运行维护管理策划822.docx

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1、印度古得洛尔2600MW机组项目商业运行维护管理策划书 编制：审核：批准：年 月 日目录1. 工程概况11.1 业主介绍61.2 项目介绍61.3 机组主要参数 61.4 主要里程碑 62.分段策划42.1 动员阶段62.2 交接阶段62.3 生产运营阶段 62.4 技术指导阶段63. 项目管理目标63.1 安全目标63.2 质量目标63.3 成本目标63.4 经济目标63.5 人才培养目标64. 项目组织机构64.1 组织机构图64.2 部门主要职责64.3 人员配置表64.4 岗位设置与职责65. 项目管理65.1 合同管理65.2 运行管理65.3 维护管理 65.4 综合管理 65.5

2、 成本管理 65.6 物资管理 65.7 风险管理65.8 培训管理61.工程概述（徐）1.1 业主介绍 IL&FS Tamil Nadu Power Company Limited ( ITPCL or Owner ), are involved in setting up a 2 x 600 MW Thermal Power Plant in Cuddalore District, Tamil Nadu State, India. IL&FS Tamil Nadu Power Company Ltd, a Special Purpose Vehicle promoted by Infras

3、tructure Leasing & Financial Services Limited (IL&FS). IL&FS has been awarded the Letter of Facilitation by the Energy Department, Govt. of Tamil Nadu for setting up of Thermal Power Plant in Tamil Nadu.1.2 项目介绍The ultimate capacity of the Power Plant will be around 4000 MW and ITPCL proposes to imp

4、lement the project in two phases. The Phase I of the plant shall have a configuration of two (2) Subcritical Units with a total capacity of 1200 MW. The 1200 MW Thermal Power Project, shall consist of two (2) Pulverized coal fired Subrcritical steam generator each connected to an individual steam tu

5、rbine generator complete with all the required auxiliaries and the balance of plant. The design power output of the each unit shall be 600MW at 100% TMCR condition.1.3 机组主要参数项目参数1净出力2 x 600MW2锅炉形式亚临界、一次中间再热、控制循环、悬吊结构、平衡通风、固态排渣、全钢构架、露天布置汽包炉补充参数3汽轮机形式亚临界、一次中间再热、三缸四排汽、单轴、冲动式、凝汽式汽轮机补充参数4交流发电机形式静态自并励磁式5锅

6、炉最大连续出力2069 t/h6锅炉保证热效率84.6 %7汽机热耗8164 kJ/kWh8发电机额度容量706MVA9发电机额定电压22kV10主要燃料印尼煤11启动燃油轻油1.4 主要里程碑补充一列表述2台 机组里程碑计划项目日期1#1机DCS受电2014年2月20日2#1机组倒送厂用电2014年3月10日3海水淡化出合格水2014年4月10日4化水出合格水2014年4月30日5#1机循环水系统调试完成2014年7月15日6输煤系统投用2014年8月1日7#1锅炉点火吹管2014年10月1日8#1机组总启动2014年11月1日9#2机组完成可靠性运行移交业主2015年5月30日2.分段策划

7、（魏）本项目分为四个实施阶段，各阶段策划如下：2.1动员阶段2.1.1工作流程编辑美化流程图 运行维护分包成立运行维护项目部，确定组织机构的设置 确定岗位设置，明确岗位职责，选拔岗位工作人员收集设计、设备、调试资料和运行规程、系统图、运行维护手册岗位工作人员培训制定生产准备计划编制管理制度编制生产用表单卡运行维护工、器具准备首批人员进驻项目部，进行办公、生活等条件的筹备跟踪机组状态，指导业主进行生产资料的准备本土员工招聘运行维护工器具准备本土员工培训备品备件准备后续人员出国前准备2.1.2人员准备按项目岗位设置，挑选能用途岗位工作的各岗位工作人员并进行必要的有针对性培训。或进行运行维护分包。2

8、.1.3技术准备在机组总启动前5个月，首批人员进驻项目现场，搜集工程资料、图纸等，传回国内进行生产技术准备与技术培训；PAC前3个月，主要运行人员内进驻现场，需要建立的规章制度、各种记录表格、各种分析报告格式等的清单，并收集国家、行业和上级主管单位颁发的有关标准、规程、导则、规定、制度、反事故措施和管理办法，并及时更新、完善；PAC前前1个月，完成备品备件清单、运行维护工器具清单、耗材清单和型号等各类运行维护需要物资的资料准备工作；2.1.4检修材料及工器具为保证运行维护工作能及时开展，动员阶段需进行检修材料及工器具等的准备（部分仪器可以使用EPC项目为业主提供的试验仪器，需要和EPC合同中仪

9、器仪表和专用工器具清单进行对比后确定）。l 检修备品及材料表：序号备品名称材质、规格型号类别单位在装量推荐库存1234567891011121314l 主要检修工具表序号工具名称规格型号类别单位数量12345678910以下是*项目的材料和检修工具配备情况，供参考。2.2交接阶段2.2.1工作流程：流程图编辑美化各岗位人员及工作、生活条件就绪设备、系统熟悉、核对 设备、系统差异提出、澄清技术资料清点登记仓库物资材料清点登记煤、油等大宗枆品清点登记试验、化验室设备清点登记 运行维护工、器具清点登记物资材料工器具差异澄清接管启动会议安全保卫后勤接管技术管理部门对岗交接维护人员对岗交接BOP区域对岗

10、交接集控室对岗交接MIS、通信交接岗位核对全厂接管结束2.3生产运营阶段以完成运行维护合同要求为最低目标，按照国内电厂管理的标准，严格执行公司下列管理制度：运行维护管理制度列表制 度 名 称1运行维护技术管理导则2备品备件管理流程3商业运行维护管理程序4工程师站管理制度5运行维护工器具管理制度6生产准备管理流程7运行维护分包合同管理流程8运行维护计划管理流程9运行维护人员授权上岗管理流程10运行维护成本管理流程11运行维护培训管理流程12运行维护技术监督管理制度13设备可靠性评价管理制度14运行维护HSE管理制度15调试交运行管理流程16操作票管理制度17工作票管理制度18巡回检查管理制度19

11、交接班管理制度20设备定期轮换、试验管理制度21化验室管理制度22设备变更管理流程23事故调查分析管理流程24运行规程管理流程25运行维护手册管理流程26逻辑、保护及自动投退管理流程27设备缺陷管理制度28检修文件包管理制度29检修质量验收管理程序30设备定期维护管理制度在此阶段的运行维护工作中，各岗位对口开展师带徒培训，重点培训本土员工并进行国内员工与本土员工转换，做到成熟一个，置换一个。同时对口开展业主运行维护人员的岗位工作培训，为在运行维护合同期满后业主运行维护人员最终全面接管机组创造条件。2.4 技术指导阶段本阶段是指运行维护合同期满前三个月。经对口培训的业主各岗位人员在我方人员的监护

12、下上岗试工作。在上岗试工作前，必须进行上岗前的考试，考试合格方可上岗试工作。本阶段仍由我方全面负责，因而各岗位人员对上岗的业主人员的各项操作必须严格监护，甚至亲自操作，确保人身和设备安全。3. 项目管理目标（姜）编辑美化目标划分目标名称目标值控制措施HSE管理目标运行维护不当引起的设备损坏事故01、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识;3、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。人身死亡事故和重伤事故01、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识;3

13、、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。人身轻伤事故0.5%1、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识;3、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。废油、废水、废渣排放合格率100%1、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;2、制定三废排放专项控制措施，并严格执行；3、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。机组主要质量控制指标汽水品质合格率100%1、严格按规程运行操作2、严格执行汽水品质监督规定，做好定期化验3、做好汽水系统设备定期维护和校验润滑油和EH油油质合

14、格率100%1、严格按规程运行操作2、严格执行油务监督规定，做好定期化验3、发现油质不合格，及时采取应对措施4、严格执行入场油质化验，确保油质源头合格真空严密性合格率100%1、严格按规程运行操作2、做好真空系统检查，保障真空系统的严密性成本控制目标成本控制目标100%1、将运行维护项目成本进行分解，并落实到人，落实成本控制责任制；2、按月度对实际成本进行统计分析，与目标成本进行比较，分析偏差原因，制定纠偏措施并落实到人；3、制定并落实成本考核制度，提高各级人员的成本控制意识。重要经济指标机组热效率1、严格按规程运行操作2、合理调配负荷，根据负荷情况及时调整运行工况3、制定机组经济运行奖惩制度

15、，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位每千瓦时燃油消耗量1、严格按规程运行操作2、根据运行实际情况，及时投撤油枪，在保障安全的情况下，减少燃油用量3、强化检修维护工作质量控制，建立检修维护工作质量控制体系，严格控制检修维护过程质量，减少故障停机次数4、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位机组厂用电率1、严格按规程运行操作2、合理调配负荷，根据负荷情况及时调整运行工况3、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行

16、统计分析，将奖惩措施落实到位单位发电水耗1、严格按规程运行操作2、合理调配负荷，根据负荷情况及时调整运行工况3、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位强迫停机次数01、严格按规程运行操作2、严格执行两票三制3、强化检修维护工作质量控制，建立检修维护工作质量控制体系，严格控制检修维护过程质量，减少故障停机次数4、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位人才培养目标自身运行队伍满足运行维护需要1、 制定针对性的培训计划并实施2、 建立人才培养

17、上升通道3、 做好入场人员素质审核业主方人才培训目标1、 制定针对性的培训计划并实施2、 加强现场实操作培训4. 项目组织机构（魏）补充物资部编辑美化4.1 组织机构设置 按照运行维护的特点，成立运行维护项目部，设运行部、维护部、HSE部、物资部、商务部和综合办公室，组织机构图如下：公司总部各职能部门售后服务中心运行维护项目管理部综合管理部物资部运行部商务部维护部HSE部物资管理 合同管理 财务管理 除灰运行 锅炉维护 汽机维护 电气维护 环保维护 热控维护 燃料维护 综合维护 后勤保障息档案信 人力资源 化学运行 集控运行 燃料运行 培训管理 安全管理 4.2 组织保证4.2.1 由公司总部

18、负责成立项目部,设置运行、维护、HSE、物资、商务、综合等职能部门，在总部各职能、业务部门的指导监督下代表公司执行运行维护合同，在运维准备阶段主要负责人员培训、规程编写、计划编制等工作，在运行维护执行阶段负责全过程管理。4.2.2 在公司内部调配专业水平和综合素质高的运行维护人员，保证队伍整体素质满足运行维护管理需要。 4.2.3 通过计划、监督和检查，加强运维准备培训工作，做到全员经过培训授权后上岗，提高运维准备人员的综合水平。4.2.4 项目部设HSE部，在公司总部HSE部指导和项目部领导下全面负责安全、环境和职业健康管理。 4.2.5 专职HSE工程师负责全过程监督。4.2.6 各部门负

19、责人为HSE第一责任人。4.2.7 对在大修工程中设专职QC工程师负责质量检验和控制。4.2.8 建立设备主人制度，发挥设备维护主人作用，积极主动发现和消除缺陷。4.2.9 公司总部通过SIS系统进行在线诊断监视，为运行维护项目部提供技术支持、指导和监督。4.2.10 成立以总工为首、各专业工程师组成的技术管理团队为运行维护HSE和质量管理提供技术支持和保障。4.3 部门职责序号部门主要职责描述1售后服务部SEPCOIII海外项目运行、维护、售后服务组织和管理部门，负责对公司海外各运行维护项目管理部组织管理和业务技术支持2项目班子负责本项目运行维护工作的全面管理3运行部主要负责全厂生产系统（设

20、备）及生产辅助系统（设备）的安全经济运行和运行技术管理工作，含机组运行台帐、记录、操作等工作，执行对本土员工的运行培训工作等。4维护部主要负责全厂生产系统（设备）的就地巡检和日常维护，部分设备的小修工作和机组大修的策划及管理，设备检修的技术管理，备品备件及日常工器具和耗材的采购计划，执行对本土员工的维护培训工作等。5HSE部主要负责全厂安全生产考核监督、安全达标、劳动保护、培训等。6物资部主要负责全厂备品备件的仓储管理，以及各耗材或设备零部件的本土采购管理。7商务部主要负责合同管理、财务管理。8综合部负责全厂消防、保卫、后勤、网络通讯、档案及其它综合事务管理。4.4 岗位设置5. 项目管理5.

21、1 合同管理运行维护合同由总部经营管理部和售后服务中心负责签订，运行维护项目部负责具体执行。运行维护分包合同由项目部负责起草和签订，总部经营管理部和售后服务中心负责审批。项目部设专职商务工程师负责合同管理，负责主合同和分包合同的分解和分工，定期总结分析合同的执行情况并向总部经营管理部和售后服务中心汇报。补充样表姜浩补充样表（运行维护合同分解及分工表）运行维护合同范围表运行维护合同执行情况总结分析模版5.2 运行管理（艾）请魏主任审核5.2.1 运行生产指挥和管理系统改为集控运行岗位设置建立健全运行生产指挥管理体系，明确项目部各级部门的工作内容和职责范围，明确各部门、岗位在生产运行链条中的位置关

22、系。项目部运行指挥管理图用岗位设置表代替5.2.2 运行计划管理 运行工作实行计划管理。按年度、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。运行工作计划包括项目部级、运行部级、班组级运行计划，将指标和工作任务层层分解落实到运行部，运行值及个人,使所有运行人员都担负起执行计划的责任。,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。运行工作计划包括以下主要内容:运行调度方式及变更;主要技术经济指标及调整;运行反事故措施及季节性反措工作;运行现场培训工作;其它运行生产及管理工作。5.2.3 运行技术管

23、理运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。项目部要以实用有效为原则,进一步健全、完善运行规程和制度。5.2.3.1 运行规程、系统图管理分部试运前三个月,完成运行操作规程(包括临时规程)、系统图的编制、审批和印发工作。运行设备系统发生变更时,对规程及系统图予以补充或修订,并在此设备系统投运前，将修订后的规程及系统图发至运行人员中进行学习。每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续。5.2.3.2 两票三制管理运行部每季度组织一次执行“两票”全过程跟踪检查,及时发现和纠正违反“两票”制度的问题。运

24、行部每月对已执行的“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计办法,进行统计和考核。每季度项目部对运行部的统计进行抽查核实,并注意发现和纠正带有普遍性、习惯性违章的问题。机组大、小修后的重大试验,项目部、运行部主管领导和技术人员在场监护进行。项目部、运行部定期检查交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换制度的实际执行情况，并进行考核。5.2.3.3 岗位运行日志管理运行人员填写运行日志应规范。运行日志保存期不得少于三年,运行表单保存期不得少于五年,如填写有误,应按差错进行考核,如有弄虚作假,应予以批评教育,并按规定处罚。运行部运行主任（副主任）和运行各专业技术管理人员应定期查阅所有岗位的

25、运行日志及其它记录的填写情况,对存在的问题应签署要求改进的意见。在收回日志、记录时,应进行系统地检查分析,对存在的普遍性问题,提出改进措施,组织督促落实。主管运行的领导人员和技术人员、安监人员,都有权在运行日志上签署意见5.2.4 设备验收及缺陷管理项目部应严格执行设备管理制度、设备缺陷管理制度， 紧急、重要缺陷详细情况和处理意见项目部应及时向售后服务中心汇报紧急、重要缺陷详细情况和处理意见。运行人员应为维护部检修人员处理设备缺陷创造条件，并做好安全措施,确保检修设备与运行系统可靠地隔绝。5.2.5 运行可靠性分析和经济运行管理运行可靠性分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的

26、完成情况等进行专题或综合分析,及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。项目部要大力加强并普遍开展运行分析工作。运行可靠性分析首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作。项目部应按年、季、月编制计划下达给运行部,并按实际运行数据分类进行统计,编制运行生产日报。运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况,及时提出改进运行方式和操作调整的措施,并指导和督促实施。运行可靠性分析包括岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析、全厂性综合分析，其运行分析的重点内容是:a.设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠

27、性、经济性、合理性;b.运行生产的技术经济指标;c.重大和频发性的设备缺陷;d.运行生产中的异常情况及技术监控情况;e.“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况;f.运行操作、调整及运行规程执行情况;g.设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;h.热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况。运行可靠性分析包括岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析、全厂性综合分析。运行维护项目部在运行分析的基础上,应做好运行工作的总结和报表工作。每月5日前，应将上月的运行工作总结报送售后服务中心。每年1月20日前,应将上一年度的运行工作总结报送售后服务中心。 5.2.2运行规程、系统图和文件

28、的管理设备运行规程要求正确、全面和可操作，文字简单、明了，并且符合合同要求。运行规程的颁布、修订须经总工程师批准。运行规程应根据已发生的事故暴露出的问题、上级反事故措施和设备异动情况随时进行补充与修订，一般2年进行一次全面修订。 5.2.。3运行记录管理l 值班日志管理运行岗位值班日志日志保存期限为1-3年，值长日志宜长期保存。运行日志应包括如下主要内容：运行方式及变更；运行操作（包括启停、试验、切换及热工或继电保护的投停等工作）；调度命令（包括值长指令及操作步骤）及上级指示；发生的事故、异常、设备缺陷及其处理情况；设备的检修维护工作和工作票管理；与相关岗位的联系事项。l 运行表单管理运行表单

29、是运行人员通过量化的数据参数了解设备系统运行状况的一种手段，是进行运行分析的依据之一。运行维护项目部应根据机组实际情况、岗位特点确定各岗位运行表单内容，以反映该岗位所辖设备的运行状况。运行表单必须真实、准确、字迹清楚，一般保存期为1-3年，典型表单应长期保存。l 专项记录管理在运行日志和运行表单的基础上，运行维护项目部应根据本单位的实际情况设立一些专项记录，以便于提高运行管理水平和管理效率。一般应有：工作票登记本；停送电记录簿；绝缘记录本；设备定期试验记录本；临时地线登记本；调度命令登记本；保护室、制氢站、油库、消防泵房、危化品库等进出登记本；钥匙借用登记本；热工保护与联锁投退登记本；保护装置

30、定值及校验记录本；设备异动登记本；反事故演习记录本；生产知识考问讲解记录本；调电记录本；调煤记录本；解锁钥匙使用；主再热汽超温超压记录本；过热器、再热器管壁超温记录本；炉膛负压超限运行记录簿随着运行维护项目部自动化管理（MIS）水平的提高，以上各项记录本均可纳入计算机管理。l 运行资料管理运行资料包括：报警记录；事故分析报告；各种试验报告。l 运行分析管理运行分析，包括岗位分析、定期分析、专题分析。运行分析的重点内容为：主要运行参数和运行方式的安全性、合理性和经济性；技术经济指标；重大和频发的设备缺陷；异常运行情况；设备的检修质量、试验状况及设备健康水平。定期分析一般每月至少组织一次，由专业技

31、术人员对运行表单、典型记录、各种曲线等数据进行整理，针对一段时期内设备系统参数、数据的变化趋势、规律、试验结果以及管理上存在的问题进行综合分析，不断提高运行管理水平。专题分析是对发生的事故、异常、事故处理等进行总结分析，从管理上、技术上制定相应的措施，指导日后的运行工作。l “两票三制”管理 “两票三制”是运行工作的重要规章制度，运行各岗位必须严格执行。运行部每月对已执行的“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计办法,进行统计和考核。每季度组织一次执行“两票”全过程跟踪检查,及时发现和纠正违反“两票”制度的问题。l 运行计划管理为了提高运行管理水平，运行工作应实行计划管理，以保证工

32、作的前瞻性。运行计划应包括以下内容：根据季节或环境变化确定标准运行方式；根据运行方式的变化制定合理的经济技术指标和措施；制定季节性反事故措施；运行人员的培训及考试管理；热力试验项目及计划管理；机组计划检修、停备的启停及试验、试运计划管理；其他运行生产计划管理。详见运行维护计划管理流程设备验收及缺陷管理项目部应严格执行设备管理制度、设备缺陷管理制度， 紧急、重要缺陷详细情况和处理意见应及时向售后服务中心。运行人员应为维护部检修人员处理设备缺陷创造条件，并做好安全措施,确保检修设备与运行系统可靠地隔绝。5.3 维护管理（艾）请魏主任审核5.3.1维护计划管理一年检修维护工作的安排应以年度检修维护计

33、划为主要依据，保证计划的科学性、合理性、正确性，坚持计划的严肃性。检修计划的编制和执行应遵守运行维护计划管理流程。5.3.2 维护施工管理5.3.2.1 开工前的准备确定项目负责人，建立机组检修质量监督管理体系，编制质量监督计划，并完成各项准备工作。编制标准项目作业文件包，文件包内容完整，格式规范，审批手续齐全。 编制材料、备品配件、专用工具、安全用具计划，完成审批手续后，报商务部（物资）落实采购，并落实所需的另配件加工。根据机组检修要求编制检修计划进度表、网络图，维护部根据总的检修计划进度表和网络图编制项目实施进度。落实检修劳动力，确定外包项目，落实外包商，外包商资质符合要求，洽谈、签订外委

34、合同。做好检修前的安全准备和安全交底工作。5.3.2.2 施工阶段的管理检修施工阶段要严格执行安全规程、作业文件包和质量标准、技术方案、技术措施，以保证检修质量。检修施工阶段要着重抓好设备解体、修理和组装三个过程。设备解体检查要做到查早、查全、查细，要做好清理工作，及时测量各项技术数据，做好记录。技术记录要做到“表格化、图表化”、“及时、正确、齐全”。需要试验鉴定的项目，及时安排。设备经过修理，符合工艺要求和质量标准，缺陷确已消除，经验收合格，才可进行装复。装复时应做到：不损坏设备，不装错零部件，不将杂物遗留在设备内。重要工序检修班长、专业主管人员应到现场严格把关。检修负责人在检修期间要定期召

35、开检修调度会，重点协调专业之间相互配合，修配加工，材料备品配件的落实情况，外协外包项目的进度，检修工作的安全、质量情况，解决检修中出现的问题，抓住检修的关键项目，保证检修工作的顺利完成。维护部应定期召开检修协调会，重点掌握各专业、班组的施工质量、进度及安全状态，做好班组之间劳动力的调配。机组检修期间要自始至终加强安全管理。项目部、部门定期召开安全分析会，加强安全教育，确保检修过程中的人身与设备安全。安培部组织安全员对检修现场进行安全检查，对不符合安全规定的，及时指出，限期改正。对重大、特殊项目的安全措施，在施工前应对检修人员进行现场交底，应检查各项安全措施确已落实，方可允许进行工作。对外包工程

36、和临时用工的管理，按项目部外包工程和临时用工管理标准执行。机组检修期间，维护部应按照检修计划进度检查检修项目的执行情况，不得漏项。如确有变更需办理审批手续。5.3.2.3 检修技术记录、技术台账管理维护部各专业必须按作业文件包和技术方案要求，认真做好技术记录工作，做到正确、齐全、及时，字迹清楚，如实反映情况。记录内容应包括设备技术状况、系统或结构改变、测量和测试的数据等。一般原始记录由检修人员和项目负责人签名，重要记录还应有专业主管会签。重视原始记录的积累，经常督促检查技术记录，防止错漏，随时分析数据反映的情况，以便发现异常及时处理。5.3.2.4 检修质量管理维护部要监督检修作业文件包内容，

37、尤其是工艺标准、质量要求、技术措施及质量管理制度的贯彻落实，对不符合项提出处理方法和意见，保证H点和W点的验收率达到规定要求，确保检修质量。检修项目按专业、维护部、项目部的验收级别进行验收，项目部参加重大项目验收。验收项目、验收点类别、验收人员应在质量监督计划表中列出。5.3.2.5 设备检修后的分步试运转可以单独进行分步试运转的设备，在检修后均应进行分步试运转。分步试运转必须在分段试验合格、处理项目无遗漏、检修质量合格、技术记录及有关资料齐全的基础上进行。分步试运转由检修负责人申请，终结试运设备的所有工作票，现场工完场清，并按规定办理试运行手续后由运行人员负责操作，有关检修人员、验收人员、运

38、行人员参加。机组检修启动前，维护部组织各有关人员，由项目副经理（总工程师）主持召开机组整体冷态验评会议，评价按项目执行（检修工期、安全、质量验收、分部试转、检修现场管理、检修准备工作、技术管理等）。评价按专业自评，部门复评，项目副经理（总工程师）总评的程序进行。根据专业总评情况，综合评价机组整体冷态等级，评价等级分为优、良、合格及不合格四种。机组整体冷态验评结束，具备启动试验条件，由运行部组织实施调试工作，包括设备和系统联锁试验、机组启动试验等，做好调试记录，编写调试报告。机组整套启动至满负荷，启动过程中对发现的问题应及时分析和处理。运行人员、维护人员对设备作全面检查。机组检修后投运20天内，

39、由维护部负责完成机组检修后效率试验，并与检修前进行比较，提出分析试验报告。5.3.5.65 机组检修总结维护部在检修后二十天内完成机组检修总结报告并提交项目部审批后上班售后服务中心。维护部在检修后二十天内完成机组检修资料汇编并上报售后服务中心。维护部按专业将机组检修资料分类汇编成册，提交项目部归档。机组启动后一个月，维护部组织有关人员，由项目副经理（总工程师）主持召开机组整体热态验评会议，评价按机组启动、技术经济指标、缺陷和泄漏、设备健康水平、工时管理、材料管理、费用管理、技术管理等内容进行。评价按专业自评，部门复评，项目副经理（总工程师）总评的程序进行。根据专业总评情况，综合评价机组整体热态

40、等级，评价等级分为优、良、合格及不合格四种。5.3.5 设备管理5.3.5.1 维护部要根据设备管理制度，规范地开展项目部的设备管理工作。5.3.5.2项目部每天应向售后服务中心提交设备维护日报5.4综合管理（姜） 项目部设综合管理部，主要负责行政文秘工作、人力资源管理、后勤管理、消防保卫管理等工作。5.5 成本管理（姜）根据公司总部经营管理部下发的成本目标，项目部分析成本组成，制定项目部的成本分解、目标成本和成本控制措施，将项目部的每一项成本目标分解落实到责任部门和责任人，有责任部门和责任人按照措施进行控制。项目部每月统计项目实际发生的成本，并组织进行分析，如果成本超出预期，则分析超支原因，

41、制定成本超支纠偏措施，并上报总部售后服务中心和经营管理部批准后执行。如果按照纠偏措施进行纠偏，不能达到预先制定的成本目标，则由项目部提出成本目标调整申请，报总部售后服务中心和经营管理部批准后执行。附表：1业运行维护项目成本分解和目标成本计划放在最后附件中序号成本分解合同额投标成本预期目标成本备注1人工费1.1管理人员费用1.2运行人员费用1.3维护人员费用2管理费2.1交通费用2.2办公费用2.3后勤管理费用2.4培训费用2.5保险费用2.6其他管理费用3分包费用3.1国内运行分包费用3.2维护队伍分包费用4检修维护费用4.1工器具费用4.2备件及材料费用4.3检验试验费用4.4消耗用品费等其

42、他费用5税费2 项目运行维护月度成本统计、原因分析及纠偏措施表序号成本项目目标成本实际成本超支原因纠偏措施备注1人工费1.1运行人员费用1.22管理费2.1燃料费2.25.6 物资管理（王）职责划分：只界定总部采购中心、售后服务中心、运行维护项目部3方主要职责 再当面交流一次。序号部门职责1总部采购中心1、采购中心计划员负责国外项目国内集中采购物资需用计划签收、采购的实施及合同签订工作；2、负责对签订合同跟踪管理（物资集港前工作）；3、负责采购物资相应付款手续的办理；4、负责对项目部所需的备品备件进行询价。2售后服务中心1、 负责审核项目部提交的备品备件、消耗品、检修应急物资清单； 3运行维护部1、负责提交相关专业物资采购计划；4项目部物资部1、负责项目国内集中采购物资计划审批后的上报工作；2、负责项目采购范围内的物资采购工作；3、负责掌握物资需用、使用及库存情况，并组织好物资供应；4、负责采购物资的验收工作；5、负责当地市场调研，对市场行情变动情况及时收集、跟踪、分析并报公司总部。5项目部商务部1、对按照公司相关规定对国外采购的物资购置合同实进行评审；