服装公司工作流程建立课件.ppt
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1、公司业务标准操作流程手册,2007/07/01 执行 (200707 版本),2,组织结构,董事总经理,品牌总经理,商品部(Buying、Sales Price、Stock Ctrl),产品部(Product Design),直营店面(POS),生产部(Production),销售部(Retail、Franchisee、Training),财务部,法务与规划部,行政人事部,MIS部,南京仓库,市场部(Marketing),视觉陈列部(Visual Merchandising),3,流程清单,ERP相关业务流程MIS相关流程人力资源相关流程行政管理相关流程法务管理相关流程财务管理相关流程运营管理
2、相关流程,4,ERP相关业务流程,库存管理新品建立流程物料管理流程新供应商建立流程销售订单订货会流程采购管理采购订单流程采购收货流程采购退货流程仓库管理仓库收货上架流程配货流程仓库出货下架流程总仓盘点流程收发差异调整流程经销商管理新经销商建立流程经销商出货流程经销商退货流程经销商信用管理流程,直营门店(POS)管理新门店建立流程门店请货流程门店收货流程门店销售流程门店调拨流程门店退仓流程门店盘点流程价格管理变价价格建立流程促销价格建立流程礼券管理流程经销商价格建立流程财务管理应付管理流程应收批发管理流程应收直营管理流程成本核算流程成本调整流程,5,ERP-1:新品建立流程,新供应商建立流程,资
3、料完整,不规范不完整,订货会流程,未通过,通过,6,ERP-2:物料管理流程,新供应商建立流程,资料完整,不规范不完整,仓库收货上架流程,门店配货流程,经销商出货流程,7,ERP-2:物料管理流程(说明),物料指数量可变、可转移的、有成本的并且在系统中进行管理并非正常销售的物品(物料的销售金额一般为零)货架、道具等不作为物料来管理仅市场部能够采购物料根据物料采购的特殊性,物料采购单不一定需要通过系统来执行,可以直接在系统中处理物料的入库单据。物料条码不体现在物料上,由MIS准备好后对南京仓库和直营店面发放,在出入库时作为扫描录入的工具,8,ERP-3:新供应商建立流程,法务:供应商合同管理流程
4、,系统中信息有误,9,ERP-4:订货会流程,新品建立流程,不批准,采购订单流程,批准,10,ERP-5:采购订单流程,订货会流程,采购收货流程,进口采购,法务:供应商合同管理流程,采购合同通过审批,信息录入错误,国内采购,11,ERP-6:采购收货流程,采购订单流程,缺少采购订单号,仓库收货上架流程,信息录入错误,自提FOB,12,ERP-7:采购退货流程,不批准,批准,信息录入错误,13,ERP-8:仓库收货上架流程,特殊情况,合格货品,采购收货流程,经销商退货流程,门店退仓流程,采购退货流程,可采购退货,特殊处理,收发差异调整流程,存在差异,货帐相符,14,ERP-9:门店配货流程,仓库
5、收货上架流程,采购收货流程,仓库下架出货流程,单据确认,15,ERP-9:门店配货流程(说明),“【A437】产品加单”是基于一款货品对多个店面进行配货“【A4361】店家加单”是基于单个店面配多个货品“【A435】B-Pack”作业是参考销售,对单店进行多商品进行配货,16,ERP-10:仓库下架出货流程,门店配货流程,门店收货流程,数据同步,门店请货流程,正常,实际拣货与拣货单有差异,17,ERP-11:总仓盘点流程,不批准,批准,责任追究,有差异且不认可,无差异或认可差异,认可差异,18,ERP-12:收发差异调整流程,物料管理流程,仓库收货上架流程,仓库下架出货流程,经销商出货流程,经
6、销商退货流程,门店收货流程,门店调拨流程,门店退仓流程,经销商出货流程,外部(物流、经销商)承担差异责任,内部责任,责任追究,19,ERP-12:收发差异调整流程(说明),当第三方物流承担收发差异责任时,第三方物流将作为一个特殊的经销商看待,来管理相关的应收账款项,20,ERP-13:新经销商建立流程,法务:经销商合同管理流程,系统中信息有误,运营管理:新经销商审批流程,21,ERP-14:经销商出货流程,经销商价格建立流程,存在收发差异,订货会流程,经销商信用管理流程,收发差异调整流程,22,ERP-15:经销商退货流程,经销商出货流程,存在收发差异,收发差异调整流程,不批准,批准,无差异,
7、经销商出货流程,仓库收货上架流程,23,ERP-16:经销商信用管理流程,新经销商建立流程,增加信用额度,经销商出货流程,通过,经销商价格建立流程,订货会流程,催款,24,ERP-17:新门店建立流程,运营管理:自营零售店铺开张流程,系统中信息有误,法务:零售合同管理流程,25,ERP-18:门店请货流程,仓库下架出货流程,数据同步,如有调整或取消,数据同步,26,ERP-19:门店收货流程,仓库下架出货流程,数据同步,正常到货,没有差异,箱数有差异或外观有破损,收发差异调整流程,存在差异,27,ERP-20:门店销售流程,数据同步,28,ERP-21:门店调拨流程,数据同步,异地调货(不建议
8、),没有差异,收发差异调整流程,存在差异,同城调货,29,ERP-22:门店退仓流程,批准,没有差异,收发差异调整流程,存在差异,不批准,数据同步,仓库收货上架流程,30,ERP-23:门店盘点流程,责任追究,有差异且不认可,无差异或认可差异,认可差异,数据同步,31,ERP-24:变价价格建立流程,数据同步,批准,不批准,系统中设置有误,设置正确,32,ERP-25:促销价格建立流程,数据同步,批准,不批准,系统中设置有误,设置正确,批准,33,ERP-26:礼券管理流程,数据同步,批准,不批准,34,ERP-27:经销商价格建立流程/说明,法务:经销商合同管理流程,新经销商建立流程,系统中
9、设置有误,设置正确,35,ERP-28:应付管理流程,采购收货流程,采购退货流程,财务:资金支付流程(上海),36,ERP-29:应收批发管理流程,经销商出货流程,经销商退货流程,财务:经销商结算收款流程,37,ERP-30:应收直营管理流程,新门店建立流程,法务:零售合同管理流程,存在差异,没有差异,财务:零售商场结算收款流程,38,ERP-31:成本核算流程,采购退货流程,采购收货流程,存在差异,没有差异,说明: 成本核算根据每月移动加权平均,39,ERP-32:成本调整流程,批准,不批准,40,MIS相关流程,大宗设备(大于2000元)采购流程低价设备(小于2000元)采购流程信息化项目
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 服装公司 工作 流程 建立 课件
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