FT-SJ-LC004初步设计管理流程.docx
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1、工程付款管理流程编号:版号:页码:第 2 页 共 5 页 复地(集团)股份有限公司流程手册文件编号:FT-SJ-LC004版本:1.0初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人初步设计管理流程编号:FT-SJ-LC004版号:1.0页码:第 6 页 共 6 页1 目标:规范初步设计流程,明确初步设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为施工图设计作好准备。2 适用范围:本流程适用于项目初步设计阶段的工作。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的充分性市场定位及
2、方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3 术语和定义:初步设计阶段: 方案评审通过后到初步设计评审通过之前的设计管理工作。4 部门职责:4.1 区域设计管理部:负责编制初步设计任务书;负责针对初步设计与设计单位的沟通交流;负责对初步设计进行初步技术评估;负责组织初步设计图纸的评审。4.2 区域审算合约部:配合编写初步设计任务书;负责参加初步设计图纸的评审。4.3 区域营销管理部:负责参加初步设计图纸的评审。4.4 区域工程管理部:负责确定并提供各配套工种(水、电、暖、设备等)设计要求。4.5 区域前期配套部:将初步设计图纸送政府等外部机构进行审核。4.6 区
3、域主管领导:负责评审初步设计任务书;负责评审初步设计图纸。4.7 集团成本管理中心:负责指导初步设计任务书的编写;参与重大项目初步设计任务书的审核;参与重大项目初步设计图纸的评审。4.8 集团技术管理中心:负责指导初步设计任务书的编写;参与重大项目初步设计任务书的审核;参与重大项目初步设计图纸的评审。4.9 集团营销策划中心:参与重大项目初步设计图纸的评审。4.2.1 集团技术委员会:负责审批重大项目初步设计任务书;负责确认重大项目初步设计。5 工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1 编制初步设计任务书1.1 工程管理部收集项目信息并提出水暖电气设备等设计要求1.2 集团总部技术管理中
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- FT SJ LC004 初步设计 管理 流程
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