运行班“四型”班组建设系列管理办法.docx

《运行班“四型”班组建设系列管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运行班“四型”班组建设系列管理办法.docx（104页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 运行班“四型”班组制度汇编目 录“五大员”岗位职责9五大员考核细则10班组长工作作风12班组各岗位工作标准13班组奖罚制度15(一)安全考核与奖罚制度15(二)班组创新绩效考核办法19(三)班组学习培训管理办法23(四)班组内部奖罚制度、奖励分配办法24(五)四型班组建设奖励分配办法25班组内部市场化核算结算管理制度26“安全生产型”班组建设41“安全生产型”班组建设管理办法41文明生产管理办法46隐患排查、治理管理办法49安全事故报告制度52设备管理及考核制度53记录管理办法55“学习创新型”班组58“学习创新型”班组建设实施办法58班组创新奖励及单项奖分配办法62班组创新考核办法63班组

2、“学习培训”创建实施方案66“导师带徒”实施细则与经验分享交流70“质量效益型”班组71“质量效益型”班组建设管理办法71班组内部市场化核算结算管理制度72班组材料管理办法78班组节能降耗管理制定81经济分析会制度85“文明和谐型”班组86“文明和谐型”班组建设管理办法86班组轮值制度87士气管理操作方法91看板管理制度93班组班务公开制度97班组民主管理制度98班组员工行为规范档案管理办法99新闻宣传管理制度101“四型班组”建设实施方案为保障“四型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“四型”班组建设的质量和速度，特制订运行班2011“四型

3、”班组建设实施方案。一、建设思想以“四型”班组建设为契机，提升管理上水平，加快发展上台阶，打造新型班组，更好的服务生产。二、班委会建设为切实加强班组的“四型”班组建设，成立班委会负责各项工作的同酬布置和推进。1. 班委会组成班 长：王新安副班长：鲁琦宁 宣传员：刘郁 培训员：张雅斐 考勤员：李刘锋安全员：王雷强 材料员：董景周班组成员：高富洋、王俊莉2. 班委职责划分：“四型”班组建设责任人明细表建设项目第一负责人班委负责人建设专员看板制作安全型班组王新安安全员王雷强安全方面创新型班组王新安考勤员李刘峰创新方面效益型班组王新安材料员董景周效益方面学习型班组王新安培训员张亚斐学习方面文化型班组王

4、新安宣传员刘郁文化方面三、班组核心制度1、班组长工作作风要求2、班组各岗位工作标准3、班组内部奖罚制度、奖励分配办法4、四型班组实施及考核细则四、“四型”班组建设管理制度、流程1.安全型班组制度、流程1.1“安全型”班组建设管理办法1.2交接班制度1.3班前会制度1.4安全岗位责任制1.5“双基”建设考核制度1.6“6S”及文明生产管理办法1.7隐患排查、治理管理办法1.8安全事故报告制度1.9危险源监控与管理办法1.10设备管理制度1.11台账记录管理办法1.12安全举报制度1.13安全考核与奖罚制度1.14安全型班组管理流程图2.创新型班组制度、流程2.1“学习创新型”班组建设实施办法2.

5、2创新体系建设管理办法2.3创新班组管理网络图2.4班组创新绩效考核办法2.5班组创新奖励分配办法2.6班组创新工作管理办法2.7创新型班组管理流程图2.8.“学习培训”创建实施方案2.9.“学习培训”班组考核办法2.10.“学习培训”班组建设岗位责任制2.11.班组课堂制度2.12.班组学习制度2.13.“导师带徒”实施细则2.14.经验分享交流制度2.15.岗位技能练兵管理办法2.16.技术比武组织备战管理办法2.17.学习型班组管理流程图3.效益型班组制度、流程3.1“效益型”班组建设管理办法3.2班组内部市场化核算结算管理制度3.3班组工作计划管理办法3.4设备操作使用管理制度3.5材

6、料管理办法3.6节能降耗管理制定3.7服务质量与效率考核制度3.8“四型”班组考核及结算流程图4.文明和谐型班组制度、流程4.1.“文明和谐型”班组建设管理办法4.2.班组内部奖罚制度、奖励分配办法4.3.看板管理制度4.4.“每日一星”管理办法4.5.班务公开制度4.6.班组民主管理制度4.7.班组员工行为规范4.8.新闻宣传管理制度4.9.文化型班组管理流程图五、本方案解1、本方案释权归运行班2、本方案自发布日实施运行电工岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：运行电工 隶属单位：运行班直接上级：班长 直接下级：无可轮换岗位：检修电工二、岗位工作概述负责所有变配电室和设备的运行和维护三、岗

7、位职责与任务（一 ） 遵守国家法律法规和公司各项规章制度，掌握本岗位的岗位职责、安全岗位责任制、安全技术操作规程。熟悉本岗位存在的各种危险有害因素（触电、电气火灾），熟练掌握出现危险情况时的应急处理措施。（二 ） 严格执行安全技术操作规程，做好各种原始记录（倒闸操作记录、设备运转记录）。（三 ） 负责本岗位设备的使用、维护和管理，经常检查，保养好设备，提高设备运转率。（四 ） 积极参加安全、技能和企业文化培训，认真学习上级会议精神，努力提高自身综合素质和操作技能。（五） 保证变电站的正常运行，认真监视设备运转情况，站内设备出现问题时及时处理，对不能处理的迅速上报。（五 ） 按要求积极完成上级交

8、办的其它工作。四、岗位工作标准（一 ） 遵守行业安全操作规程、规范操作确保人员和设备安全。（二 ） 做好厂区所有变配电室、变配电设备的运行管理。（三 ） 服从班组长工作安排，协助班组长搞好安全生产。五、岗位工作关系（一）内部关系1. 在班组长的领导下开展工作。（二）外部关系1. 接受上级技术管理部门的监管。六、岗位工作权限（一 ） 享有劳动法规定的权益。（二 ） 具有拒绝违章指挥的权利。（三 ） 具有监督和建议的权利。七、岗位工作时间在公司制度规定时间内工作，一般无加班加点情况 。八、教育水平要求（一 ） 具有高中及以上学历。（二 ） 所学专业为高低压供配电或工厂供配电。九、岗位技能要求（一

9、） 熟悉运行操作规程及技术规程。（二 ） 国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例十、工作经验要求3年以上电气运行工作经历。十一、其他素质要求责任心强、能吃苦耐劳、乐于奉献，且认同公司企业文化、政治取向正确、鲜明。“五大员”岗位职责一、运行班“五大员”岗位职责班组长是本班班组建设的第一责任人，全面负责建设过程中的监督检查和考核工作。负责班组建设的整体推进，要协调和指导各委员按照分工做好各自承担的工作，当好业务和文化教练。二、安全员岗位职责运行班安全员是“安全型”班组建设的负责人，全面负责“安全型”班组的建设事宜。1. 协助班组长搞好班组安全管理。2. 管好、用好绝缘工具、劳动保

10、护用品，记好设备台账 3. 负责班组的安全技术措施的编制。4. 积极参加各级组织的安全事故调查、处理，严格按照“四不放过”的原则，找出原因，提出防范措施及处理意见，及时对班组员工进行教育。5. 负责班组安全教育，安全活动的组织、培训、考核工作三、培训员岗位职责1.协作班长搞好班组培训工作。2.编制班组培训计划并组织实施；定期对班组成员进行技术规范、操作规程培训。3.协助班长安排好新员工的培训；监督班组导师带徒活动的开展和落实。4.及时做好各项培训的登记管理，向车间汇报执行情况。5.做好班组看板中“学习”相关栏目的设计与填写工作。四、考勤员岗位职责1. 协作班长搞好班组创新工作。2. 负责班组看

11、板上创新栏目的设计与填写。3. 做好人员上岗、活动，学习出勤的考勤统计和考核。4. 协作班长做好班组核算，并进行公开。五、运行班宣传员岗位职责1. 协作班长搞好班组宣传工作。2. 负责开展“内树标杆，外树形象”的工作。3. 负责班组班中“文化型”班组栏目的设计与填写工作。4. 组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动。5. 做好班组板报、班组投稿工作。 六、材料员岗位职责1. 做好班组材料的管理工作，包括对材料发放和使用的监管、材料的保管、记录的建立等。2. 掌握材料消耗指标，做好消耗指标的核算工作。3. 密切监视材料消耗情况，出现超支要向班长汇报。4. 做好

12、班组材料计划的统计和上报，确保计划详尽及时。五大员考核细则岗位奖罚分值考核标准安全员（A）（20分）1.绝缘工具未定期进行做实验，扣安全市场5分2.未按时组织班组安全活动，扣培训市场5分/次3.安全活动未及时做记录扣安全市场5分/次4.记录不清、字迹潦草及不全者扣安全市场3-5分5.未按时组织安全教育扣培训市场3分6.未积极配合上级部门安全事故的调查扣5-10分7.事故发生后，组织不及时扣安全市场510分培训员（B）（20分）1.每月少培训一次扣培训市场10分2.培训组织不及时扣2-5分3.培训内容不符合要求每次扣3分4.新员工培训不到位扣25分5.未及时编制班组培训计划扣3-5分6.未及时填

13、写看板学习栏目扣3分/次考勤员(C)（20分）1.组织创新活动，组织不及时扣创新市场2-5分2.各活动，学习、培训考核、考勤不及时扣培训市场5分3.发现考勤及考核中弄虚作假扣5-10分/次4.发现班组核算中数据错误扣2-5分宣传员(D)（20分）1.宣传活动组织不及时扣企业文化市场3-5分2.车间各项活动组织不积极扣2-5分3.未及时办理板报扣5-10分4.未及时上交稿件扣3-10分5.上交稿件内容与要求不符2-5分材料员(E)（20分）1.仓库物品摆放不整齐扣物资市场310分2.未及时上报班组材料计划扣物资市场5-10分3.各种材料记录不详细扣2-5分4.发现乱发放材料扣5-10分5.仓库未

14、做好防火工作扣安全市场1020分6.材料消耗超支未及时上报扣2-5分合计100分班组长工作作风1. 班组长应具备优秀的执行能力。班组长作为车间承上启下的纽带，应认真宣贯上级领导的各项指示和精神。负责上级领导安排的各项工作的落实和实施。2. 班组长应具备良好的心理素质。要在急、难、险、重任务面前身先士卒，不退缩，不推诿扯皮。3. 班组长应具备爱岗敬业的工作态度。要以积极的工作作风影响和感召员工，从而引领团队团结一致，共同进步。4. 要坚持原则，秉公办事。班组长作为“兵头将尾”， 要合理运用车间给与的权力，在公开、公平、公正的前天下开展班组工作。5. 应具备强烈的创新欲望。要将工作中存在或发现的效

15、率低下、控制落后、操作麻烦、影响安全生产的设备淘汰并革新。6. 班组长应具备积极的学习态度。努力学习并推广本班乃至本专业、本公司的新设备。7. 要说实话、要办实事。8. 必须具备“三气”：要有正气、要有勇气、要有大气。9. 正确处理“三个关系”：处理好对上负责和对下负责的关系；处理好中心工作和一般工作的关系；处理好自我约束和接受监督的关系。班组各岗位工作标准一、班长工作标准1.保证安全生产无事故、无“三违”。2.安排工作时要明确成员责任、指定负责人。3.班长要长驻生产一线进行监督、指导。4.严格班组考核，对班组成员进行考核时要公平、不能失衡。5.凡事班长要率先示范、表率。6.严格按照班长工作作

16、风要求自己。二、副班长工作标准1.服从班长工作安排，做好班长交代的各项工作。2.班长休假期间，全权代理班长搞好班组管理。3.在工作发挥表率作用。三、安全员工作标准1.监督班组成员在工作中各项劳保佩戴齐全、各项安全措施到位。2.确保班组各项安全制度、安全记录建立齐全；安全活动、安全教育严格按时开展。3.确保班组无“三违”、“无事故”。四、宣传员工作标准1.认真学习国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例，并适时进行宣传。2.把握宣传的方向，做好舆论引导。3.宣传内容服务生产、宣扬企业文化和好人好事。五、材料员工作标准1.保证班组备品备件的合理储备。2.对班组以及个人的材料消耗要统

17、计清楚。六、培训员工作标准1.把握行业动向、保持专业的敏感性，适时为班组成员提供业务、安全等方面的培训。2.每次培训前做好准备、备课工作，保证培训质量。七、考勤员工作标准1.严格做好班组成员的出勤统计。2.公私分明、不营私舞弊。班组奖罚制度(一) 安全考核与奖罚制度一、 考核管理组织机构班组安全考核机构为安全管理工作小组。二、 考核方式班组以百分制考核个人，日常考核进入考核记录，月底统一结算。三、 安全表彰奖励1. 对于在班组安全生产中作出贡献，对避免重大事故或抢救事故作出突出贡献的个人上报车间申请给予重奖。2. 安全奖励标准安全奖励标准项目内容奖励标准对象安全奖励巡检时发现重大隐患10分报告

18、人发现事故并及时采取措施、上报，避免损失20分报告人发现他人违章作业、违章指挥，及时上报5分报告人在生产中成功劝阻“违章作业”或不安全行为2分本人在工作中成功保证他人不受伤害2分本人在应急抢险中表现突出5分当事人提出了安全管理、设备安全方面的重要合理化建议5分申报人四、 安全考核管理办法安全考核实行百分制考核，出现扣分项班组负责人及时予以考核，扣完为止，考核月底兑现成安全市场收入。五、 考核标准29类别考核 项目考核要求考核标准考核对象 规程、制度管理制度 宣贯安全员要做好安全制度的宣贯工作班组成员不知道有该项制度扣2分/人次。安全员员工要利用空闲时间学习班组安全制度班组抽查制度不熟悉扣3分/

19、次；对制度一无所知扣5分/次。员 工制度 执行班组员工要严格遵守班组安全管理制度违反安全管理制度扣2分/次；产生严重后果依照对应标准考核。全 员班组长要严格依照制度进行管理不依照制度进行管理扣5分/次；制度执行不严格扣1分/次。班组长制度修订后要及时发布学习制度修订后未学习扣1分/项班 长规程 执行严格执行技术规程、操作规程对于本岗位技术规程、操作规程不熟扣3分/次；未按照规程进行作业按照“三违”处理；照成事故按照事故处理全 员责任制熟悉本岗位责任制及安全岗位责任制抽查中发现不熟扣3分/次；对责任制一无所知扣5分/次全 员严格落实本岗位责任制及安全责任制失职未照成事故及影响时间的扣10分/次；

20、照成事故的按照事故处理。全 员现场管理工作现场要井然有序纪律松散、人员懒散、嬉闹扣3分/次当事人现场工作时，必要的安全措施要到位、警示标示、警戒线要到位，必要时专人监护安全措施不到位扣5分/次；必要的警示标示、警戒线不到位扣3分/次；对于危险性较大的无专人监护扣3分/次。项目负责人工作现场物品摆放要整齐，防止绊人滑落伤人物品摆放不整齐扣2分/次；物品摆放存在重大安全隐患扣5分/次。项目负责人现场、值班室及班长辖区执行6S管理依照6S管理办法办理责任人班组自查及上级抽查6S管理得分不能低于90分每低1分扣除1分当班人人员管理劳保 管理所有人员进行工作现在必须佩带齐全劳保用品未佩带劳保用品或不全扣

21、20分/次；佩戴不规范扣3分/次；对各自劳保用品保管不力、不爱惜扣2分/次。责任人高压操作要佩带高压绝缘护具未佩带高压护具进行高压操作扣20分/次；佩带不规范扣5分/次责任人意识 管理所有人员要自觉做到安全措施、用具到位不自觉做到安全措施、用具到位扣2分/次。责任人在工作中注意保护自己和他人对于不注重保护、监护同伴的口3分/次；造成事故依照事故处理责任人行为 管理所有工作人员要遵章守纪、严肃工作违反规章制度和劳动纪律的扣2分/次；工作期间嬉闹扣3分/次；睡岗扣20分/次。责任人不进行危险操作、危险指挥、杜绝危险行为无审批手续或许可进行危险操作扣10分/次；危险指挥扣20分/次；行为极可能危机人

22、员和设备安全，如在高压设备附近搬运铝合金爬梯扣10分/次。责任人岗前四小时研究饮酒岗前四小时有饮酒仍然上岗扣20分/次；工作期间饮酒50分/次。责任人工作期间研究串岗、脱岗发现串岗扣2分/次；发现脱岗扣5分/次。责任人安全记录 管理记录填写要完整、及时记录内容不完整扣2分/次；记录填写不及时扣2分/处，晚一天追加1分；记录填写不规范扣1分/次；页面不整洁扣0.5分/处。责任人班长每日对记录进行检查不能做到每日检查扣2分/次班 长记录要分类归档、保管记录归档混乱、保管不力扣2分/次安全员类别考核项目考核要求考核标准考核对象安全 活动开展员工积极参加班组的安全活动、安全培训、学习无故不参加的扣5分

23、/次；为做好记录笔记，没缺一次扣3分；未做好活动签到、拍照扣5分/次。责任人 安全员安全活动、学习、培训严禁迟到早退无故迟到扣5分/次，迟到15分钟以上扣10分；中途早退扣5分/次责任人班组学习、培训要有充分的准备并准备教案无教案扣3分/次；敷衍了事扣5分/次主 讲危险源 管理辨识班组员工要熟悉本岗位危险因素做好防范对本岗位危险因素一无所知扣5分/次；对危险源防护常识不知晓扣2分/次责任人安全员要建立本岗位危险源清单或台账无清单或台账扣3分；未定期组织员工学习扣3分/次安全员监控保证危险源附近标示和警戒线完好、醒目危险源标示悬挂不规范扣3分/次；警戒无故被拆除扣5分/次责任人定做组织危险源应急

24、预案学习未定期组织危险源应急预案学习扣5分/次；安全员每日对危险源进行巡视并作记录未进行危险源巡视扣3分/次；未填写记录扣2分/次。责任人当班人员要密切监视危险源的状态并做记录未作记录扣3分/次当班人员靠近危险源工作时必须要有必要的防护措施无防护措施扣5分/次；责任人危险源检修时必须要有安全技术措施无安全技术措施扣10分/次。责任人隐患管理 排查、 自查包机人员每日巡检时要对包机进行排查、自查包机人每星期出隐患少于1条扣2分；隐患排查弄醒作假、谎报扣3分/次包机人班长每日要对班组辖区进行抽查、抽检不进行抽查、抽检扣2分/次；无记录扣1分/次；查出设备隐患扣包机人3分/次包机人发现重大隐患逐级上

25、报发现重大隐患不上报扣10分/次；上报不及时扣5分/次；及时予以上报奖励10分/次包机人隐患治理对于查出的隐患要积极组织整改不按时完成整改，无特殊原因扣5分/次；不能按时整改不说明原因扣2分/次；班长要对整改完毕的隐患进行复查，弄虚作假、谎报瞒报的扣3分/次责任人隐患责任人不论整改完毕否，均要按时反馈整改情况不按时反馈信息扣3分/次；反馈信息不实扣2分/次责任人“三违”管理班组严禁出现“三违”对于出现一般“三违”扣20分/次；严重“三违”扣50分责任人出现“三违”，“三违”台账要及时更新“三违”台账无记录扣5分/次安全员事故管理事故汇报管理出现事故要按照事故上报流程及时上报5分钟内未上报扣10

26、分；上报流程错误扣5分；上报人事故发生第一时间要采取必要的救援措施第一时间在可能的情况下未予以施救扣除20分/次；故意破坏事故现在干扰调查扣30分/次。上报人事故处理要积极配合各级组织的事故调查、分析拒不配合扣20分/次；提供虚假信息扣30分/次上报人事故发生后要坚持“四不放过”缺一环节扣5分班 长 责任人 处理员工应保证安全无事故出现事故依照公司处理办法执行责任人、全体人员类别考核项目考核要求考核标准考核对象设备 管理设备 管理班组所辖设备包机无死角、做到每日巡检并签字设备不能做到包机到人，扣班长安全绩效5分；巡检无签字扣1分/处；巡检记录未填写扣1分/次。班长、包机人班组长也要有包机设备没

27、有包机设备，扣班长安全绩效2分。班长做好设备的防尘、特殊设备的防水设备积灰长期不清理扣3分/处；未做好设备防水导致故障扣5分/次，造成事故按照事故处理办法执行。包机人配电室内发热较大的设备要做好通风和降温因稳定过高、积热过多发生设备损坏的扣当班负责人10分。当班负责人、包机人包机人员要做好包机备品备件的统计上报因备品备件晚报、漏报造成设备停机扣安全市场10分/次。包机人保证设备卫生干净，保持“四无”、“五不漏”一处达不到“四无”、“五不漏”扣1分；卫生不干净扣1分/处包机人保证设备编号、铭牌、完好牌、责任牌齐全整洁缺一项扣劳务市场1分/处；挂牌不整洁扣安全市场1分/处。包机人保证包机设备安全稳

28、定运行设备出现故障，扣安全绩效3分/次；设备无法开启扣安全绩效5分；设备返厂维修扣安全市场效10分；发现设备带病运行扣5分/次。包机人严格按照技术规程管理设备操作失误或操作不规范导致设备故障扣2分/次，影响生产扣2分/次运行人员高压设备检修有安全技术措施高压设备维修无安全技术措施扣10分/次。项目负责人设备大修后需要履行验收手续无设备验收手续扣2分；无验收记录扣1分。项目负责人设备资料 管理及时更新班组设备台账，确保台账与设备对应台账中设备不全扣2分/项；档案更新不及时扣1分/处；台账与设备不对应扣1分/处。班长、包机人班组要保管设备的技术资料技术资料发生丢失扣5分/份；资料不整洁扣1分/份；

29、技术资料损坏严重扣1分/份。班长、借阅人设备包机人要做好设备的巡检并做好记录未巡检包机，扣劳务市场5分/次；巡检未签字扣3分/次；未填写包机记录扣2分每次。包机人设备停用、报废 管理设备停用要严格履行公司审批手续无审批手续扣2分/台；审批资料不全扣1分/台；私自停用扣10分/次运行人员设备报废要严格履行公司程序违规报废扣10分/台；设备报废要有资料和记录支撑，无记录或资料丢失扣5分/台。责任人(二) 班组创新绩效考核办法一、 创新工作管理办法为了保证班组创新工作的效果，建立激励、鞭策机制，特制定本办法。1. 创新部分切块工资占工资总额的7%，班组对个人的工作考核实行百分制，按月结算。2. 班组

30、成员要积极参与创新工作。依照考核标准，未参与的项目不得分。3. 分配有创新指标的人员应当按照时间节点开展工作，不能按时完成的，对项目负责人进行处罚。4. 依照上级部门要求按时完成和上交相关记录、资料，未完成或不能及时上交的，根据考核标准进行处罚。5. 班组成员要积极参加班组的创新活动，无故不参加者按照考核细则予以考核。6. 出售创新项目所得资金，依照在项目中承担的职责、贡献的大小、工作的多少进行分配，不得进行均分。7. 对于在核心期刊上发表论文或申请专利成功的，在享受公司奖励时，班组也予以适当的鼓励。8. 具体考核标准见附件附件：创新奖惩标准创新奖惩标准序号项目奖罚标准考核对象1参与班组创新活

31、动无故不参与扣除5分/次，迟到扣2分/次全体成员3定期开展创新宣传工作不参加创新宣传活动，除5分/次全体成员4每月开展小组活动不参加扣除5分/次全体成员5保质保量、按时完成创新任务未能按时完成，每次扣除5分/次；完成质量不高扣2分/次；项目负责人6严格按照时间节点完成个人的创新指标不能按时完成每晚一个星期扣5分责任人7积极参与创新项目当月无创新项目扣除2分所有人8做好创新活动的各项记录齐全缺一项扣3分考勤员9按时上交个人的创新总结和计划（月度、季度）不交扣10分/次；每晚交一天扣2分技师以上10按时上交上级部门需要的各项创新资料不交扣10分/次；每晚交一天扣2分责任人11提供创意或思路被班组采

32、纳后奖励5分/次原创12创新成果展示在永煤信息、永煤科技信息周报展示奖励项目原创30分/次；在钼业通讯展示奖励项目原创20分/次；正在基础自办报刊展示奖励原创10分/次。项目原创13核心期刊发表论文每篇奖励15分第一作者14成功申请专利每项奖励15分所有者二、 班组创新奖励分配办法为规范班组创新奖励的分配，增强创新分配的透明性、合理性，特制定本办法。1. 创新奖励创新工资、创新成果奖励、创新先进奖励。2. 分配2.1. 创新管理工作小组负责的班组创新奖励的分配。2.2. 创新奖励分配时，所有项目人员要到场参与分配方案的讨论。2.3. 7%创新工作依照创新考核办法分配。3. 创新成果收购奖励分配

33、办法：3.1. 项目原创分享奖励的20%。3.2. 项目负责人分享奖励的20%。3.3. 其他项目参与者按照多劳多得的原则、根据施工工时统计分享奖励的60%。3.4. 项目负责人施工期间要做好人工记录，作为日后分配的依据。4. 先进班组、个人奖励4.1. 先进班组奖励的分配：根据年度参与创新工作的项目、在项目中负责的工作进行分配。4.2. 项目原创分值2分/项、项目负责分值1.6分/项、技术顾问分值1.3/项、项目参与1.2分/项、项目参与分值1.0/项。4.3. 个人创新奖励=班组总奖励*个人得分/班组总得分4.4. 先进个人奖励其他人不参与分配。5. 创新奖励的分配方案要形成纸质版，在班组

34、内征求班组成员的意见，班组成员如对分配无异议在对应栏目签字后视为同意按该方案执行。6. 无特殊原因，原则上没有签字确认的分配方案不能执行。7. 个人如若对分配存有异议可要求创新工作管理小组出具分(三) 班组学习培训管理办法1.学习培训管理目标在班组树立“工作学习、学习工作”的新风尚，激励员工参加班组及各级组织的学习培训活动，促进知识交流、团队素质提升。2.学习培训考核标准序号考核项目考核标准考核对象1制定切合班组实际的学习计划无计划扣5分/次；计划不落实扣3分/次培训员2所有非值班、非休假人员要按时参加学习无故不参加学习者，每次扣10分；迟到者扣5分/次；早退者扣3分/次。全体人员3参加学习人

35、员要认真做好笔记无学习笔记扣15分/次、字迹潦草扣5分/次；全体人员4严肃学习纪律缺勤扣25分/次；迟到、早退扣10分/次；学习未呆记录本扣5分/次全体人员5班组成员要熟悉应知应会、学习过的制度出现“一问三不知的”，扣除当事人10分/次全体人员6参加车间组织的月度考试依照车间标准考核全体人员7积极参加班组经验分享无故不参加扣除5分，每少一次扣3分 全体人员8积极参加班组问题反思活动不参加扣除5分，每少一次扣3分，无发言扣2分。全体人员9积极参加各级组织、开展的岗位技能练兵活动不参加活动扣5分，最后一名扣3分。全体人员10积极配合班组开展班组课堂不参加扣10分，无记录扣3分。（可与班组培训一起）

36、全体人员11积极参加绝活、绝技员工评议活动不参加活动扣5分，无记录扣培训员3分。全体人员12要着力办好班组可视化看板看板抽查内容空置1/3的扣5分，内容空洞无实质意义的扣5分，无粘贴存查内容扣3分，无看板记录扣2分轮值人员3.激励办法对于在学习培训中表现突出者，班组给予一定的奖励，具体标准如下：序号奖励项目奖励标准奖励对象1为班组学习培训提出了好的建议3分/条建议人2在车间组织考试中获得第一名5分获奖人3分享自己的经验1分/条分享人4学习笔记优秀者5分/次记录人5贡献绝活、绝技5分/项贡献人6在岗位练兵活动中获得第一5分/次获奖人7为可视化看板建设提出好的建议2分/条建议人8技术比武中取得第一

37、名20分/次获奖人(四) 班组内部奖罚制度、奖励分配办法一、 内部奖罚制度1. 班组成员要为营造和谐、融洽的氛围贡献自己的力量，严禁私下拉帮结派、搞小团体，破坏班组和谐、损害班组利益者，停工学习1天。2. 因班委会成员自身问题，导致工作不到位，对造成不利影响扣劳务市场5分/次3. 检举他人不当行为、违规违纪等，经查属实奖励检举人5分/次；扣被检举人2-10分/次。二、 奖励分配办法1. 班组获得的奖励原则上“按劳分配、多劳多得、向做出较大贡献的人员倾斜”。2. 分配方案要求班组成员代表、民主管理小组以及班委共同参与起草，并征求其他人员意见。(五) 四型班组建设奖励分配办法四型班组奖励的分配依照

38、多劳多得、向骨干倾斜、激励鼓舞成员参与的原则进行分配，具体分配办法如下：1. 分配系数班长分配系数：1.6副班长分配系数：1.3班委会成员分配系数：1.1-1.2班组成员分配系数：1.0注：出现“三违”的员工不参与分配2. 分配方法安全型班组建设奖励a) 班组安全评分作为班长、副班长、安全员得分依照各自的最高系数参与分配，即班长1.6、副班长1.3、安全员1.2b) 其他人员以班组对其安全型打分为分配依据，班委会其他成员按照1.3、一般员工按照1.0的系数进行分配.（其他各型分配方式同安全班组内部市场化核算结算管理制度为进一步完善班组内部市场化建设，提升班组经营管理水平，实现班组内部市场化核算

39、结算，特制订本办法。1. 内部市场运行方案班长根据成员每天的各项工作情况进行综合打分（班长由车间进行考核），材料员和考勤员负责统计、核算。2. 工资的结算考核2.1. 出勤要求：无特殊情况全月出勤达不到25天者，扣除当月劳务市场工资的20%，出勤达不到21天者，扣除当月劳务市场工资的60%。2.2. 个人市场化工资（元）=劳务市场收入（55%）+安全结构工资（25%）+企业文化结构工资（8%）+创新工资（7%）+培训结构工资（5%）+材料费用奖罚（元）+电力费用奖罚（元）+设备租赁费结余（元）+其它奖罚3. 劳务市场考核与结算3.1. 运行电工内部市场考核工资 运行班根据个人的工作能力及职务，

40、共分为：主值每天基本分为11.5分；副值每天基本分为10分，打分标准见四级市场考核细则。个人劳务市场日收入=3.2. 安全市场的考核与结算安全市场的考核依照安全考核与奖罚进行考核与结算。个人安全市场收入=班组安全市场收入总额个人月度安全得分/班组成员月度安全市场得分3.3. 星级车间奖励的考核与结算星级车间奖励的考核以百分制按月兑现，考核标准见四级市场考核细则，具体计算方法：个人星级车间奖励=班组星级车间奖励总额个人星级车间月度得分/班组成员星级车间月度得分3.4. 物质市场的考核与结算班组对个人物质市场收入按月以百分之形式进行考核分配，考核标准见四级市场考核细则，个人物质市场收入计算方法如下

41、：个人物质市场收入=班组物质市场收入总额个人物质市场月度得分/所有成员物质市场月度得分3.5. 技术市场的考核与结算技术市场的考核与结算见班组创新绩效考核办法。个人物质市场收入=班组技术市场收入总额个人创新工作月度得分/所有成员创新工作月度得分3.6. 学习培训市场的考核与结算班组对个人学习培训的工作情况以百分制按月考核，具体考核标准见“学习型”班组考核办法。个人学习培训收入=班组学习培训市场收入个人学习培训月度得分/所有成员学习培训月度得分3.7. 企业文化市场的考核与结算班组对个人企业文化的执行说宣贯情况以百分制按月考核，具体考核标准见四级市场考核细则。个人企业文化收入=班组企业文化市场收

42、入个人企业文化月度得分/所有成员企业文化月度得分3.8. 租赁市场的考核与结算班组对个人租赁市场的收入按月以百分之形式进行考核结算，考核标准见四级市场考核细则，计算方法：个人租赁市场收入=班组租赁市场收入总额个人租赁市场月度得分/所有成员租赁市场月度得分3.9. 电力奖罚分配办法电力奖罚与个人服务市场考核得分挂钩，班组对个人的服务市场实行百分制按月考核（考核标准见四级市场考核细则），个人电力奖罚收入计算方法如下：个人电力奖罚收入=班组电力奖罚总额个人服务市场月得分/所有成员服务市场月得分4. 定额标准4.1. 班组材料定额为：0.0076元/t；电量定额为：2779度/月。5. 考核办法5.1

43、. 结算时间为每月26日9：00-18：00。5.2. 考核人员为班委会全体成员。5.3. 具体考核标准见班组奖惩办法及各具体管理办法。6. 本办法自公布之日起实施。附表劳务市场每日考核标准考核类别考核项目考核标准分值劳务市场月度出勤无特殊情况全月出勤达不到25天者，扣除当月劳务市场工资的20%，出勤达不到21天者，扣除当月劳务市场工资的60%每日出勤迟到扣2分/次；迟到30分钟以上扣5分。早退无故早退扣2分/次；早退30分钟以上扣5分包机设备巡检未进行包机巡检扣2分；未进行签字扣1分；未填写巡检记录扣1分设备的卫生包机人员要做好设备卫生，设备卫生差扣1分/次按时完成工作任务分配的工作要按时完成，依照劳动定额每超时20%扣2分文明礼貌用语工作时不使用文明礼貌用语扣服务市场5分接令后迅速赶往厂区10分钟内