鱼骨图的制作课件.pptx
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1、鱼骨图的制作,定义当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-Bone Diagram);因果图;石川图。用途说明整理问题。追查真正的原因。寻找对策。,代表结果与原因间,或期望与对策间的关系形状很像鱼骨,故又称鱼骨图或因果图,何时使用特性要因图,考虑复杂的问题,客观找出可能的原因或对策要因分析原因追求型特性要因图 对策研拟对策追求型特性要因图,原因型及对策型特性要因图对照表,列出问决定大要因4Ms:方法(Methods)、人员(Man)、材料(Material)、机器设备(Machine)
2、决定中小要因决定重要的原因填写制作目的、日期及制作者等基本资料,如何制作特性要因图,大骨展开法,特 性,(1)决定品质特性,(2)决定大要因,特 性,60 80,(3)找出中要因,特 性,特 性,(4)找出小要因 (5)圈选要因,小骨集约法,一、决定问题点(主题)二、收集语言资料 (一)10 15 思考 (二)110张(卡片) (每张仅能写一个idea、需具体明确 )三、确认语言资料 (一)逐一确认每个idea、可删去完全相同者 并可随时增加新idea (二)归纳每个idea四、整理成要因特性图五、圈选重要要因,9,六、找出问题点的近因与远因七、记入必要的事项:如主题名称、圈名、圈员、制作日期
3、八、整理于墙报纸,张贴现场,必要时,可再召开圈会修正,注意要点,大要因通常代表是一个具体方向中要因通常代表的是一个概念、想法小要因通常代表的是具体事件。至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨。一支特性要因图就会有24个小要因,且这些要因都不能重复。,11,鱼骨图的常见错误,鱼头的陈述-为何住院病患对本院不满意住院病患对本院不满意的原因大骨中骨小骨的架构与逻辑不严谨;大骨是分类,可依照4P(Product、Price、Place、Promote)4M(Man、Machine、Material、Method)或其他方式分类、或由亲合图方式来进行粗分类;中骨是类别不良项目别或原因;小骨与细骨则一定为原
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