餐饮渠道操作课件.ppt
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1、餐饮渠道的建设与管理,第一部分 餐饮渠道定位及操作原理第二部分 餐饮进店的选择第三部分 标杆餐饮店的建设第四部分 餐饮渠道推广策略,第一部分 餐饮渠道定位及操作原理,餐饮渠道定位餐饮渠道是形象展示及直接消费窗口, 是白酒品牌推广的主要渠道之一;高端产品红花郎、新郎酒等而言,主要承担品牌氛围营造和口感导入的基本功能; 中低端如意郎、贵宾郎等具有快速流通能力的中低端白酒品牌而言,是产品直面消费人群的重要出货窗口。,餐饮渠道操作原理-高端产品,AB类餐饮店是消费高端白酒的主要场所,是红花郎、新郎酒渠道组合中重要的实体渠道,其背后蕴藏的社会资源更加庞大。店长和老板是高端产品在餐饮渠道获得动销机会的核心
2、要素,是向重要客户推荐用酒的高效率方法。利用品牌顾问设置、红色旅游方案,将老板和店长变为我们的团购维护客户;利用品鉴会、VIP客户消费、婚寿宴、店长抽成等策略,将店方变为郎酒团购推广的合作伙伴,能快速有效的做好店方管理层的客情公关,能有效获得稳定的高质量的VIP客户资源。,餐饮操作原理-中低产品,CD类餐饮店数量多、覆盖广,自带酒水率低,中低端白酒产品通过高铺市率和快速灵活的促销活动,能快速获得市场流行氛围,中低端产品在餐饮渠道的操作难度在于:掌握好促销活动的密度,同时根据市场变化(导入期、成长期、成熟期、衰退期)把握好瓶盖费的强度。餐饮渠道管理的环节众多,针对各个环节的营销方案的执行和落实是
3、餐饮渠道成功的关键。,第二部分 餐饮进店选择,餐饮渠道调研,如何调研餐饮市场:(一)拉网式终端调研基础资料的收集:收集所有酒店客户资料,建立酒店客户档案,画出地略图。基础资料的整理:根据酒店客户资料及地略图绘制业务分布网点总图,在总图上标明酒店客户所在地及编号。酒店客户简单分级(A、B、C)和确定首批开发目标酒店:路线设定及拜访频率的初步确定。,(二)酒店生意状况的直观调研停车场大部分酒店都有两个停车场,一个位于酒店门口的露天停车场,另一个位于地下或酒店附近的大型停车场。(三)酒店调研收集项目(酒店经营) -创店日期 -酒店特色及风味 -装修风格 -餐位 -营业面积 -酒店背景,(四)酒店调研
4、收集项目(酒店内部管理)总经理副总经理前厅经理采购经理营销经理核心人物,(五)酒店销售情况调查 服务人员询问法服务员、吧台小姐和负责人。 柜台产品摆放位置观察法中间-左边-右边。 包装物比例测定法酒瓶、酒箱和瓶盖。,(六)酒店开发风险调查项目 服务员与台位数配备是否合理管理层次是否清晰,员工精神面貌如何正常营业时的上座率与其他单位结帐是否拖欠、争吵是否经常更换老板店面是否属临时或违章建筑员工工资是否过低、是否拖欠老板的籍贯,是否有不良嗜好,餐饮店进店的选择 根据以上信息情况锁定适合的酒店该区域的形象餐饮或特色餐饮店;公款消费的指定餐饮店;生意好,信誉度高;认同支持了解郎酒;根据不同档次产品针对
5、性进店。,第三部分 餐饮标杆店建设,核心店的建设:省会城市30-50家A、B类餐饮店地级城市1020家A、B类餐饮店县级城市510家买断促销或促销进店形象展示及醒目有效陈列进入的核心酒店须配备促销小姐阶段活动,标杆餐饮操作策略示意图:,标杆店操作思路,1、形象建设: 针对位置较好的餐饮店或动销量大的标杆餐饮店进行形象包装:包装形式包括门头装修、大厅空箱造型陈列(指印刷有广告画面的彩色空箱)、展柜陈列、包间陈列柜展示、挂画布置、停车场围栏广告、促销活动海报、易拉宝、X展架等。,2、针对店方、店老板、店长的公关策略与营销手段:品牌顾问设置:针对AB类店老板,可利用红花郎、新郎酒成熟的团购客户维护手
6、段直接进行维护,主要包括大客户经理专人联系、赠酒、高档礼品、小品会、红色旅游等。通过这些形式,帮助其扩大社交圈层,提升生意水平,将其培养成为爱郎酒,懂郎酒、乐于推荐郎酒的品牌顾问。,标杆店操作思路,标杆店操作思路,品鉴会定点消费:将AB类餐饮店设置为小型品鉴会、大型品鉴会定点消费单位,能帮助店方获得更多的熟客资源,是进场谈判、客情维护的有效手段。,标杆店操作思路,VIP客户:将郎酒VIP会员资质界定的要求和待遇告诉店方,给予其一定的VIP会员名额。同店方签订VIP消费协议,店内挂牌,持有郎酒VIP会员卡(每个城市可单独制作)的客户,在该店消费可享受指定价格的优惠。帮助其提升客户满意度和回头率。
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- 餐饮 渠道 操作 课件
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