要合作企业增至 88 家,校企共建校外
25、实训基地 132 个,共同开发课程 29 门、教材 19 本(套) ,特别是加强与德国工商行会上海代办处和德资企业的合作,在建立董事会的基础上,大力推进 “双元制”本土化实践, “定岗双元”人才培养模式获 2011 年江苏省高等教育教学成果特等奖,省委书记罗志军视察学院时给予高度评价。同时,校企合作形式和内容不断丰富,2011-2012 学年为企业技术服务收入 85.492 万元,企业(准)捐赠设备价值 588.65 万元,均达历史最高水平。 5 5建立多元资助体系建立多元资助体系 学院不断强化“服务学生学习、服务学生生活、服务学生成才、服务学生就业”意识,做好学生社会保障工作。在落实国家奖、
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