最新人才梯队项目启动大会课件.ppt

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1、,人才梯队项目介绍,山东公司重大管理创新项目启动宣导,项目经理：景影清时 间：2009.6,人才梯队项目概述 项目管理与保障机制 项目所需支持,项目背景 立项目的 项目目标与考核 项目里程碑 项目组介绍,人才梯队项目概述,中基层管理岗业务岗位：营销、采购专业岗位：物流、企划、人力资源、财务、行政,没有统一管理、培养的模式,流动性强的岗位人员替换频繁，招聘和培养周期长。,立项背景,员工对个人发展通道和用人标准感到模糊,立项目的,考核要素：项目目标成果审批执行,项目目标与考核,考核要素：储备人数完成率,项目目标与考核,项目准备阶段 成立项目组，形成项目计划书 项目启动会,项目里程碑,项目实施阶段

2、梳理岗位及人员，确定培养范围 制定评价机制、培养机制 成立辅导老师团 制定配套制度及方案,项目里程碑,项目监督与评估阶段 形成山东公司人才库 中基层管理人才库 专业人才库 特定岗位储备人才库,项目里程碑,项目组介绍,项目组内控机制 项目组与集团项目管理沟通机制,项目管理与保障机制,内部保障机制,制度体系保障,项目组织结构保障,过程控制保障,项目结构保障,监督机制保障,1,2,3,4,5,项目执行督导,项目执行经理,项目经理,保障项目的协调,保障项目的落地,保障项目跟踪执行,项目组织结构保障机制,人才梯队管理办法与实施方案,培训体系与制度辅导老师团及管理办法,制度体系保障机制,激励制度评价体系,项目周进度公示,项目月报公报,项目月报,监督跟踪保障机制,立项,结束,内部过程控制机制,制度时间节点控制,里程碑节点控制,项目组与集团项目管理沟通机制,每周定期与集团沟通，共同保障顺利达成 制度或方案及时上报集团公司,人才梯队项目概述项目管理与保障机制项目所需支持,人员支持 邀请人力总部部长刘兰芳为项目顾问专业技术支持 期望集团人力总部规划中心给予人才测评 技术支持,汇报完毕 谢谢！,