管理基础知识 ppt课件.ppt
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1、管理基础知识,1,目 录,人际技能激励,管理学入门,CONTENTS,人际技能气质,2,管理学入门,01,PART ONE,3,为什么要学管理?,霍桑实验,1、“经济人”到“社会人”的理念转变;2、企业中存在“非正式组织”;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度。,4,计划,组织,控制,领导,管理,计划:为实现组织目标对工作所进行的筹划活动,组织:实现目标而建立,协调组织结构的工作过程,管理是什么?,领导:指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为,控制:保证实际工作与目标一致而进行的活动,5,技术技能,应用专业知识和技能的能力,重要的管理技能:,人际技能,理解他人,与他人沟通,激励及支持他人,
2、概念技能,对复杂情况进行分析和判断的智力能力,6,管理者技能要求:,高层管理者,中层管理者,基层管理者,概念技能,人际技能,技术技能,7,管理之人际技能激励,02,PART TWO,8,人为什么需要激励? 研究发现,按时计酬的员工每天只需发挥自己20%至30%的能力,就足以保住饭碗,但若充分调动其积极性、创造性,其潜力可以发挥60%至90%。,人际技能之激励篇,9,激励让人们乐意去做他们感兴趣的又能带来最大利益的事情。关键点:合适、正确的方法引导,人际技能之激励篇,青蛙躺着也中枪的小故事,10,人际技能之激励篇,11,人际技能之激励篇,管理能力薪酬公司政策生理环境人际关系工作安全感,晋升机会个
3、人成长认可度责任成就,12,人际技能之激励篇,激励小启示:1、激励要具体越具体,越能达到目的;2、激励要及时迟到的表扬不如不做;3、激励要技巧公开称赞,私下指责,切忌公开讽刺。,13,管理之人际技能气质,03,PART THREE,14,胆汁质,人际技能之气质篇,多血质,粘液质,抑郁质,坦率热情,易冲动,思维敏捷,但准确性差,粗糙,情感外露且持续时间短。,活泼好动,善于交际,易接受新鲜事物,体验不深刻。,稳重,考虑问题全面,善于克制自己,情绪不外露,外部动作少而缓慢。,敏锐,多疑,感情脆弱,情感体验丰富而不外露,反应慢。,15,人际技能之气质篇,气质类型,心理指标,感受性,耐受性,反应速度,灵
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