降低施工成本的方法毕业论文.docx
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1、永城职业学院建筑工程系毕业论文建筑工程系毕业论文降低施工成本的方法专 业: 建筑工程系 班 级: 学 号: 姓 名: 学校指导教师: 工地指导老师: 2011年6月摘要摘要:随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低,成本管理也就日益重要,加强成本管理已成为贯穿承包工程管理全过程的主线。所以详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义,同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。关键词:成本管理、成本核算、控制、措施、经济效益。目录第一章 工程成本的预测- 1 -1.1 项目成本计划的意义和必要性- 1 -1.3 工程项目成本预测的对象- 2 -1.4 工程项目成本的风险
2、- 3 -1.5 成本最低化原则- 3 -1.6 全面成本控制原则- 3 -1.7 动态控制原则- 4 -1.8 责、权、利相结合的原则- 4 -1.9 项目成本控制措施- 4 -1.11 技术措施- 5 -第二章 工程成本的控制- 5 -2.1 建筑成本控制的目标- 5 -2.2 施工工程项目成本控制的内容- 6 -2.3 以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗- 7-2.4 降低工程采购成本- 7 -2.5项目成本控制措施- 8 -2.5.1 组织措施。- 8-2.5.2 技术措施- 8-2.5.3 经济措施- 9-第三章 控制工程成本的措施- 10 -3.1 事前计划准备- 10-3.1
3、.1 拟定可行的施工方案。- 10 -3.1.2 签订合理的分包合同- 10-3.1.3 做好项目成本计划- 11 -3.2 事中实施控制- 11 -3.2.1 降低材料成本- 11-3.2.2 节约现场管理费- 12-3.3 本工程中可采用的降低工程生产成本措施- 13 -第四章 工程管理在成本分析- 15 -4.1 项目成本管理在建筑工程中的特点- 16 -4.2 影响建筑工程项目部成本的因素- 16 -4.2.1 施工成本控制体系是否有效运转- 16 -4.2.2 施工组织设计编制是否科学、合理- 16-4.3 安全、质量的控制- 16 -4.4 项目变更索赔工作- 16-4.5 施工外
4、的因素- 17 -4.6加强项目成本管理的措施- 17 -第五章 工程成本的分析- 18 -5.1 工程成本分析- 18 -5.1.1 成本分析方法- 18 -5.1.2 因素分析法- 19 -5.2 成本问题- 21 -5.2.4 成本存在的一些问题- 21 -5.2.5 工期与成本之间的关系- 21 -5.2.6 全程、全面成本管理与控制的原则- 22 -5.3 战略成本管理原则- 23 -5.3.1 价值链管理- 23-5.3.2 战略管理- 24 -5.3.3 作业管理- 24 -第六章 结论- 24-毕业论文声明- 26 -致谢- 27 -参考文献- 28 - 26 -第一章 工程成
5、本的预测当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。要想达到以上的目的,就必须从成本、质量、进度三方面加强管理从而实现企业成本最低、效益最好、最后赢得市场。所以项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争关键因素,项目管理的成败将直接决定了企业的命运。而成本控制又是项目管理水平与能力的直接体现。1.1 项目成本计划的意义和必要性成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目
6、标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。施工工程成本预算控制的意义:施工企业在激烈的市场竞争下,要想生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,工程成本预算控制将起到越来越重要的作用。工程成本预算控制的直接结果是降低目标成本,增加目标利润。提升企业价值,增强核心竞争力,促进企业可持续、和谐、健康发展。目前,我国施工企业业务的承揽,均是通过招投标的方式获得,然而“合理最低标价中标”又是国内发包方普遍采取的方式。低报价已经成了企业竞争的必然趋势,建筑市场已经进入了“微利时代”,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷。施工企业经营之间的竞争,说到
7、底就是价格的竞争,在“无标底中标”的过程中,谁的标价最低,谁就会中标。然而施工企业的每次降价都是建立在成本降低的基础之上的,成本降低额的底线必须建立在工程成本预算控制有效性范围之内。1.2 工程成本预测的必要性工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等,直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80%90%。决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学
8、、合理。在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益,有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告,并对拟建项目进行经济评价,选择技术上可行的建设方案,并在优化建设方案的基础上,编制高质量的项目投资估算,使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。1.3 工程项目成本预测的对象工程项目成本预测的对象要根据需要进行选择。成本预测对象按经营管理的不同需要分为以下几类:(1)按工程内容分为单项工程预测、单位工程预测和投标、承包工程预测。(2)按工程实物性质分为混凝土工程预测、砌砖工程预测、钢筋工程预
9、测、模板工程预测、块料装饰工程预测等。实物量预测是项目经理部常用的预测对象。(3)按成本习性分为固定费用预测和变动费用预测。(4)按成本项目分为人工费预测、材料费预测和机械使用费预测、现场管理费预测。成本预测对象确定后,要按预测对象的成本内容进行预测。成本预测内容包括:(1)工程项目总成本预测。总成本预测,是以选定的对象,根据计划施工产值的预算成本,降低成本的各种技术经济因素,预测成本降低额,确保目标成本,作为成本设计的依据。(2)成本项目预测。成本项目预测是以成本项目为内容,包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费及分包工程费,逐项进行预测的(3)管理费预测。管理费预测是以现行规定
10、的管理费明细项目为内容,逐项行预测的。 1.4 工程项目成本的风险项目成本控制原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业的成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循一些基本原则。 1.5 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种
11、降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平。 1.6 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.7 动态控制原则施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制:因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备。 1.8 责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目
12、经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 1.9 项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。1.10 组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈
13、亏状况例,并迅速采取有效措施:工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和个同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金。 1.11 技术措施制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降
14、低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施,严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。第二章 工程成本的控制2.1 建筑成本控制的目标建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。工程项目成本控制,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为
15、对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。要提前测算成本,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针,制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸,搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施,对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导,合理安排工序,保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解,列出支出、回收计划,使成本从始至终得到控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为
16、成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制。以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程,其项目成本也分布于每一个分部分项工程中,每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响,为此,应以分部分项工程作为项目成本控制对象,根据项目管理的技术素质和技术组织措施,编制施工预算,作为对分部分项工程成本控制的依据。2.2 施工工程项目成本控制的内容施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析
17、和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。1、运用目标管理控制工程成本目标,成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式:利润=工程造价目标成本税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。2、在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据,对施工小组(人员)
18、逐日下达施工任务。3、在横向上,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。4、要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。2.3 以施工预算控制人力资源和物资资
19、源的消耗在施工过程中,建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制,节约成本应每一处抓起小到办公用品、用水、用电,大到人工及材料费用。随时把握动态发展,有奖有罚不留地,对成本管理的各个环节都应受控管理。2.4 降低工程采购成本项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,战争、罢工等政局动荡,市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序
20、,项目资金状况,场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本。具体做法如下:(1)在买方市场,利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争,组织供应。这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场,弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥、当地的老虎等知名品牌和其它品牌的水泥厂,供应属这种情况。(2)利用外汇和汇率压低采购价格。海外项目有一定比例的美元支付,为我们利用外汇和汇率降低采购成本提供了条件。美元作为世界货币较东南亚欠
21、发达国家的货币坚挺,可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同,以交付物资当天的汇率折算为美元付款。这样随着当地货币的不断贬值,等量的货物将支付较少的美元。而供应商可拿到外汇营业收入的国家退税,这种合作可以持续一段时间,但受国家退税政策的制约。近年来,在缅甸、孟加拉这种供应方式取得较为理想的效果。(3)季节性备料,利用和规避材料货源、价格的市场乖离。市场季节性乖离有以下两方面的情况:一、工程施工受气候影响,处于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季),材料价格普遍下降;二、材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响,材料价格背离正常水平。因此,季节性备料亦包括两方面的含义,一、利用施工淡
22、季材料需求减少、价格下降,适当备料(如执行菲迪克合同,有材料预付款条款,则可充分备料),做到淡季不淡,一样可以报出预算,加快资金回收;二、规避因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输,而形成的货源紧缺、价格上涨。如:在雨季,东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期;水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节,适宜沙石料的备料。2.5项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。2.5.1 组织措施。(1)人工
23、费的控制。(2)材料费的控制,对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。(3)材料消耗量的控制。(4)材料领用控制。通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序:一是施工员给班组签发领料单的控制;二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。超计划领料必须查明原因,经项目经理或其授权人认可后方可发料。(5)材料计量的控制(6)工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。(7)材料进场的控制(8)施工机械使用费的控制2.5.2 技术措施(1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选
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