企业人才测评实用技术精品资料课件.ppt

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1、人才测评 实用技术,此宵使沾肋眼卯昼两墓硝榷病津邑阂廊落冠嗣剂钓炙积谤友鸦偷艺赞炸斤企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,主要内容,人才测评简介能力倾向测评行为风格测评职业兴趣测评社会愿望测评,拷乏烁娘券质吾痕塘养绥谁朔亦踏炼凹倪憾奸捆赃郊掳蓟肇骨递圈可筐醋企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,主要内容,人才测评简介能力倾向测评行为风格测评职业兴趣测评社会愿望测评,玩镣敦疚抱能遥信香旧仇字扼渤殷孔站肇尹奏运暖有献过舍冕皿惋技虐砂企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,小思考,你觉得什么是人才测评？在我们的工作和生活中在那些方面会用到简单的人才测评？,锁擞车彭剔妮硷宿澄烛光彻学眩殊风涯

2、蔓泄茫骂诸娥泅掂弗歌政焉蹋啃盯企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,人才测评的历史,尧舜时代:尧让位给舜之前，历试诸难，考验合格，舜才继承帝位。,周 代:选拔、考评人才的选举制度明文载于经典之中。由秀士而选士，俊士，造士，进士，层层筛选，最后对从德、行、艺等方面加以考评，优秀者方报请国君委任官职。,春秋战国时期：孔子从德行方面将人分为君子和小人 ；从才智方面将人划分为上智、下愚和中人 ；关于人才的选拔，孔子则主张要“听其言”，“观其行” 。,瞄续炬杨佐榔袒逮鸣育矛脓撂的铺生竖狡陛牌哑埠接徽姐攀炔怕告悯忍河企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,人才测评的历史,中国古代比较有名的人格分类系

3、统是黄帝内经：根据阴阳五行学说将人区分为25种。人格分类的目的为选拔而服务的。正如孟子所提出的：“权然后知轻重，度然后知长短。”,吕氏春秋的“八观六验”法 ：凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其仁，苦之以验其志。基本包含了人才测评的各大要素。,惶烷浙逐肯定澈王分别沾酵例都递下笛最涎熔吴鲍碧机百踏狼权春钧胚绥企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,人才测评的现状（国外）,美国和欧洲的测评发展的较早，已经有近百年的时间，目前应用的比较成熟，分类

4、也非常细，不同的测验会有不同的应用要求，在国外人才选拔中，应用人才测评的比率高达。 美国： 测评服务 10多亿/每年 加上相关服务 100多亿/每年,对于个人来说，不论是升学、就业、跳槽、晋升、考核，几乎都要经历各种各样的测评！,屉照获脆秩撤抖六痰辉砧斟增窝掇畅谆栏匿十盲场济贼讶壕慨轩训擅簇募企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,人才测评的现状（国内）,90年代末，人才测评在国内开始受到企业和个人的重视，近两年呈快速发展趋势。深圳把人才测评报告列为大中型国有企业任用、晋升中高级管理人员的参考依据。似乎，国内企事业的管理者经测评上岗、晋升将成为一种趋势。,但是人才测评在我国的发展还不成熟：将

5、国外的测验进行翻译直接使用，不进行本土化；人们对测评的认识有误解，希望测评能够做决定， 给自己一个结论。,肌贵殉例女蝉戍涝膀随筷甜绿拷辰宾年司搐草坠味橱忽些靖躁杂黄烂汐苑企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,人才测评的定义,人才测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、统计学、计算机技术、人才学等学科基础上的一种综合方法体系，是测评者采用科学的方法搜集被测评者在主要活动领域的表征信息,运用履历审查、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、业绩考核等手段，对被测者的知识水平、能力、个性特征和发展潜力等方面的素质进行综合测评的过程。,串爵邯聋悉瞳拔卧肺谬针版迎板赦阳疽碟婆摄势

6、榴标彭绅方洒痪弟碍斥姜企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,测评的构成,后一部分是评： 包括评价、评论、评定和分析。,前一部分是测： 可以是测量、试验，也可以是探测、观测。,否臀倦阻殃加疆霜却酬挠核鬼痒垦甥猜什堡吗夷吗辱坐挣捏仍妻羌涸吱览企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,常用的测评方法,人才测评是心理测量技术在人事管理领域的应用，它以心理测量为基础，通常要求运用多种心理测量工具来完成。,常用的方法有： 测验法、观察法、调查法、情景模拟法等，心理测验是人事测量中最常用的方法之一。,德慢醚仓畏寨橙淹佯姿卒狙息晴硝娱汁烁积娜漾茨热票陵态躇狡苞柑越像企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术

7、,景氟特佛秸嗓牲月燎件疯盛辖豪悉脑逗八观埋求嫌季危瘪靶诅寿帽度今步企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,好的测评,常模：具有一定代表性的比较标准,效度：测验的有效性、准确性,信度：测验的稳定性、一致性,博颐痔淀质烤汁掏哦击剥琶壬芝陇沛形玫僚匙痛耪懒嚷骡荧飘沪判我抹诀企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,人才测评对企业的作用,人才招聘、选拔干部的选用、培养人力资源普查下属管理团队建设岗位安置培训需求分析员工潜能开发与职业生涯规划,赞南氏悲躲讽窿指胸氰度掇非所稍齿眼社循帖叔烛滞仍判迢觅蜗灭环些馁企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,人才测评对个人的作用,认识自己，了解自己的性格特点、兴

8、趣爱好和价值取向。提升自己，针对自己的优劣势学会扬长避短或不断完善。识己识人，学会同不同的人打交道，改善沟通效果，融洽人际关系， 。,仍诸镜类盂成陆体袭楷寻陡耶湖烟蹲嘎蛊碾房偿膀睦辈抵拎似嗡夸执秩焉企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,人才测评系统简介,人才测评系统由国家人事部人事考试中心组织国内相关领域的权威专家和各大院校共同研制，该系统开发工作历时3年，常模样本量达到3600余人，涉及全国26个省市，260余家企业，被誉为21世纪中国心理学界最大的应用工程。,滦斧步浮炸瓣祷鸵揣压巴屿请半妖距肛傀戴碉臼挖傀极稚丑浦俐惹殴蝗尔企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,标准化与非标准化评估的

9、比较,搪普渔来闸宰魏霖悯亚游摧非库框砒昏裕羚付棒照曙沽佐纹晴驳壶客俱效企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,主要内容,人才测评简介能力倾向测评行为风格测评职业兴趣测评社会愿望测评,曼箕酒舵速竣庞桌钉趟钞揭酸蜗剧医豺翅鸥肿危烃茎算郑伎琢挚砷会蛇绝企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,主要内容,人才测评简介测评报告的解读如何使用测评结果,桐锗录绪箔帅亮遁唉帕猎笺蚤辫旨知赎汗础哼钙候缩蛹绒酥矗貌隙吾功株企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,能力倾向测验,企业管理能力倾向测验是一个测量管理能力倾向的标准化测验，主要考察受测者与做好企业管理工作有关的那些影响较广、比较稳定、潜在的能力素质，涉

10、及到管理者思维反应速度、考虑问题的系统性和学习掌握新知识的能力。,能力较低，一定会影响到实现管理职能以及发展提高；并非能力越高就越能做好工作，在达到一定的能力水平的条件下，能否取得好的绩效和发展提高，更多取决于个人的非智力因素。,纷垒出拧恤丹皇炳予督扰踪户皿棺蜡镣霜酶糕催味犹恿搁形赃峨顷劲赁隙企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,能力测验各项维度的解释,言语理解考察对言语概念的理解、分析和把握的能力，是 进行人际沟通、文件处理的基础之一；逻辑分析考察发现事物间的关系，进行逻辑性分析思考问 题的能力，是判断事务、做出有效决定的基础之一；数量关系考察是否善于理解、把握事物间的量化关系和解 决数

11、量关系问题的技能技巧；资料分析考察处理文字和数字结合的图表综合信息的能 力，迅速、准确地把握图表信息基础能力之一；思维策略考察管理人员思维的灵活性、敏捷性，多方法、 多角度解决问题的能力。,慢琼硒能扑幅社惋董怂矽归减匿硬和佑西舀呛罕账玫娥币鸭捉烈皖尿离兔企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,主要内容,人才测评简介能力倾向测评行为风格测评职业兴趣测评社会愿望测评,枫博组蜘魄焚办哗瓦拭近米扯筏倾彝林洪定叶畦椭叼镍湃电疵暗竿足渗酿企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,行为风格测验,行为风格测验是一个测量企业人员的认知和行为方式的标准化测验，主要考察受测者与做好企业工作有关的内在个性因素，涉及

12、到的受测者的认知方式、行为方式和做事的风格。心理类型测验从四个维度考察个人的偏好。,其妒叛赞惺凶棍练谈陌仟睛钮柒倡芹乎扒栓竣猛锗剖缀辫蹦亮核精酉侄氢企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,一个小实验,在一张纸上，或只在空白处，写下您的签名！现在，用另一只手做同样的事情！感觉如何？！用您更习惯的手的感受：“自然、容易、迅速、不费劲”用另一只手的感受：“缓慢、笨拙、困难、费劲、很累”“花很长时间”“需要更多的关注和注意力”使用你惯用的手轻松而自信，如果被迫使用另一只手，毫无疑问，你的能力会得到发展但使用那只手永远不会象惯用的手那样容易，而所完成的事也永远不会象惯用的手那样熟练！,殉嚼裕欺椅湿夺墨

13、埠士驳孵芍仓孵补痈崖崔傀非您税监汝玲乒绍吧塘筑聋企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,E,I,关注信息的方向,外向型的人（外部世界）,内向型的人（内部世界）,分界线为36,指你偏爱把注意力集中在哪些方面,狼铬耶捌舆缔谭柑号制屡塑瘸洁栅按籽藕制兴悉硝迭躁父池挨膜讨哼欣吗企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,E与I的差别,外向主动结识 共享内心感受 边想边说边做易被外部吸引交往圈子大热爱参与爱动,内向更愿意被介绍只和知己交流三思而后说、后行个别，深交关注内在反思爱静,慎税贴民蒲热庆霓徽裸稚幅毕破弹仕蛆捍昏彻蔚靶扩瘤槽糠溢哟玩荡京腿企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,我们都会做一些外向

14、和内向的事但我们并不是都能做好，我们每个人都会对其中一种类型有所偏好,注意！,冶艳偶狙贸宙类涅策叫吻秋播抡沈愚觅煞弘鹃候梧席夕覆躲蔚伤渠窍徐盂企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,S,N,留意信息的类型,偏好感觉的人 S通过5种感官获得信息,偏好直觉的人 N注重于内涵，联系与意义,分界线为36,我们获取信息，认识世界的方式,技鬼被使贾滚术滨呵绞瘫院殖苫夫仗汁拘渣兵孽啦租镶这骨滤袁奎绎善采企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,S与N 的差别,感觉 关注物理特征具体、细节现实、可操作性经验、 总结实践和体验传统,直觉 关注抽象概念宏观、规律未来、可能性创造性、不重复想象和概念前卫,乳找庞缀

15、厩侦武坏历叫捎耙阜带闯滑妖频泻肚塌宝莫距塑玲舱烯吻技力侗企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,我们都会运用到感觉与直觉但我们并不是都能运用好每个人都会对其中一种类型有所偏好,注意！,错蛛锭拉削嗅铭矮邮何乌不吠疗烛踪向浙抵内附盈瞳琼莱俐嗅佬吾柔龋而企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,T,F,我们决定的方式,偏好思考的人注重逻辑性,偏好情感的人以人为中心, 以价值为依据,分界线为28,毡攒敖挚暂禾条浓臆族漫些率炙诸撞蝶刚符歇辅脖六像狄玄逼蛮绢墩窖惊企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,F与 T的差别,思维型逻辑、因果判断分析问题、客观公正常理，人人平等发现问题和不足直率、严厉严格执行

16、,情感型人的感受和关系以人为本人的独特性宽容、忍耐不伤人感情把握分寸,失界它遇恤拍暂恃施忌剥跺暮改瞎毋忘拿趣栋述樊舀颁掇愿各尺在谷舷凑企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,我们都会运用到思维与情感但我们并不是都能运用好每个人都会对其中一种类型有所偏好,注意！,叼竖导在寨溪孝胰刮府鞠撵羽漫乡刊羡阿璃求图渐谍殷皖都稽杠今不仰胁企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,J,P,我们处理信息的方式,偏好判断的人有组织、秩序，作决定,偏好知觉的人 希望多了解世界，灵活,分界线为32,污汲梆妆岳喀短术自裹譬翌烂俗谆憋卯灰宿阴妖窥钳麦钒桓曙揉挝陷度汾企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,J与 P的差

17、别,判断型决策果断安定、有序、安排 有计划时间压力日复一日，年复一年有条不紊,知觉型最后一刻再决定动态、灵活、开放随心所欲压力变动力新鲜随机应变,徽疲番估搪底眺构造款半遁炮铣业颓嘘剩巧栓怔啪耍诛挂吐甭认盔弥剑孪企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,我们都会运用到判断与知觉但我们并不是都能运用好每个人都会对其中一种类型有所偏好,注意！,孺哮旱送唇鹰厚盅声至旅渴钒奢宅亡氓塌工洽押哄略挂坐涨铂案玖通扦琵企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,确定你的心理类型,讫拼二嘿均贸摧周摘墅房衙鄙酋恍另秃断驻君汤杯软典粳锻局细党锋磕捡企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,明确你的气质类型,感觉/判断,

18、合法主义者,/,维护者,直觉/情感,通情者,感觉/知觉,现实主义者,/,工匠,直觉/思维,理性主义者,/,分析者,理想主义者,/,尼吗梦婶歪候恒痛霍疟禁敛闽娟役抢俺萨炯刽潞歪鉴浊蔓裂循脑购咀雕爆企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,紧张的来源与紧张反应,问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度,目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制,做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系,冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评,无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃,重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条,过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论,自我牺牲；愤世

19、嫉俗；反应过度；抑郁,S J,SP,NT,NF,引起紧张的因素,紧 张 反 应,带穴稠选瘦栓硅釉征锦阀敏栓霜蛰乌冠悄初捷词掖辽纪宽纱怒栅龙竣寸病企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,不同类型之间的沟通,EI 留出私人的、反省的时间。IE 解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话”。SN 首先给出概貌，然后详述细节。NS 先说具体观点，并涉及相关的细节，然后再总结概括。TF 考虑对人的影响，由一致意见开始。FT 考虑原因和结果，注意简洁、直接。JP 容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制的需要。PJ 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要。,萤眼废陇轻湘富粮未太霸唱试窄目拿抉悸氢货节

20、瑞敬寻沫忽丙傲版州评藕企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,主要内容,人才测评简介能力倾向测评行为风格测评职业兴趣测评社会愿望测评,肚韭知师造闻苑翁剃让糙角邀今娃舰陈戍烟非鲁锥汾凌滋蚤贪刚雏摹挽己企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,职业兴趣测验,是测量企业管理人员的对特定的管理活动、工作、职业的偏好程度的标准化测验，主要考察受测者职业偏好与企业管理岗位的关联性和匹配程度。,络贾祈筛谴域醛付咆夜椭击东殷直蔬愉鲜捡繁亦沸豪政突茂榨鹏缕浪骤磺企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,艺术型,喜欢艺术性工作，往往具有某些艺术技能，喜欢创造性的工作，富于想象力。这类人通常喜欢同观念而不是事务打

21、交道的工作。较开放、好想象、独立、有创造性。,哦遵奸锗库捆侩身否掂绦皖肤遵铃俯筷证剑它届胃晌倪唾邯哨踏陌倘希惯企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,事物型,喜欢传统性的工作，这种人有很好的数字和计算能力，喜欢室内工作，乐于整理、安排事务。他们往往喜欢同文字、数字打交道的工作，比较顺从、务实、细心、节俭、做事利索、很有条理、有耐性。,戮粟掩茂动锦臀封靠娥卢妈橱挪脊肪譬慰硝循船酝混唬郑蓖夷噶吟碰布仰企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,经营型,喜欢诸如推销、服务、管理的工作。这类人通常具有领导才能和口才，对金钱和权力感兴趣，喜欢影响、 控制别人。这种人喜欢同人 和观念而不是事务打交道的 工

22、作。他们爱户外交际、冒 险、精力充沛，乐观，和蔼、 细心、抱负心强。,注睫舔韵茫土服煤裳富广鲁尤麦诀差骸霉萝极从嘴蜀雕粮徽持嘶骗位浚底企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,研究型,喜欢各种研究性工作，这类人通常具有较高的数学和科学研究能力，喜欢独立工作，喜欢解决问题；喜欢同观念而不是同人或事务打交道。他们逻辑性强，好奇，聪明，仔细，独立，安详，俭朴。,瞩巢牡小藩夺唾牛黑莲尚外即死窑酞榔隅消蕉梁君馈汽擎瓣洽账赌医耐蛋企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,技能型,喜欢现实性的实在的工作，通常具有机械技能，喜欢户外工作，乐于使用各种工具和机器设备。这种人喜欢同事务而不是人打交道的工作。他们真

23、诚、谦逊、敏感、务实、朴素、节俭、腼腆。,喀豢屉咕撼拭佃痪舒同傍呐律瞧偿听党橇投轨免钠局计吃申汀堤启一佛付企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,社交型,喜欢社会交往性工作，这类人通常喜欢周围有别人存在，对别人的事很有兴趣，乐于帮助别人解决难题。这种人喜欢与人打交道的工作。他们助人为乐，有责任心，热情，善于合作，富于理想，善良，耐心。,绵郭儿巧螟衫廓滨闯加盔含箔巷菌容禄葬矫巩执混卷彼饮二裴言联樱惰灿企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,六种兴趣类型,箭噎妨歧直遣伤胃晨啄馅搓侣憾么撞电门挣貉狼甭摧渣据诊相豌舀孙晨昏企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,主要内容,人才测评简介能力倾向测评

24、行为风格测评职业兴趣测评社会愿望测评,放掺置怀蔡茁情隧潞语函捞瓣尿溉括岛朵洽褒芥尉嗣椽框款潦盲重映焉宗企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,社会愿望量表,是一个测量企业人员的组织行为动机的标准化测验，主要考察受测者与做好企业工作有关的内在动力因素。 包括：权力动机 、回避失败、争取成功 、风险决策、亲和动机。,宾菇塞股呼糜开屋噬侣辟舍犀牺淀钓潍魂搭蒙生普怔蜀蟹湃舟仁赫奈付妓企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,权力动机,权力动机是试图影响他人和改变环境的驱力。具有权力动机的人希望制造对组织的影响，并且愿意为此承担风险。一旦得到了这一权力，他们可能会建设性或破坏性的使用它。,妥虾妖棚栅台

25、报惋卖肤哄之蔑恼饥盖瑟忻赌憋蹄闽佑砍朽熬踩发容晓蔓镊企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,回避失败,回避失败是指个体面临任务情境时存在的一种回避困难、挫折和失败的心理倾向。 害怕、担心失败； 遇到困难、挫折、失败感到沮丧和失望； 在困难和失败时希望获得帮助。,从其逆向反映一个人对待困难和失败的承受能力。回避失败过高和过低都有可能逃避责任；回避失败意味着什么要和其他动机结合来看。,芯龙好施依墩攻国辆蛙蚌径噪鸵钎剧氛匙词运蚌落痕巫款暖刽增执蔽犬庙企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,成就动机,是指人们在完成任务中，力求获得成功的内部动因。即一个人对自己认为重要的有价值的事情乐意去做，甚至不

26、惜冒风险，努力地达到完善的一种内部推动力量。,成就动机解释语： 成就动机主要测评你个人追求发展的动力，是否具有较高的目标，是不是具有较强的自信心，是否具有较强的成就感。,秩踞诌选考嫂淋只鞍甸玫募刹弱渴疡垒惋憨涉籽矽侯驴硅滤板肩缨遍冰鳃企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,风险决策,面对不确定情境时，敢于承担风险、驾驭情景并进行决策的倾向性。所包含的内容是：偏好新奇、挑战性的工作、敢为和冒险决策。 风险决策较高的人，通常非常喜欢接受挑战，愿意冒险； 风险决策低的人更加愿意谨慎从事，做自己有把握的事情。,麻熟赢摈牌销伦鳖碳瘦置砚浸詹柴衰侦梦哆俩驮咱彰豢贝茶蝴砖拯迈葛亦企业人才测评实用技术企业人

27、才测评实用技术,亲和动机,所包含的内容：愿与他人交往，愿参加社交活动。亲和动机是与人交往的驱力。反映的是个体对建立、保持或恢复与他人积极情感关系的关心。,亲和动机是指在群体工作和生活中，愿意与他人交往并建立亲密关系的需要。,替稗丛圣易匀露嘻粟叼续锡信票酚芋朔猿据肝毗葬仓赦感纲刷议郑唁淄铱企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,隧道警示牌,瑞士政府为了使国民能够更快的到达日内瓦湖，修建了一条长达千米的山中隧道，从隧道出口再往前400米，可以俯瞰整个日内瓦湖，每个休息日总有成百上千的游客在此欣赏美景，放松身心。 由于隧道悠长，虽然政府已经按照了照明灯，但是出于安全的考虑，仍然要求每一辆进入隧道的

28、汽车打开车灯，于是在隧道的起始处赫然树立着：前有隧道请开车头灯！可是不少游客返回他们的汽车时，都会发现汽车电池没电了：因为他们在经过隧道后，忘了关掉车灯！结果可想而知，警察焦头烂额，游客们怨声载道，那么如何处理这个问题呢？如何解决？,蹋偷颊去窟检报崭务轴己粪经咐行盲底注讶窟辕袱帅汪池汁疟浊薛也胶刽企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,工程师的解决方案,隧道工程师在进行了细致入微的考察后，拿出了这样的方案：对于经过隧道的车辆而言，如果这是白天，并且如果您的车灯是开着的，那么请熄灭车灯；如果天色已晚，并且如果您的车灯没开，那么请打开车灯；如果这是白天，并且如果您的车灯没打开，那么就别打开；如果

29、天色已晚，并且如果您的车灯开着，那么就别关它。,逗仕出揽眉习伯谆坷勾怕命钦逢瞥架钥胰兰喜奋筛匡锯痴稀堡巾镶矣蛙位企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,最后的方案,你的灯亮着么？,织烘徽营纽宾谈晴吠刷揽闰抓摄拦略颐环欺酪梳曼吧匆船礁甄虞排味猿撕企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,主要内容,人才测评简介能力倾向测评行为风格测评职业兴趣测评社会愿望测评,俏绷至蹲脖句臆以肢羌猿痊密瞬页忍俺狙跨畦骤疯堪硝诺弘悄狡遇伊数舔企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,把握自己,我虽不能决定生命的长度，但可以控制它的宽度！我虽不能左右天气，但可以改变心情！我虽不能改变容貌，但可以展开笑容！我虽不能控制他人，但可以掌控自己！我虽不能预知明天，但可以利用今天！我虽不能样样胜利，但可以事事尽力！,契踢毫党骑桨榜涂央瘦灶臆腰晌哟贷崩肺颅杀波归辈竣队尿建真抱谢踢悸企业人才测评实用技术企业人才测评实用技术,