韦斗路项目策划20170706.docx
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1、韦斗路加油站换罐工程项目策划书编制: 审核: 审批: 陕西西都工程建设有限公司2017年6月23日目 录一工程概况11.1项目概况11.2项目特点及难点11.3项目平面布置1二、项目定位22.1进度工期目标22.2安全管理目标22.3质量管理目标22.4成本目标3三、项目管理组织结构33.1项目组织机构图33.2岗位职责33.2项目部运行机制 程序4四、施工流程44.1油罐区施工流程44.2站房施工流程44.3前庭施工流程5五、项目划分5六、进度控制66.1影响项目工期因素及策略66.2重点节点目标及保障措施66.3进场首周及保障措施76.4项目施工计划表7七、质量控制97.1质量要求97.2
2、主要节点控制措施97.3质量分析及检查例表107.4质量监督管理及考核办法33八、安全分析388.1项目安全点分析388.2采取安全措施388.3安全分析及检查例表388.4安全监督管理及考核办法47九、成本控制559.1工程造价计算方法559.2单价分析719.4费用控制指标71十、项目技术管理7110.1技术交底7110.2资料管理7110.3统计标准71十一、现场临时设施与办公设备配置策划7111.1现场临时设施策划7211.2现场办公设备配置策划7211.3准备工作清单73十二、分包策划7412.1劳务分包策划7412.2劳动力管理办法7412.3现场管理措施74一工程概况1.1项目概
3、况韦斗路加油站位于韦斗路中祝村比亚迪汽车厂南边,该加油站为92#汽油和柴油加油站,我公司承接的工作区域划分主要包括:油罐区、前庭加油岛、站房区便利店及办公室、出入口道路。工作内容包括:1、油罐区包括围堰拆除、换罐(原有构造物拆除、西侧围墙拆除、场平、勘探、土方、砼筏板、新旧油罐拆除安装、砂回填、原有构造物恢复、围墙围堰恢复)。2、站房区包括公室门拆除更换安装(右开改左开)、便利店内墙面粉刷、站房外墙墙体粉刷。3、前庭管沟开挖,线管敷设。4、出入口硬化1.2项目特点及难点项目造价约 万,施工工期 27 天,施工期间,油站停业。本项目主要为罐区改造工程,施工工作涉及到业主单位壳牌规定的安全高风险工
4、作较多,施工时有较大的安全隐患。本罐区共设有四个储油罐:两个30(不使用),一个60汽油罐,一个60柴油罐。罐区东边两米是两层砖砌体民房,罐区南边两米是修车厂中间还有一排树,北边三米处有一口水井。工期要求紧,合理排布施工顺序和充分施工准备工作。油罐区地下情况不明;施工场地限制,油罐区围堰距离外部围墙平均距离不足2m左右;西侧围墙及外侧道路边树木数棵,会影响油罐吊装工作。1.3项目平面布置 韦斗路加油站现状图韦斗路加油站俯视图二、项目定位壳牌是我们的A类合作客户,严格按照施工要求及标准,完成施工任务。2.1进度工期目标1、总工期目标:计划进场时间:2017年7月6日,计划撤场时间:2017年8月
5、3日,力争完成公司项目工期27个工作日。2.2安全管理目标1、安全目标:确保施工期间无安全事故2、控制措施:施工期间安排PH现场全程旁站,监督安全施工;每日进行安全班前会,不少于8次安全检查;严格实行壳牌公司PTW制度,对填写工作清单、JHA、工作许可证,并交底到施工班组;现场安全用电检查每周不少于2次并填写检查记录表。 2.3质量管理目标1、质量目标:合格2、控制措施:根据各分项工作内容,制定相应质量控制表;分项工作开始前进行书面技术交底并签字确认;过程中控制,并填写质量控制表;一项工序完成后经项目部及业主代表验收确认后方可进行下一道工序;对质量不符合标准的100%责令整改。2.4成本目标1
6、、成本目标:根据公司经营预算计算出合理成本,及现场人、材、机、管理、措施费用台账统计,保证施工顺畅前提下,最大限度降低施工成本。2、控制措施:合理安排工作,避免机械、劳动力闲置;统计项目工作量,并及时更新工作内容;建立施工费用台账;以分项工序为节点,计算工程量及费用收支。 项目管理目标如进度目标,安全管理目标(应细化到如内外部扣分额度,安全检查次数、纠正率等),质量管理目标如一次验收合格率,检查记录点位数等成本目标,成本计划额,毛利润率等。工期目标,三级节点保证率,二级节点保证率,工期过程优化率等。三、项目管理组织结构3.1项目组织机构图定编定员分工职责3.2岗位职责1、项目经理岗位职责:1)
7、项目经理对现场施工安全、进度、质量总负责。2)对甲方及公司业务联系协调,对下游工程施工监督协调。3)负责项目部施工台账及成本控制。4)负责对项目生产情况检查、汇报。5)项目经理的其他工作。2、生产经理岗位职责:1)生产经理对项目生产质量、下游单位施工计划总负责。2)负责现场人、材、机协调。3)负责组织现场施工检查。4)生产经理的其他工作。3、技术员岗位职责:1)技术员对工程技术、项目安全总负责2)负责报备技术、安全文件资料3)技术员的其他工作。3.2项目部运行机制 程序周资金计划周进度计划和保证措施日程工程管理的统计和汇报方式频次,汇报分工或权限要求对外沟通的权限职责等不明确1、项目部根据公司
8、制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。2、进行开工前的施工准备工作,核定每日工作内容。根据工作内容管理下游单位组织施工力量。3、公司组织工程分包审核、主要材料采购,选择或批准分包施工队伍、租赁商,签订工程分包合同。4、施工期间按进行严格管理,强化指导、监督、检查等过程控制。根据施工总体进度,考虑采购周期,提前一周上报采购清单,确保施工进度。每周五开施工周例会,总结、调整施工进度施工工序,制定下周施工计划,上报公司,并抄送下游施工单位,合理进行施工准备。5、现场施工材料资料及工程资料统一管理,待完工后组织项目交工、工程资料移交工作。6、根据施工进度及施工合同向公司报备施工工程
9、款项,落实工程资金,保证施工进度。7、组织竣工结算、分包结算工作,清理各种债权债务。000施工劳力队伍计划和选择标准、依据。选定。对下游的管理方式,施工内容,分工、计量、奖惩、支付。-合同四、施工流程4.1油罐区施工流程搭设围挡西侧围墙拆除管线探测油罐区构筑物拆除油罐区高程测量机械开挖人工开挖支护方案(重要)人工开挖旧油罐吊离原基础拆除基底清理垫层施工基础筏板施工新油罐吊装管线预埋油罐注水、打压回填、夯实人井砌筑罐区地面恢复罐区围堰恢复罐区周边硬化及围墙恢复现场清理撤场4.2站房施工流程便利店办公室门拆除及安装内墙粉刷外墙维修粉刷现场清理撤场4.3前庭施工流程加油机设备管线开槽垃圾清理设备管线
10、安装完成后管槽恢复现场清理撤场出入口破碎基底清理垫层施工混凝土硬化混凝土养护现场清理撤场五、项目划分根据本工程特点及工作内容,将本工程依据施工区域及步骤划分如下表所示:序号施工区域分项工程名称危险分析1油罐区域灌区围堰拆除2西侧围墙拆除3构筑物拆除4灌区地面拆除高风险作业5灌区1.2米以上土方开挖高风险作业6灌区1.2米以下土方开挖高风险作业7原油罐吊装高风险作业8原筏板基础破除清理高风险作业9垫层施工高风险作业10筏板基础施工高风险作业11油罐安装高风险作业12注水、打氮气、回填高风险作业13人井施工高风险作业14灌区地面硬化15围墙砌筑16构筑物施工17站房区域办公室门更换18便利店内墙粉
11、刷19外墙维修粉刷20前庭区域油管沟施工21油管线施工22油管沟恢复23其他区域出入口道路硬化六、进度控制6.1影响项目工期因素及策略该项目是壳牌公司所属加油站换罐项目,工期紧,任务重。根据项目实际情况、壳牌公司的总体要求、前期技术资料参数、图纸、下游单位施工实力、合作情况、合同签订情况、项目人员组织等问题的综合考虑。可能影响工期有如下方面:1、 施工技术文件不全、信息不畅确定项目外部联系,公司相关职能部门涉及项目工作内容交接明确;提前协调相关技术问题,包括明确工作范围、施工工艺;针对甲方特殊公司及项目部要求要提前及时反馈到项目沟通群,落实告知。2、 施工人员组织根据施工总体计划,进场施工前,
12、落实下游合同,组织现场勘察(包括下游施工单位负责人)。协调业主、甲方及公司资源,保证按时进场。每周五项目部组织项目例会,沟通协调下周施工计划,综合考虑施工人员,并告知施工单位组织人员,需公司协助人员,提前告知相关人员,确保项目顺利推进。确保项目管理人员工作无重叠。3、 机械、材料组织根据施工总体计划,保证施工现场材料、机械。综合考虑并协调各方(公司、业主、壳牌、施工单位、相关政策、周边村民等)因素。如:土方外运、油罐吊装、涉及中高风险工作、下道工序所需的材料及机械,提前周知准备。4、 资金组织 根据施工总体计划,申请项目资金,专款专用。设立项目资金台账。6.2重点节点目标及保障措施1、施工队伍
13、进场:2017年7月6日保障措施:绿区搭设人员材料准备;提供明确的工程资料及工程量清单;联系确认下游队伍确定;起草签订合同及确定施工方案;明确保障管理人员;施工队伍人材机准备确认;明确进场日期;了解工程难点、重点。2、原有油罐吊除:2017年7月13日保障措施:控制拆除、开挖施工周期进行;油罐归属及吊车、吊装人员确认;西侧围墙树截断、架空电缆协调工作完成;油罐吊装高风险作业外联协调(壳牌工程师等)。3、新油罐吊装:2017年7月20日保障措施:土方外运协调;基坑围护措施;新油罐材料确认及准备;吊车及吊装人员确定;高风险作业外部协调准备(壳牌工程师等)。4、出入口地面硬化、成品设备安装:2017
14、年8月3日 保障措施:由于该部分分项工作多,施工工作面大,提前准备施工人员;我单位所采购的施工材料保障;高风险作业外部协调准备(壳牌工程师等)。重要施工进度节点划分:一级二级节点和卡死日期,首周人才机的详尽保证措施影响节点工期的核心不确定因素分析和应对策略6.3进场首周及保障措施1、首周工作内容地面构筑物拆除 围墙拆除 地下管线勘察 土方开挖2、保障措施1)协调保障确保业主、壳牌协调工作顺利进展,落实现场实际情况,如:本工程内废弃油罐抽水、道路树木截断、临水临电等问题,去除外部因素影响;公司内部信息、资料、人员、准备材料沟通落实到位。做好后勤及准备工作。2) 施工顺序保障 根据合同内容、业主及
15、公司信息,规划施工顺序,避免盲目施工。交底至施工班组,确认施工范围及施工顺序;留足人、材、机准备时间周期。3) 人材机保障 根据已确认的施工顺序、实际工程量及节点要求,落实人、材、机进场顺序及数量。4) 不可抗力原因 做好周边人事、业主要求及天气等综合原因调查,合理安排施工时间段,做好有关协调,调整施工顺序,避免施工阻碍。6.4项目施工计划表进度计划表绝对工期七、质量控制7.1质量要求质量要求:合格7.2主要节点控制措施1、灌区围墙、构筑物拆除、地面拆除拆除作业,采用湿作业法施工,机械拆除人工配合,拆除注意事项见质量卡控表“拆除工程”要求。并填写质量卡控表,记录施工过程。2、 开挖区域放线,按
16、照施工方案中的要求放线,控制要点:相对位置是否准确,引入高程控制点并标记位置,填写质量卡控表,记录施工过程。3、罐区内土方开挖油罐地面破除后,通气管及卸油管附近人工开挖,其余在油罐顶20以上机械开挖。基坑开挖过程中应对土质情况、地下水位和标高等变化情况进行检查,填写土方开挖质量验收表,开挖过程中应经常测量和校正其平面位置、水平标高和边坡坡度,每天进行一次复测,测量次数填入质量卡控表“罐区开挖工程”。4、基础施工拆除原有油罐基础,原基础为钢筋混凝土结构,破碎后,保证垃圾的粒径均匀,不要有较大碎块,保证后期垃圾外运方便。开挖到基础标高后,进行高程,尺寸复测,填写土方开挖质量验收表。基础3:7灰土换
17、填、筏板垫层、筏板施工,分别填写钢筋安装工程质量验收记录表、混凝土工程验收记录表、及3:7灰土压实度记录表。5、罐区中粗砂回填施工及夯实分层回填,每层厚度控制在200mm300mm,环刀试验检验压实度,并填写压实度记录表,按照每3个平米取一点侧压实度。汇总填写到质量卡控表。夯实采用水夯法施工。6、灌区地面硬化及铺砖地面硬化混凝土的强度和厚度满足设计要求,施工水泥砂浆面层前,清理基底,水泥砂浆面层随抹随压光,浇水养生不少于7d。基层清理干净后铺砖,从门口开始,纵向先铺几行砖,找好位置及标高。铺好地砖后,常温48小时浇水养护。填写面砖工程质量验收表、混凝土质量验收表,填写一次验收表,记录施工过程,
18、汇总到质量卡控表。7、围墙砌筑、构筑物施工、墙面抹灰、涂料施工按照砖砌体工程质量验收记录表、水泥砂浆面层工程质量验收记录表、一般装饰抹灰工程质量验收记录表压,涂料涂饰工程(腻子/乳胶漆)质量验收记录表要求。按照每5个平方检查一次,检查的主控项目可一般项目按照要求填写,填写次数汇总到质量卡控表。8、办公室门材料现场存放:(防止变形、污染、腐蚀)门窗存放的地点应清洁、通风、干燥,底部应用方枕木垫平,离地不小于100mm,门窗应竖立排放,防止倾倒,平放;严禁酸、碱、盐类物质接触。临时固定:(防止坠落)包装必须完整。安装位置准确,窗体与墙体连接牢固,连接片必须固定在预留块或混泥土墙体上,无遗漏固定点。
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