物资管理制度（DOC31页）.docx

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1、第3章 物资管理制度目录第三章 物资管理制度1一、物资采购办法41.1 集团采购41.2 项目公司自主采购4二、各部门物资管理职责42.1、集团运营公司资产管理部42.2、集团采购部42.3、集团装配管理部42.4、集团财务部52.5、项目公司5三、物资分类及管理主体53.1、运营类物资53.2、行政办公类物资6四、物资计划管理64.1、项目建设和试运营期64.2、正常运营期6五、物资出入库及变更管理75.1、物资管理人员75.2、物资的分发和责任落实75.3、物资的仓储和日常管理75.4、物资的变更管理85.4.1、物资变更的类别85.4.2、物资变更申请85.4.3、物资变更的具体要求85

2、.4.4、变更台账的登记95.5、物资的报废管理95.5.1、物资正常报废95.5.2、物资异常报废9六、车辆管理办法96.1、管理类车辆管理制度96.1.1、车辆分类96.1.2、车辆来源96.1.3、自购车辆管理96.2、租赁及借用车辆的日常管理126.3、作业车辆管理制度126.3.1、车辆存放保管126.3.2、车辆的维修、保养、改装136.3.3、用车管理146.3.4、油料管理156.3.5、车辆安全管理156.3.6、驾驶员管理166.3.6.1、驾驶员日常管理规定166.3.6.2、相关处罚18七、各类主要设备、设施使用办法197.1 电瓶使用规范197.2 吊装车使用操作规范

3、207.3 洒水车使用操作规范217.4 扫路车使用操作规范227.5 保洁车使用操作规范257.6 驳桶车使用操作规范277.7 挂桶车使用操作规范277.8 垃圾桶（收集容器）使用和管理规定29八、劳保用品管理制度31为规范各项目公司的物资管理工作，结合运营工作特点和集团运营要求，制定本制度。物资管理主要是为了对各项目公司零星应急物资的采购、投标物资的计划、接收、分发、保管、盘点、报废等工作的统一管控。 物资是指各项目公司用于生产运营和日常办公所涉及的所有物资（投标内），含各类运营设备设施、辅材、配件、劳保工具和办公物资等。一、物资采购办法1.1 集团采购建设期及试运营期的批量物资采购由集

4、团公司统一采购。所有由集团采购的物资，必须由项目公司与集团签订相关纸制及ERP线上委托采购合同或购买协议，明确双方委托关系。1.2 项目公司自主采购项目公司可自行采购的物资未投标清单外物资需求：价值超过1000元的行政物资及运营零星物资由项目公司职能部门提出申请，经项目负责人审核，报运营公司分管领导批准；价值低于1000元的办公消耗品及运营零星物资由项目公司职能部门提出申请，经项目负责人审核，报运营公司备案，项目自行采购。所有物资采购必须进行三家以上的询价。项目公司自行采购相关物资时，对供应商的询价，必须包括集团公司。项目公司完成询价并实施采购时，应签订正式合同或采购协议，报销时应附正规发票。

5、二、各部门物资管理职责2.1、集团运营公司资产管理部2.1.1负责代理项目公司与集团公司签署”物资采购合同”2.1.2负责项目公司物资“计划”管理，做好项目计划与集团计划的斜街工作2.1.3负责项目公司物资“ERP”系统出入库及物资“验收”管理2.1.4负责项目公司物资“台账”管理2.1.5负责项目公司物资“变更”管理2.1.6负责项目公司物资日常的使用、保管的监督与管理工作2.2、集团采购部负责项目计划物资的采购及发货工作2.3、集团装配管理部2.3.1负责项目计划内自制物资的计划生产、物流发货工作2.4、集团财务部2.4.1负责项目物资出入库监管工作2.4.2负责项目物资盘点工作2.4.3

6、负责项目租赁物资的核算工作2.4.4负责项目报废物资的签批工作2.4.5负责项目物资折旧的核算工作2.4.6负责项目物资开票管理工作2.5、项目公司2.5.1负责行政类办公物资的采购及管理工作2.5.2负责项目物资采购合同的审核工作2.5.3负责项目公司物资计划的编制、物资接收分发使用及保管工作2.5.4负责项目公司物资变更的登记、使用及保管工作2.5.5负责项目公司物资报废的申请、执行工作2.5.6负责项目公司物资档案管理工作三、物资分类及管理主体物资分类项目物资共分为两类，分别是运营类物资及行政办公类物资：3.1、运营类物资类型明细管理主体作业转运车辆类8T吊装车、8T后装车、3T后装车、

7、8T洗扫车、8T扫路车、8T洒水车、8T高压清洗车、3T扫路车、8T吸污车、5T吸污车、1.5T四轮燃油侧挂桶车（自装卸垃圾车） 3轮燃油侧挂桶车、 8T车厢可卸式垃圾车、8T密封自卸车等车队收集及保洁车辆类500W/800W快速保洁车、驳桶车、电动侧挂桶车、人力换桶车等保洁主管垃圾桶类30L垃圾桶、50L垃圾桶、120L垃圾桶、240L垃圾桶、660L垃圾桶等保洁主管中转站设备类垂直压缩设备、移动压缩设备、水平压缩设备等保洁主管深埋桶收集站点类水泥桶、深埋桶 、平台、护栏、预埋件、挡柱等保洁主管通用垃圾收集站点类雨棚、预埋件等保洁主管水面作业类塑料小船、电动船、燃油快艇、大型燃油机械打捞船等

8、项目综合管理部劳保类劳保服装（雨衣、春秋工作服、马甲、帽子）、安全帽等项目综合管理部作业工作具类捡拾器、扫把、铁锹等项目综合管理部行政车辆类维修皮卡车、商务用车、督查车辆等项目综合管理部信息化平台类GPS硬件设备、显示大屏、操作电脑、及数据程序等项目综合管理部其它类液压油、万向轮、积水槽、警示牌、扫刷、车用尿素等项目综合管理部3.2、行政办公类物资办公桌椅、空调、电脑、打印机、传真机、宿舍用具用品及相关辅材配件等，主管部门为项目公司综合管理部四、物资计划管理4.1、项目建设和试运营期4.1.1、项目首期投资总体物资计划由集团运营公司资产管理部拟定，总体物资计划包括建设期所涉物资的品名、规格、数

9、量、基本参数等。4.1.2、项目公司根据运营公司总体物资计划结合建设期要求编制三个月物资需求预测计划和月度物资需求计划，报运资产管理审核，由资产管理部整理提交至集团计划委员会4.1.3、项目公司在建设过程中，应结合月度物资需求计划和施工进度，编制三月滚动计划及每周物资计划，报资产管理部审核后交由集团相关部门实施。4.2、正常运营期4.2.1、投标清单外物资需求：价值超过1000元的行政物资及运营零星物资由项目公司职能部门提出申请，经项目负责人审核，报运营公司分管领导批准；价值低于1000元的办公消耗品及运营零星物资由项目公司职能部门提出申请，经项目负责人审核，报运营公司备案，项目自行采购。4.

10、2.2、投标清单内物资需求：根据集团“计划委员会”计划编制要求，由项目公司提出申请，并经项目公司分管负责人及总经理审核，报资产管理部审批备案。五、物资出入库及变更管理5.1、物资管理人员项目设立物资管理岗，安排专门人员对项目公司进行接收、出入库办理及日常管理工作。5.2、物资的分发和责任落实项目公司应设置物资台账。物资分发台账分为四类，一类为与保洁员相关的物资分发台账；一类为乡镇片区网格化物资分发台账；一类为车辆及机械设备台账；一类为行政办公设备设施台账。5.2.1、与保洁员相关的物资台账，在实际分发时进行登记，并由领用人签字确认，同时登记领用人和物资详细信息。领用人信息包括身份信息、家庭住址

11、、联系电话等；物资信息包括物资品名、规格型号、物资编号（车架号）、产家、GPS相关信息等。5.2.2、乡镇片区网格化物资台账，应以周为单位，对每个乡镇、片区的物资分发情况进行核实登记，同时登记管理责任人和物资详细信息。5.2.3、运营类车辆及机械设备由项目公司或下属车队负责管理，设置运营车辆（机械）管理台账。台账应登记车辆名称、编号、车辆购买时间、起保日、保险单号、车架号、主要参数（发动机、变速箱）、管理或使用责任人等相关信息。5.2.4、行政办公设备设施由项目公司或下属办公室负责管理，设置办公资产台账和管理类车辆管理台账。办公资产台账应登记物资的品名、资产编号、购进日期、主要参数、使用人或管

12、理责任人等相关信息。管理类车辆管理台账，按运营类车辆（机械）管理台账相关内容进行登记。5.3、物资的仓储和日常管理5.3.1、对于暂时不予分发或储备的零星物资，按要求存放在零星物资转存库。零星物资转存库应具备防火、防盗、防潮等基本要求。库存物资的领用采取“先进先出”法。5.3.2、物资的日常管理、车辆及机械类物资采取集中管理，车队负责做好日常保养和维修管理工作，要登记运行记录。定期进行车辆检查，并填写检查保养记录、并建立单车台账。、行政办公资产类物资，发到个人的，由责任人负责日常管理；未发到个人的，由项目公司综合部负责日常管理。项目公司每季度要对行政办公资产类物资进行一次盘点，并填写盘点记录。

13、、分发到乡镇或片区的物资，由该区域责任人负责落实日常管理责任人，项目公司进行月度盘点，盘点结果作为对该区域运营负责人的考核依据，具体盘点要求见项目公司物资盘点要求、分发到保洁员的物资，由保洁员进行日常管理。项目公司需进行月度或季度盘点，盘点结果作为对该保洁员的考核依据。5.4、物资的变更管理5.4.1、物资变更的类别、物资调拨各项目之间物资调整（人员离职）；项目内部各乡镇物资调整。、物资借用各项目之间物资借用；项目公司从集团借用物资；项目公司从政府借用物资。、物资租赁项目公司从集团租赁物资；项目公司从政府租赁物资；项目公司从社会单位租赁物资。5.4.2、物资变更申请各类物资变更申请，各项目必须

14、以纸质报告形式，由各项目负责人签批后提报至运营公司资产管理部，由资产管理部会签并汇报至运营公司分管领导处（各项目内部调拨物资只要在台账中体现即可）5.4.3、物资变更的具体要求、手续要求：物资需求方填写物资变更单，建立交接记录、登记交接台账；供给方做转出记录。、使用要求：物资需求方提出物资变更申请，并承担运输、吊装、看护等费用。、保管要求：物资需求方对所调、所借、所租赁物资进行日常保养、维修并形成管理台账；同时对保养、维修手册等资料进行统一管理。、保险要求：六个月以内物资变更保险续购可由需求方和供给方协调解决；六个月及以上物资变更保险续购由需求方承担。、年审要求：车辆类物资，年审可根据地方车辆

15、管理所相关要求具体办理，原则上要求由车辆所有单位进行办理。5.4.4、变更台账的登记项目公司自行建立物资变更台账（格式不做统一要求），但是每周提报至资产管理部的物资到货明细表内须更新登记。5.5、物资的报废管理5.5.1、物资正常报废、由物资使用人或管理责任人提出申请，报项目公司物资管理负责人审核，报项目公司负责人批准后方可办理报废手续。项目公司物资管理负责人对物资报废的审核依据为物资使用年限结合实物验证。、正常报废申请文件提报至运营公司资产管理部备案。5.5.2、物资异常报废、对于公司员工造成物资损坏无法正常使用的，在办理报废前应完成对该责任人的处理意见；其它情况下的物资异常损毁，要进行原因

16、调查；涉及故意损坏的，要有公安机关的报案记录。、所有物资异常报废，在原因调查清楚的前提下，由项目公司负责人审核，报运营公司批准，并报集团财务部及审计风控部备案。六、车辆管理办法6.1、管理类车辆管理制度6.1.1、车辆分类 管理类商务用车、督查维修类皮卡车。6.1.2、车辆来源 项目自购、集团租赁、项目间借用。6.1.3、自购车辆管理6.1.3.1、自购车辆申请项目根据投标要求，提出计划申请经项目领导签批报至集团运营公司，运营领导审批后项目安排付款提车。6.1.3.2、自购日常管理、上牌管理项目商务管理用车及维修保养皮卡车辆由项目车队统一上牌，建立单车台账，车辆上牌、保险、维修保养、年审资料由

17、车队统一保管。上牌后所有车辆移交至综合管理部。、使用管理a、各项目公司除项目负责人外，均不享有专用车待遇；b、特殊紧急用车，任何人不得以任何理由阻挠；c、项目行政车辆由项目综合管理部统一管理、调试，综合管理部协调日常车辆使用；d、项目各单位用车时，可到综合管理部填写车辆使用申请单，报综合管理部负责人同意后方可使用，未经申请，不得私自用车；e、车辆返回时将车辆钥匙交由综合管理部并提交车辆行驶信息记录表由车队文员汇总登记；f、项目负责人用车，由综合管理部安排人员进行申请并填写车辆行驶信息记录表且由综合管理部进行汇总登记。、维修保养管理a、各项目公司在当地二类资质的维修厂，报请总部运营服务部，服务部

18、需对其维修资质、保养保价、常规配件保价、安全经营能力等审核完毕后，方可签订合约，后续项目公司车辆维保需至指定维修厂维修；b、项目各行政车辆实行定时检修、保养、定点维修。对于车辆出现的问题车辆使用人要及时上报，因个人操作不当造成的车辆损坏，由使用者自费修理，不予报销；c、项目车辆外出突发故障或其它紧急情况下，车辆使用人须提交维修清单经车队审核报批项目负责人审批后方可维修，并由车队或综合管理部协同项目财务负责结算维修费；d、大修车辆（单笔维修费用超过20000元）须经车队或综合管部认真调查核实后提出车辆维修计划，报运营公司负责人审批后方可实施，并报总部运营服务部备案；e、因公外出途中车辆发现故障需

19、临时维修须请示随车领导同意后，方可就地维修，驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销，凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。项目公司必须做好维修保养及费用使用台账。f、各项目公司每月5日前需提交上月度车辆维保明细至运营服务部备案、油耗管理a、所有车辆都需要安装GPS跟踪管理设备，车辆实施“一车一卡”制，车辆使用人每日需填写车辆行驶信息记录表，综合管理部不定时抽检，每月最后一天上交记录表至管理部备档。对于未按要求填写，每次处以30元处罚； b、车辆严禁现金加油，对于油卡金额不足的，应及时提交油卡充值申请单。、车辆年审项目公司各类自购车辆年审由车队统一负责，并做好台账管理。、驾驶员管理 a、车辆下乡

20、、出差须持证驾驶。驾驶员对其驾驶的车辆负有保管责任，未经汇报批示，不得私自将车辆交由他人驾驶。 b、驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在公司指定位置。不准驾车到娱乐场所。c、驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回综合管理部或车队。d、公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。e、驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。、

21、安全管理a、公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。b、驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。c、驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。d、驾驶员出车，必须带齐有关证照。e、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。f、任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告综合管理部或车队，并在回公司后写出书面情况报告。、奖惩办法a、对模范执行本制度，工作成绩显著的驾驶员给予奖励。设立车辆安全奖。对全年安全行车无事故者，年终给予

22、300元奖励，该奖项由综合管理部及车队协商评定，交由项目负责人审批确认后，实施奖励。b、对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理：凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。对未提用车申请，擅自用车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，罚款20元，如造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件

23、、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。对于车辆配备的备用件、资料及证件应妥善保管，不得丢失，因使用人管理不当，造成的丢失和损坏，除照价赔偿外，需在规定的时间内补齐。酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。6.2、租赁及借用车辆的日常管理6.2.1、如出现需要跨项目租赁、借用车辆的情况，由项目公司综合管理部物资管理员提出书面申请至运营公司资产管理部，资产管理部报请运营领导签批，签批后由资产管理部起草“车辆租赁合同”合同评审、生效后开始租赁业务；6.2.2、由项目根据实际情况交由综合管理部或

24、车队统一管理，管理流程及方法等同自购车辆；6.2.3、车辆租赁期间，本着“谁使用，谁负责”的原则，租赁车辆维修及保养由使用方履行，具体要求可在“车辆租赁合同”中体现；6.2.4、租赁车辆的上牌及首次保险的购买由集团公司或车辆借出方完成，而后期的车辆保险续购及年审由车辆使用方完成。6.3、作业车辆管理制度6.3.1、车辆存放保管、遵循 “定人定车”的原则，公司总部行政车辆的保管责任归属综合管理部车辆主管，各项目公司车辆的保管责任归属各项目公司车队长及司机。 、车辆的存放：公司所有车辆一律按指定的地点停放，不允许将车辆停放在指定之外的地点过夜。、综合管理部车辆主管负责不定期对各项目公司车辆的车况及

25、档案保管进行检查，综合管理部每半年度会同财务部对全公司的车辆进行盘点、核对。 6.3.2、车辆的维修、保养、改装6.3.2.1、维修 、公司车辆管理人员和驾驶人应定期检查车辆，发现故障及时上报。 、公司车辆的维修，须在指定的修理厂维修，严禁驾驶人擅自更换维修厂家。 、车辆需维修时，应由驾驶员以及车队管理人员申报填写车辆维修、保养申请表，说明损坏原因和损坏程度，经项目公司车队长(或直管部门)审核，项目相关领导审批通过后，方可维修，不得私自将车辆送厂维修，同时，项目公司车队长及车辆主管应做好维修纪录，及时如实填写维修配件申请与费用确认且经过领导审批通过后方可结算费用，同时报公司办公室文员进行台账登

26、记，否则由当事人自己负责处理维修费用。以上过程必须有图片记录存档、旧件带回公司（以旧换新原则）。 、车辆去修理厂维修前，使用单位车辆管理人员应事先就应修处和所换零部件谈好价格。维修时，该车驾驶员必须在场监督现场修理，发现问题及时向修理厂提出。维修更换的零部件要及时收回放在公司保管以备审计核查。6.3.2.2、保养 、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意车辆的日常养护，利用出车和收车后保养维护，清洁、补充燃料，保证车容整洁，经常检查车辆的主要机件，防止因维护、保养不当造成车辆受损、设备老化。 、车辆每行驶5000公里或每3个月（或依据车辆保养说明书要求）需进行一次常规保养，由驾驶员申报填写车辆维修、保

27、养申请表，按相应的流程审批签字后，方可进行保养。同时公司车队长及车辆主管应做好保养纪录台账。6.3.2.3、改装、各项目公司作业车辆因无法满足工作要求，需进行改装，由各项目公司车队长填报车辆维修、保养、改装申请表，说明改装原因及改装部位，报各项目公司负责人签署意见，经综合管理部车辆主管审核，总经理审批通过，研发部门出具改装图纸，交于装备制造部门进行改装。同时，各项目公司车队长及车辆主管应做好改装纪录。、车辆维修、保养、改装等费用报销时将对应的申请单做为报账依据，并按公司财务报销制度及流程执行。经办人未办理对应的申请审批手续或未经批准擅自进行维修、保养、改装的，一切费用归经办人自行承担。6.3.

28、3、用车管理6.3.3.1、公司所有车辆要坚持“定人、定车、定点维修、定点停放”的四定原则，不允许未经批准开动他人所负责车辆，更不允许私自让他人开自己所负责的车。 6.3.3.2、车辆使用前，必须做到： （1）检查转向器性能是否良好。 （2）检查燃油、润滑油、水箱水、液压油是否充足。 （3）检查制动机件、手刹、雨刮是否完好有效。 （4）检查喇叭及灯光系统，是否完全有效。 （5）检查轮胎、气压及整个底盘部位螺丝坚固情况，对磨损程度较大的轮胎要及时更换。 （6）检查车辆证件及随车工具是否齐全。 6.3.3.3、车辆使用过程中，必须做到： （1）严禁违章、违规驾驶及操作，不开带病车。 （2）严禁将车

29、辆交给未经公司批准的其他人使用，严禁未经批准公车私用。 （3）作业车辆使用过程中，如出现车辆异响、出现异味、温度过高或制动系统不够灵活应停车检查并向车队长或主管汇报，严禁强行使用。 （4）作业车辆按公司规定片区路线进行安全作业，压缩车等垃圾清运类作业车辆、设备，如遇大体积坚硬物品、石块或腐蚀性液体等可能会造成车辆损伤的物质，应向上级汇报后再作处理。 （5）作业车辆必须在公司指定位置加水。 6.3.3.4、车辆使用后： （1）做好车内外卫生清洁工作，保持车辆整洁，检查随车工具是否齐全。 （2）锁好门窗，按公司指定区域整齐停放车辆。 （3）及时做好车辆行驶登记表，及时索回每次加油回单（具体含车辆运

30、行记录表、加油记录表、垃圾量记录等），由车队长负责定期带回公司进行台账登记存档，否则依公司制度考核。6.3.4、油料管理6.3.4.1、集团运营公司车辆主管及各项目公司车队长对车辆的用油进行监督、控制，节约用油开支。各项目公司车辆的油料管理由车队长负责，每月提交月报表至集团运营公司车辆主管。6.3.4.2、公司所有车辆实行统一油卡加油，实行一车一卡制度，车辆加油卡办理后，加油卡必须随车携带，各项目公司车队长应按车牌号与油卡号码进行备案登记。6.3.4. 3、由车队长核定每台车的标准油耗，驾驶员每次凭油卡加油，索取加油回执单。加完油后，将每次加油的详细信息记录在随车的车辆行驶登记表上，并将加油回

31、执单上交车队长。车队长每月底于加油站打印燃油费明细单进行核对，并对每台车辆当月的燃油消耗进行记录；随车运行、油料记录必须定期交到车队长，带回公司做好车辆信息台账登记，违规者依据制度考核。6.3.4.4、当油箱加满以后，加油卡内所剩余额不足500元时，驾驶员应及时上报车队长，车队长应按照费用申请审批流程进行燃油费用的申请。如遇节假日时，车队长应提前做好燃油费申请工作，保证所有车辆的正常运营。车队管理者必须及时配合办公室做好车辆的“运营、油耗、维修、保养”等信息台账。6.3.4.5、禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油。公司所有车辆禁止现金加油，如遇特殊情况需现金加油，应报各项目公司负责

32、人批准。未经许可，擅自现金加油，一切费用由驾驶人自行承担。6.3.5、车辆安全管理6.3.5.1、培训工作 、各项目公司做好驾驶员入职培训，并每月对驾驶员进行车辆安全培训及突发状况处理培训，并做好培训记录； 、新车型由综合管理部车辆主管组织车队长、驾驶员进行操作学习，使其熟悉设备结构性能，掌握其运用和日常维护保养方法。6.3.5.2、年检及车辆保险管理 、车辆的年检应由车队长负责在当地办理年检。 、车辆台账上应体现年检及车险的办理时间，各车辆管理人员应关注车辆年检、保险到期日，按公司车辆保险管理办法及时申报、办理年检及各类车险。 6.3.5.3、违章及交通事故的处理 、交通违章信息由办公室每月

33、月底查询并通知车队长，由车队长通知到相关负责人进行处理，处理违章的费用及驾驶证扣分均由负责人承担； 、未按照规定时间处理违章的，公司将统一处理，产生的相关费用由财务部从违章责任人当月工资中扣除，若产生费用较高，将分月从工资中扣除； 、发生交通事故后，应第一时间报警并通知保险公司，通知车辆使用单位车队长及项目负责人，并保护现场等待上级指示。如交通事故出现伤患人员，应先急救伤患人员。所有发生的车辆事故，由使用单位车队长进行记录，登记在车辆事故一栏表上，并于下月初提交综合管理部备案。6.3.5.4、公司车辆在工作期间发生的交通事故，驾驶员应按照规定拨打110及保险公司电话报案，在最短时间内完成事故处

34、理，事故责任认定主要责任在我方的,驾驶员应承担相应的经济损失，以交警责任划分为准：（1）我方责任占50%以下的，由驾驶员承担保险公司未赔部分的20%，车队长/主管承担10%，项目负责人承担5%；（2）我方责任占50%以上的，由驾驶员承担保险公司未赔部分的40%，车队长/主管承担20%，项目负责人承担10%。（3）在项目公司指定地点停车作业时，如未做好安全防范提醒措施（即车辆打开双闪、车辆后方50米位置放置安全锥等），发生交通事故的按以上条款执行。6.3.5.5、对于未经批准擅自将车交由他人使用或未经批准公车私用者，造成的交通事故，由责任人承担经济损失和法律责任。6.3.6、驾驶员管理6.3.6

35、.1、驾驶员日常管理规定、驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章，安全驾车。 、进入我司的驾驶员必须持有公安交警部门核发的对应车辆级别的驾驶证，并有三年以上的安全驾龄。 、驾驶员应爱惜公司车辆，每天擦洗所驾车辆，保持车辆内外清洁卫生。平时注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，每月必须对车辆所有油嘴进行黄油加注。 、驾驶员对车队长及车辆主管的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见可事后向项目负责人反映。 、驾驶员出车前检查各项证件的完备性，应随车携带所需有效证件。对所开车辆的各种证件的有效性进行经常性检查，如发现即将到期证照，应及时报告车

36、队长。 、驾驶员应将每次的行车记录据实登记在车辆行驶登记表上，不得虚报瞒报行驶里程数及各项费用。 、出车在外或出车归来停放车辆，应在公司指定地点停放，不得在危险路段或禁停路段停车。驾驶员离开车辆，要锁好车门，防止车辆被盗。 、严禁驾驶员酒驾，不带病驾车、疲劳驾驶。 、上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在规定地点如停车场处等候出车。有要事确需离开时，要告知车队长去向和所需时间，经批准后方可离开。驾驶员出车回来，应立即报告车队长，应在停车场门卫处登记考勤台账等，车辆离开停车场应及时在门卫处登记考勤台账等。 、未经公司领导或单位负责人批准，驾驶员不得将所驾车辆交给他人驾驶，任何人不得利用公司车辆练

37、习驾驶。 、驾驶员要注意节约用油，降低消耗。室外气温不高于28，严禁开空调。长时间等人办事时必须熄火。 、各项目公司车队长应做好各项车辆管理数据的记录和汇总工作，在每月3号前将相关报表提交给综合部车辆主管。综合管理部车辆主管可对各项目公司车队长的工作质量及工作态度进行考核。、驾驶员劳保：驾驶员上岗作业前，必须按要求穿着好配发的工作服和劳保用品所有劳保用品按规定发放，对于因特殊情况损坏的可考虑额外更换。单人次劳保用品配备：a、劳保手套：每个月四双； b、工作服：每年三套（两套长袖一套背心）； c、工作雨衣：每年一套；d、安全帽：一个（使用时间视具体情况而定）；6.3.6.2、相关处罚 、驾驶员应

38、做到文明行车、文明驾驶、文明作业，文明仪表，按规定着装，维护公司形象。凡因出车作业造成不良影响（包括车身清洁），损害公司形象者，或已满深埋桶且全天未清运，无足够理由，每人次处罚20-100元，造成其他经济损失的由相关责任人承担10-50%的赔偿。 、不服从领导安排、态度恶劣，一经查实视情节处以50元至200元罚款不等。 、由于驾驶员保管不当造成车载附件及资料丢失的，由本人立即补齐丢失物件。 、未经领导同意，擅自将车辆停放在非公司指定位置，或私自将车辆交由他人驾驶及利用公司车辆办理私事，对驾驶员或责任人每次处以200-500元处罚，三次以上予以解除劳动合同。由此引起车辆被盗、损坏、交通事故等由责

39、任人全额承担经济损失和法律责任。 、驾驶员在工作中应实事求是，不得弄虚作假，凡出现虚报、假报出车公里数的，对未造成经济损失的每次罚款50-200元，造成损失的由驾驶员或相关责任人承担。 、损公肥私，偷油、漏油或将油料加给外来车辆的，属严重违纪，由驾驶员或责任人承担损失，并立即解除劳动合同。 、驾驶员在行驶过程中未按照事先安排好的规定路线行驶，且未经上级领导允许，每发现一次罚款200元，三次以上予以解除劳动合同 、驾驶员因违反其他机构或公司（如：焚烧发电厂）规章制度被罚款的，由驾驶员本人承担全部责任。 、酒后驾车属严重违纪行为，一经发现，对相关管理人员以200-500元处罚，并对驾驶员立即解除劳

40、动合同。 、综合管理部不定期对各项目公司的车辆管理实物、台账及各类数据表格的记录情况进行检查，如发现违反本制度规定的情况，对直接责任人每次处以50元的罚款，对项目公司车队长每次处以100元罚款。 、对未按本制度规定人为原因造成车辆、设备设施损坏以及未定期保养造成车辆受损，或车辆带病上路，按损失程度：损失金额在2000元以内的，驾驶员承担20%，车队长或主管承担10%，项目负责人承担5%；损失金额在2000元以上的驾驶员承担30%，车队长或主管承担20%，项目负责人承担10%； 、对出现车辆违章、交通事故（我方责任造成）或人为原因造成车辆维修的，责任人除需承担第六条之4款责任外均扣除当月安全奖金

41、。 、违反“吊装作业流程”（第八条）者，将给予50元/条进行处罚，在当月工资中体现。 、由于人为造成护栏、集水槽、平台等设备设施损坏的，由驾驶员按设备实施使用寿命折旧的30%赔偿，在当月工资中体现。七、各类主要设备、设施使用办法7.1 电瓶使用规范电动车快保车电池最容易损坏，不正确充电就很容易将电池充废！电动车常见的错误充电方式，两次就把电池充毁了！正确的做法是：充电器专车专用，如果坏了及时通知项目相关人员检查后上报更换（正常使用损坏）。严禁使用其它品牌充电器充电。电动车充电还应该注意以下事项： 7.1.1、电动车刚停下时严禁立即给电池充电电动车在骑行状态下，电池本身就会发热，再加上天气炎热，

42、电池的温度甚至可以达到70以上，在这时给电池充电会加剧电池的失水，减少电池的使用寿命，加剧电池冲鼓的风险。正确的做法是先把电动车停半小时以上待电池冷却后，再充电。7.1.2、电动车在太阳直射的情况下严禁给电池充电电池在充电过程中也会发热，如果在太阳直射的情况下充电，也会导致电池失水，对电池造成损伤，尽量在阴凉处给电池充电，或选择在傍晚的时候给电动车充电。7.1.3、请勿使用其它充电器给电池充电目前，电动车市场上有大量劣质充电器，很多保洁人员不重视充电器的质量，认为充电器只要能给电池充上电就可以。杂牌充电器的电子元器件基本都是采用劣质材料，易损坏，经常出现的问题就是电池充满电后不转灯，不能根据电

43、池的电流调整充电电流，导致大量电池过充，多次过充之后电池就会充鼓。为保证充电质量，延迟电池使用寿命，请使用车辆专用充电器充电。7.1.4、充电时间请勿超过8小时，严禁整晚充电很多保洁人员为了方便，经常整夜充电，充电时间经常超过12小时，甚至有时忘记切断电源充电时间超过20小时，这会对电池造成很大损害。多次长时间充电，容易导致电池因为过充而充鼓。7.1.5、请勿使用快速充电站给电池充电现在很多城市都有快速充电站，给电动车用户带来方便，但是快速充电站大电流充电，导致电池失水严重，长期使用也是导致电池充鼓的重要原因。电池没用到半年就充鼓了，最后了解因为使用快速充电站造成的后果。 7.1.6、电动车充

44、电器请勿随车携带有些电动车用户，为了充电方便，经常把充电器随车携带，由于电动车充电器主板上的电子元器件是焊接上的，有些电子元件，颠簸时可能造成脱焊，导致接触不良。造成充电时电流不稳和保护功能失效，造成电池损伤。7.1.7、电动车电气箱内严禁放置杂物电气箱内设计放置电池和控制器使用，车辆在行驶中，电池会产生热量。严禁在电气箱内放置任何杂物，避免影响电池正常散热。7.1.8、电池亏电亏电的原因是由于长期未使用，未能及时补充电。电动车下发后长期未使用，也未补充电的情况，对于超过7天未上路的电动车要及时补充电。7.2 吊装车使用操作规范、吊桶车作业需要占道时，在深埋桶前后20米处设置提示牌：注意，前方

45、20米有环卫车作业；、车辆停稳后，档位挂到空挡，拉紧手刹，打开双闪灯，在距车尾20米左右开始设置警示路桩，作业前，穿戴好劳保用品，戴好安全帽；、踩住离合器，按下取力器开关，然后缓慢抬起左脚松开离合器，启动驾驶室操作盒“电源开关”按钮；、旋转操作“顶盖开”按钮，打开压缩箱顶部密封盖；、打开支腿安全闭锁装置，操作支撑腿阀组（四位转向阀）手柄，伸出支腿，并使支腿支撑地面，以车辆前轮胎不负载为宜（靠地埋桶侧要将支撑横臂完全伸出了，才可以操作支撑油缸）；、操作吊臂主控阀组手柄，伸出吊臂至合适位置。先将操作主臂提升，主臂提升到位后，操作旋转机构，注意吊臂与压缩箱、周围事物的合适距离，防止碰到压缩箱、损坏周

46、围事物；、使用钩链挂牢吊臂钩和深埋桶内桶四个吊鼻，钩链吊钩闭锁，防止四条锁链缠绕打结；、操作吊臂主控阀组手柄，根据内桶位置，适当调整，将内桶吊出，拔掉机构上下锁销，捋顺拉绳，然后操作吊臂阀组手柄将内桶吊起到压缩箱适当位置，停止操作。拉动拉绳，将内桶垃圾倒入压缩箱；、操作吊臂主控阀手柄，将内桶吊到适当位置，将底托和桶身合拢，插入机构上下逼销，将拉绳挂好，然后操作主控阀组手柄，不断调整好内桶位置，将内桶落到位；、去掉钩链，将钩链放好，然后操作主控阀组手柄，将吊臂复位。将深埋桶桶盖盖好，关好防护栅栏；、操作支撑腿阀组手柄将支撑腿复位，并支腿闭锁装置闭锁；、垃圾压缩操作：将操作盒“手/自动”旋钮旋至自动，按推板进按钮设备自动压