最权威的DRGs与医疗机构评价课件.ppt

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1、DRGS与医疗机构评价,1,卫生部医管司,1,2,3,4,5,2,3,DRGs系统的发展,1920年代,选医生的难题,4,DRGs系统的发展,1920s,选医生的难题,DRG系统出现,1960s,5,DRGs系统的发展,1920s,选医生的难题,病例组合思想,风险调整思想,同类型的病例比较,不同类型的病例比较,病例组合工具开发热潮,DRG系统出现,DRG国际化发展,在中国的相关研究,1930s,1950s,1940s,1960s,1980s,1990s,多种病例组合工具展现,DRG凸现在管理上的优势,DRG自美国扩展至世界各国,从争论到开发到初步应用,6,DRGs的本质,Diagnosis R

2、elated Groups PER SE “are not a reimbursement system; they are not a quality assurance system; they are nor budgeting or cost control system; and they are not a planning system.”David Burik and John G. Nackel . Diagnosis-Related Groups: Tool for Management 从本质上讲，“诊断相关组”并非是补偿系统；它们也不单是一种质量保障安排；它们既不是单纯

3、预算或者成本控制系统，也不是一个仅用于计划的体系。David Burik 和 John G. Nackel . 诊断相关组：管理的工具 ,7,基本策略,临床经验与统计验证相结合；临床专家、统计学者及计算机工程专家共同参与,8,9,信息来源,9,10,10,10,BJ-DRGs的结构,病例,病例大类,ADRGs,DRGs,医生,统计,11,基干DRGs到DRGs的统计,CV1,CV1,ADRGs,年龄分类,(0-18, 18-60, 60-),合并症和并发症分类,(无, 一般, 严重),Yes,No,DRGs,Yes,DRGs,No,临床判断,DRGs,CV1,Yes,DRGs,No,12,案例

4、：MDCD耳鼻咽喉疾患与功能障碍,13,BJ-DRGs的命名及其含义,14,BJ-DRGs效能评价的基本思路,本地数据,美国AP-DRG,澳洲AR-DRG,BJ-DRG,指标：组内变异系数（CV）总体变异减低系数（RIV）,15,粗DRGs到DRGs的统计,判断标准：组内变异系数（CV）,1,2,3,16,RIV的工作原理,系统化结构化的过程使得数据的变异度下降数据内在规律把握得越好，系统化的程度就越高，变异度下降的幅度就越大，即RIV就越大,17,变异系数的比较,18,RIV的比较,19,小结,DRGs本质上是一套管理工具，它科学划分医疗服务的“产品”，有效提高了不同提供者之间的可比性，进而

5、便于医疗服务的评估和管理BJ-DRGs是立足于中国的数据环境而开发的完整的DRG系统，覆盖了全部的病种和操作BJ-DRGs遵循国际上通行的DRGs分组理念，将中国国内的临床实践和本土数据的分析结果综合起来，最终形成能够在国内直接使用的DRGs管理工具经过严格的实证检验，BJ-DRGs的分组效能已经达到了国际上成熟版本的水平，因而能够供管理决策部门应用于管理实践当,20,21,21,权重的概念,权重:是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待

6、，对不同因子权重的平均数计算叫加权平均数。权重是要从若干评价指标中分出轻重来，一组评价指标体系相对应的权重组成了权重体系。,22,22,权重的确定一组权重体系Vi|I=1，2，n，必须满足下述两个条件： 1）0Vi1；i=1，2，n。 2）其中n是权重指标的个数。,23,23,一级指标和二级指标权重的确定： 设某一评价的一级指标体系为Wi| i=1，2，n，其对应的权重体系为Vi| i=1，2，n，则有： 1）0Vi1；i=1，2，n。 2）,24,24,如果该评价的二级指标体系为Wij| i=1，2，n，j=1，2，m，则其对应的权重体系Vij| i=1，2，n，j=1，2，m，应满足： 1

7、）0Vij1。 2）3）,25,25,指标权重的确定,(1)主观经验法。考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。(2)主次指标排队分类法。这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。,26,26,(3)专家调查法。这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对考核指标设置权重，然后对每个考核指标的权重取平均值，作为最终权重。同样的指标，对不同的

8、部门和人员来说，各个指标的权重应不一样；不同来源的数据权重也是不一样的。考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重。通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。,27,27,DRGs的权重,BJ-DRGs权重设定：（1）DRGs分组：BJ-DRGs是在美国AP-DRGs、澳大利亚AR-DRGs基础上编制而成，并请各专业医生根据临床病例不同病情的诊断和手术操作调整分组。使用全市各病例组费用平均值与全市住院病例平均费用计算各组的权重。,28,28,权重的基本计费方法,29,DRGs的权重与费用,30,卫生部医管司,31,指标解释,患者获得公平、可及的医疗服务主要包括能力（

9、DRG组数、病例综合指数CMI），效率（时间消耗比、药品和耗材消耗比），质量（低风险组和中低风险组死亡率）。DRGs为覆盖范围，CMI为病情的复杂性。时间消耗比、药品和耗材消耗比为各医院DRGs的加权平均值与全市的平均值的比值。低风险组为万分之几的病例组，中低风险组为千分之几的病例组。,32,32,部分部属医院能力比较,CMI,DRG组数,33,部分部属医院绩效比较,时间消耗指数,费用消耗指数,34,部分部属医院低风险病例组死亡率,35,部分部属医院中低风险病例组死亡率,36,大组名称列表,37,某市三级综合医院学科评价主要指标,38,38,某市三级综合医院专业评价,39,39,某市三级综合医

10、院专业评价,40,40,某市三级综合医院专业评价,41,41,某市三级综合医院专业评价,42,42,小结,评价建立在以病人为中心，依据公平、可及、适宜的原则，工具是DRGs，指标为能力（DRGs、CMI）、效率（时间消耗指数、费用消耗指数）、质量（低风险组和中低风险组死亡率）目的仅为各医疗机构相互学习和竞争提供依据评价专业是依据解剖系统及致病因素进行分类，而不是依据行政划分，避免了各医院专业设置的差异排序是采用秩次，仅为容易理解,43,43,44,44,检查方法,为了了解医院信息可信度，采用6西格玛原理聚焦在上报的病案首页有可能存在问题的病例设为疑似病例抽取通过循迹追踪法逆向追踪数据的真实性，

11、帮助医院寻找在业务流程和数据流程中存在的漏洞,45,45,What is 6 ？什么是六西格玛？,LSL,USL,46,Why 6 ？为什么要实现六西格玛？,DPMO: Defects per million opportunitiesPPM: parts-per-million,47,首页数据信息的生成,48,病案首页诊疗核心项目,患者基本信息：性别、年龄、入院日期、出院日期诊断：1、主要诊断，2、其它诊断，3、医院感染，4、病理诊断手术、操作： 1、主要手术、操作， 2、其它手术、操作费用：总费用，药品费用转归：死亡,49,填报病案首页涉及的部门人员：,临床医师：医疗信息（诊断，手术操作等

12、）相关医务工作人员：患者基本信息，财务信息等编码员：ICD-10临床版、ICD-9临床版计算机程序：开发商、信息中心,50,病案首页内容的三个部分及常见问题,51,出院病人调查表（病案首页）上报质量存在的问题,2009-2010年既往出院病人调查表年份数据缺失次要诊断缺失手术仅有一览治疗转归缺失费用栏缺失,卫生部医管司,52,主要诊断及主要手术、操作选择其他诊断及手术、操作填全,对于医师的要求,53,对于编码员的要求（Translator,翻译）,审查丰富的编码知识、经验了解相关的临床知识，通读对于医师书写的诊断及手术、操作的正确理解病历主要诊断及主要手术、操作的判定（疾病分类和手术操作分类是

13、临床绩效评估的主要依据）,54,对工作认真负责，准确、清晰、全面填写和采集相关数据（如：姓名、性别、身份证号码，科别代码统一标准，按照卫生部相关文件要求),对于相关医务人员的要求,55,病案首页信息管理系统（或其它名称）：#首页项目的共享、录入#编码库管理#统计上报功能（严格按照相关接口标准提 供数据上报）等,对于计算机程序（数据生成及上报）的要求,56,出院诊断的概念,出院诊断：患者出院时，临床医师根据对病人所做的各项检查、治疗、转归以及门急诊诊断、入院诊断、手术前后诊断、病理诊断、院内感染诊断等综合分析得出的最终诊断。填写住院病案首页出院诊断时要分主要诊断和其他诊断（并发症、伴随症）。,5

14、7,主要诊断的概念,患者一次住院只能有一个主要诊断 主要诊断定义：经研究确定的导致患者本次住院就医主要原因的疾病（或健康状况）。 The diagnosis established after study to be chiefly responsible for occasioning the patients episode of care in hospital .选自澳大利亚国家卫生数据字典 That condition established after study to be chiefly responsible for occasioning the admission of

15、the patient to the hospital for care.选自美国CMS推荐的2011美国ICD-10编码和报告官方指南,58,DRGs对主要诊断选择的要求,DRGs可以对所有的住院病例进行医疗费用和医疗效果的进行分析，DRGs对于疾病主要诊断的选择要求是较高，因为在临床绩效评估的分组中，主要诊断是分组的最基础数据。主要诊断选择的正确与否，直接影响到绩效评估的结果。,59,主要诊断一般应该是：,60,61,制度建设,法律：宗旨规章：医、保、患各方的责、权、利；付费方式：人头支付、病例组合、项目支付合同：谈判程序、购买合同（数量、价格）指南和标准：诊断、手术操作及病例组合分类（I

16、CD9、ICD10、收费分类、DRGs）权重知情同意书：服务流程、临床路径准入机制：医疗机构、医务人员,61,疑似质量问题病例的判别,聚焦法：抽调疑似病例，低风险病组、中低风险组的部分死亡病例，胆囊炎胆囊摘除术组、脑梗塞组、消化道出血组等病组的部分病例循迹追踪法：检查住院病例首页和收费结算业务流程和数据流程 首页数据上报符合率、编码符合率、主要诊断选择错误率、诊断漏报、手术漏报、诊断依据不符合、手术不符合、标准库维护，病案首页数据的应用（绩效考核、医疗服务质量管理、统计查询、科研） 以收费数据流程为线索，检查收费分类标准维护界面、结算界面的友好性，是否有核对界面；病例结算明细是否能够与病案的38项费用相对应，各项费用总和是否与病案的总费用相等,62,62,小结,为了保证质量，减少工作负担，采用6西格玛原理，通过系统分析找出疑似病例；并按循迹逆向追踪，寻找流程出现的可能导致错误环节标准是法律的支撑，标准错误选择会导致数据质量错误，会造成价值的扭曲由于目前医疗机构的管理多数基于作业管理数据质量流程检查，首先从收费开始；重点检查是否有核对界面,卫生部医管司,63,Thank you,64,