软件项目配置管理课件.ppt
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1、软件项目配置管理,RoadMap,1,前言,软件项目中是否遇到如下的问题找不到某个文件的历史版本;开发人员使用错误的版本修改程序开发人员未经授权修改代码或文档;人员流动,交接工作不彻底;已修复的Bug在新版本中出现;无法重新编译某个历史版本;因协同开发中,或者异地开发,版本变更混乱导致整个项目失败; ,2,前言,软件项目进行中面临的一个主要问题是持续不断的变化有效的项目管理能够控制变化,以最有效的手段应对变化,不断命中移动的目标。,3,本章要点,一、软件项目配置管理基本概念配置管理配置项基线SCCB二、软件项目配置管理过程三、案例分析,4,配置管理简述,记录软件产品的演化过程确保软件开发者在软
2、件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性,5,配置管理的作用,Who am I?Why am I here?Why am I who I am?Where do I belong?,6,配置管理的主要功能,版本管理变更管理其它,7,软件配置项: SCI software configration item,软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项。每个项目的配置项也许会不同。,8,软件配置项举例,系统规格说明书软件需求规格说明书设计规格说明书源代码测试规格说明书,9,配置项的版本,需求规格V1.1,需求规格:,需求规格V1.2,需求
3、规格V1.3,配置项类,配置项实例,10,基线定义,基线提供了软件生存期中各个开发阶段的一个特定点,一个(些)配置项形成并通过审核,即形成基线基线标志开发过程一个阶段的结束和里程碑基线修改需要按照正式的程序执行,11,软件开发各个阶段基线图示,系统工程,需求分析,软件设计,程序编写,测试,系统提交,系统规格说明,软件需求规格说明,软件设计说明,源代码,测试计划、过程、数据,可运行系统,12,SCCB (Software Configuration Control Board),配置控制委员会(SCCB)评估变更批准变更申请在生存期内规范变更申请流程对变更进行反馈与项目管理层沟通,13,本章要点
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