GMS-09 技术管理手册.docx

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1、GMS管理体系文件之九大连万恒房地产开发有限公司技术管理手册（初 稿）受控状态：受 控 号：持 有 人：文件编号： DLWH GMS09A发布日期： 2004 年 月 日实施日期： 2004 年 月 日 编制人： 审核人： 批准人：目 录1 手册说明2 技术管理方针、目标2.1 技术管理方针2.2 技术管理目标3 技术管理体系图3.1 工程管理组织结构图3.2 工程管理体系运行图4 技术管理职责范围5 岗位说明书6 设计供方管理6.1 设计单位管理办法附：初选供方名册供方自荐书供方信誉能力调查报告供方选择意见书合格供方名册供方阶段评审表合格供方资格取消申请表7 设计控制7.1 设计管理流程7.

2、2 设计任务书编制规定7.3 设计过程控制管理办法工作联系单7.4 过程项目设计管理监控程序7.5 设计评审控制程序附：设计评审控制程序图设计评审记录表7.6 施工图设计交底与图纸会审控制程序附：施工图设计交底与图纸会审控制程序图图纸会审记录7.7 设计变更控制程序附：工程变更单处理程序（施工单位提出）设计变更处理流程图（建设单位提出）工程变更评审单工程变更单8 质量管理8.1 施工阶段控制程序附：工程竣工验收程序图工作联系单协调会议纪要签发程序图单位、单项工程验收程序图工序交接检验程序图建筑工程质量管理工作流程隐蔽工程验收程序附表：技术管理法律、法规、规范清单1 手 册 说 明1、手册内容本

3、手册是公司为导入GMS管理模式，实施全面管理体系所编制而成。公司技术管理体系的范围；公司关于技术管理体系要求的所有制度、规程文件；2、适用范围本手册适用于公司所有项目的规划设计、施工材料质量和项目工程质量的控制和管理。3、手册管理本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由办公室统一负责，未经办公室主任批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室，办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室。办公室每季度的最

4、后一个季度的28日（节假日提前）对手册的适应性、有效性进行评审，必要时对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。2 技术管理方针、目标2.1 技术管理方针严格执行行业规范和各项管理制度，不断更新规划和设计理念，严把质量关，遵循公司的开发理念和发展方向，以全新和优质的开发产品服务于社会。 2.2 2004年技术管理目标1、开发项目无重大设计缺陷和差错；2、开发项目所有设计变更严格按本手册的进行规定进行评审，保留相关记录；3、工程项目不发生重大质量不合格；4、对所有堪察、设计和材料设备供方进行评价选择，与堪察、设计和材料设备供方建立良好的沟通、协调和互利的合作关系。3 工程管理体系图3.1 工程

5、管理组织结构图总经理建筑工程师结构工程师总工程师副总经理技术部经理资材部经理资 财 员质 检 员3.2 工程管理体系运行图企业发展战略方针、目标技术管理方针、目标材料质量控制工程接口管理设计变更控制规划设计控制供方评价选择与控制技术管理测量、分析、改进4 技术管理职责范围本章规定了供方管理体系各部门的职责。相关人员工作职责见各自岗位说明书。4.1 总经理1、批准技术管理体系文件，批准工程管理方针、管理目标；2、确保技术管理体系的建立、实施和保持；3、及时协调开发配套部、工程部、成本管理部接口关系；4、主持工程技术管理年度评审会议，批准管理评审会议决定的管理改进方案和计划；5、确保提供人力、设备

6、、财务等资源，以确保工程管理体系的有效性、适宜性和持续改进；6、听取总工程师、技术部部经理和办公室主任关于技术管理体系改进的意见和建议，提出指导意见。7、批准规划设计方案和重大设计变更。4.2 副总经理1、分管资材部，组织资材部进行材料设备采购，确保满足项目工程的需要。2、负责组织对材料、设备供方的评价和选择，审批合格供方名册；3、负责审批材料采购计划。4、领导、监督、协调公司内部各部门之间技术管理事项。4.3 总工程师1、全面负责项目工程的技术管理工作，作为公司的技术负责人负责各项工程技术的把关工作；2、负责组织对勘察和设计供方的评价和选择，审批合格供方名册；3、组织各阶段设计评审、设计确认

7、和设计验证；4、负责施工前设计更改的审核和工程施工过程中结构更改的批准；6、负责组织对涉及到安全、结构的分部分项或工序的质量缺陷的评审和处理。4.4 技术部1） 负责联络和协调委托设计单位（包括配套设计），负责设计单位的选择、控制、评价，负责委托设计供方的招标组织工作； 2） 组织图纸会审、设计交底、负责处理设计变更，审批施工组织设计；3） 负责作为公司的技术负责人负责各项工程技术的把关工作；4） 负责组织地质勘察、工程设计供方的选择和评定，编制合格供方名册。5） 负责和委托设计供方的沟通和协调，负责组织各部门进行设计评审、设计确认和设计验证工作；6） 负责项目设计的策划及方案设计、初设、施工

8、图设计等阶段性设计工作的评审、协调；7） 负责施工前设计变更的审核和工程施工过程中设计变更的审核；8） 负责涉及到安全、结构的分部分项或工序的质量缺陷的评审和处理；9） 负责对材料的产品特性、技术参数、使用功能进行评审、检测和确认。4.5 资材部1、负责工程设备供应商、材料供应商的前期评价选择和项目结束后的评审。2、资材部是工程设备采购控制办法、材料供应商控制办法的主控部门，负责建立合格供方单位名册，并调整合格单位名册。3、负责工程设备供应商、材料供应商的跟踪控制和重新选择和评价。4、负责根据供方管理体系文件和工程管理体系文件的规定实施采购，并组织对采购材料的验证和交接。4.6 成本管理部1、

9、参与设计供方和材料设备供方的评价和选择。2、负责对规划设计方案和设计变更进行造价预算和成本分析。3、负责各类与供方签订合同的审定。4.7 工程部1、工程部参与规划设计方案、设计变更的评审。2、工程部负责现场工程施工质量的跟踪控制。5 岗位说明书（见岗位说明书手册）根据技术管理组织架构和工程管理工作衔接流程，公司制定的技术管理各个岗位的岗位说明书，现予颁布。岗位说明书包括岗位标识信息、工作概述、岗位职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、工作时间、工作环境、任职要求等，是公司工程管理的组成部分。各岗位人员应严格按照岗位说明书内容进行工作。如持有异议，请与各部门经理进行沟通。各部门经理要认真听取意

10、见和建议，每季度汇总后，报办公室留存，作为文件修订的依据，以便于持续改进。注：体系中所设岗位是根据技术管理的职能进行的岗位划分，在实际执行中可能根据开发业务的实际情况定编，可一职多人或多职一人（兼职），但必须明确兼职人员的多重职责和权限。6 设计供方控制6.1 设计单位管理办法1 目的为了有效的监督设计过程，使设计单位能按公司要求为公司设计出精品建筑、景观等。降低工程造价避免施工中的经济损失。特制定本制度。2 范围适用于建筑楼体、室外景观、勘探设计、装修设计等单位的选择，以及设计过程的控制和结果评审。3 职责3.1 技术部负责设计单位的前期评价选择和项目结束后的评审。3.2 技术部是本制度的主

11、控部门，负责建立设计单位合格供方名册。并调整设计单位合格供方名册3.3 技术部负责编写设计说明书，并对方案和图纸提出建议和整改意见。3.4 技术部负责向设计单位提供设计单位所需的资料。设计期间技术部需要安排专人经常与设计单位沟通，及时与技术部其他专业人员协商并向总经理汇报。确定设计的细节问题。3.5 技术部主控人负责监督检查设计院所设计的图纸是否满足规范，标准；是否经济适用；是否安全美观；有无重大缺陷；有无漏缺图纸等现象。3.6 工程部负责组织会审，对图纸中出现的问题与设计方共同解决。3.7 分管副总经理负责与设计单位签定合同。3.8 成本管理部负责对合同的审核。3.9 营销部、开发配套部、工

12、程部、总工程师、副总经理、总经理参与设计方案的评定。4 流程图:（附下页）5 工作程序5.1 建立设计单位初选供方名册。5.1.1 技术部提前搜集设计单位名单，搜集有以下途径：1） 以往合作过的设计单位；2） 其他开发企业所使用的设计单位；3） 本地、市的设计单位；4） 由原建筑公司、监理公司、广告公司推荐的设计单位；5） 通过媒体发布设计招标信息；6） 由专业书刊或通过网络查找；7） 本公司人员推荐。5.1.2 将搜集到的单位编制成设计单位初选供方名册。全部设计单位名册关 系 推 荐公 开 招 标本地市设计院设计单位自荐书设计选择意见招 标协 议淘 汰合格设计单位名册设计师资信誉调查公司部门

13、改进满意度调查阶 段 审 核签 定 合 同5.1.3 主控人电话通知所有设计单位填写设计单位供方自荐书。5.2 建立设计单位合格供方名册。5.2.1 通过设计单位供方自荐书和交流，淘汰与公司要求相差较大的设计单位。5.2.2 进行设计师资和信誉调查，选定35家较合适的设计单位。5.2.3 合格设计单位应满足以下条件：1） 具有独立的法人资格和相应的资质证书；2） 具有良好的品牌或口碑；3） 具有优良的设计师师资队伍；4） 在本地设计过大型项目或在异地做过标志性建筑的设计单位优先。5.2.4 设计单位评审小组在经过综合评价选择后，将选定的35家设计单位录入设计单位合格供方名册，并报办公室汇总存档

14、。5.3 设计单位的选定。招标参照招投标规程。5.3.1 技术部按照邀请招标的方式（也可委托招标代理公司）进行招标，要求以下几点：1） 设计方案做出的具体时间，以及方案评审通过后全部图纸或报告做出的时间；2） 提供具体本项目设计的所有设计师的情况；3） 每家设计单位做出23套设计方案。5.3.2 技术部编制设计方案任务书交招标代理公司由其转发各设计方，作为设计依据。设计方案任务书包括以下内容：1） 建筑总面积、每户面积、层高、层数、楼高；2） 容积率、日照系数的要求。5.3.2 技术部组织成本管理部、工程部、营销部、广告代理公司并邀请总经理对方案的评审打分，做出选择意见。5.3.3 技术部与中

15、标单位洽谈合同的具体内容条款，拟定出委托设计合同初稿，交成本管理部审查。5.3.4 将审查通过后的合同交总经理审阅批示。5.3.5 分管副总经理代表公司与设计方签定正式合同。5.3.6 合同的主要条款1） 建设工程名称、规模、投资额、建设地点；2） 公司提供资料的内容，技术要求及期限，承包方勘察的范围、进度和质量，设计的阶段、进度、质量、和设计文件份数；3） 勘察、设计取费的依据，收取标准及拨付办法；4） 协作条件；5） 违约责任；6） 其他约定条款。5.4 设计过程控制5.4.1 技术部在设计工作开始之前2日内向设计单位提供地形图、规划定点图、周围环境图纸及说明、地质勘探报告等。装修设计还要

16、提供建筑的管线和建筑图。5.4.2 设计过程中技术部指定一名主控人具体负责设计项目的工作。主控人负责向设计方提供所需各种参数和其他所需配合的工作，并督促设计人员争取提前完成该项目的设计工作。5.4.3 主控人与设计人员及时确定建设中所使用的建筑风格、结构要求，以及设备、材料的规格、颜色。5.5 图纸的会审。5.5.1 图纸设计完毕并通过设计单位内部审核后，主控人将图纸取回，分发给监理公司、建筑公司并要求在15天内将图纸全部看完并作好书面记录，确定会审日期和地点。5.5.2 工程部组织设计院、监理公司、建筑公司、工程部、成本管理部进行会审。5.5.3 监理公司和建筑公司将从图纸中发现的问题，逐个

17、提出由技术部、工程部和设计方各专业设计师共同解答。不能解答的作好记录，上报领导确定后答复。5.5.4 监理公司和建筑公司做好详细的记录，全部问题解决后，最终形成会审纪要。设计方出具设计变更和说明。5.6 施工中出现重大结构问题和其他由于设计造成的问题，工程部马上向技术部、总工和总经理汇报，要求设计方做出解决方案，且保证不会存在其他隐患，并要求承担相应的经济责任。5.7 参照工程管理制度中工程图纸审核记录表。6 阶段评审6.1 在与设计供方合作过程中，主控人要如实记录并留存双方人员、电话、资料、信函（包括正式的沟通函）的往来情况，作为评审的依据。6.2 每一个工作阶段结束后7日内，技术部都要进行

18、阶段评审。阶段评审在：1） 设计方案报送后；2） 设计方案改进后；3） 施工图纸报送后；4） 施工图纸变更后；5） 施工期间每满三个月。阶段评审时，总工程师组织技术部进行，也可邀请相关部门人员参加。评审结果作为付款、合同中止的参考依据。如果阶段评审不合格，技术部要以正式沟通函的形式要求供方进行整改，或提出中止合同。中止合同执行合同管理规定和合同纠纷处理规程。合同中止后，技术部报请总工程师同意后，从设计单位合格供方名册中删除。6.3 合同执行完毕后一个月内，总工程师组织技术部和相关部门人员对设计供方进行“综合评审”。“综合评审”的结果可作为付款和是否继续作为合格供方的依据。评审不合格的，技术部报

19、请总工程师同意后，从设计单位合格供方名册中删除。6.4 阶段评审和综合评审应包括“供方对本公司的评价”和“本公司工作改进措施”等内容。6.5 设计供方的评审应保留评审记录，填写供方阶段评审表和等级措施对照表。7 相关文件委托设计合同委托设计说明书工程图纸审核记录表8 相关记录设计单位：初选供方名册供方自荐书供方信誉能力调查报告供方选择意见书合格供方名册供方阶段评审表供方资格取消申请表19初 选 供 方 名 册提供部门（人）： 类 别：序号企业名称地 址联系人联系电话主要产品供方信息来源备 注供 方 自 荐 书年 月 日 编号： 类别： 企业名称企业地址联 系 人电 话自荐内容： 编制人： 盖章

20、：附件清单：（附件至少应包括：公司简介、公司产品简介、营业执照复印件、资质证书等）供方信誉能力调查报告年 月 日 编号： 类别：供方名称地 址总 经 理电 话联系人电 话企业概况技术力量与人员素质产品质量与服 务机械设备调查结论调查人：供 方 选 择 意 见 书年 月 日 编号： 类别：企业名称企业地址联系人电话委托产品选择原因部门主管人签字： 评审组意见签字：副总经理意见签字： 总经理意见签字： 备注：合 格 供 方 名 册类 别： 页 次：序号供 方 名 称地 址联系人联系电话提供产品（服务）类别备 注编制： 审核： 批准： 日期：供 方 阶 段 评 审 表年 月 日 编号： 类别：供方名

21、称项目负责人提供产品（服务）类别供方阶段工作综述：评审人员：综 合 评 分序号项 目权 重评 分（满分100）成绩主要存在问题1质量40%2价格30%3信誉20%4配合度10%5实际得分：e=a+b+c+d供方等级措施对照表序号得分等 级措 施90以上优秀供方加大合作 按合同付款7589合格供方 继续合作 按合同付款6074仍为合格供方需警告减少合作 推迟付款或保留部分余款60以下不 合 格淘 汰 处理完具体问题视情况付款合格供方资格取消申请表年 月 日 编号： 类别：供方名称地 址总 经 理电 话：项目负责人电 话：提供产品原 因部门经理签字： 主控人签字：成本管理部意 见 签字：副总经理意

22、见 签字：总经理意见 签字：备 注7 设计控制7.1 设计管理流程设计过程管理流程及相关文件如下：编制设计任务书设计单位委托设计过程管理设计方案评审图纸会审设计变更设计工作测量、分析与改进 相关文件：委托设计单位控制办法 相关文件：设计任务书编制规定 相关文件：设计过程控制办法 相关文件：设计评审控制程序 相关文件：设计变更管理办法 相关文件：总手册8 测量、分析与改进本体系所称的“设计”包括：1、项目规划设计2、项目景观设计3、建筑设计4、配套设施设计5、装修设计7.2 设计任务书编制规定为明确设计任务书的编制部门、编制内容，使设计单位更加了解项目的开发理念和公司的设计要求，进而缩短反复修改

23、的时间，特规定如下：1、技术部负责设计任务书的编制。2、设计任务书的编制内容一定要充分、详细、明确，应包括项目的开发理念和公司的设计要求等内容。3、在编制设计任务书的过程中，技术部部要广泛征询设计单位和开发配套部、工程部等相关部门的意见和建议。4、设计任务书编制完成后，要报总工程师、分管副总经理审阅，经总经理审定后，方可交给设计单位。5、本规定自颁布之日起执行。7.3 设计过程控制管理办法在设计委托合同签署后，为更好地监督设计单位履行合同，确保设计质量，按时完成设计，制定本办法。1、技术部负责建立并严格贯彻实施本办法。2、技术部应每周二次定期与设计负责人保持联系，了解设计进度和需要补充、明确的

24、地方，必要时可到设计单位实地了解。3、当设计内容有变更，如本公司提出新的设计要求时，需要补充协议时，技术部应与设计单位及时签署。4、如果设计单位无法按合同完成，技术部经理要及时将情况反馈给总工程师和分管副总经理。5、设计期间，技术部要及时、准确地记录双方往来的内容。记录是双方出现纠纷的原始证据。6、在设计过程的各阶段技术部应组织对设计单位进行阶段评审，根据评审结果提出改进与设计单位沟通协调和解决问题的措施，执行设计单位管理办法。7、本办法自颁布之日起执行。工 作 联 系 单发出单位发出人发出时间接收单位接收人接收时间传 递 信 息 内 容信 息 处 理 建 议 批准人： 日期：备 注附件内容注

25、1：本表格用于内部和外部信息的沟通。注2：一式两份，发出部门和接受单位各执一份。7.4 工程项目设计管理监控程序1 目的发挥公司的技术监控职能，实现地产公司技术能力的支持与保证，使公司开发项目设计管理高效运作，提高项目前期及方案阶段的设计水平，确保投资的产品质量，确保专业产品的高品质品牌特征。2 适用范围适用于公司所有房地产开发项目。3 定义重大修改对项目设计各阶段评审关键点做出的修改。（各阶段设计评审关键点详见5.11）项目指定负责人指由技术部指定的，负责项目资料和信息的收集，并负责及 时将项目设计的进展情况向技术部及公司领导及时汇报。参与指项目指定负责人在保证对项目的技术、经营进展不进行干

26、预，但有权 要求地产公司各部门提供所有有关项目的信息的工作。4 职责4.1 总经理负责审批技术审批表；4.2 技术部负责：技术备案资料进行技术备案；提交设计进度计划。技术评审资料的技术评审，提交评审建议，提交技术审批资料.负责监督各部门总经理审批意见的落实情况。技术档案的收集整理。5 工作程序5.1 信息接口程序5.1.1技术部应及时将项目各阶段技术备案资料(设计文件除外)在公司信息平台上发布，供公司相关部门及相关人员查阅和督办。提供设计文件投标方案、最终确认方案，扩初及施工图等。5.2 技术备案程序5.2.1 填写技术备案表（见GAP3-31-F1）并在公司信息平台上发布，资料交公司资料5.

27、3 技术评审程序5.3.1 技术部应及时提交本程序规定的相应资料，技术部在收到相关技术资料十个工作日内完成技术评审，提出评审建议；5.3.2 设计工程部依据项目策划报告、设计任务书、当地政府部门规定、国家设计规范、设计文件、专家意见及集团整体投资利益等前提条件进行技术评审。5.3.3 技术部根据项目具体情况，可召集专家评审会对设计进行技术评审。5.4 技术审批程序经评审程序后，技术部对本程序对本规定须技术审批的，填写技术审批表上报总经理审批，总经理的审批意见各部门必须立即执行。5.5 项目前期阶段5.5.1 在项目前期阶段，提出项目概念设计意见书。5.6 方案设计阶段5.6.1 方案设计开始前

28、，根据经公司批准的项目策划报告，技术部完成方案设计任书，并履行技术审批程序。5.6.2 方案设计开始前，技术部须填制设计投标单位名单报总经理审批。5.6.3 备选方案设计完成后一周内，应履行技术备案程序。技术部应对各备选方案进行市场评议、技术评价和成本核算，分别提交销售部、开发部、配套工程部和造价部，并提请总经理办组织集团领导及相关部门召开内部评审会对备选方案进行评审。5.6.4 内部评审会后，技术部应参与组织、及由当地规划部门主持的方案评审会，整理会议纪要，并将该会议纪要履行技术备案程序。5.6.5 设计工程部委派项目指定负责人参与中标方案深化和修改的过程。5.6.7 在中标（或深化）方案修

29、改完成后，技术部提请集团总经理主持召开方案设计确认会，由设计工程部整理会议纪要，报总经理批准并发至地产公司各部门，并对方案进行最终调整。5.6.8 地产公司最终调整方案的设计文件履行技术审批程序。5.6.9 设计方案由技术部报政府相关部门在获得的正式批文后两日内履行技术备案程序。5.6.10 对已经过公司审批的设计方案做重大修改，其调整后的设计文件应重新履行技术审批程序。5.7 扩大设计阶段5.7.1 扩初设计须严格按照集团批准的方案和国家规范进行。扩初设计文件须达到国家规范规定的深度。5.7.2 扩初设计完成后两日内，扩初设计文件(电子版)应履行技术备案程序。5.7.3 扩初设计文件报政府相

30、关部门获得的正式批文在两日内履行技术备案程序。5.7.4 扩初设计文件中的结构方案履行技术审批程序。如扩初设计对已经过审批的设计方案做了重大修改，则所有扩初设计文件均应履行技术审批程序。5.7.5 因项目原因，技术部认为不需要初步设计阶段的，应书面说明理由，交公司备案。5.8 环境设计阶段5.8.1 环境设计开始前，根据已确认的项目建议和规划设计方案，完成环境概念设计任书，并履行技术审批程序。5.8.2 环境设计过程中，技术部对概念设计方案成果进行评审，对完成的会议纪要履行技术备案程序。5.8.3 对最终调整的环境设计方案应履行技术审批程序。5.8.4 对已经过审批的环境设计方案做重大修改，其

31、调整的设计文件应重新履行技术审批程序。5.9 施工图阶段5.9.1 施工图设计须严格按照集团批准的方案和扩初设计文件及国家规范进行。施工图设计文件须达到国家规范规定的深度。5.9.2 施工图设计完成后一周内，施工图文件（电子版）应履行技术备案程序。5.10 施工阶段5.10.1 技术部在项目施工阶段负责定期巡视，并向总经理提交巡视报告。5.10.2 施工阶段，项目指定负责人认为发生了重大修改，应要求子公司履行技术审批程序；子公司认为需要进行重大修改，也应履行技术审批程序。5.11设计各阶段评审关键点概念设计技术经济指标 景观利用 规划分区 道路结构 建筑高度 创新点a）方案设计投标方案评审关键

32、点技术经济指标规划结构景观种用、入口位置、规划分区、道路结构、竖向设计、组团形式、建设分期、停车方式、建筑高度户型平面朝向、户型结构、单元结构、建筑立面立面风格模型实施方案评审关键点技术经济指标规划结构景观利用、入口位置、规划分区、道路结构、竖向设计、组团形式、建设分期、停车方式、建筑高度户型平面朝向、单元结构、公共空间平面、户型结构、功能空间、尺度、屋 面形式建筑立面立面风格、外墙材料、门窗材料、屋面材料、阳台做法、外露设备 隐蔽、建筑色彩b）扩初阶段扩初及施工图须符合国家设计深度要求。结构方案结构选型、基础选型、结构布置c）环境设计阶段环境规划规划立意、景观分析、视线分析、景观规划分区、流

33、线设计、场地布 置、绿量控制公共设施规划灯具布置、座椅布置、垃圾箱布置、标识布置、背景音乐布置、 绿量控制场地设计地面材料、构筑物造型、构筑物材料、艺术品布置道路设计地面材料、路牙设计绿化设计视线分析、树种分区6 记录6.1 技术备案表6.2 技术审批表7.5 设计评审控制程序1 目的图纸是设计工作的最终成果；是公司研究结果的反映；是公司研究结果的反映；是开发理念的体现，设计评审是保证这些要素实现的措施。2 适用范围适用于公司开发的项目中景观设计、规划设计、建筑设计的控制。3 职责3.1 技术部负责设计评审程序的组织和实施。 3.2 开发配套部提出市场定位方面的意见。3.3 营销部提出有利于销

34、售方面的意见。3.4 工程部提出施工方面的意见。3.5 成本管理部从工程造价方面进行评审。3.6 资材部部从材料设备的采购费用方面进行评审。3.7 总经理负责最终对设计方案的确认和批准。4 工作程序各部门专业工程师对设计图纸的审核是分阶段进行的。4.1 设计方案的审核设计方案的审核，应贯穿于初步设计到扩大初步设计各阶段，它包括总体方案和各专业设计方案的审核两部分内容。总体方案的审核，主要在初步设计时进行重点审核设计的依据设计的规模，项目组成及布局、设施配套、占地面积、协作条件。环境保护、建设期限、投资概算的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性是否满足决策质量目标和水平。专业设计方案的审核，重

35、点是审核设计方案、设计参数、设计标准。设备和结构造型，功能和使用价值等方法是否满足适用经济美观、安全、可靠性要求。4.2 设计图纸的审核4.2.1 初步设计阶段由于初步设计是决定工程采用的技术方案的阶段，所以，这阶段设计图纸的审核，侧重于工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。4.2.2 技术设计阶段技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化。所以，对技术设计图纸的审核侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，是否符合设计大纲所提的要求。还需指出，由于工程项目要求的质量与其所支出的投资是呈正相关的，所以，各专业工程师在初步设计及技术设计阶段审核方

36、案或图纸时，需要同时审核相应的概算文件。只有既符合预定的质量要求，而投资费用又在控制限额内时，设计才能得以通过。4.2.3 施工图设计阶段施工图是对建筑物、设备、管线、园艺软、硬质景观等工程对象物的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点。对施工图的审核，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足。4.2.4 建筑施工图。简称“建施”。主要应审核房间、尺寸及布置情况、门窗及内外装修、材料选用、建筑功能是否满足要求等。例如，建筑外立面是否符合整体风格，施工难易程度如何，有没有更好的方案；主力户型，非主力户型的比例，在小区的位置是否合理；每一户型设计是否合理，创新点是什么，改进建议；每一户型各方间面积、组合是否合理，是否做到了“三分离。”卫生间、厨房、采光、通风如何、怎样改进；装饰材料规格与户型设计尺寸的匹配性；对单元门、分户门、房间门尺寸，材质的评价；外窗面积、材质是否满足采光、隔单要求；厨房与餐厅的布置是否合理，中、西厨房是否分开，是否便于排风；错层、复式的高度、安全性评价；屋顶保温、隔热层设计的合理性评价。4.2.5 结构施工图。简称“结施。”主要应审核设计构件是否优化合理，与“建施”图中的平面尺寸，室间尺寸是否矛盾。例如：结构设计中，梁、柱板、楼梯、电