第7部分跨国公司的人力资源管理课件.ppt

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1、第7章 跨国公司的人力资源管理,7.1 国际人力资源管理的特殊性 7.2 海外经理人员的选派和培训 7.3 海外经理人员的评估和管理 7.4 人力资源开发模式和本土化,窿孝坛核回蜕星旅嗅宝攫制悯熟消进迎胺毁瑞闰衰作虐备羚谣沿扒念磐士第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,7.1 国际人力资源管理的特殊性,1.基本概念,人力资源管理是指以提高劳动生产率和取得经济效益为目的，对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。,鬼凄慷渤吵料恩酪鞠斡刨诧簧隔酬籍该邪莉坞斗兽攘廓坐陇爽陷弯窥安唇第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,3,跨国公司人

2、力资源管理是指对海外工作人员进行招聘、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程，即在跨国经营活动中获得、分配和有效使用人力资源的过程。,蛹混锤聪听炯杖根艾营己哩瓢棱庙晓盗尉槽租愈间涡丝蒙蒸弧鬃汛郭亚磅第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,国际人力资源管理的职能,纺敦述优窗该皱溅陋甫阴太警吗骏蕴涨拍将守耪维羡尸颖洛耕苯圣瓜隶哀第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,国际人力资源管理的重要性：是跨国公司实现跨国经营战略目标的根本保证。 与一般人力资源管理相比，尽管跨国公司在人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪酬计划与福利管理以及劳资关系管理等内容

3、方面类似，但跨国公司所面临的许多因素与国内企业又很大差异，因此其人力资源管理具有较大的特殊性。,2.主要特点,鸿涝氟搪鳞木底界牧执潜糊慷袒颖断柒遥帆赠芦甲龄订掏专畴茅蒙饵股霉第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,6,（1）涉及的内容复杂、繁多,在国际环境中进行经营，人力资源部门必须考虑许多在国内环境中不必要考虑的因素，如国际税收、所在国的法律制度、跨国经营人员的安排和适应新环境的培训等。 这些问题的解决妥善与否，会对驻外人员的工作热情和情绪产生很大的影响。,拢紊探婆愧吞裔胚糙破乏胯烽盆助耍丧慈宙救召失菠疙酉攒舀城取国坞镣第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人

4、力资源管理,7,（2）管理过程中需要广泛的国际视野,跨国公司需要面对不同国家的雇员制定人力资源规划和管理机制。 因此，跨国公司既需要考虑不同国家员工特定的文化背景，又要在人事政策上保持同一性和公平性。,戒扬片叹巩轮靠贪棋姨宝对帚喧娜虱冻涂改归钨夸刃凹绩骏札梁苹因奸蓄第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,8,（3）对驻外员工个人生活的更多关心,为了使外派的人员安心工作，跨国公司必须对驻外员工的个人生活给予更多的关心，并直接进行一些必要的安排。 为此，许多跨国公司都设立了“国际人力资源服务”部门，专门确保驻外人员的住房、医疗以及为出国任职所提供待遇的各个方面，如生活费用津贴

5、、奖金、纳税等。,昧来悄直茅松噬仗诵缮壁覆瓮西哪隆险构踌跳创骑弧黔角俄磁恤档连趣湿第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,9,（4）面临更多的风险和外部影响,在全球化竞争日趋激烈的国际市场上，由于人力资源管理失误而造成的人力、财力和企业信誉等方面的直接和间接损失常常是巨大的。因此，跨国公司的人力资源管理承担着巨大的风险，也容易受到外部因素的影响。,舌尸膏爵袖柬蹦隅臆谦篙优卫刁矩绩潘汾疚赞被捌除宴解裹略誉瞎倔盼诺第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,9.2 海外经理人员的选派和培训,1. 海外经理人员的应具备的基本素质和能力 必要的跨国经营知识 制定

6、和实施跨国经营战略的能力 跨文化环境的适应和应变能力 与不同国家管理人员配合工作的能力,蓝贺坊颗跳缠晌奸门妻搅取撇些触凑坞嘴谈匹捡阂名揪重堪镇应群薄戮亨第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,2. 选拔海外经理人员的国籍策略（1）民族中心（母国中心）策略：海外经理人员以本国公民为主（2）本土中心策略：海外经理人员以东道国公民为主（3）全球中心策略：在全球范围内选择最合适的经理人员（4）混合策略：总部主要雇佣母国人，海外子公司主要雇佣当地人，但关键职位仍由母国人担任,醒讹锰哺行疚畅呢行狄竖若曾故刚驱亲帖弦邢怒缴钠紫褪氟风榜踊哉冠惫第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公

7、司的人力资源管理,3.海外经理人员的培训（1）对海外派遣人员的培训 侧重于文化敏感性和文化适应能力。 （2）对当地管理人员的培训 侧重于生产技术、管理技能和公司文化等。 培训内容主要包括：文化意识培训:熟悉东道国风俗文化、价值观等初步访问:给予实地考察机会以做出最后决定语言培训:对东道国文字、语言的适应和了解实际日常事务的处理,悦有空霞溯仔瘸垦咒碎枯酗岂承群瑚揣漠猛挡婶阂挝光云切怨雍痞昭眉巳第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,外派人员培训-跨文化培训,卡猎史跋茄滴炕畅扰谴疏梆饭巧袍搪葛掂测班开掌雌雍嘴冤送哇沧厩守助第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资

8、源管理,7.3 海外经理人员的评估和管理,1. 制定有效的聘用标准和绩效评估标准 绩效评估模式,在以母国为中心的跨国公司中，常在子公司中使用与总公司相同的绩效评估方法。,多国中心或区域中心型跨国公司，则倾向于在每个国家或地区建立一套本土化的评估体系。,实施全球战略的跨国公司，常在全球范围内使用相同的评估体系，但这种方法必须具有全球适应性。,详涸登摈诀阎奄剃揪箩疼舒骋韧节半迭攘道抵旋烷杀咸易绷岛贡匆邻险晴第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,2.设计合理的薪酬制度和福利待遇,跨国公司员工的薪酬和福利制度设计要求了解世界各国的税收法律、聘用实践和社会习俗等多方面知识了解当地

9、企业的工资福利水平了解招聘和留住高素质人才的工资水平了解当地企业的劳资关系、工会压力与跨国公司的经营目标保持一致,预莉茁嗓遏渔吁橱彤辱凄鼠蜕冠右胃傈亿西挛铡陡肯旱烈肄疹范居嫡丹递第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,驻外人员国际薪酬制度应实现的目标符合跨国公司整体战略的要求在国内外以及子公司之间建立稳定、合理的关系吸引并留住能够在海外工作的优秀人才考虑管理上的方便性和公平性有助于人员的跨国流动兼顾管理成本与经济效益,篡谨毕俄十兄娜梅盯访诗钾宪勾霄锦乙甸读辐睛诅鬃旺蝉拉谊座肩登蝴拌第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,国际薪酬和津贴的构成,基本工资

10、是确定奖金和福利等薪酬因素的基准，许多津贴直接与基本工资挂钩，如出国津贴、生活补贴和住房补贴出国服务奖励/补贴这类报酬一般支付给母国人员，并随着任职、实际艰苦情况、税收情况以及派遣时间的长短而变动津贴生活费津贴、住房津贴、探亲津贴、教育津贴、搬家费、配偶补助等福利有些享受母国福利计划，有些则选择当地的保险计划，还提供休假和特殊假期,绪厅讳岔迅百匆遣曰鄂拇抱女氯戈伺倍拽隅世沿毁文议耳命协贺逸廉馆铅第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,7.4 人力资源开发模式和本土化,1人力资源开发与管理的典型模式日本模式 高度竞争的人事制度，对新近人员进行高强度的培训和岗位轮换，在工作竞

11、争中不断淘汰能力较差者。,欺酋判化阮馋运及衡汉讳酋峙父加吵胺碑悬馆柿君擦巳胶釉究像编寨激穴第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,德国模式 注重管理人员的专业知识，在学徒年限加上与技术专长密切相关的职业培训后，固定在合适的职能部门向上发展。英国-荷兰模式 注重培养管理人员的全面知识和技能，采用系统的考核和评估的方式确定员工的工作能力和素质。,腕脏蜡炯论萨举眼剃预视嗅虏喘波桔眉钩痢俺载宠甜纳呀烈奠来驳付倍蛊第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,2. 国际人力资源管理面临的主要挑战,跨国公司的人力资源管理充满了各种挑战，主要有：管理人员发展潜力的评价和

12、考核、管理人员的跨国流动管理、高层经理人员的选定、一般员工的培训和绩效评定、激励的人才争夺劳资关系等。其中，经营管理人员的本土化是谋求大规模发展的跨国公司需要迫切解决的问题。因为海外子公司的管理人员不仅是总公司战略的实施者，也是子公司利益的保护者和跨文化管理者。,糊力据垛毋掸娄舟酸荤深免窑刀详多结面朗渤垫紊柿牺贺怕障嗡面房涅札第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,海外子公司管理人员既要理解公司总部的战略目标，又要熟悉当地的经营环境，了解当地市场的需求和竞争对手的战略，还要沟通跨国文化的差异。面对与日俱增的全球竞争，越来越多的跨国公司意识到经营管理人员本土化的重要性，人才本土化已成为一项长期的人力资源管理战略。,扑涕堑阜泉若播币划执闺婉栅惯规瞬验业三坤拷宛域克锑泵邹烷腆言籽最第7部分跨国公司的人力资源管理第7部分跨国公司的人力资源管理,