矿山企业管理规章制度全集1181-1228.docx
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1、第四卷(3)修缮分类;(4)修缮费用;(5)计划期内房屋完好率、危房率。4毛当对年度房屋修缮计划的执行情况进行定期统计,并报送当地人民政府房地产行 政主管部门。三、房屋修缮资金管理1房屋修缮资金的安排应当与下列要求相适应:(1)保证住用安全; (2)翻修危险房屋;(3)具备正常的使用功能;(4)在可能的情况下改善住房条件。2直管公房修缮资金的筹措,可能通过下列途径:(1)房租收入中应当用于房屋修缮的鄯分;(2)从城市维护建设资金中适当划拨;(3)本系统多种经营收入的部分盈余; (4)法规和政策允许用于房屋修缮的其他资金。3单位自管房的修缮资金,由单位自行解决。4私有房屋的修缮资金,由房屋所有人
2、自行解决。用于出租的私有房屋,其所有人 筹集修缮资金确有困难的,按照城市私有房屋管理条例的有关规定执行。四、房屋修缮质量管理1对于中修以上的房屋修绪工程,房屋所有人或者修缮责任人必须向房屋所在地的 有关质量监督机构办理质量监督手续,未办理质量监督手续的,不得施工。房屋修缮工程的分类,按照费屋修缮范围和标准执行。2中修以上的房屋修缮工程,应当先进行查勘设计,并严格按照设计组织施工。 中修以上房屋修绪工程竣工后,由房屋管理部门或者房屋所在地的县级以上地方人 民政府房地产行政主管部门依照房屋修缮工程质量检验评定标准组织质量检验评定。 凡检验评定不合格的,不得交付使用。 3修缮工程实行质量保修制度,质
3、量保修的内容和期限,应当在工程合同中载明。4工程发生重大事故的,由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门同有关部门调查处理。专项修缮工程管理办法为规范管理、提高资金使用效益,改进服务方式,使专项修缮工程的立项、审批、施工、 验收做到便捷、有效、节约、透明,特制定本办法。1181 1181后勤管理规章制度第一条 专项修缮工程的范围专项修缮工程是指水、电、暖、气管网改、扩建工程;行政办公设施、宿舍的大中型修缮 项目。第二条 专项修缮工程立项程序1.后勤管理处、资产管理处在下一会计年度开始前一个月,根据管网的运转情况和 物业的资产状况,以及修缮经费预算额度,提出维修和专项修缮计划。2各科研、行政单位
4、根据本单位情况提出修缮计划,并说明项目资金来源情况。 3以上计划由财经处汇总,报领导审批通过后正式立项,并办理有关手续。 4临时突发急需上马的专项修缮工程由用户提交修缮计划,报主管财经工作的领导批准后立项。第三条 专项修缮工程实行招投标制度1工程立项后,由后勤管理处安排工程计划。2后勤管理处根据工程计划,会同财经处、纪监委、资产管理处、用户单位组织工程 招投标,参加招投标单位应不少于三家,一般情况下要有外单位参与。第四条 专项修缮工程的管理 1财经处为专项修缮工程设立账号。2后勤管理处根据用户提出的功能等要求与中标单位签定施工合同书,并书面通知 审计室。派出专业技术人员对工程全过程进行监理,用
5、户单位也应关心并参与监控。施工过 程中发生千元以上的变更洽商,须经审计室确认。3工程完工后,后勤管理处、财经处审计室、用户单位根搌合同对工程进行验收,验 收合格并分别签字后,将与工程有关的全部资料交审计室审计,一般情况下,审计工作在 20个工作日内完成。4工程款须经审计室签字后支付。工程预付款一般不得超过50%,工程结箅时最多支付90%,余下10%的工程款做为质量保证余,一年以后支付。质量保证金由后勘管理处经用户同意签字后支付。工程设计图、施工图等一切相关资料由后勤管理处存档备案。5内施工单位的取费标准由后勤管理处和财经处共同制定。物业冒理岗位工作规范经理(副经理): 1素质要求具有大学本科以
6、上学历或同等文化程度,热爱本职工作。掌握物业管理的有关理论、 业务,具有较强的组织能力和开拓创新能力。 2工作标准在上级领导的指导下,负责本部门各项业务工作和政治思想工作,积极执行和完成承包合同规定的各项内容。将安全保卫、清洁卫生、住宿纪律、设备的爱护和报修,精神文明 教育作为物业管理服务的五大任务。1183 3工作职责(1)认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规。(2)根据城市物业管理的有关法规制定具体管理办法,完善各项管理制度,切实推进物业管理。(3)采取切实有力的措施,做好绿化美化、室外卫生清扫保洁工作的各项管理工作。 (4)负责住宅区固定人口及流动人口管理、安全保卫、住宅公共部位
7、的维修。(5)不断改善中心的工作(生产条件,提高效率,重视安全生产,做好劳动保护工作。 (6)制定年度工作计划,实行服务目标、经济目标责任制,努力提高管理服务水平,降低支出,为业主和用户提供高效、优质、经济的服务,逐步发展“以业养业,自我发展”的社 会化目标。(7)以高素质服务参与市场竞争,千方百计提高经济效益和社会效益。 管理员(1)认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规。 (2)团结同志,维护好本中心利益和声誉。(3)遵守劳动纪律创造良好的办公环境。(4)按照中心负责人的要求,做好工作的布调协置和检査。负责本区工作人员的考勤与奖励。(5)坚持每天对所负责的卫生区进行抽查,将每周的评比
8、结果报送中心。(6)做好环境绿化,居委会等部门的检查、评比工作。(7)做好日常管理工作。(8)完成中心负责人交办的其它工作,服从中心对本人的工作岗位安排和调整。 维修队队长:(1)认真贯彻执行党的国家的方针、政策、法律、法规。(2)团结员工,遵守劳动纪律,提高服务质量和效率。(3)负责处理水工方面的工作。(4)复杂性维修工作,维修队人员全部出动,保证按质、按量、按时完成任务。(5)加强俭省节约意识,保证国有资产保值、增值,不流失。(6)完成中心交办的其它工作任务,服从中心对本人的工作岗位安排和调整。维修队木(电)工:(1)认真贯彻执行党的国家的方针、政策、法律、法规,执行总公司和本中心交办制定
9、 的各项规章制度和决定。(2)团结员工,遵守劳动纪律,提高服务质量和效率。(3)负责处理木工(电工方面的工作。(4)复杂性维修工作,维修队人员全部出动,保证按质、按量、按时完成任务。(5)加强俭省节约意识,保证国有资产保值、增值,不流失。(6)完成中心的其它工作任务,服从中心对本人的工作岗位安排和调整。动力供应中心经理:(1)组织全体员工的政治学习和业务学习,加强员工的政治思想教育,提高服务水平1183 后勤管理规章制度和业务技能,建立一支特别能战斗、有良好服务意识和高业务水准的队伍。 (2)保证高质量水、电、暖、气的供应,管理及供氷、电、暖、气管路(线)和设备的正常维修,采取有效措施,杜绝长
10、明灯、长流水及跑冒滴漏现象。(3)认真查收水、电、暖、气费,建立成本核箅制度,减少煤:水、电、气的损耗,严防窃水、窃电,做到水、电、暖、气费的百分之百回收。(4)搞好浴池的管理和维护,增加服务设施和服务项目,为职工和学生创造良好的洗浴环境。(5)努力改善工作条件,保证安全生产,做好劳动保护;杜绝大身安全事故发生。(6)保证大愈投备的正常使用,降低污染和噪声,确保国有资产的保值增值。(7)自觉接受党组织和群众的监督,树立良好的职业道德,清政廉洁,不以权谋私,严格律已。办事员:(1)积极参加政治学习,热爱本岗位工作,努力钻研业务,提高工作能力。 (2)负责中心办公室的日常工作,能够比较熟练地掌握计
11、算机的操作,承担水、电、暖 费的计算机出报表工作,并负责中心职工考勤、资计箅、发放以及票据报账业务。(3)模范遵守和执行中心的各项规章制度,不断提高思想觉悟和工作责任心,工作上 兢兢业业,不出差错。(4)服从领导指挥,按照中心领导的要求,检查、督促各班组工作计划的执行,协调中 心各班组之间的业务、工作关系。(5)保持办公场所的卫生、整洁,做好接待工作,认真记录上级通知及电话业务。仓库保管员:(1)积极参加政治学习,热爱本岗位工作,努力钻研业务,提高工作能力。(2)负责仓库物资的进出,配合中心做好材料的年度、学期采购计划,承担澡票、开水 票的销售任务。(3)仓库保管员要妥善保管好库存物资,分门别
12、类摆放整齐,并按月、季、半年、全年做 好仓库物资的清盘及报表工作,做好防火、防盗、防潮的宣传和落实工作。(4)加强仓库物资账目管理,做到进、出、存相符,严格按管理权限发放材料,进出仓库 材料应日清月结年报。(5)应坚持物资管理原则,凡采购的材料不符合质量要求或规格、单价、数量不符仓库 保管员有权拒绝入库。若属仓库保管员玩忽职守,造成不良影响或经济损失的,则追究其经济责任。(6)遵守劳动纪律和各项规章制度,团结同志,乐于奉献。 水电查收员:(1)积极参加政治学习,热爱本岗位工作,努力钻研业务,提高工作能力。(2)负责家属、单位、外用水、电、暖费的抄表、征收工作。(3)模范遵守和执行水、电暖管理办
13、法和中心的各项规章制度,工作不徇私情。严查 窃电、窃水的不法行为,确保中心利益。(4)要求对外用水电用户每个月查收一次,家属两个月一次,并提供准确报表。1185 后勤管理规章制度(5)抄表时要挂牌上岗,并向用户发放明白卡,进入用户室内时要先换鞋后进屋,提供 服务素质。水泵房值班员:(1)积极参加政治学习,热爱本岗位工作,努力钻研业务,提高工作能力。(2)负责水泵房进水、抽水、送水工作,以保证全院正常用水。(3)水泵房值班员必须坚守工作岗位,实行24小时值班制,以保证机房安全运行及正常供水。(4)严格按操作规程操作机房设备,启动前应检查机器设备情况,机器运转时应注意 观察机器运行状态,停机后应按
14、规定做好保养,并及时填写值班记录。(5)值班过程中如遇供水事故,应在力所能及的范围内及时予以处理,并报告领导,不 得擅离职守或置之不理。(6)保持水泵房地面及室内外清洁卫生,及时检查储水池源与水质情况,以保证水源 充足。做好防污染、防投毒、防鼠害、防漏水、防破坏工作。(7)泵房值班室内不得会客,严禁外人进人机房和爬水塔,不得留外久在值班室住宿, 并谢绝参观。(8)遵守劳动纪律和中心的各项规章制度,星期天、节假日报酬按中心规定执行。 供配电工:积极参加政治学习,热爱本岗位工作,努力钴研业务,提高工作能力。 (1)树立用户至上的服务态度和工作作风。(2)负责供、配电及设备的检查、保养、维护,严格执
15、行操作规划,确保工作安全,防止 事故发生。(3)坚守工作岗位,认真记录好值班情况及运行资料,发生故障及时报告,并妥善处 理,避免因设备故障而影响正常工作。(4)遵守劳动纪律和考勤制度;认真做好交接班工作,未当场交接班者不得擅离岗位, 否则,一切责任自负。(5)服从工作安排,团结同志,乐于奉献,能够自觉遵守各项规章制度。建筑装修岗位工作规范经理(副经理):1素质要求具有大专以上文化程度,了解建筑、装潢、维修业务,熟悉全院房屋、水电使用情况,具 较强的组织管理能力和开拓创新能力。2工作标准在上级领导下,负责本部门的行政业务工作和政治思想工作,努力提高职工的业务、 思想水平,完成房屋、水电的维修任务
16、,积极开拓社会市场的同类业务。3操作规范(1)认真学习遵守党和国家方针、政策、法规、提高管理和业务水平。后勤管理规章制度(2)定期召开干部会议,结合每月一次的评估考核,总结工作,提出要求,徤全各项规 章制度。(3)根据修缮任务,编制工作计划,布置安排工作任务。(4)每月至少两次深入工作实地,检查工作执行情况和完成情况,帮助解决工作中的疑难问题。(5)加强经济核算,合理使用资金,不断提高经济效益。(6)负责工程施工和经营活动中的合同鉴印,合同鉴印前需有可行性研究,督促和检查合同履行情况。(7)副经理协助经理做好各项工作,经理不在时主持工作。施工班班长:1素质要求具有高中以上文化程度,具备高度的工
17、作责任感和娴熟的施工技术。2工作标准在经理领导卞,负责施工班的业务工作,及时、高质量地完成房屋、水电的建筑维修任务。3操作规范 (1)做好本班组职工的思想工作,每周组织工人进行政治学习和业务学习。 (2)每月对本班组职工实行考勤。(3)每周不少于一次深人全院各个角落,了解零星维修情况,分轻重缓急落实工作任 务,做到件件有着落,事事有人管。(4)负责材料的申请采购工作,掌握班组的领用料情况,做到精打细算、节约材料,防止大材小用、优材劣用和铺张浪费现象。(5)按月上报各种报表,按时领取各种补贴。(6)完成领导交办其他临时任务。水电工:1素质要求 :具有高中以上文化程度,熟悉水电使用情况,具有一年以
18、上实际工作经验。2工作标准严格执行修缮原则,严守服务纪律,全心全意为用户服务。确保正常水电供应。3操作规范(1)掌握水电使用情况,保持设备完好。(2)每天24小时保修,根据轻重缓急及时解决问题,力争当天报修当天修复。(3)维修时,发现严重问题,除采取应急措施外,应及时向领导汇报,研究解决办法。(4)根据有关规定,每年对屋顶水箱清洗一次。木工:1素质要求具有初中以上文化程度,木工技术熟练,踏实肯干。2工作标准在保证质量的前提下,及时完成房屋木制门窗的检修和翻新,门窗小五金的检修和装配。3操作规范(1)每天24小时接待报修,力争当天报的当天修复。(2)一切操作必须符合技术规范,节约材料。泥工:1素
19、质要求具有初中以上文化程度,泥工技术熟练,踏实肯干。2工作标准在保证质量的前提下,及时完成3平方米内天花板、墙面、地坪、路面的修补以及屋面 补漏和道路阴井的修补。3操作规范(1)上级下达的建筑维修任务及时保质保量完成。(2)修房补漏中,急用户所急,尽最大努力做到补一处解决一处问题,平时进行回访工 作。对一时有困难的维修项目,应向用户书面说明情况,并订出修理计划,按期完成。(3)注意工程质量按规定做好每道工序,不偷工减料。(4)维修任务完毕后,要工完料清,使用户满意。油漆工:1素质要求具有初中以上文化程度,油漆技术熟等,踏实肯干。2工作标准全心全意为用户服务,保质保量完成各类油漆工作。 3操作规
20、范(1)熟悉各类油漆性能,及时完成上级布置的油漆工作。(2)操作必须符合技术规范,节约材料。(3)注意工程质量,按规定做好每道工序,不偷工减料。报修接待员:1素质要求具有初中以上文化程度,强烈的工作责任心。 2工作标准热情做好接待工作,工作时间不离岗位,不做私事。 3操作规范(1)收到报修任务,及时登记。(2)收到报修单,及时与施工人员联系,负责安排解决。(3)任务完成后,能听取客户意见,并及时收回款项。1187后勤管理规章制度管理人员住宅规定第一章 通 则第一条 目的本规定的制订旨在规范公司管理人员使用公司住宅的计划与管理事项。第二条 范围除其他有关规定外,公司住宅管理依本规定实施。 第三条
21、 定义本规定中主要用语的含义为:1公司住宅指为保证工作调动和公司业务顺利展开,公司所有管理人员住宅及相应设施。2计刺指以公司的事业计划为基础,制订的公司住宅建设、购买、租赁、改扩建、修理等计划。3管理指与公司住宅运营相关的事务处理。 4公司住宅主管即公司总部的总务主任和分公司及事业部的总务主任,由其统管公司住宅事务。5资产管理主管即公司总部的财务主任和分店的总务主任。第四条 义务入住者必须严格遵守本规定,要爱护房屋,注意安全卫生,注意维护个人形象。第二章 住宅计划第五条 基本方针公司住宅计划的制订,必须有利于房屋的充分利用。第六条 设备计划公司设备计划的制订要领与方法,另行制订。第三章 住宅管
22、理第七条 管理台账公司住宅主管负责编制管理台账。第八条 保全管理公司住宅的保全管理由住宅主管全权负责。第九条 危险防范住宅主管在公司住宅结构出现危险或有事故隐患时,应与资产管理主管协商,采取必 要的防范措施。第十条 防疫主管在出现下列情况时,应组织消毒防疫。1入住者患传染病。2原住房传染病患者居住过。第十一条 灾害处理当公司住宅发生火灾或其他灾害时,主管须及时向总务主任报告,并与相关管理人员 协调,作好謇后处理和防范措施。报告内容有:1受损物品名称。2灾害发生时间及原因。3受损金额及修复预算。4灾害保险金额。5应急措施。第十二条 入住者义务入住者具有对居住房屋实行管理的义务。第十三条 禁住入住
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