电梯企业发展战略研究概述.docx

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1、第 59 页摘要近年来，在房地产建设和轨道交通的建设中，电梯以便捷、快速、安全的特性被人们越来越接受，从而得到了快速发展。中国是全球最大的电梯制造国和在用电梯数量最多的国家，电梯产量以每年近20%的速度快速增长。随着电梯行业的发展，我国电梯行业充满着新的机遇和挑战，面临着发展战略和战略实施方法的选择问题。作为行业从业人员，就必须站在战略高度思考分析我国电梯行业的现状和未来，明确我国电梯行业的战略发展方向和正确的战略实施方法，为行业的进一步发展进行研究。本文的主要研究结合国内外相关研究专家和学者的研究，综合运用分析、统计、比较等研究方法和技术，挖掘电梯行业所存在的困境和问题，发现行业发展的未来趋

2、势和走向，深入研究K公司现阶段发展面临的内外部发展环境，结合调研显示的数据进行分析，运用SWOT分析法建立公司需要的战略模型，提出适合K公司今后发展的战略定位和战略设计，并结合实际情况提出K公司的发展战略实施策略：以产业的战略整合为中心，实施专业化发展的品牌建设战略，实施以人为本的人才战略，以提高各项能力为战略着力点。通过本文的研究，我们发现K公司发展战略的思考和研究对于企业的发展有着至关重要的意义，未来企业的竞争，不仅仅是产品的竞争，维护保养的竞争，更重要的是企业对产品创新管理和掌控能力的竞争，其实质就是对企业资源管理能力的提升和变革，本文的研究或许会对K公司未来的发展提供良好的借鉴。关键词

3、 电梯行业;发展战略;SWOT分析;实施策略ABSTRACTIn recent years, the strong drive in the real estate construction and rail transit construction, the rapid development of Chinaselevator industry, as an important part of Chinasequipment manufacturing industry, our country in the elevator, the elevator production quanti

4、ty, the growth rate are the first in the world. China elevator manufacturing country the worlds largest and most populous countries in the elevator, Elevator output rapidly at an annual rate of nearly 20%. However, with the development of elevator industry, Chinas elevator industry is full of new op

5、portunities and challenges, faced with the choice of development strategy. As the industry practitioners, we must stand on the strategic height analysis on present and future of Chinas elevator industry, a clear strategic development direction of Chinas elevator industry and the correct strategy and

6、 implement method, for the further development of the industry study.The papers main research combined with the domestic and foreign related research experts and scholars, integrated use of analysis, statistics, comparison and other research methods and technology, find out the difficulties and prob

7、lems of elevator industry, and the development of the industry trends and future directions, the development of the further study of K company facing the internal and external development environment, combined with the survey data analysis, set up the companys strategy model by the SWOT analysis met

8、hod, for the future development of K company strategic positioning and strategic design, as With industry strategic integration as the center, Implement the strategy of specialization development of brand construction, Implement the strategy of people-oriented talent, Improve the ability to strategi

9、c focus.Through the study of this paper, we found that the significance of the development strategy of K company is essential for the development of enterprises, future enterprises competition, not only the product competition, maintain the competition, the more important is the ability to control t

10、he competition of enterprise and the product innovation management, the essence of enterprise resource management upgrading and transformation, this study may provide a good reference for the future development of K company. Keywords elevator industry; development strategy; SWOT analysis; strategy目

11、录第1章 绪论.5 1.1 研究背景与意义.5 1.2 研究内容和方案.6 1.3 研究方法与技术路线.7第2章 企业发展概述.9 2.1 企业基本情况介绍.9 2.2 技术发展现状.12 2.2.1 生产工艺.12 2.2.2 技术研发.12 2.2.3 生产标准.13 2.2.4 使用性能.15 2.3存在问题分析.16第3章 发展环境分析.17 3.1 外部环境分析.17 3.1.1 宏观环境分析.17 3.1.2 行业发展趋势分析.21 3.1.3 行业主要竞争对手分析.28 3.2 内部环境分析.34 3.3 SWOT分析.36 3.3.1 机会.36 3.3.2 威胁.37 3.3

12、.3 优势.37 3.3.4 劣势.37第4章 战略定位与选择.40 4.1战略定位和发展思路分析.40 4.2 公司发展愿景和使命分析.40 4.2.1 愿景分析.41 4.2.2 使命分析.41 4.3 主要战略选择.41第5章 战略实施策略分析.43 5.1 加强技术创新，提高产品市场竞争力.43 5.2 注重人才建设，保证企业持续创新.43 5.3 整合企业资源，拓展企业规模.44 5.4 强化品牌建设，依靠品牌效应增加产品附加值.45 5.5 完善企业管理，依靠管理提升出效益.46 5.6 控制资金风险，规避行业周期变化.46 5.7 关注企业文化，促进不同文化间的融合.47结论.4

13、9致谢.51参考文献.52第1章 绪论1.1 研究背景与意义电梯产业作为我国改革开放以来最早发展起来的产业之一，在上世纪80年代初，就相继有多家电梯厂崭露头角，例如天津、苏州和上海的部分电梯制造企业。时至今日，三菱、日立、奥的斯、通力等世界品牌已经成为我国主导的外资品牌，从客户的使用反馈意见分析，例如三菱，日立、通力等知名品牌的安全性，可靠性，故障率均远远优于其他品牌。从上世纪八九十年代开始，我国的国产民营品牌电梯开始进入市场，在边合作边学习边摸索中与外资品牌进行着博弈，发展至今，出现了康力、江南嘉捷、申龙等品质比较一流的自主品牌。伴随着我国电梯制造行业的不断发展和进步，我国电梯已经形成了固定

14、的产业竞争格局，这其中的外资品牌成为行业的主导，国产品牌的电梯也在近年来快速发展和壮大。随着自主电梯品牌的迅速发展和不断成长，相关产品已经在市场具有一定的知名度和影响力，但自主电梯品牌企业由于发展较晚，无论在产品质量还是企业管理方面都落后于外资品牌，特别在高速和高层电梯领域更是具有明显的差距和不足，因此在高端电梯领域还依然被外资品牌所垄断。发展至今，我国已经成为全球最大的电梯制造和销售国家，2011年我国共生产电梯将近50万台，已经占据了全球电梯总产量的半壁江山，年销售产值也超过了900亿元，相应的，我国也成为全球电梯使用量最大的国家。最近几年，我国的电梯行业已经呈现快速增长阶段，产业的利润率

15、和产值均有了较大的进步。据统计，2012年电梯市场需求超出预期，增量不减，增幅回落。2012年全年共生产了52.9万台电梯，与2011年45.7万台相比，同比增长了15.8%，与2011年的增幅24%相比，增幅回落了10%。我国的电梯产业发展虽快，产业的总量虽大，但是人均电梯使用量却只有世界平均数的一半也不到，只有发达国家的十分之一左右，我国的电梯产业还有非常巨大的发展潜力和空间，预计未来3年内我国的电梯总保有量会超过800万台的数量。随着电梯行业的不断发展壮大，电梯相关的配套产业也将呈现快速的发展，我国的电梯配件产业的企业和规模不断地增长，许多电梯配件产品无论在质量上还是技术上都已经达到世界

16、领先水平，尤其中低速以及十米以下电梯领域，相关的配套产品已经被自主品牌所垄断，只有一些高速以及超高速电梯领域的相关核心技术仍然被少数跨国企业所垄断。中国是全球最大的电梯制造国和在用电梯数量最多的国家，电梯产量以每年近20%的速度快速发展。中国电梯行业整体水平已赶超世界先进水平，尤其是在东部沿海地区，拥有全球大部分的电梯品牌和产品，相关电梯产品的生产总量也已经达到了全国产量的四分之三以上，如今，开展工业节能，推广节能技术和设备也逐渐成为电梯产业的趋势。目前我国电梯行业充满着机遇和挑战，面临着发展战略和战略实施方法的选择问题。作为行业从业人员，就必须站在战略高度思考分析我国电梯行业的现状和未来，明

17、确我国电梯行业的战略发展方向，并提供了有效的战略实施方法，为行业的持续发展提供参考。本文的研究以K电梯企业（以下简称K公司）为研究对象，将结合我国电梯行业发展的现状，分析、探讨K公司的发展战略，希望通过对K公司的研究能就电梯行业的发展提出可行性的建议。1.2 研究内容和方案本文以K公司主要研究对象，K公司拥有一家工厂及40多家分公司，员工逾2000名，销量跻身行业前列。作为通力全球大家庭的一员，K公司将拥有更先进的技术，实施更高效的管理，生产更优质的产品，建立更完善的服务网络。多年来，赢得了首都体育馆、长春轻轨、无锡国际机场、上海世博会中国船舶馆、沈阳文化艺术中心等一大批地标项目和经典工程，销

18、量稳居行业前列，已成长为中国市场最主要的电梯、自动扶梯设备和服务的供应商之一。本文的主要研究是在MBA所学的战略管理基础上，综合了相关领域的专家学者的研究成果，采用实证研究、分析比较、归纳总结等研究方法和技术，挖掘电梯行业所存在的困境和问题，发现行业发展的未来趋势和走向，深入研究K公司现阶段发展面临的内外部商业环境，结合调研显示的数据进行比较，运用SWOT分析法建立适合企业发展的战略思路，提出K公司今后一段时间内的发展规划和目标定位，并结合实际情况探讨和研究实现K公司战略目标的实施方法和策略。本论文的研究将从以下几个方面开展第一章：绪论，初步地提出了阐述了本论文的研究意义研究背景、研究的内容和

19、主要方案，及与之相对应的技术路线和方法。第二章：介绍了企业发展的基本情况，包括公司的基本情况介绍，分析和了解了公司的技术发展现状以及在发展过程中所存在的问题和不足。 第三章：行业环境分析，通过调研、统计等分析方法对电梯行业发展的环境进行分析，了解电梯行业的竞争格局和主要竞争企业的发展战略，并运用SOWT战略研究模型进行分析。第四章：战略设计和选择，分析公司的战略定位，结合对行业优秀企业的分析对相关战略进行选择。第五章：分析了如何有效地实施本文所讨论和研究的各项战略，结合对上文所提出的战略定位和选择，提出实现企业战略的实施路径和主要策略。第六章：总结和展望1.3 研究方法与技术路线本文的撰写综合

20、运用了各种研究手法，包括统计分析法、案例研究法、系统研究法等，并结合了相关的理论与实际，采用定性研究与定量研究相结合的理念，总结了K公司的内外部环境，提出了K公司的企业发展战略，并结合实际探讨了相关发展战略的实施策略。统计分析法：本文的研究将基于大量的统计数据，在本文的研究过程中积累大量的研究数据，并通过科学的统计分析方法对行业现状等内容以图表等形式进行表现。案例研究法：案例研究法是企业研究的重要研究方法之一，主要针对典型的企业案例，通过对该案例的剖析和研究，促进相关研究人员更好地理解和分析研究对象的研究方法。本文选K公司作为研究对象，通过对企业的走访、调研等研究分析和研究，找到企业发展的困境

21、和问题所在，并结合实际进行分析。系统研究方法：系统分析法分为三个研究层次，是本文研究过程使用的一种较为复杂的研究方法，是企业发展战略、营销战略等综合性战略规划研究中常使用的方法之一。本文的研究是发展战略的研究，需要从K公司的整体发展现状出发，充分考虑到企业所处的内外部环境和发展战略选择，将其有机地整合进行系统地分析。本文研究的技术路线如图1-1所示:提出问题分析问题解决问题研究目的及意义企业战略管理研究现状与趋势K公司内部环境分析电梯行业外部发展环境分析分析K公司发展过程中所存在的问题K公司发展战略的选择和设计分析K公司发展战略的实施对策总结与展望总结问题图1-1 技术路线图第2章 企业发展概

22、述2.1 企业基本情况介绍2005年，享誉世界并具有百年历史、全球三大品牌之一的芬兰通力集团，与国内电梯行业最大的本土品牌企业之一浙江巨人电梯有限公司达成合资协议，翻开了芬兰通力集团参与中国城市化、新型城镇化建设的全新一页。作为国务院批准的浙江省最年轻的县级区南浔的重点制造企业之一，K公司一直都以“安全生产、和谐生活”为宗旨，成为行业主要的电梯、自动扶梯设备和服务供应商之一。2011年12月1日，K公司完成了制度改革，通过股权交割，通力集团在K公司的股权从40%上升为80%，成为K公司的控股方,注册资金从原来的1亿零 1元增至2亿零1元。浙江巨人控股有限公司作为K公司的中方股东持有20%的股份

23、，K公司继续独立运行。通力集团是世界知名的电梯生产和制造企业，在全球排名第三。目前，在世界四十多个国家和地区拥有超过八百个生产和销售机构；巨人电梯集团从成立发展至今已经有了巨大的发展，无论在企业管理还是产品创新方面都有了良好的发展基础。因此，K公司的成立将结合两家企业的发展优势，使客户在享受世界知名电梯企业超群的产品技术的同时获得更多本土的管理和销售服务，也是电梯行业发展中的一个知名合作案例。 K公司位于我国东部沿海地区的浙江湖州南浔，毗邻上海、杭州等发达城市，交通非常便利，目前公司工厂占地面积近130,000平方米，员工逾2000名，拥有最具现代化的生产设备、生产条件、研发中心、培训中心和客

24、服中心，同时在全国各地拥有40多家分公司。自成立以来，K公司的订单数量和营业额保持快速增长，2005年至2008年，每年订单数量和营业金额以年均50%以上的速度高速增长，至2012年底，订单数量更是突破2万台大关，营业额达到32.5亿元。K公司历年销售数据，如图2-1所示。 图2-1 K公司电梯历年销售数据 K公司通过引进通力集团的先进技术和创新模式，整合了巨人集团在国内的服务网络和运营模式，为客户提供了周到的服务。依托通力强大的科研实力和创新水平，结合跨国企业先进的管理经验，使K公司的的产品和服务都处于领先的状态。通力集团的产品不仅在节能、环保等领域处于领先地位，也是电梯美学的倡导者， K公

25、司相关产品均源于通力的高品质产品，充分秉承了通力集团的精湛技术，产品设计承袭欧洲严谨的特点，外观展现出典雅的斯堪的那维亚风格， 源自通力的控制技术、驱动技术、工业设计技术和服务技术无不张扬安全、科技、人性的至高境界。以世界一流制造装备和现代化的厂房构成的生产条件，一丝不苟地执行通力的管理模式，保证了产品的高品质。我们秉承“尽心尽职，提供顾客和我们自己都满意的产品与服务”的质量方针，产品质量从设计到制造、从安装到维保均严格受控。K公司还通过了ISO14001、ISO9001等国际质量认证以及欧盟的CE认证，并且获得了行业中最高级别的制造、安装、维修等多项A级资质。 K公司的产品由自动扶梯、乘客电

26、梯、观光电梯、载货电梯等多个门类和系列组成。通力集团的产品技术始终处于领先状态，其发明的无机房电梯产品在行业内具有较好的知名度和技术水平。K公司将通力电梯的技术进行了充分地运用和改进，在现有的产品线中进行充分战略布局。公司的主要目标就是为所有的客户提供领先的产品以及优质的服务，为用户提供一站式的体验，从生产、销售、安装、维护等方面都进行全方位的运营。在通力集团控股后的一年里，K公司得到了通力集团在全球方面的全方位支持协助，企业管理和作业流程不断向国际化标准靠拢。公司在研发、销售、制造、安装、维保以及员工的福利、职业技能等多个领域有了显著提升。2005年K公司的销量还进不了行业的排行榜，而今已跃

27、升至全国第8位。格林传媒ELEVATOR基于企业成长力、品牌影响力、盈利能力以及销售能力等多方面因素考评，发布了“2013年中国市场电梯制造商20强排行榜”，如图2-2所示，K公司位列前十强。图2-2 2013年中国市场电梯制造商20强排行榜2.2 技术发展现状K公司是世界第三大的电梯公司芬兰通力电梯集团在中国大陆唯一的合资企业。K公司的电梯产品技术均源自通力,通过引进通力领先于世界的电梯技术和品牌，使顾客享受到世界一流品牌电梯的技术和服务，同时结合成本优势使电梯性价比达到最优化的程度。2.2.1 生产工艺 （1）作为血统纯正的K公司电梯产品，产品的设计工艺和生产水平均与通力集团的品质要求相一

28、致，产品设计承袭欧洲严谨的特点，外观展现出典雅的斯堪的那维亚风格，源自通力的控制技术、驱动技术、工业设计技术和服务技术无不张扬安全、科技、人性的至高境界。（2）目前K公司具备世界一流制造装备，国内最现代化的厂房构成的生产条件，一丝不苟地执行通力的管理模式，保证了产品的高品质。我们秉承“尽心尽职，提供顾客和我们自己都满意的产品与服务”的质量方针，产品质量从设计到制造、从安装到维保均严格受控。（3） K公司拥有国内同行业中要求最为严格的生产、安装、设计、维修的相关资质。（4）“大批量定制的产品配置管理技术的研究及其在电梯行业中的应用”在国内同行业中处于最先进的水平。2.2.2 技术研发 （1）采用

29、永磁同步无齿轮曳引技术永磁同步无齿轮曳引技术是通力依据节能环保理念率先研发成功的核心技术，它改变了世界电梯技术标准，代表了电梯未来的发展方向。节能、省空间、降低建筑建造成本和电梯运行成本是该核心技术领先于世界的最大特点。 节能：K公司永磁同步无齿轮曳引机具有极为显著的节能功效。其能耗仅为传统产品的60。洁净：K公司无齿轮曳引机无需用油，减少了火灾隐患，彻底免除了油污的困扰。静音：低摩擦、低速同步电机减少了机械磨损和振动，彻底消除了齿轮及电机高速运转所产生的噪音。可靠：同步电机直接驱动的无齿轮曳引机只有低速运动部件，保证电体系统的长时间可靠运行。紧凑：交流无齿轮曳引机重量接近传统曳引机的一半，紧

30、凑的结构减少了电梯所需的空间。舒适：VVVF变频驱动确保没有峰值电流，使电梯运行平稳、乘坐更舒适。安全：自发电式能耗制动，有效防止溜车危险。灵活：重量轻、体积小的交流无齿轮曳引机，使无机房或小机房电梯的布置成为可能，在节省建筑成本的同时，提供设计师更多的自由发挥空间。（2）采用通力专利MMS全电脑模块化智能型控制系统相关的产品均采用具有超高集成控制水平的微机网络控制模块，使电梯的性能更加可靠，使用更加便捷，数据传输更加快捷和准确，能够达到较高的控制精度和控制稳定性，使得电梯在运行过程中的定位更加精确和及时，实现了电梯在高速运行过程中还能保持轿厢的舒适感和到达精确度。同时可以控制多大八台电梯的智

31、能群控网络系统，通过先进的大数据分析以及交通运行智能分析，有效地提高了电梯运行过程中的协调性，保证乘客等待时间的最小化。同时友好的控制操作界面也保证了电梯使用的便捷性和舒适性。（3）驱动系统采用意大利原装进口全数字化VVVF矢量动态控制技术公司的产品均采用数字矢量动态控制技术，保证电梯在运行过程中根据载重量和时间的变化，达到人体最舒适的运行速度，保证电梯在平稳的运行过程中还可以实现节能环保。先进的数字化变频控制系统，对于电梯运行中每个细节的控制都能保证在最低的相应时间，有效避免了不同运行状态下电梯所产生的震动，独特的物理降噪技术和手段可以控制噪音的产生，使乘客在一个相对安静的环境中进行使用。独

32、特的运行曲线图形发生器，可根据不同的运行工况自动产生最佳运行曲线。（4）采用芬兰原装进口高精度位置控制系统轿厢位移绝对值记忆技术的应用，确保轿厢在平层停留和开关门的时候保证停靠稳定，实现电梯的安全应用，精确地开关门定位系统使得每次的停靠都能实现相对的零误差，使乘客能够轻松自如地进出电梯。全新的井道位置控制数据分析代替了原有的数据系统，使得调试和安装更为便捷。2.2.3 生产标准产品制造标准、安装标准、技术规范及欧盟安全认证：源自欧洲第一大电梯公司的电梯产品，符合现行所有国家电梯制造标准、安装标准和技术规范及EN91欧洲标准，并在国内同行业中率先通过了欧盟产品安全认证。电梯零部件来自通力全球采购

33、系统：作为芬兰通力电梯集团在中国的合资企业， K公司的电梯产品设计承袭欧洲严谨的特点，关键零部件配置和采购经通力全球采购系统认可，从采购和部件生产到销售整个过程符合通力电梯最严格的质量控制要求，保证了整机质量的最高品质。按照欧盟安全认证和通力全球采购系统认证程序的严格要求，电梯所采用的电气配件，均需经过“CE”认证，且关键部件均应独立通过“电磁兼容性”认证。产品的质量管理体系符合ISO9001要求：K公司电梯公司通过国际著名认证公司法国BVQI的ISO9001认证，本投标文件中附有： 法国BVQI ISO9001国际认证证书产品生产环境符合ISO14001的要求：K公司电梯公司通过国际著名认证

34、公司法国BVQI的ISO14001认证本投标文件中附有： 法国BVQI ISO14001国际认证证书。K公司引进通力领先的生产技术和生产质量管理，整合了巨人集团在国内市场的成熟运作经验，为客户提供了良好的技术服务。在质量上他集合了二者的全部优点，公司注重全面质量管理（营销过程的合同质量、制造过程的工艺质量、技术过程的设计质量、工程上的安装质量），真正做到从设计到制造、从安装到维保，环环受控，从而保证整个电梯的高品质。K公司一直以来以质量求生存，以质量求发展，追求产品、服务的高质量。K公司的电梯有限公司已通过多项技术认证，并获得了较高的产品安装、生产、维修等的资质，公司按照国际先进标准ISO90

35、01：2000的要求和规范运作，做到100%出厂灵动试验。通过持续的内部质量控制和管理评审，公司产品质量有了飞跃式的突破。根据9000认证的原则，我们在平时注重进行质量控制，把问题解决在萌芽状态，在质量体系的运行中一经发现问题，立即纠正，保证持续改进。通力电梯以节能、环保、高效、经济、可靠著称，K公司也充分认识到这些因素对整个企业发展的重要影响，同时这也是社会赋予环境保护的责任，为了促进企业的可持续发展，树立企业的形象，环境保护亦成为公司经营管理的重要组成部分。K公司引入ISO14001环境管理体系标准，积极推行环境保护与企业经营共同进步的管理理念，从事对社会、对国家有益的企业活动。K公司的质

36、量管理不仅仅只局限于公司内部，而且还直接延伸到各销售、维保网点。公司制订了完善的网点版的质量管理体系，通过规范的工程和服务管理制度，使各网点在电梯安装、维保过程中做到：最短时间内通过技术监督局验收；服务质量达到规范要求;顾客满意。K公司的主要目标就是为所有的客户提供领先的产品以及优质的服务，为用户提供一站式的体验，从生产、销售、安装、维护等方面都进行全方位的运营。严格遵循客户为先的服务标准和管理流程，在不少的产品中提供终生的维保服务，定期走访客户，了解市场的需求，为客户提供长期化的诊断和服务。在达到顾客满意的同时，K公司为每一位用户、每一台电(扶)梯建立了档案，广泛收集服务信息，便于服务，K公

37、司做到：（1）定期实施维护、预防性维修，全国免费热线电话提供24小时值班、急修服务。（2）对客户投诉，答复时间不超过2小时，处理时间不超过客户要求。2.2.4 使用性能在正常情况下， K公司的电梯产品关键部件使用寿命均在15年以上，用户几乎终生不用更换这些部件，运行维护的成本减到了最低。电梯产品的设计时已加入电梯运行成本的综合考虑，所需之零部件均具备接近“免维护”之特点，以期使用户运行成本之降低。秉承通力在电梯领域的节能环保之声誉，K公司的电梯产品优于同类产品节能比率。K公司的电梯产品具备故障自诊断技术，其数据库技术的成熟运用，为电梯日常维护、故障维修提供可靠参考数据，维护效率大为提高，维修成

38、本大为下降。投标设备除具有GB7588国标规定的安全保护装置外，控制系统和变频装置通过德国TUV安全认证和CE认证，具有强大的软件保护功能。采用微机控制和带自学习功能的矢量控制变频器，实现了无触点控制，简化了井道信息系统，保证了电梯的高精度、可靠性高、故障率低；超平稳的乘坐舒适感：在矢量闭环控制下，获得了理想的速度曲线，让乘客极其舒适；CAD/CAM设计制作快速，准确。整机采用严格的启动制动控制标准，六万次使用的故障次数不得超过两次，并且保证每次故障的维修和恢复时间不高于半小时；控制柜的可靠性测试需要达到严格的标准，一般而言在运行和控制的六万次中，控制柜故障的次数不得高于一次，由于控制柜本身所

39、引起的故障或者由于控制柜在运行过程中发出错误的指令而引起的电梯设备非正常工作的状态都应该被认为是故障次数；在对于整机运行的可靠性检测一项中，80以上或20以下而行工作量的上下行运行概率不得高于四分之一。2.3存在问题分析K公司在控股股东通力集团的大力支持下，在各方面都取得了跨越式的发展，但是K公司后续发展不得不面对以下几个问题：1、国家对房地产调控不断加码，与房地产行业息息相关的电梯行业面临不确定性。2、公司规模不足，与龙头企业存差距与同行业其他的大型企业相比，譬如三菱、日立、奥的斯等龙头企业，尚难以形成规模竞争优势。据不完全统计，2013年K公司电梯的销售量为25000左右，与行业前三位60

40、000-70000台的销量有很大差距；与控股股东通力电梯40000台的销量也还有一定的差距。国内本土品牌企业发展迅猛，对K公司行业地位形成冲击。以康力电梯、江南嘉捷、博林特等为代表的国内本土电梯企业，近几年发展迅猛，先后成功上市，对K公司行业地位构成威胁。与控股股东存在同业竞争。K公司需要结合自身优势，找准自己的市场定位。由合资公司转为外资控股，面临企业文化融合问题。3、专业性人员的总量不足考察公司现有的员工，技术型岗位的人员不足，公司的非技术型岗位人员占据了80%以上，这在数量上很难满足业务的需求，而且公司在人才培养方面也不够重视，公司后备技术力量不足将严重约束公司的发展，更不能使公司在多个

41、方面进行创新研究。4、公司管理体系还需要优化公司发展至今，已经形成了自己的管理结构和管理体系，这可以应对一般的生产运营，在现在高速发展的科技时代已经慢慢不适应，例如，工作效率底下，产品创新力不够强，管理层工作的懈怠。这些都需要对管理层结构进行调整，科学的建立起管理体系。第3章 发展环境分析3.1 外部环境分析3.1.1 宏观环境分析1、政治环境分析当前，中国的宏观经济形势呈现出一种较为平稳的发展趋势，十八届三中全会对于未来中国的经济和社会发展进行了全面的布局和战略定位，结合短期、中期和长期的发展目标制订了一系列的政策，这些政策将影响未来3-5年的经济社会发展。 “稳中求进、改革创新”是当前中国经济政策的主要方向，在经济体制方面，中央的主要精神就是促进市场经济的健康全面发展，让市场成为资源分配的主要手段；通过完善法律法规，健全市场经济体系的建设；确定以企业投资为主题的市场格局