第二章 设计评价与辅助设计软件ppt课件.ppt
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1、产品造型设计原理第二章 设计评价与辅助设计软件,工业设计教研室艺术与设计学院,主要内容,四、设计评价,设计评价的概念和意义 设计评价的概念 在产品设计过程中,设计师对多种不同的设计方案进行比较、评定,由此确定各方案的价值,判断其优劣,以便筛选出最佳的设计方案。设计评价的对象 设计方案,但意义广泛。从形式看,可以是原理方案、结构方案、造型方案等;从载体上看,可以是零、部件或图纸,也可以是模型、样机、产品等。,设计评价的特点 评价项目的广泛性与多样性。评价标准的中立性与变化性。 评价结果的感性与相对性。设计评价的意义设计评价贯穿于产品设计的整个过程中,如在确定原理方案、结构方案、选择材料等各个阶段
2、都要评价并以此做出决策。所以,适时的设计评价可以减少设计中的盲目性,适时摒弃不合理或没有发展前途的方案,使设计始终循着正确的路线,提高设计效率,降低设计成本。,充分、科学的设计评价,能在众多的方案中筛选出各方面都满足要求的最佳方案,有效地保证设计的质量。 通过设计评价,可以有效地检核设计方案,发现设计上的不足之处,为设计改进提出依据。设计评价程序 设计评价程序,实际评价时注意做到:要分析设计中提出的有关评价的问题,认清其性质,明确对评价的要求,以便有的放矢; 针对评价对象的特点,选择那些最能体现其特点、品质等因素的作为评价目标,建立评价目标体系,并对这个体系进行分解并归类; 选择合适的评价方法
3、进行实际评价,得到定性或定量目标的评价结果;对评价结果进行综合处理,最后得到评价结论。,产品设计标准 使用者的标准:多数人认为使用方便、造型美观、价格便宜的产品就是好设计。 生产者的标准:设计是否更加有效地利用材料、能源和便于生产;产品的设计是否满足了使用者的需求;产品的外形设计是否美观,是否被人喜欢;产品的设计是否具有最大的安全性,并能预防所能出现的危险。设计者的标准:是符合设计要求的设计,设计要求包括设计定位的要求、企业对产品的要求和产品本身的要求。,好设计很难有一个固定的评价标准,因为一件产品是一个时代政治、经济、文化、科技、贸易等众多信息的载体,设计是为人服务的,好的设计要满足人与社会
4、的需求。人、机、环境、市场是产品设计的重要组成部分,这几个部分既相互联系,又有各自的特点,设计时要处理好人、机、环境三者之间的关系,并把设计变成产品投入市场,只有在满足了人们对产品功能需求的同时,表现出其社会价值与经济效益的设计,才能称之为好设计。,一种产品评价流程,凸凹设计的音量按钮,扫描系统,导航系统和阅读文本功能,语音识别系统,带有盲文的操作界面,评价目标及评价目标体系的建立 评价目标 技术性:包括产品技术上的可行性与先进性,产品工作中的可靠性与安全性,产品使用时的适用性与维护性等。经济性:包括投资与投资回收期、成本与利润、竞争潜力与市场前景等。 审美性:包括产品造型的时代性与创造性、传
5、达性与审美价值等。 社会性:包括推动技术进步和生产力发展的情况,环境保护与资源利用,对人们生活方式与身心健康的影响等。,评价目标树 建立评价目标树是分析评价目标、确定评价目标项目的一种手段,即将总目标细化为一些具体的评价项目,并用系统分析图的形式表示出来。评价目标树是建立评价目标体系的基础。如下图是一个评价目标树分析的示意图,图中,Z表示总评价目标,Z1、Z2为Z的子评价目标,而Z11、Z12、Z13为Z1的子评价目标,即实际评价项目。g1、g2、g11、g12、g13、g21、g22表示各评价目标所对应的评价项目的加权系数,是反映不同评价项目对产品影响程度的一个参量。各评价项目的加权系数之和
6、为上一级评价目标的加权系数,所有子评价目标的加权系数之和为1, 即g1+g2=g11+g12+g13+g21+g22=1,评价目标体系的建立 对评价目标细化,确定具体的评价项目,建立全方位和多元化的综合评价目标体系。评价目标的基本要求是: 全面性,尽量涉及技术性、经济性、社会性、审美性的多个方面; 独立性,各评价项目相对独立,内容明确。 为了提高评价效率,降低评价实施的成本和减轻工作量,一般选择最能反映方案水平和性能的、最重要的设计要求作为评价目标的具体内容(通常在10项左右)。,实例:四川省机械工业厅指导性技术文件(川Q/JZ2-1987)“机械产品艺术造型评定方法”。,评价方法点评价法,属
7、于定性评价,对所有的方案按已建立的评价目标体系中的所有评价项目逐点作粗略的评价,并用符号标示,“+、-、?、!” 分别表示“行、不行、再研究一下、重新检查设计”的含义,然后统计出每个设计方案的总评结果,最后再根据总评结果做出最佳方案的判断。 实例,评分法:属于定量性评价,首先按产品设计要求建立评价目标体系和评分标准,其次依据直觉对参各个设计方案打分,然后采用适当的方法对所有评价项目的分数进行处理,得到方案评价目标的总分数值,最后以总分数作为衡量评定方案优劣的尺度,分数最高的方案为最佳。评价过程,加权系数的确定:加权系数是衡量评价目标体系中各个评价项目重要程度的一个量化参量。加权系数越大,意味着
8、重要程度越高。确定方法:将评价目标体系中的评价项目两两进行比较后给出数值,一般地,数值确定原则是按04分给出,如果两个评价项目相比重要程度相同,则各给2分;若某一评价项目比另一评价项目较重要时,则分别给3分和1分;若某一评价项目比另一评价项目更重要时,则分别给4分和0分。根据各项评价目标的得分情况,其加权系数gi可按下列关系式计算式中, ki为对应i的评价项目的所得分数的算术和,i=1,2,n,n为评价体系中的所有评价项目数。,评分标准的确定:一般常用五分制或十分制对方案进行打分,如果方案处于理想状态,分值为10分(或5分),最差时分值为0分。对于非计量性的评价项目或某些不便量化的评价项目,可
9、采用直觉及经验判断的方法确定其具体属于哪个优劣程度区段,对照评分标准给出评分。如果评价项目中有定量参数,可以根据规定的最低极限值、正常要求值、理想值分别按十分制给出0分、8分、10分(五分制时给出0分、4分、5分),然后用三点定线的办法画出评分曲线或建立函数式,根据曲线或函数式求出取其他定量参数值时所对应的评分值,,在对各方案按照评价目标体系中的各个评价项目打分以后,接下来要统计每个设计方案在所有评价项目的得分,算出其总分。总分的计算方法很多,课本中表2-5为常见的总分计分方法,可根据具体情况选用。取得总分以后,依总分高低就可方便地确定方案的优劣。分值最高者为最佳设计方案。名次记分评价法 是由
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