上海大众核心销售流程.docx

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1、上海大众核心销售流程受控文件，严禁外传！TV2.00-04104、销售操作由于特许经销商在销售操作中直接面对用户，销售人员的一言一行都直接影响到用户对于特许经销商乃至上海大众品牌的满意度，因此，特许经销商应严格按照以下流程进行销售操作：潜在客户管理潜在客户跟进用户接待 （电话、 展厅）需求分析车辆展示试乘试驾异议 处理成交交车成交用户管理销售核心流程受控文件，严禁外传！ M-4 潜在用户跟进和管理一、目的 维持潜在用户的群体规模，避免潜在用户流失； 有效利用潜在用户信息资源，促使潜在用户向现实用户转变。二、操作准则需安排专人负责每天对来自上海大众分配的潜在客户进行状态记录和反馈。保证从CRM系

2、统接收到潜在客户信息到有销售顾问进行第一次跟进的时间在24小时内；每个销售顾问必须配备一套工具盒并按照工具盒使用方法（FJ-M-11）进行客户信息卡（BG-M-07）和技巧卡（电话接待、再回展厅、试乘试驾）、关键销售亮点卡的使用；销售经理、展厅经理必须熟悉客户信息卡及技巧卡的使用方法并能对CRM中的重要报告进行分析解读；销售顾问与潜在用户初次接触后，应对潜在用户进行初步分级, 按照潜在用户跟进频率确定下次跟进日期和理由并填写客户信息卡；展厅经理应就客户信息卡的填写与销售顾问充分沟通并签字确认；客户管理员应在当天将确认后的客户信息卡录入CRM系统；销售顾问根据跟进日期将客户信息卡插入正确位置并填

3、写索引卡；销售经理每日下载需跟进、回访客户在晨会时提醒员工；销售顾问应按计划及时对潜在用户实施跟进，将跟进过程中获取的信息以及下次跟进日期和理由填入客户信息卡；保证日期更改及次数与跟进理由的一致性；展厅经理应每周与每位销售顾问一起分析评估客户,找出下周最有可能成交的客户,并记录在H级客户名单上；根据CRM的重要报告（每日报告、实际与目标对比报告、当前与历史对比报告不断自查缺陷（每周），每周召开销售管理周会时，制订持续改进行动计划；改进计划必须有具体的改进措施，整改期限，落实到人并付诸实施；了解、分析周销售管理状况并记录存档；销售经理结合CRM重要报告及年度销售目标，在CRM系统内为销售员分别制

4、订总计联系、市场开拓、再回展厅、试乘试驾、已售五大目标；展厅经理每周至少对一名潜在用户管理和跟进过程欠佳的销售顾问进行一对一的沟通，一起根据CRM的重要报告来共同制订销售顾问的个人成功计划（BG-M-09）；三、流程潜在用户管理流程（FJ-M-08）、CRM潜在客户分配流程（FJ-M-09）、潜在用户跟进流程（FJ-M-10）。四、操作指导 潜在用户信息的来源主要有：来电、来店、市场开拓、老用户介绍、助销和上海大众分配的潜在用户等； 由于潜在用户信息是特许经销商最重要的信息资源，经销商在处理潜在用户的信息时应注意以下事项： 对外严格保密； 在成交前，注意保护用户隐私，非经用户同意，不能随意将用

5、户的信息透露给横向合作部门（如银行、保险公司等），以免引起用户反感； 做好潜在用户信息分配工作，避免内部无序竞争。 原则上应由一名销售顾问负责跟进用户，直至销售过程终结。对重要用户，由销售经理负责跟进； 潜在用户分级标准（供参考）及跟进频率：级别购车时间首次跟进时间持续跟进频率H级7日内可能购车（信心+需求+购买力）24小时内第1次2天至少1次A级15日内可能购车（信心+需求+购买力）3天内第1次3天至少2次B级30日内可能购车（信心+需求）7天内第1 次4天至少1次C级2-3月内可能购车（信心+需求）15天内第1次7天至少1次N级暂时无法确定一个月内第1次15天至少1次注：用户分级仅仅是参考

6、标准，应根据实际情况进行判断。FJ-M-08潜在用户管理流程注：助销：与行业内其他销售人员和/或房产、保险等从业人员结成联盟，共享客户资源以促进销售。初步分级，填写客户信息卡销售顾问跟进助销联合体通过对不同阶段客户关系进行管理，不断扩大忠诚客户数量。并以此为基础，开展行商和促销活动，发掘更多潜在客户否是否是潜在客户跟进流程是否成交总结未成交原因，更新客户信息卡分析原因，调整跟进人员和频次（1.08 1.10）是否再访成交用户管理流程老用户介绍800电话行商其它途径来店来电促销活动得到潜在客户信息展厅经理签字确认后交客户管理员录入CRMFJ-M-09CRM潜在客户分配流程个人潜在客户获取单一ho

7、t意向?单一品牌倾向进入分配流程以hot的购车意向为准进行分配以高档品牌为准进行分配YNNY经销商RSSCY该地域有可分配的经销商该地域仅有1家经销商NY唯一的经销商N潜在客户跟进流程FJ-M-10否是否展厅经理签字确认后交客户管理员录入CRM否是是与潜在客户联络是否有购车意向？到客户处上门洽谈客户是否来展厅预约时间前一天再次联络并确认时间，做好相应准备工作与客户联络，约定时间更新客户信息并在客户信息卡上记下参观日期时间是否得到确认销售顾问得到潜在客户信息展厅接待流程 BG-M-07l 客户信息卡正面的上半部分记录客户信息，下半部分记录销售流程的关键信息。l 即使什么也没有得到，也要为每一位顾

8、客建立客户信息卡；BG-M-07(续)l 客户信息卡的背面用于计划和管理客户跟进。l 记录每一次跟进策略和行动。受控文件，严禁外传！M-4-10 BG-M-08客户信息卡术语解释术语定义电话联系/预约时间所有第一次呼入或呼出的销售潜在客户(客户还没有进入展厅)表示通过电话联系预约了来店的日期和具体时间。互联网络表示通过互联网络进行联系才进入展厅的客户电话预约只表示预约成功后第一次展厅参观。（30天之内，除了第一次外的展厅参观，都看作是再回展厅顾客，30天以外来展厅参观都看作是市场开拓。）随机进入没有联系人自己来到展厅参观的客户再回展厅30天之内回来的客户。（电话预约后在30天之内来展厅参观客户

9、的也划分为再回展厅顾客。）市场开拓受销售顾问影响来到展厅的客户，或随机进入的客户离第一次参观展厅30天之后再次来展厅参观的客户。转入指由另外一个销售顾问转交过来的客户。试乘试驾客户试乘试驾车辆。订单收取客户订金或达成详细明确的购车意向。有必要继续跟进有进一步跟进的理由进行客户的继续跟进信息录入完毕将成交及交车后顾客收集的信息填入CRM系统里。转出将客户转给另外一个销售顾问。服务经理引荐交车同时，将服务经理介绍给客户。FJ-M-11工具盒使用方法索引：l 月份l 日期l 字母具体步骤： 首先把有当月月份的分页纸放前面，然后按月份的顺序放入，放好后，把所有月份分页纸放在盒子的前面。 抽出日期分页纸

10、，找到标有今天日期的分页纸，把当天以前所有的日期放在下个月的标签后面。 把当天及至月末的日期放在这个月的标签后面。 在工具盒里最后一个月的后面放字母分页纸。 在每个字母分页纸的后面放一个索引卡。 三张技巧卡放在工具盒的最后。 客户信息卡按照跟进时间放在对应日期分页纸的后面。 找到与客户姓氏对应的字母分页纸（如：王先生对应W），将该客户的姓名及下次跟进日期填入索引卡。V2.00-0410BG-M-09个 人 成 功 计 划序号弱项/机会工作任务/行动计划最后希望的效果 初始负责人第二负责人任务布置日跟踪检查日进程备注状态123456受控文件，严禁外传！ M-4-10 用户接待一、概述用户接待，包

11、括来电处理和展厅接待两方面，销售人员通过这些环节逐步引导用户对车辆的需求。二、目的通过规范、热情的服务，激发用户的购车欲望。三、操作准则电话接待 明确设立对外公布的销售热线电话，热线电话只进不出且具备转接功能。随时保持电话畅通。热线电话必须在上海大众网络规划与发展科备案并及时更新； 电话机旁准备好相关资料（产品资料、价格资料、通讯录、客流量登记表、活动信息等）； 营业时间内，销售热线电话铃响3声内由前台接待负责统一接听。采用统一的问候语，“您好，这里是上海大众公司，前台接待在为您服务！” 用语中必须体现企业名称、姓名和职务，并采用普通话； 面带微笑，使对方在电话中能感受到热情和友好； 主动询问

12、客户的需求；由前台接待根据客户需求转接电话或分配客户，并将来电数量登记进入客流量登记表（BG- M-10）； 销售顾问主动询问并记录客户的基本信息（根据客户信息卡中4项必备信息进行有针对性的询问）；主动向客户介绍当期的市场活动以吸引客户前来展厅； 在尊重客户意愿的前提下，主动预约客户到展厅，并记录预约时间； 在预约时间的前一天，致电客户进行确认； 在结束电话并道别前，询问客户是否有其他要求，采用“先生/女士，请问还有什么可以帮到您吗？”等话语； 感谢用户来电并礼貌道别，道别时采用“先生，感谢您的来电”等话语；不可先于客户挂断电话； 结束后立即填写客户信息卡；并将得到的客户信息由前台接待填入客流

13、量登记表； 营业时间外，销售热线电话铃响3声内有语音提示“您好，这里是上海大众公司，现在是下班时间。您可以拨打（手机），与我们销售经理/销售顾问取得联系；如果是售后问题，请拨打售后服务热线。” 电话处理技巧(FJ-M-14)；展厅接待 做好展厅接待前的准备工作（FJ- M-15） 销售人员衣着统一、仪表整洁、语言规范； 必须有销售顾问在展厅门口迎接(条件成熟时设立迎宾台)，当顾客来时，帮忙开门并主动问候“您好，欢迎光临”；同时，前台接待将来访客户人数及负责接待的销售顾问姓名填入客流量登记表； 用户走进展厅，到销售顾问准备接待的时间不超过30秒； 销售顾问询问顾客是否经过预约； 对没有预约过的客

14、户询问来访目的； 对预约过的客户及时介绍给相应的销售顾问。如果该销售顾问忙， 尽快告知（在顾客看得到的地方）有顾客在等待，并主动询问能否为顾客服务； 销售顾问选择恰当时机主动向顾客做自我介绍并呈递名片； 接待人员主动为客户准备茶水或饮料； 当顾客在展厅内，始终对顾客表示关注； 与两位以上同行的用户交谈时，要兼顾所有在场的用户； 当顾客经过其他工作人员时，工作人员应微笑、点头致意以营造温馨友好的展厅氛围； 顾客离开时，销售顾问送至展厅外，感谢惠顾并邀请客户再来展厅，目视客户离开； 交通不便地区应主动为客户联系回程车辆； 在展厅内没有客户或没有接待客户时，工作人员不得在接待区闲谈、发呆、吃东西或吸

15、烟；在展厅有客户时，工作人员不得在接待区奔跑； 展厅接待礼仪(FJ- M-16)。四、流程来电处理流程(FJ- M-12)、展厅接待流程(FJ- M-13)。五、操作指导 印制 公司服务手册供用户参考，包括公司简介、一次性购车流程、消费贷款流程、提车后所需办理事项、购买养路费、出险处理流程、车辆年审、驾照审验、售后服务承诺、免费首次保养内容、简单问题处理小技巧、新车磨合期注意事项、车辆日常养护须知和行车注意事项等内容，以方便用户获取信息，提升满意度。FJ- M-12来电处理流程来电准备工作铃响三声，前台接待接听礼貌问候，报公司名称、自己职务、姓名确认需求后转接至销售人员，登记进入客流量登记表了

16、解客户需求，回答客户问题及提供帮助（ 1.13）感谢客户来电并礼貌道别填写客户信息卡是否潜在客户管理流程（流程1）展厅接待流程（流程4）与客户确认时间并做相应准备工作主动邀请客户来展厅看车或试驾主动推介当期的促销信息，询问客户个人信息资料（ 1.14）FJ- M-13展厅接待流程销售顾问通过倾听、提问 了解客户的需求销售顾问通过提供茶水或与客户谈论共同话题拉近与客户的距离销售顾问立即上前欢迎客户主动作自我介绍，并呈递名片展厅接待准备工作（人员、车辆、展厅环境）让客户自由参观，意紧行松，随时准备提供帮助询问客户是否需要帮助或提供咨询客户到展厅否客户是否想试驾或直接成交填写客户信息卡感谢惠顾并送至

17、展厅外了解原因，征得客户同意商定下次洽谈时间成交流程车辆展示流程（流程6）客户是否需要车辆介绍是潜在客户管理流程（流程1）否是试乘试驾流程否FJ- M-14来电处理技巧1礼仪1.1三语语音：清晰，普通话较纯正语气：平稳。男：中气足；女；细腻、轻柔、悦耳语速：中速，戒急、戒停顿1.2微笑面带微笑，使对方在电话中能感受到你的热情1.3统一用语“您好，这里是”“请稍等”、“麻烦您”2注意事项铃响三声内接听电话不要轻易打断用户的话，等用户停顿间隙引导用户说出要求转接时切勿拿着话筒（更不要对着话筒）大喊，按一下收线/暂切，再通知接电话者记录下用户的信息3外拨电话技巧事先规划好本次电话的目的欲达到的效果主

18、要的问题计划需讲的内容计划所需的时间FJ- M-15接待前的准备一、概述良好的展车、展厅状态和销售人员积极的精神状态是实现成功销售的基础。二、目的通过充分的接待准备，营造专业、和谐的展厅氛围。三、操作准则 展车要求：1.展车清洁（车身、轮胎、内部、发动机舱）；2.所有附件（天线、烟灰缸等，注：点烟器可根据实际情况安装）安装到位；3.所有展车前排车窗玻璃下降至一半高度，后排车窗玻璃关闭；4.方向盘长度调整至最短（最靠近仪表盘）、高度调整到最高位置；前排座椅靠背都调整到与B柱平行；驾驶员的座椅靠背与B柱重叠，前排乘客座椅较驾驶座适量前移；座椅的高度调整至最低的水平；5.收音机调到当地常用、清晰的电

19、台，音量适中；准备好磁带和CD；时钟调整准确；6.去除所有保护膜，使用展车三件套并保持整洁；7.电瓶电量充足；车内不得放置私人物品； 展厅内悬挂上海大众提供的POS，并随宣传主题的变化及时更新； 销售顾问随时注意仪容仪表，保持专业的销售人员形象：销售顾问的头发需要精心的梳洗和处理 ，且头发不能低于上耳沿；销售顾问必须按公司规定统一着装，衬衫要及时更换，注意袖口及领口是否有污垢；衬衫、领带和西服搭配协调；西装的第一纽扣需要扣住；上衣口袋不要插笔，两侧口袋不要放重物；西装要及时熨整齐，胸卡保持统一；准备商谈时携带必备的文件夹，文件夹内包含：名片、计算器和擦车皮，以及用户购车所包括的各项资料。在展厅

20、中没有用户或没有接待用户时，销售顾问不允许在接待区闲谈、发呆、吃东西或吸烟；在展厅有用户时，不允许在接待区奔跑。受控文件，严禁外传！M-4-18 BG-M-10 客 流 量 登 记 表 日期: 月 日序号时间顾客姓名联系电话人数销售顾问来访方式来店次数意向车型商谈情况级别是否试驾是否建卡渠道来店来电首次再次123456789101112131415渠道来源: A、报纸 B、杂志 C、广播 D、电子邮件 E、电视 F、网页 G、800网页 H、朋友推荐 I、户外广告 J、车展 K、路过 L、其他受控文件，严禁外传！ M-4-19 展厅接待礼仪FJ- M-161职业礼仪11握手礼仪迎上用户的同时伸

21、出自己的右手，身体略向前倾，看着用户的眼睛。握手需要握实，摇动的幅度不要太大。时间以用户松手的感觉为准。12站立姿势站立商谈的姿势：站着与用户商谈时，两脚平行打开，之间约10公分左右，这种姿势不易疲劳，同时头部前后摆动时比较能保持平衡，气氛也能较缓和。 站立等待的姿势：双脚微分，双手握于小腹前，视线可维持较水平略高的幅度，气度安详稳定，表现出自信。13入座姿势多半从椅子的左侧入座，紧靠椅背，上身不要靠着椅背，微微前倾，双手轻握于腿上或两手分开放于膝上，双脚的脚后跟靠拢，膝盖可分开一个拳头宽，平行放置；若是坐在较软的沙发上，应坐在沙发的前端，如果往后仰则容易显得对用户不尊重。会客室的入座一般没有

22、一定的常规可循，因此，当用户进来时站立起来，遵循用户的指示入座。乘坐出租车时用户的位置一般为驾驶座后面的后座，坐火车一般以用户坐顺行方向的靠窗座位为标准。14商谈距离通常与较熟用户保持的距离是7080公分，与较不熟悉的用户的谈话距离是100120公分。站着商谈时，一般的距离为两个手臂长。一站一坐，则距离可以稍微拉近，约一个半手臂长。坐着时约为一个手臂长。同时保证避免自己的口气吹到对方。15视线落点平常面对面交谈，当双方对话时，视线落在对方的鼻间，偶尔可注视对方的双目，当诚心诚意想要恳请对方时，两眼可以注视对方的双目，虽然双目一直望着对方的眼睛能表现您的热心，但也会出现过于针锋相对的情景。16递

23、交名片一般名片都放在衬衫的左侧口袋或西服的内侧口袋，也可以放在随行包的外侧，避免放在裤子的口袋。出门前要注意检查名片是否带足，递交名片时注意将手指并拢，大拇指夹着名片以向上弧线的方式递送到对方胸前。拿取名片时要用双手去拿，拿到名片时轻轻念出对方的名字，以让对方确认无误。拿到名片后，仔细记下并放到名片夹的上端夹内。交换名片时，可以右手递交名片，左手接拿对方名片。17手的指示当需要用手指引样品或者模型或接引客人指示方向时，食指以下靠拢，拇指向内侧轻轻弯曲，指示方向。2穿着打扮2.1头发：头发最能表现出一个人的精神状态，专业的销售人员的头发需要精心的梳洗和处理。2.2耳朵：耳朵内须清洗干净。2.3眼

24、睛：眼屎绝不可以留在眼角上。2.4鼻毛：鼻毛不可以露出鼻孔。2.5嘴巴：牙齿要干净，口中不可留有异味。2.6胡子：胡子要刮干净或修整齐。2.7手部：指甲要修剪整齐，双手保持清洁；想像一下您握住别人一只脏手时的感觉。2.8衬衫领带：衬衫要及时更换，注意袖口及领口是否有污垢；衬衫、领带和西服搭配协调。2.9西装：西装给人一种庄重的感觉，西装的第一纽扣需要扣住；上衣口袋不要插笔，两侧口袋最好不要放东西，特别是容易鼓起来的东西如香烟和打火机等 。记住，西装需要及时熨整齐。2.10鞋袜：鞋袜须搭配平衡，两者都不要太华丽，鞋子上不小心粘上的泥土要及时清理，否则当您进入会客场所时，用户会降低对您的好感。2.

25、11名片夹：最好使用品质优良的名片夹，能落落大方地取出名片。2.12笔记用具：准备商谈时会用到的各项文具，要能随手即可取得。避免用一张随意的纸张记录信息。3问候的目的31问候是社会惯例早上/下午好！欢迎光临，我是销售顾问，请问您需要我提供什么服务？（例句，仅供参考）32相互熟悉33赢得信任34营造谈话氛围4引导用户进入舒适区的技巧41给予用户良好的第一印象42有技巧地进入用户的安全领域43积极地消除用户的戒备清楚地表达我们的关心分散用户的注意力重复有关于他们的利益44向用户做概述5概述的意义及要点51意义全面性的过程介绍消除用户的担心或焦虑引导用户进入标准销售流程52要点满足用户的要求告诉用户

26、将要发生的事情不能强迫征求用户同意 需求分析一、概述真实地把握客户需求是影响到最后成交的重要因素，如何分析客户的需求是销售人员必须具备的技巧，销售人员通过观察、聆听、交谈、提问等方式，了解客户的真实需求。二、目的通过需求分析，了解客户的真实意图，推荐合适的产品。三、操作准则 销售顾问应通过需求分析法了解客户的需求信息 (FJ- M-17) ，了解客户真正的兴趣点即影响销售的关键点； 销售顾问应根据掌握的信息，向客户推荐一到两个车型； 必须将需求分析过程中了解到的信息填入客户信息卡。FJ- M-17需求分析法1目标11了解和分析用户的需求12在需求层面上与用户达成一致意见2核心技巧21提问22主

27、动聆听23积极回应（点头、眼神交流、身体前倾、记录、复述等）3提问的目的31获取信息32引出话题，给出谈话方向33建立起信任34使用户有被重视感觉35表示出兴趣和理解36避免误解4提问的技巧41开放式和封闭式的交叉运用方法：获取信息时多用开放式问题；确认信息时多用封闭式问题42肯定式的提问例句：您是开SANTANA来我们展厅的是吗？43启发式的提问例句：您觉得安全重要还是CD重要？44反问式的提问例句：您为什么这样认为？45刺激性的提问例句：您是这方面行家，您认为呢？5需求分析清单购车的目的是否有用车经验是否属于车辆更新是否对某一车型特别感兴趣购车预算用车类型驾驶者需求用车频率对安全性能的要求

28、对车的装备和配置的需求对车的颜色的需求最关注的性能对所购的车有什么期望对本品牌的了解程度对竞争对手的了解购车的感性因素：地位、面子等供车时间要求家庭情况兴趣爱好/特别的业余活动处于购买周期哪个阶段购车数量付款方式需要提供什么样的特别服务用户属于何种行为类型感兴趣的其他品牌车型其他 车辆展示一、概述销售人员将用户感兴趣的车辆向用户进行全方位的介绍，将产品的优势与用户的需求相结合, 在产品层面上建立用户的信心，进一步加强用户对产品的认同。二、目的通过有针对性的产品介绍，激发用户的购车欲望。三、操作准则 要充分利用现场展车来激发用户购买欲望； 确保展厅内展示车辆的数量、款式、颜色符合要求，车容整洁，

29、车况良好； 除特殊要求外，在营业时间内，展示车辆不上锁，以方便用户进入； 主动向用户提供相关产品资料； 熟练掌握六方位绕车介绍法(FJ-M-19)和拉动式选车法(FJ-M-20)（熟知六方位介绍法和拉动式选车的具体含义，并能运用这两种方法向用户介绍车辆）； 熟知上海大众主要竞品知识； 要根据用户的真实需求，有针对性地重点介绍车辆的性能、用途和优点； 要重点阐明使用上海大众产品给用户带来的好处； 主动向用户介绍本店的特点、优势服务项目，以及售后服务保障； 在展示过程中，要充分照顾到在场的每个用户； 主动为用户提供试乘试驾的机会，并按照试乘试驾的有关规定做好准备工作。 车辆展示过程中，销售顾问应充

30、分考虑客户需求，并能诚实地回答客户提出的疑问。四、流程车辆展示流程(FJ- M-18)。五、操作指导 在汽车产品趋向“同质化”的今天，销售人员在运用“六方位绕车介绍法”和“拉动式选车法”向用户进行车辆展示的同时，应充分利用上海大众汽车品牌的整体优势向用户阐明使用上海大众产品所带来的好处，从而激发用户的购买欲望。例如：上海大众的品牌保证，德系车的血统，完善的销售和售后服务网络，纯正配件等。车辆展示流程否六方位绕车流程（流程 7）车辆展示准备工作引导客户到所需展车前（6.16）产品概述（6.17）寻求认同促成试探是否需试乘试驾成交流程（流程 10）给客户一个再次邀约的理由（6.25）感谢客户惠顾并

31、送至门口登记信息（6.26 6.27）潜在客户管理流程（流程 1）是是是是否是判断是否介绍其它车辆促成试探成功不成功是否否成交用户管理流程（流程12）异议处理流程（流程 9）是否需要试乘试驾（6.13）否是否试乘试驾流程（流程 8）否是否产品比较异议处理是否需要 竞品比较是否需要 车辆介绍FJ- M-18FJ- M-19六方位绕车介绍法1目标将产品的优势与用户的需求相结合, 在产品层面上建立用户的信心2绕车前的准备及概述2.1 根据要求做好绕车前的车辆准备 2.2 向用户做产品介绍概述，概述内容包括：介绍时间、说明车型、用户的权利。如“xx 先生/女士，下面我将花十分钟时间为您介绍xx 款车，

32、好吗？这段时间内您有问题的话可以随时打断我”3六方位介绍法顺序（注：具体介绍时应根据客户需求、兴趣点进行顺序和内容的调整）。介绍过程中，寻求用户对我们产品的认同并发掘用户的潜在问题，如“xx 先生/女士，您对我们这款车还满意吧”。主动试探用户的购车意向，如“xx 先生/女士，请问您什么时间要用车？”3.1从左前方开始介绍3.2打开发动机舱3.3从右方乘客侧观察侧面3.4从后面观看并打开行李箱3.5在驾驶座侧处观看3.6进入车辆内部4六方位介绍法4.1左前方风阻系数大灯车身尺寸大众标志保险杠轮毂轴距后视镜制造工艺车身颜色、外形4.2发动机舱排量、形式、结构、性能参数、油耗变速箱发动机底座碰撞吸能

33、区前保险杠发动机管理系统ABS4.3乘客侧车身结构车身材质车门刹车系统悬挂系统轮胎油箱4.4后方天线刹车灯尾灯行李箱空间液压支撑 4.5驾驶座侧方向盘电动窗中控门锁安全带座椅防盗系统离合器4.6内部仪表盘安全气囊空调内饰音响内后视镜方向盘头枕内部空间FJ- M-20拉动式选车法1目标在进行六方位产品介绍时，针对具体的产品亮点，通过设定标准、烘托、陈述客户利益、感受、专业解释等五个步骤层层推进，引导客户认识该亮点的重要性，从而将该亮点作为选车的标准。2 拉动式选车的五大步骤21设定标准目前绝大多数的私人客户是首次购车，对如何选择一辆好车仍未达到专业，而引导客户关注就非常必要。在本阶段，销售顾问应

34、站在专家的角度，通过客观、专业的介绍，告诉客户应该选择什么样的车，从而把我们的亮点作为选车时的标准。注意在介绍过程中避免提及自己的车型。例：车体结构是否牢固，关键在于焊接方式，汽车采用的焊接一般是点焊，最高级的是激光焊接。22烘托通过与行业中的标杆建立联系，提升产品亮点在客户心目中的地位，进而使客户产生物超所值的感觉。例：激光焊接代表当代汽车焊接的最高工艺技术，虽然成本较高，但是物超所值，目前国内只有大众、奥迪、宝马的德系流水线上在使用。POLO在参加赛车时不需要焊接加强，而其他小车都需拆开从新激光焊接来加强结构。23客户利益通过对产品亮点的功能诠释，将产品的功能与客户的需求建立起有机的联系。

35、例：Polo的激光焊接为国内同级别车唯一使用。她的结构强度比使用点焊工艺的汽车提高了几倍。那些自称豪华型的日系车至今还在使用点焊工艺来降低成本。2. 4感受通过看、摸、听、闻、试乘试驾等方式，让客户对产品有更直观、深刻的认识，在感受过程中应尽力寻求客户的认同。例：请客户看一下车顶，上面是没有橡胶条的。2. 5专业解释在客户对性能表现出极大的兴趣时，可以对亮点进行更深入的解释。例：激光焊接能保证焊点达到分子层面的融合，焊缝平整、强度高，使两块接板变成一个整体，有效地提高了结构的刚度和韧性。“拉动式选车法”的完整示例：亮点：0.28风阻系数(科技工艺）设定标准看一辆车的设计是否科学，关键指标之一是

36、风阻系数的高低。烘托Passat拥有同级车中最好的0.28风阻系数，这是许多跑车还没有达到的指标。客户利益0.28风阻系数使Passat在高速行驶时稳定性非常好、噪音很低、更省油。感受请看一气呵成的车身线条，有效的降低了风阻。专业解释风阻系数就是把轿车放在大型风洞中测试出来的数据，风阻系数越小，说明运动中的阻力越小、安静、省油。许多车不愿意公开这个测试数据，是因为他们的风阻系数据过大。注意：产品介绍时应以事实为依据，切忌为销售产品而夸大其辞。 试乘试驾一、概述在销售过程中，试乘试驾具有十分重要的作用，当产品已引起用户的兴趣时，试乘试驾可让他们更进一步体验到我们产品的质量和特点，以提高销售成功率

37、。因此，销售顾问应该尽可能多地引导用户参与试乘试驾，并且密切留意用户在试乘试驾过程中的神态和想法，给予适时的帮助、指导和购买鼓励。二、目的通过试乘试驾，增加用户对上海大众产品的熟识度和认知度，激发用户购买的欲望。三、操作准则 必须按照上海大众的要求，配备和及时更新试乘试驾车辆。并在规定时间内完成车辆的上牌、保险等手续； 必须在规定地点设置试乘试驾预约看板/表，公示当日的试乘试驾安排（BGMIII-14），避免同一部车在同一时段内出现多个预约计划。相应记录必须保存备查； 根据车型特点规划设计试乘试驾路线图，并标明每个路段测试的重点（参见BG-M-13）和要达到的目的； 试乘试驾车必须专车专用；

38、为每一辆试乘试驾车准备试乘试驾记录表（BG-M-11）； 试乘试驾前必须保证试乘试驾车的内外清洁和车况良好，符合展车标准； 必须为用户设计一个安全的试乘试驾方案（时间、路线、参与人员），路线图必须与客户资料（身份证、驾照等）以及试驾保证书等一起存档； 试乘前必须复印客户的身份证或驾照；试驾前必须检查复印用户的驾照，并要求用户签署试驾保证书（BG-M-12）； 销售顾问必须先给用户做示范驾驶，并介绍如何使用主要操控部件；若销售顾问不具备足够的驾驶经验，可请其他同事给予支援，但该销售顾问必须全程陪同，进行介绍； 试乘试驾结束后，询问客户的试乘试驾感受并回答用户的问题和异议；当场不能回答的问题，留作

39、下次跟进的理由； 试乘试驾后，必须立即填写试乘试驾记录表和客户信息卡； 试乘试驾详细内容见试乘试驾指导手册（FJ-M-22）。四、流程试乘试驾流程（FJ- M-21）。试乘试驾能力的评估试乘试驾路线准备（8.1 8.2）试乘试驾车辆前期准备（8.3 8.5；8.7）邀请客户试乘试驾或客户自己提出试乘试驾（8.8）履行相关手续（8.9 8.11）试驾概述（8.13）销售顾问示范驾驶（8.14 8.15）换乘区交流、寻求认同（8.16）客户试驾销售顾问进一步作车辆介绍（8.17 8.20）寻求认同成交流程是否需要试驾其它车辆潜在客户管理流程成功需要不认同异议处理成功否？不需要合格销售顾问不合格给客户一个再次邀约的理由感谢惠顾送客户到门口请求同事支援（8.12）客户不合格失败试驾车是否可用是预约时间（8.6）否只作示范驾驶带客户参观售后部门认同认同还需加强信心试乘试驾流程FJ- M-21BG-M-11试乘试驾记录表试乘试驾车辆型号：颜色：车辆底盘号：投入使用日期：发动机号：车辆牌照号：变速箱类型：序号试车 日期试