仓储物流配送方案 课件.ppt

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1、2020/12/27,1,仓储物流配送方案,2020/12/27,2,Part1 厂区物流现状Part2 仓储物流配送方案Part3 配送方案选择及匹配资源,目录 CATALOG,精品资料,2020/12/27,4,你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早”,2020/12/27,5,Part1 厂区物料现状,仓库物流运作现状,物料到货,入库暂存,按单配料,作业生产,质量检验,人员领料,202

2、0/12/27,6,Part1 厂区物料现状,厂区物流现状描述1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。,从图中看到：a）领料频次与上线枪数无线性关系；b ）开单人员习惯、能力、前瞻性决定单据的数量、频次及配料工作量。,2020/12/27,7,Part1 厂区物料现状,2、各车间领料工装未形成公司层

3、面的适应不同物料的通用转运工具，设计结构各类各样，通用性小，无法实现拖车室内工位间转运，通用工装维护不善，带病使用现象普遍。经生产系统近期的统计，目前整个生产运营系统在使用各类车辆、工装共分为53个大类，合计共1520辆/个。,3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。4、总装上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。,2020/12/27,8,Part2 厂区物

4、流配送方案及步骤,如何做到配送的准确与实时？,2020/12/27,9,Part2 厂区物流配送方案及步骤,组织变化及简要说明将总装制备各班组划入仓库管理，设置成为制备班；设置配套区及配送班组。,方案一 “颠覆性”流程再造方案,2020/12/27,10,Part2 厂区物流配送方案及步骤,实现方法,数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化） 按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。,齐套配送（KIT) 设置配套区，依据上线顺序进行物料配套，使用统一工装，使用叉车、拖车、AGV台车实现配送。,2020/12/27,11,Part2 厂区物

5、流配送方案及步骤,工序调整及简要说明,2020/12/27,12,Part2 厂区物流配送方案及步骤,实现结果预期演示,装配线岗位安装装配工艺指导显示器，扫描配料车辆即显示岗位安装工艺路径及步骤。,2020/12/27,13,Part2 厂区物流配送方案及步骤,方案二 “适应性”配送方案组织变化及简要说明总装2名专职单据处理人员调入仓库；05-10库配送工作新增配送人员4名； 完成内容为从原材料到各需求岗位，不兼顾车间制备后内部物流。,2020/12/27,14,Part2 厂区物流配送方案及步骤,实现方法,数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化） 按生产计划分解

6、仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。,主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。,2020/12/27,15,Part2 厂区物流配送方案及步骤,工序调整及简要说明,2020/12/27,16,Part2 厂区物流配送方案及步骤,实现结果预期演示,2020/12/27,17,Part2 厂区物流配送方案及步骤,方案三 “被动性”工作转移配送方案不做组织架构调整；不统筹改变领料及物流模式；缺少信息化支持；计划排产及上线安排不做大的调整；物料领用及需求以天为单位； 05-10库配送工作增加4人；“被动性”的由领料制变为配送制，减少制备、

7、装配离岗离线时间，间接增加劳动产出。,2020/12/27,18,Part3 配送方案选择及匹配资源,三种配送方案优劣势对比,2020/12/27,19,Part3 配送方案选择及匹配资源,“适应性”配送方案资源需求1）车间制造执行系统MSE上线，实现物料需求信息透明化、可视化；2）供应部、信息中心协同推动供应商条码的应用及上线；3）总装2名专职单据处理人员调入仓库配送班，根据物料需求进行工单处理；4）由技术系统牵头系统梳理整机BOM，提高BOM系统的准确性；5）改目前3、4线区域为物料配套区，该空间可存放T+1天物料；6）总装车间快速完成重新布局及调整，划定物料暂存区及交接区域；7）工艺室支持对所有在用工装作统一评定，减少转运器具，提高配送效率及物料配送安全；8）生产运营系统制度统一配送管理制度及相关规则要求，并监督执行。,满足私人订制,携手共赢,2020/12/27,20,Part3 配送方案选择及匹配资源,仓库05库-10库原材料配送工作量分析,2020/12/27,21,Part3 配送方案选择及匹配资源,工时定额确定,工时定额确认单 填报日期：2019年 04月23日,2020/12/27,22,Thanks.,